街道傢具規劃

① 家居環境規劃是指哪方面的有人知道嗎

指傢具擺放的學問，比如鏡子不能對著床，床上方不能有橫梁壓著等等都有學問。我對於這方面挺信任山錚大師的，廣州有名氣的命理測算大師、易經講師、二級心理咨詢師，很多人做家居環境規劃都是找他。

② 什麼是「街道傢具」都包括什麼

把重點放在功能和造價兩個方面上，而把與周圍景觀取得和諧的效果放在其次。內容包括總體景觀設計與街道傢具：設計理念以及總體景觀設計與街道傢具：多元角色兩部分。

③ 傢具購買前需要規劃空間，空間布局應該怎麼做

這時不妨巧用空間死角，利用一些小的收納工具，譬如儲物盒等將一些換季物品，或者暫且用不上的東西「束之高閣」因為房子小，所以傢具不能大。要買集成度高的傢具，比如書桌，餐桌兩用，大床有抽屜，電視櫃能收納等等，並且使勁利用牆。如今退休了也該圖個清靜了；還有的觀念是觀念跟不上現在的年輕人，為了減少家庭不必要的戰爭，戶型空間更應該注重空間的功能性，比如卧室可同時作為書房，兼具休息和學習閱讀等；傢具應採用簡約的制式，少用繁縟的裝飾和雕刻，適當採用明式傢具。

因為房子小，所以傢具也必須小，歐式傢具基本上放不進去的，還有就有擺放一些板式風格傢具，這種價格也很便宜的並圍繞家庭成員的數量和其生活特徵去著手規劃。由於空間狹小緊湊，定製類傢具並集成化功能自然不必多說。戶型裝修中，選擇小巧實用的傢具十分重要。在風格上，傢具設計一定要足夠簡單，盡量不要選擇沉悶的傢具類型。要選擇體積較小的小型家居，空間感會變大。、家居材質選擇木質，玻璃等類型的輕質家居也是同樣的作用，但是要注意木質家居不是實木而是日式的那種。

這個小公寓僅有44平方米，這個設計旨在為其租戶和他們的愛寵提供一個既時尚又具有實用和獨特的氛圍布置。建議你購買傢具的時候整體傢具虐做瘦身，這樣看起來傢具和戶型的大小就比較搭配，而所佔的空間也會有效的縮小。小戶型傢具越簡單越好，講究實用性，裝飾性傢具越少越好。多看一些小戶型裝修案例做參考，多一些多用傢具。

④ 如何寫一篇關於傢具的發展規劃！

現在主導傢具市場的有兩大類，一是辦公傢具，二是民用傢具。我本人在廣東，就廣東市場來看，魚龍混雜。廣東的市場基本飽和了，這里的好多傢具有一部分是發往外地的，但是為什麼還會有廠家選擇廣東呢。因為這里的原材料好集中，廣東經過這幾年的發展，無論你做什麼傢具都能找到原材料。我不是說廣東適合開傢具廠，是說無論你開什麼廠你要想到原材料。這是其中一點。

還有最重的一點，那就是客戶。無論你做什麼生意，必須有人要吧，沒人買，沒人要，那做什麼生意。那就要分析，和考查市場了，這是最關鍵的一個環節。百分之60-70的成敗就在這一個環節上，根據我多年的經驗，辦公傢具適合在大.中城市。高檔民用傢具適合大.中城市.。中.低檔民用傢具適合不怎麼發達地區。現在根據本人的觀點，我感覺農村是一個很大的市場，現在農村好多都是兩層樓。可以看出需求量有多大，我是土生土長的農村人，有一點要注意，市場是很大，但是淡季和旺季分的很明顯，10月11月12月1月2月3月是旺季，其他是淡季。為什麼會這樣，這幾個月是農村結婚的黃金月，尤其是11月12月1月。

⑤ 街道景觀照明規劃設計時應考慮的事項

街道照明有兩方面的問題，一是電氣工程師對照明的技術要求，二是城市景觀規劃設計師對景觀的要求。當街道與照明裝置的高度、基座己經有了某種標准。如果把照明設施的設計作為純技術性的東西來看待，則容易成為理論上的空談。照明與城市景觀價值之間需要相互通融，如果把照明僅看成是商店櫥窗、聚光燈及私人用燈等不同類型的光源，那麼勢必會形成城市夜景觀的貧乏。
在做規劃時需要從以下方面布局：
1、街道照明的尺度、動靜、適應性；
2、街道夜景從街道遠景的夜間組織、人文活動、街道夜景觀變化因素等；
3、沿街建築照明從沿街建築的輪廓線和沿街建築立面進行考慮
4、街道設施；
5、人行道；
6、街道路口
「以人類燈光環境為志，為夜遊亮化事業而生！」思迪恩深圳先進技術研究院+設計創新研究院，從無聲到有聲、從無名到有名、從科院到實創，正積極參與各地夜景景觀與亮化工程設計提升，詳情可進入網站咨詢： http://www.sdnff.com/，願與您攜手共進、共創未來！

