宜家傢具事件

⑴ 看到最近發生的宜家傷人櫃事件，什麼材質的傢具堅固性和韌性比較強，能抗壓

去年在南京宜家買了很多傢具到現在快一年了，味道還很多，反應也沒結果(敷衍了事，對於問題來說消費者愛怎麼辦就怎麼辦)。對宜家的態度很失望。

⑵ 宜家家居發中文致歉，所謂何事

宜家的某款窗簾產品聲稱有空氣凈化功能，實則其空氣凈化功能是在特定條件下才能實現。宜家的廣告宣傳屬於誇大其詞，欺騙廣大支持宜家的消費者，目前宜家已經被市場監督管理局進行罰款處理了，也為此事向消費者道歉。

因為消費者的選擇是多變的，在同樣的營銷下，是有可能選擇那些讓他們真正放心的產品。

⑶ 青島宜家一男兩女互毆，發生了什麼非得使用暴力

宜家這個品牌對於我們很多的人都不是很陌生，因為它主打的家居品牌辦公系列平台，還有各種傢具系列的品牌都十分受到好評和。關注她除了質量好以外，價格也是非常合適的，所以一直都是人們熱烈追捧的一個品牌。

其實也因為是人太多，造成了人心裡的一種煩躁情緒。畢竟每個商場開業之前都會有很多的人去參觀，也有很多的優惠力度。

⑷ 青島宜家又發生打架事件，為什麼宜家總是發生這種糾紛

說到宜家，大家應該都不陌生，IKEA，I代表創始人Ingvar，K代表創始人Kamprad，E則是出生長大的農場Elmprad，A就是生活的村長Agunnaryd。但是宜家近日又發生了打架的事件，為什麼宜家總有人打架呢？人與人之間如果寬容一點，更加友好一點，這樣的事情多多少少都會避免。本來大家都是高高興興出來購物買東西的，結果發生打架這種事，不僅會讓自己受傷，也會影響其他人。

但是宜家還是有很多服務到位的地方的，例如：宜家有賣吃的，因為顧客餓著肚子是沒有心情購物逛的；宜家的每一件傢具都有自己的名字，或許是傢具的貨號太難記了，反正就很溫馨；還有宜家的包裝紙會反復的使用，一是為了環保，還有一個原因就是也可以降低顧客的成本。

⑸ 宜家的大事記

1943
英格瓦·坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家（IKEA）這一名字就是創始人名字的首寫字母（IK）和他所在的農場（Elmtaryd）以及村莊（Agunnaryd）的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
1947
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德已無法應付大量的銷售電話，他開始在當地報紙上刊登廣告，並製作臨時郵購目錄冊。通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
1948
宜家進入傢具產品系列
這些傢具由當地的生產商生產，通過這種辦法，宜家的產品線得到擴充，也提升了產品滿意度。 1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
1953
傢具展銷廳在Almhult（阿姆霍特）開放。
在20世紀50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。
1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，他們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從他們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。 但是這樣的設計最初運用起來非常的小心，一段時間只有一種產品如此的設計。
1958
在Almhult（阿姆霍特）創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時斯堪的那維亞最大的傢具展示廳。
1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult（阿姆霍特）後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。 1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。
顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在20世紀50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
1964
對OGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。
1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。
1969
在丹麥開辦第一家商場。
20世紀60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。 1970
庫根科瓦店由於電器設備故障導致火災。
1971
庫根科瓦店在大火後重新開業，開設第一個商場內部倉庫以方便顧客自選，一個非常重要的宜家理念誕生了。
1973
斯堪的那維亞以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。
1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。
1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。
1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。
1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。
1978
在荷蘭開辦第一家宜家商場。 1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。
1981
在法國開辦第一家宜家商場。
1982
LACK 拉克擱板誕生。
1983
第六千位雇員加入宜家。
1984
在比利時開辦第一家宜家商場。
斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。
1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。
Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。
1987
在英國開辦第一家宜家商場。
1989
在義大利開辦第一家宜家商場。 1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。
1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。
1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。
1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。
1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。
1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。
1997
宜家開設兒童部
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區。
1998
在中國上海開辦第一家宜家商場。
1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。
宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的「設計創新」大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。 2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。
2001
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。
2003
宜家獲取了110億歐元的銷售收入 和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。
2005
全球最佳品牌榜上，宜家排名42位
2012
宜家凈利潤超過25億歐元。
2014
2014年3月，宜家家居因為被曝砍伐了受保護林地生長了600年的大樹，被FSC森林管理委員會吊銷了其FSC森林認證。
2014年4月10日，世界最大傢具零售商瑞典宜家集團（IKEA）宣布收購美國伊利諾伊州一座在建的風電場，這將是宜家在美國的首個風電場，也是其迄今為止最大的可再生能源投資。