⑥ 新開傢具工廠發展、管理規劃怎麼寫

你根據你們公司實際情況作下修改 大體就這樣的

生產管理規劃

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特製訂本制度。

第二條 本規定適用於本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。

第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鍾。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（註：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

給你個傢具廠里材料的管理規劃資料

為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特製定本管理制度

第一章 材料的分類

第一條 依據材料的用途，我公司常用的材料可分為如下幾大類

A.木材類：如OAK木料、水曲柳木料、白楊木木料、榆木木料、橡膠木木料、松木木料等；

B.板材類：如FB板、PB板、PW板等；

C.薄片類：如拼花用薄片、封邊薄片等；

D.外包類：如樹脂、發泡、花樟、大理石、玻璃、鏡子、五金、鐵器、塑膠等

E.油漆類：如天那水、灑精、底漆、面漆、丙酮等；

F.包材類：如保麗龍、紙箱、舒美布等；

G.膠水類：如黃膠、白乳膠、拼板膠等；

H.砂紙、砂帶類：如圓盤砂、八辨砂、手砂紙、機砂帶等；

I.低值易耗類：如A膠、布碎、毛刷、毛筆、伸縮膜、紋膠紙、包裝繩、膠帶等

J.輔材類：如刀具、工具、量具、噴槍、手叉車、風管、模板、風嘴、鋸片、鋸條等

K.機修材料類：如電工膠布、爆炸螺絲、自攻螺絲、焊條、電線等；

L.後勤、辦公材料類：如衛生用具、飯堂餐具、列印紙、列印機墨盒、簽字筆、文件夾

以上材料，按使用頻率和使用時間劃分，又可分一般性常用材料、各部門申購的後勤材料、辦公材料和緊急特殊申購材料四大類。

第二章 材料的計劃

第一節 計劃工作的分類

第一條 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：

1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃；

2.低值易耗類：倉庫負責計劃；

3.機修類材料：機修部負責計劃；

4.後勤、辦公類材料：行政部負責計劃；

5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃；

6. 輔材類：生產辦負責計劃。

第二節 材料計劃工作的原則及內容

第一條 計劃工作必須做到及時、准確、合理，確保現場正常生產，力求用最低成本獲得最高效益。

第二條 材料計劃工作的內容包括材料方面的采購計劃、發放計劃、使用監督計劃、庫存計劃等。材料計劃工作是材料管理工作的主導，所有關於材料方面的管理工作都要先計劃再實施，實施材料計劃工作應該視現場生產的實際需要，結合倉庫的庫存來進行。

第三條 業務部下過業務訂單通知之後，物控計劃部須立即制訂出生產業務訂單內容所需的一切材料計劃工作，包括材料的采購數量、采購回廠計劃、發放計劃、使用監督計劃等。

第四條 現場生管將所排的一周生產數量表發下來之後的三天之內，物控應將當周所排進度的材料全部計劃出來。

第五條 在產品上線之前，物控須依據生產進度表及批次生產數量表計劃好各線所需用的材料，分批量、分單件、分線計劃好，並折算成開單數量。制定材料使用計劃時，應計劃先使用余料。

第六條 除加工板類、主體包材類，部分低值易耗品及部分輔助包材類材料，不需做計劃，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂紙、砂帶、膠水及部分低耗品等都必須做計劃。物控應避免出現應該做計劃的沒做計劃，導致隨意給現場開單的現象發生。

第七條 因生產計劃修正或進度調整，物控員應該根據實際生產情況調整自己的計劃時間。

第八條 物控材料的計劃及開單，前後批次和IT必須一致。即從木材到包材所開的每一批量及每一單件的數量都必須一致，如前後批量不一致，物控須及時修正錯誤，使所開批量達到一致，並保證各段生產數量必須一致。

第九條 進行大板類的計劃時，必須嚴格按照企劃的清單尺寸做好大板的裁板圖，並嚴格按照裁板圖做好大板的計劃，同時，須做好各種大板余料的計劃與控制。

第十條 批量生產使用的主要材料需制定單件和單櫃標准其中,需要制定單件產品耗用標準的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主體包材和部分輔助包材等。需要制定單櫃產品耗用標準的有:膠水、砂紙、砂帶、部分輔材等。同時，要依據領料人或領料單位建立細致的標准。比如，建立木工五金標准時需要細致到各條生產線和各部件的耗用標准。

新產品生產一次後,應該馬上建立材料的用料標准,第二次、第三次生產時，進一步將標准核定準（油漆標准須多次進行更正）。

輔助物料包括膠水和砂紙砂帶，要分類別建立單櫃標准，可主要分為櫃子類、床幾類、床類、餐椅類、鏡櫃類等，並且要做出每課的發放標准。

建立用料標准時，以清單規定為主要依據，要求必須清晰、規范。如現場使用材料與清單不符時，物控計劃部只有接到開發通知才能給予修正資料，給予計劃使用。

因用料標准不準確或其他原因造成計劃失誤，使材料計劃遠遠偏離實際，導致現場材料過少或過多，造成現場停線或材料堆積時，將從嚴追究物控責任。

第十一條 計劃木材時，要按木材的利用率標准進行計劃，我公司的木材利用標准如下：

木材 級 別 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率

面封邊、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%

做前框料用 75% 選出1C做前框用 78% 做雜木料 85%

面框、前框 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封邊加厚 90%

前框料、企柱

床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 93%

前框料、企柱

等正品部件 75% 外包腿料 75% 封邊加厚 90%

全部 前框料正品料

企柱等正品部件 70% 面封邊、前框料

企柱等正品部件 80%

ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封邊、前框料

企柱等正品部件 72% 面封邊、前框料

企柱等正品部件 82%

國產ASH 24MM

以上 面封邊、前框料

企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封邊 90%

榴連木 代替RW

長料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封邊 90%

西南樺 正品料 面封邊、前框料

企柱等正品部件 75% 做雜木

部件 85% 做雜木部件

西南樺 不良品 做雜木部件 85% 做雜木部件

梧桐木 正品 12MM 95%

規格 面封邊、前框料

穩定條 80%

國產ASH 24MM

以下 面封邊、前框料

企柱等正品部件 50% 吊抽

穩定條 75%

山毛櫸 2C 吊抽

穩定條 72%

楓木 4/4〃 吊抽

穩定條 72%

榆木

第十二條 倉庫經過對材料(2級材)進行挑選後,物控在計劃產品背框類和軟雜木部件時均需優先利用倉庫所挑選出的黑料,同時,對於全抽屜(無門)結構的產品背框類材料,應優先使用(指接)榫接料。

第三節 材料計劃的審批

第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標准為標准，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。

第二條 一般性材料計劃由公司生產經理批准；各部門申購的後勤材料、辦公材料由行政部經理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之後直接購買。

第三章 材料的采購

第一節 材料采購的確定

第一條 所有的材料的采購須經理級幹部確認之後方可購買,具體的材料采購確認規定如下：

A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：生產經理批准。

B.采購後勤材料、辦公用品時：行政經理批准。

C.緊急特殊材料申請購買時：各部門經理批准。

緊急特殊材料是指急於使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠後,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。

第二節 采購流程

第一條 各類材料采購程序如下

A現場生產材料與發外包材料:

物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：

申購單位填寫申購單?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗(倉庫協助采購追蹤)

C.後勤材料、辦公用品：

申購單位填寫申購單?行政經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)

D.緊急特殊材料：

申購單位填寫申購單?部門經理審批?申購單位購?填寫報銷申請單（附發票）?財務賬務處理?領報銷款

第三節 供貨商及采購價格確定

第一條 采購部收到物控計劃部及其他部門的采購通知後，應盡可能多找供貨廠家進行報價（批量采購要求至少找到三家以上的供貨廠商），然後依據各供貨廠家提供產品的性價比進行比較，將比較結果呈交董事會，董事會依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。

第二條 原則上，采購部進行批量采購時都需經董事會確定供貨客戶和送貨價格，但對於一些與我們公司長期合作的外包廠商及固定供貨客戶，經董事會確定之後，可以長期供貨，但每次的供貨價格要隨市場價格變動而變動，同樣依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。

第三條 為減少工作程序，對於一些材料的零星采購，采購部在聽取材料使用部門的建議之後，可以自行確定供貨廠家和供貨價格，但同樣需依照「貨比三家、擇優去差」的原則進行確定。並且，確定時須接受生產部經理、材料使用部門和財務部的監督。

第四條 各單位運用緊急特殊材料申購程序申購材料時，其供貨廠商及供貨價格可以自行確定，但須接受采購部、財務部和生產經理的監督。出現供貨價格高於市場價格時，財務部將按市場價格審批其報銷的材料.

第四節 送 貨

第一條 原則上，我公司不派車輛到供貨廠家拉材料，所有的材料均由供貨廠家送到我公司。因我公司原因造成的尾數(如補件、補料等)和急件，我公司可以派車到供貨廠家拉貨。在供貨廠家方便的情況下，此類情況下的材料也應盡量由供貨廠家送貨。

第二條 供貨廠家送貨到我公司時，所送貨物須經我公司品管驗收合格，對驗收不合格的貨物，一律按照《外包管理制度》有關的規定處理。

第三條 送貨時的產品保護、數據交接、送貨時間規定、產樣送貨、單據處理、聯系方式、扣款處理等程序按照《外包管理制度》執行。

第四章 材料的保管

第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。

第二條 對於一些數量較少的材料和標簽、說明書、木榫、木塞、專用商標、壓片等材料，經現場負責人簽字驗收之後，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料