⑹ 宜家廣播代碼17是小偷嗎

宜家廣播代碼17不是小偷，宜家代碼17是宜家事件，時間是17分鍾。宜家是瑞典知名的傢具賣場，是一間跨國性的私有居家用品批發企業。宜家主要販售的是平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等。這是全世界最大的傢具批發企業，提供的商品種類繁多，不只美觀也很適用。

宜家代碼的意思

宜家代碼40的意思是顧客傷病。宜家商場用代碼呼叫，如全體員工注意，展廳發生代號40乘3遍。如問題很快解決，又會廣播代號40已解除。發生緊急情況危及顧客及員工生命安全時，發布代碼1000並立即實施緊急疏散程序。

宜家代號99是發現丟失兒童，宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現，服務水平、質量好且健康的產品。宜家代碼33代表暴力事件，員工之間、顧客之間、員工與顧客之間，賣場范圍內有爭吵，這都是他們商場的暗語，定期應該會變更。

宜家是傢具品牌。宜家家居香港於2010年前稱為宜家家俬是一間跨國性的私有居家用品零售企業。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的傢具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創以平實價格銷售自行組裝傢具的先鋒。

⑺ 很多網友吐槽宜家的傢具不好，是為什麼

宜家的燈具是性價比最高的。宜家燈具在質量上比較穩定，比如可調光的布里薩台燈和落地燈調光時就比較柔和，燈泡不會忽明忽暗，也不會嘶嘶作響。金屬用料也很扎實，售價也相對公道。宜家的餐具雖然簡單，但是無敵好看啊，更新迭代也比較頻繁，不管是從顏值還是價格角度，都甩超市和淘寶上那些山寨粗貨幾十條街。而且因為宜家是全球采購的問題，所以不太擔心他們的質量問題，但是近期有發現鋼化玻璃杯有炸裂問題召回，要留意一些型號。

客觀來講，宜家傢具比較一般，質量算不上特別好，但也不差，屬於中等生偏上的樣子，不過因為其價格親民，所以宜家傢具還是具有一定性價比的，也就是說宜家傢具還是值得購買的。

⑻ 宜家奪命抽屜櫃 為什麼一個簡單的櫃子能砸死人

去年在南京宜家買了很多傢具到現在快一年了，味道還很多，反應也沒結果(敷衍了事，對於問題來說消費者愛怎麼辦就怎麼辦)。對宜家的態度很失望。

⑼ 宜家被強制執行了109萬，這是否會影響到宜家的經營

宜家是國外的傢具公司，擁有很高的知名度，在全國都有非常多的線下體驗店。就中國來說，幾乎每座城市都會擁有宜家，宜家不光是賣家居用品的，提供的美食也非常好吃，深受消費者的喜歡。就是這樣的一家公司，卻被強制執行了100多萬。在經營上面，每家公司或多或少都會有一定的問題，被執行一定的罰款金額之後，並不會對實際的門店產生多大的影響。這些國外的家居品牌在中國都是有區域CEO的，分管領導會妥善處理好這次危機。

1、宜家是一個大公司，有很多的門店，這次的問題只是出在某些店面的身上。

100多萬對於他們來說只是一個小數字，不會造成實質性的損失，這也是給他們提了個醒而已，所以大家大可不必擔心宜家往後的經營情況。

總之，此次罰款是有原因的，在某些門店裡的確存在著這樣那樣的問題，需要及時改善。你有去宜家買過東西嗎？你對宜家的印象怎麼樣？服務是你滿意的嗎？可以將你的經歷告訴小編哦！