第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。

第五章 材料的發放與領取

第一節 開 單

第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑領料單發料。

特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料後直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。

第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得塗改、添加、刪減等。

開具領料單時，物控要嚴格按照EPR流程進行作業，在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。

開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。

物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行

1.不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。

2.為便於核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。

3.對於新增的一些生產輔助材料，如新增風管、模板等，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對於超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。

4.由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。

5.所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。

6.開單時間不宜太遲也不能太早，應按產品上線時間開單：木材提前8-10小時，自裁板提前5小時，五金提前5小時，油漆提前8-10小時，外包板材提前8-10小時，包材開單提前1.5天。

7.對於異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，並在領料單上註明補料，根據補料性質分別註明人為和非人為。

8.所有批量使用的材料，不允許重復開單。

9.部分輔助物料和低值易耗物料(如伸縮膜、紋膠紙、砂紙、砂帶、A膠、等)，實行「在計劃內以廢換新」的方式發放給現場，物控只有在收到現場用完的廢品和材料附屬物(如伸縮膜紙卷、紋膠紙紙卷等)後方可開單。

10.物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。

11.物控開大板單給現場裁小板時，應該附有裁板簡圖。

第二節 發 料

第一條 倉庫必須執行「見單發料」的原則，只有在收到物控開具的領料單之後，倉庫方可發料。

第二條 發料內容須與領料單內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。

第三條 倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆的現象。

第四條：物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回並退給倉庫作相應入庫處理。

第五條 倉庫在發放木材之前，應按厚度和長度對入庫的木材進行選料，選料標准如下

材質 來料正

常厚度 需選料厚度 長度 備注

厚度1 厚度2 厚度3

4/4''

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 要選等級，即從差料中選出好料，二級料里選出一級料。

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

PINE 18MM 5公分為一個選料級別 選長度、厚度的同時選等級。

25MM 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上

32MM 33MM-36MM

(含36MM) 33MM以下

(含33MM) 36MM以上

40MM 39MM以下

(含39MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上

50MM 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

1"

(25.4MM) 27MM以下

(含27MM) 27MM-30MM

(含30MM) 30MM以上 2公分為一個選料級別 1.RW要選彎料，彎度分別為向內彎和向側彎，向內彎可用於拼板料，向側彎需根據彎度進行改用，拼板的具體彎度由生產部提供。

RW彎度也要選厚度、長度

5/4"

(31.75MM) 34MM以下

(含34MM) 34MM-37MM

(含37MM) 37MM以上

6/4"

(38.1MM) 40MM以下

(含40MM) 40MM-43MM

(含43MM) 43MM以上

2"

(50.8MM) 52MM以下

(含52MM) 52MM-55MM

(含55MM) 55MM以上

2.5"

(63.5MM) 65MM以下

(含65MM) 65MM-68MM

(含68MM) 68MM以上

3"

(76.2MM) 77MM以下

(含77MM) 77MM-80MM

(含80MM) 80MM以上

3.5"

(88.9MM) 91MM以下

(含91MM) 91MM-94MM

(含94MM) 94MM以上

4"

(101.6MM) 102MM以下

(含102MM) 102-105MM

(含105MM) 105MM以上

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 選等級

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別

苦木 4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 挑長度、等級

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定

倉庫木料挑選標准和用料標准以檢討為主，涉及材料的鑒定以由企劃決定。

第六章 材料的使用

第一節 材料使用原則

第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。

第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料

第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料

第三條 補料時間規定

補料單送達之後，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。

第四條 補料的結算與罰款規定

1.外包補料的結算：按公司財務制度執行

2.內部補料的罰款規定為：

內部補料時，凡對公司造成損失的，都要對相關責任人進行罰款。罰款時可以按如下標准執行

a.計劃錯誤類補料：罰款計劃工作責任人員5-100元

b.損失類補料罰款按下表中的標准執行

補料罰款標准

補料折算

金額(元) 罰款

總比例 罰款分配比例

責任人 責任班長 責任課長 責任廠長

100元以下 40% 40% 0 0 0

100-300元 30%

50-90元 20%

33-60元 6%

10-18元 4%

-12元

300-500元 15%

90-150元 10%

60-100元 2%

12-20元 3%

18-30元 0

500-1000元

-2000元 10%

(150-1000元) 2%

30-200元 2%

30-200元 2%

45-300元 3%

200-5000元

5000-10000元

10000元以上 由生產部決定比例並附帶相應的行政處罰

第八章 獎勵與處罰

第一節 獎 勵

第一條 獎勵原則

在材料管理工作中，凡能夠符合公司「挖能降耗」要求，為公司節約材料成本，提高材料使用效率，增加材料運用效益的行為，均應給予獎勵。

第二條 獎勵標准

除本制度已規定的獎勵標准外，遇到本制度未明確規定的獎勵辦法時，依據個人貢獻大小對被獎勵者進行5-1000元的現金獎勵，貢獻突出者，可升高一級工資，也可提高一級職務

第二節 處 罰

第一條 處罰原則

凡不符合公司「挖能降耗」要求，浪費公司材料，降低材料使用效率和效益的行為，均應給予處罰。

除本制度已規定的處罰標准外，在材料管理過程中，若遇到本制度未明確規定的處罰辦法時，依據公司遭受損失的大小對被處罰者進行5-500元的罰款處理，造成損失嚴重者，辭退出廠。

第九章 本制度的修改與解釋

本制度的修改和解釋歸生產部辦公室。各單位在制定與材料管理有關的規定和制度時，必須以本制度為根本制度，不得與本制度相抵確。

以上制度從 年 月份開始試行，在試行過程中若有需完善的地方，望各部門呈報予生產辦公室修正

以上制度望各單位共同遵守。

⑦ 城市傢具的傢具設計

人性化設計對設計師提出了很高的要求。
首先，要求設計師具有人文關懷的精神，能夠自覺關注以前設計過程中被忽略的因素。如關注社會弱勢群體的需要，關注殘疾人的需要等。
其次，要求設計師熟練把握人機工學等理論知識，並能運用到實踐中去，體現出設施功能的科學與合理性。如垃圾箱的開口，太高和太低都不便於人們拋擲廢物，太大則又會使污物外露，既不雅觀又孳生蚊蠅，同時還要考慮防雨措施以及便於清潔工人清理等。
再次，設計通過調動造型、色彩、材料、工藝、裝飾、圖案等審美因素，進行構思創意、優化方案，滿足人們的審美需求。
城市傢具是城市景觀中重要的一部分，它所發揮的作用除了其本身的功能外，還要體現其裝飾性和意象性。城市傢具的創意與視覺意象，直接影響著城市整體空間的規劃品質，這些設施雖然體量大都不大，卻與公眾的生活息息相關，與城市的景觀密不可分並忠實地反映了一個城市的經濟發展水平以及文化水準。隨著社會的發展，人們生活方式、思維方式、交往方式等也在不斷的變化，人們在渴望現代物質文明的同時，也渴望著精神文明的滋潤，城市傢具的人性化設計不僅給人們帶來生活的便捷，而且也滿足了人們的社會尊重需求，更讓人們在使用中下意識地感受到一種舒適安閑，並從體味生活的愉悅中轉化為對美的永恆追求。
由中國美術學院與德國基爾工藝美術學院兩校合作，以「城市傢具」為課題命名的設計成果展示發表，不僅是中德兩國在工業設計領域里開展學術交流的良好開端，同時也是工業設計學界向社會廣求關注研討、以達共識，為促進中國城市建設、提高城市環境質量而力行奉獻的善舉。 「城市傢具」的設計應該具實用性、生態性、經濟性與文化藝術性。從本質上講，「城市傢具」設計追求的是人與自然的和諧。使現代「城市傢具的形式和風格趨於生活化、環境化的同時，更具親和力。一件好的「城市傢具」設計作品更應該將藝術、技術、文化和設計巧妙結合，從而最大限度地滿足人性需求。德國設計師曾提出了設計的三原則「適用、美觀、經濟」但筆者認為設計還應該突出地域化原則。
⑴人性化原則
人性化的設計原則是合乎時代發展要求的理性觀念，是產品設計沿著正確方向發展的指導思想。人是城市戶外環境的主體，環境設施都是為人服務的。因此「城市傢具」的規劃與設計要體現對人的關懷，關注人在其中的生理需求和心理感受，以人為基本出發點，研究人的需求，探索各種潛在的願望，提出人在城市戶外生活中存在的各種問題，符合人體工程學和行為科學，細部設計要符合人體尺度的要求，且布置的位置、方式、數量應考慮人們的行為心理需求特點，並在解決這些問題時通過戶外傢具本身，使人的各個器官能得到延伸而發揮作用，使人們活動起來更方便、更舒適，從而實現人存在的價值和意義，提高人們整體的戶外生活品質。此外，人性化的設計不僅要考慮到正常人的需求，還要考慮到傷殘人、老人和兒童等的特殊要求，體現對人的命運的關懷，對社會弱勢群體的關愛，人人都可以平等且無償地享有在戶外進行活動的權利，努力創造一個公平、平等的社會環境。因此，人性化設計原則是「城市傢具」設計所要遵循的首要原則。
隨著「城市傢具」設計的不斷深化，「城市傢具」不再只滿足單一的使用功能，而是同時將幾種使用功能融於一體。這樣不僅能夠有效地實施「城市傢具」的功能，降低建設成本，發揮設計的綜合效益，還可以增強美感，塑造完美的城市公共空間。

⑵ 整體化原則
「城市傢具」與城市公共空間環境的關系，隨著人們生活和觀念的變革而變得越來越密切，與整體環境和諧、協調是「城市傢具」設計的基本要求。建立與整體環境相融合的觀念有助於在城市公共空間中對「城市傢具」進行系統化設計。因此，「城市傢具」的設計要從整體的觀念出發，結合「城市傢具」不同的使用功能，確定其在不同環境中的造型、色彩、材料和尺度，使這些設計要素與城市公共空間環境相協調。在整體環境觀念下的城市公共空間中的「城市傢具」，經系統化處理，將對城市公共空間的性質加以詮釋，對景觀環境意象加以突出刻畫，使得環境景觀具有明顯的可識別性，整體環境更加統一。城市傢具作為城市景觀環境構成的元素，其設計在景觀環境有關元素組合的整體結構下，可以結合環境氛圍的不同要求，利用其形式、色彩和質地等設計要素進行特別的處理和安排,使局部的景觀環境具有明顯的可識別性，成為顯眼的定向參照物——城市景觀環境的「記憶」，為整體景觀注入新的生機，使之具有特徵和個性。城市傢具與室外空間環境合於一體，相輔相成，表達出其設計的深思熟慮，嚴格且完整的整體環境意象。同時，由於城市傢具效應作用的提升，將使室外空間環境更具有宜人、簡潔和內涵豐富的特徵。
⑶ 生態化原則
「城市傢具」設計的生態化原則主要是指在其原材料獲取、生產、運銷、使用和處置等整個生命周期中密切考慮到生態、人類健康以及安全問題。具體而言，就是應該考慮選擇對環境影響小的原材料，減少原材料的使用，優化加工製造技術，減少使用階段的環境影響，優化產品使用壽命及產品的報廢系統。一座城市的發展需要可持續性，在提倡建設生態環境、生態居住區的今天，保護環境，回歸自然，崇尚簡潔意識已成為人類人們的共識。因此，城市環境景觀設計也應該跟上時代發展的趨勢，並通過藝術創作和處理使作品的外觀呈現材質特有的自然性和生態性。特別是城市景觀的重要組成部分，城市傢具理應提倡環保、生態、節能、自然。比如在城市中設置分類垃圾箱，便於垃圾分類收集與資源回收利用。另外，一些垃圾箱本身就可以設計得非常環保，綠色外形，選材經濟，設計精美，安裝簡單。還可以在傢具上就環境保護和表現自然的主題進行專門的創作與研究，使城市傢具成為宣傳生態、節能的形象大使，時刻提醒人們增強環保意識。
⑷ 地域化原則
城市傢具的設計應該充分尊重場所的內在精神，一方面為人們創造理想的戶外生活空間，另一方面更應該體現出整個城市的風格特色，向使用者有效地傳遞環境信息。由於每個城市所處國家、地區和形成年代的不同，城市風貌呈現出多樣性。生活在其中的人總能感受到城市特有的風韻。城市公共空間中「城市傢具」的設計要與城市的風貌一脈相承，要與地域文化相吻合，與城市公共空間中的建築形式、色彩、空間尺度和人們的生活方式產生共鳴。因此進行「 城市傢具」設計時，必須尊重地域特點，尊重城市傳統文化內涵，將文化性滲透到公共傢具中，提升城市公共空間品質、提高城市文化內涵、延伸文脈和場所感；將歷史感滲透到公共傢具中，將使城市景觀不喪失歷史氣韻，並繼續發展歷史。
由於城市的形象與文化的差別，在設計中把城市特色因素加入到城市傢具設計中，把城市傢具設計得富有地域特色，更有利於展現城市風貌。在城市傢具的設計中採用就地取材的方法，將鄉土材料結合進去，一方面是對當地文化的一種體現，另一方面也對被佔用的地表進行了部分的生態補償。城市傢具作為城市景觀環境的構成要素，應在符合形式美的根本原則的基礎上保護城市歷史傳統——風格、地域特性。城市傢具的設計元素可以從城市中傳統的樣式、地方風格、材料特徵和城市色彩等，具有很高藝術價值的城市「原型」中去發掘，使城市景觀環境發展的連續性內在結構和本質秩序得到維護與完善，賦予城市景觀環境新的生命，使其本身成為傳遞地域特徵意象，反映對傳統文化的價值取向，吸納新文化的精神和能力的載體。 可歸納為如下三個方面：
⑴系統性：
產品的系統性是城市傢具的設計應該採用系統設計的思想，把整個設計納入到一個系統里來，由一個基本構件演變出豐富多彩的擴展系列，這樣不僅在面貌上消除了零亂的感覺，而且在生產上也便於組織管理。這些產品通過一些共同點，就是由基本形體（元素）組成的設計語言在產品上的出現，讓人感受到這是一個系列的產品。這一元素在產品上的運用需以功能為基準，不是為了無謂的裝飾，而是為了達到特徵的統一，即合理運用元素中的形體。
將城市環境中必備的各種功能設施（如指路標牌、照明街燈、道路圍欄、候車亭、垃圾筒、電話亭等）納入「城市傢具」這一概念進行系統化設計，使這些不同的功能設施之間建立一種有情有序的關聯，於「美」於「用」兩個方面都大有增益，不失為提高城市景觀水平、改善環境設施功能效應的一項良策。
但是，就中國現行市政管理體制來看，或許由於這些不同的功能設施分屬於各個不同的管轄部門而使得這類系統化設計還難以實現，然而，可以預見，在不久的將來，富有人性關懷的「城市傢具」系統設計必將為城市整體規劃職能部門所認可並採納。
⑵合理性：「城市傢具」系統設計重視「系統效能」。在造型設計上執著於創建最合理的單元結構，並探求可靈活組變的多元聯構。其設計思路導向是：單元標准件生產、多元化組合應用。
從展示的設計方案中不難發現，幾乎所有的學生都從一個最基本的造型單元（一根立柱，包括柱身、柱頭、柱基）的結構設計開始，思考如何最巧妙地利用現有常規建材的材形，組建最合理的結構。他們所追求的「合理」，不僅包括耗材要少、構接巧妙、接點安全牢固、具有多向連接延展的可能，還要求組裝便捷、置換方便、利於廢棄維修，等等。總之，在這「合理」的定義標准里，現代工業設計的經濟原則、便利生產原則、生態環境保護原則、人類工程學的設計原則無不盡含其中，充分顯示了這是一次具有先進設計思想指導的、高水平的設計實踐活動。
⑶延展性：在我們了解「城市傢具」系統設計的種種效能追求中，或許還應該特別強調一下「延展性」。從一根立柱的結構設計開始，到應用這種結構去組建構築道路圍欄、照明街燈、候車亭、公共座椅、垃圾容器等等，是一種造型物象上的變化延展；而組裝便捷、置換方便的性能特點，不僅有利於廢棄維修，同時還提供了另一種變化延展的可能性：所有不同的功能設施由於採用了相同的支架構造，無須整體拆除，便可實現增減、遷移，或是功能改造。總之，這種可延展性不僅方便於現在，而且接軌於未來，給人留有相當大的餘地。由此，我們可以意識到，「城市傢具」系統開發設計執著追求的目標———「合理的結構」事實上也是一種「富有生氣的結構」。它不僅具有物性概念上的牢固，還兼有時空概念上的耐久。
目標源出於理念，理念基於認識。《中德「城市傢具」系統開發設計作品展》在展示一項項富有新鮮創意而又切實具體的設計方案的同時，向人們完整地表述了一種關於優化城市環境公共設施系統的設計理念。這種設計理念，建基於對現實的認識、翔展於對未來的思考。

⑧ 怎樣做傢具店經營計劃

記得2007年，重慶一傢具企業，經營已經有近10年，其營業額一直徘徊在5000萬元。於是該企業的梁老闆多次從廣東聘請了常務副總經理、營銷總監以及一些區域銷售經理，梁老闆對這些高薪聘請來的職業經理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛入職的前三個月，大家都充滿激情，隨後就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在傢具展覽會上認識了梁老闆，於是，前來為該傢具企業做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎麼來著，該傢具企業的傢具品種竟然高達1600多種。有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產品是為企業帶來利潤的，哪些產品是企業的負擔，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什麼訂單，就到倉庫里產品，倉庫里找不到就給工廠下生產單，工廠來不及生產就從別人那裡采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最後客戶又跑掉了。面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業並非易事。於是問梁老闆，是否能看看他的企業經營計劃。梁老闆倒也爽快，說：「經營計劃沒有書面的，我和說吧，我的計劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經連續三年沒有增長了。營業額略微有點增長。」「既然如此，你為什麼不砍掉那些沒有利潤的產品？」「哪個產品沒有利潤？或多或少都有一點，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產品品種的話，我的營業額就降低了，市場佔有率也受到影響。」「購買我們傢具的主要是哪些消費者？比如是哪些年齡特徵的人群？」「什麼年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜。」梁老闆給出一副自豪的表情，接著，他又說到：「不過我們的產品太多，管理已經越來越麻煩，有些產品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續生產了。因為我們什麼客戶都做，訂單比較多，服務也點跟不上。經常有些客戶埋怨。這次請黃老師過來，希望能出一些指點。」「你這可是個大工程，要我現在說出什麼能幫助你的話來，我是不辦不到的。這樣吧，我領我們的項目組成員先對你們做個內訪外調，對情況有一個比較深入的了解之後，我們再提出我們的建議。作為企業醫生，我們不能診斷就盲目給病人下葯。」經過了忙碌的一個月之後，我們的調研報告顯示：該傢具企業所銷售的產品中，有30%的產品是屬於負利潤產品，20%屬於零利潤產品，40%屬於低利潤產品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬於高利潤產品，利潤率是30-40%，即達到的傢具行業正常利潤。很多被梁老闆認為有利潤的產品，其「利潤」已經被銷售過程中的各項工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。看到這份報告，梁老闆簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那麼多虧本生意而渾然不知。但事實勝於雄辯，他只好說：「黃老師，這樣吧，你們看怎麼砍，我聽你的。但要保住我的營業額。」「產品線調整初期，營業額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優化你的資源。」「這個影響會持續多長時間？」「順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數字不會很大。第一階段，我們先砍掉你的負利潤產品和零利潤產品，在這個階段營業額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實際上你的利潤並沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產品和高利潤產品進行優化組合，這一步將同時能提升你的營業額和利潤率。但前期要對整個業務流程進行調整，並對各部門員工進行相關的技能培訓，以保障這一階段工作的成功。」「好，就么辦吧。」梁老闆咬牙切齒地下了決心。由於該企業比較好的凝聚力和從強有力的執行團隊，實際上，只需要不到二個月的時間，整個產品線調整就全部完畢，而且在第三個月就已經從營業額和利潤率上體現出來。令人驚喜的是，產品品種縮減之後，在2007年該傢具企業的營業額竟然翻了一番，已經突破了一個億，2008年在同行都因為金融危機業績下滑時，該傢具企業還能保持微幅增長。 對於傢具企業如此，對於傢具店也是如此。在為傢具企業進行營銷咨詢服務的過程中，黃繼毅發現，那些成功的傢具專賣店都擬定的詳盡的經營計劃，並且按嚴格地按計劃執行，則經營效率大大提高，費用相對較低，也很容易步入健康的經營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現在傢具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費。反之，那些沒有經營計劃，全憑老闆一個人發號施令，想到哪裡做到哪裡，就算高薪從別人那裡聘請了優秀的導購人員，結果整個傢具專賣店也經營得稀里糊塗。不僅無法團結內部，還會造成許多不必要的資源浪費和無謂的損失。這里所指的傢具店的經營計劃包括營業銷售計劃、傢具產品采購計劃、銷售促進計劃、門店人事計劃、服務升級計劃和財務損益計劃等六個方面。 營業銷售計劃傢具店營業銷售計劃是傢具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在傢具店建立之初，必須有一個詳細的傢具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些傢具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標、本公司其它門店以及同類傢具的競爭對手情況來制定。基本策略是：依據競爭模式以及營業額制訂營業預算；加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標；設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。 產品采購計劃對於一傢具店來說，其產品采購計劃主要是傢具品類組合結構計劃。因為每件傢具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的傢具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業傢具店特色以及顧客消費習性的傢具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是傢具采購的必須前提，即所謂「會賣也會買」，才有可能降低傢具的進貨成本，增加利潤。基本策略是：加強傢具產品結構的完整性；適當調節傢具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；與傢具供應商協調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。 銷售促進計劃在注重促銷的今天，經營一個傢具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那麼，你的傢具門店將變得沒有任何吸引力。所以，傢具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如「特價」、「贈品」、「抽獎」等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。傢具店經常開展銷售促進活動，除了可以提高營業額之外，還可以提供傢具門店的知名度。基本策略是：將重點銷售目標與促銷活動配合；選定促銷媒體，並適時提供種類信息給顧客；制定促銷費用預算並有效運用這些費用；注重傢具門店內傢具陳列、傢具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；採用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優惠，而不是華而不實的活動。 門店人力計劃傢具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規劃和人事運用上，都馬虎不得。有些店主為了節省成本，盡選一些沒有銷售經驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的傢具店帶來極為不利的影響。賣傢具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定傢具專業知識的人或者經過專業培訓方可使用。否則，不但影響了生意，還對開業之初的新店帶來不利的影響。因此，有傢具店的用人上，要把握好「在質不在量」的原則，多用人不見得就對傢具店的業績有幫助。基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養和訓練；嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。 服務升級計劃近年來傢具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強傢具消費者的滿意度的確需要傢具門店好好動一番腦筋。傢具服務包括范圍比較廣，比如傢具產品的陳列設計、傢具展示的親切感、傢具產品的完整無缺、傢具門店人員的服務態度、傢具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是傢具店應該提供的服務。因此，在傢具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是傢具店吸引顧客的一把營銷利器。基本策略是：加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；以便於顧客體驗和購物為原則，來規劃整個傢具的布局和傢具產品陳列；規定並嚴格執行傢具門店的服務用語，並堅決不與顧客發生人際沖突；努力向顧客提供各項信息，以供其參考；貫徹「承諾是銀，踐諾是金」的服務准則，在誠心換信賴，以真心換放心。 財務損益計劃傢具店和其它商店一樣，其經費也分成固定費用和變動費用。變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現為門店的租金和各項稅款等。對於變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。有開源也必須要節流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對於新開張的傢具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。基本策略是：制定預算經費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金並健全財務結構；同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；明確區分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；求出損益平衡點，用數據來管理門店，實施電腦化經營；將長期資金用於長期投資，短期資金用於短期投資，並加強與金融機構的交流。