『壹』 酒店一次性耗用定額法
酒店一次性耗用定額法？1、餐飲成本。主要指食品、飲品的原材料、輔料的進價加運費、稅費等費用的成本。
2、客房成本。主要指客房內為客人提供的一次性消耗用品，包括文具、印刷品、衛生間用品等等。
3、商品成本。主要指商品的進價加有關費用構成的成本。
4、其他成本。除上述項目外的洗衣房、電話業務等構成的營業成本。
第二條營業成本核算的原則：
1、月結成本計算為每月第一天至當月末最後一天。以此統計核算當月的成本支出。
2、財務部按營業部門設置"營業成本"帳戶，核算各經營部門所發生的營業成本。
3、設置"在產品"帳戶的部門(主要指餐飲部)，為准確核算其成本，必須在當月末通過庫存檔點，填報"盤點表"，按實調整所耗用金額。
4、嚴格按"權責發生制"進行核算。凡已發生的應由本期和以後各期共同負擔的所耗費用，應分期攤入各期營業成本中。
5、加強成本核算的基礎工作，切實分清各經營部門的營業成本與營業費用的界限，以准確核算成本率。
6、制定正確的核算方法。一經確定後，任何部門和個人都無權改變，均須嚴格照章執行。
第三條實行預算管理，編制各項營業成本計劃。
1、成本計劃應在各經營部門積極配合下，由財務部匯總編制。
2、編制的方法和成本核算的方法應一致，以便於成本分析和考核。
3、成本計劃編制完成後，要按計劃審批程序報批，經總經理室批准後，由財務部據以組織執行。
第四條建立成本分析制度
1、財務成本控制部根據當期成本核算資料，編製成本有關報表，並定期對各項營業成本進行分析，完成分析報表。月度成本分析應在每月終了的10天內完成。季度的在每季末15天內完成。年度的可以在第二年的1月份內完成。
2、定期召開成本分析會議。根據酒店實情可按月、季召開，由總經理主持，財務部及各部門經理參加。財務部向會議提供各項成本的分析情況，提出存在的問題及下階段改進的建議與措施。總經理針對成本分析所提出的問題，責成各經營部門提出措施及進時解決，以確保成本計劃圓滿執行。
3、成本分析的辦法。通常可採用對比分析和因素分析法，也可將幾種方法結合起來進行分析。
第五條餐飲成本核算與控制：
1、財務部成本記帳員每天及時將各餐廳營業成本登記入帳核算。
2、各餐廳營業成本核算必須將食品與酒水分開核算，以准確其成本率。
3、餐飲部各廚房向倉庫領用的食品原料、飲料及購入後直撥廚房的鮮活原料，均在所屬餐廳設置"在產品"帳戶內核算。月末通過"食品原料盤存表"、"飲料盤存表"計算出實際耗用食品飲料的成本。
4、各餐廳、廚房之間的食品、飲料的調撥，一律憑"食品、飲料內部轉移單"進行，並通過核算予以調整。
5、切實加強對餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲製品配量消耗定額，制定菜餚標准成本。定期編制"成本日報"、"成本月報"等報表。核算食品飲料的成本率與毛利率，並通過成本分析，發現問題，找出原因，提出改進的建議與措施。
第六條客房成本的核算與控制：
1、財務記帳員將客房內一次性消耗品記入"客房成本"中進行核算。每月核算出其成本率。通常都很低，因為客房的最大費用是"折舊費"。
2、客房的成本控制主要採用物料消耗定額管理方法。
3、定期對客房成本進行分析，及時發現影響成本的問題，採取措施予以解決。第七條商品成本的核算與控制：
1、商場採用售價金額核算、實物負責制度。商品的進銷調存一律按零售價格記帳，同時設置"進銷差價"以核算商品售價與進價之間的差額。
2、設置"商場營業成本"一級帳戶，按商品種類或櫃組設置二級科目，分別核算各類商品的營業成本。
3、商品的進銷差價，在核算期內按商品差價計算。
4、年終，商場應通過實地盤點，對各種庫存商品的進銷差價進行一次核實並給予調整，以准確計算營業成本。
5、加強對商品成本的控制。切實採取措施降低商品進價成本，銷售適銷對路的商品，防止商品積壓。加強商品的保管，減少不必要的損耗和浪費。
第八條其他成本的核算與控制：
1、洗衣房營業的成本。財務部設置"洗衣房營業成本"科目。按洗滌熨業務的標准價格制定標準定額成本，分別核算其成本。月末，根據"在產品"的實存量，按實調整營業成本。酒店經營部門的洗滌成本列入自身部門的費用內。酒店外的洗滌業務除核算成本外，還要同洗滌收入一起核算利潤盈虧。洗衣部門應切實採取措施，控制洗衣的各項耗用支出。
2、電話業務成本。財務部設置"電話業務成本"科目。並分設"國際直撥"、"國內直撥"、"市內電話"明細科目，分別核算業務成本的支出，月末核算，要分清客人與酒店內部用電話的有關成本，並分別列入不同的科目進行核算。控制酒店內部使用的長電費，按酒店規定的制度執行。
二、費用管理制度
第一條酒店的費用可以分為三大類：
1、營業費用。主要指客房、餐飲、商場等經營部門發生直接費用。
2、管理費用。主要指行政管理費、市場營銷費、能源及
維修費用等
3、非經營費用。主要有折舊費、大修理費、董事會費、土地使用費、房產費、保險費、匯兌損益、利息等。
第二條營業費用是各經營部門在業務經營中發生的有關費用，應直接計入各經營部門的營業費用中。管理費用是酒店行政管理所發生的費用，不計入各經營部門的費用中。
非經營費用則是酒店經營者無法直接控制的費用，它是歸屬投資者(業主)負責控制。
第三條酒店的三大類費用，一律實行預算管理，每年末由財務部負責制定，經總經理審批同意後報上級主管部門批准後執行，財務部對費用的實際使用負有考核、分析和控制的責任。
第四條財務部按各類費用核算的要求，設置"營業費用"、"管理費用"、"財務費用"一級帳戶，按部門設立二級帳戶，按費用項目設置三級帳戶。以此進行核算。
第五條費用歸集和核算的原則：
1、按照"權責發生制"原則，酒店當月發生的全部費用均在有關費用中列支，月末結轉後各項費用沒有餘額。
2、凡能直接分清費用受益對象的一般以直接列入方法為主。凡不能直接分清受益對象的，選用正確、合理、簡易的分配方法進行分攤。
3、經各種計算和分配進入管理費用的各項費用，不採用共同分攤的辦法再次分配，均直接進入酒店管理費用中。
4、非經營費用不進入酒店經營費用中，直接在稅前利潤列支，不參加分配。
第六條費用的歸集與分攤方法：
1、各部門為客人服務而發生的費用，根據實際發生數計入各部門的有關費用項目內。領用的低值易耗品按固定攤銷率分配進入各部門，報廢殘值按原比例沖減有關費用項目。
2、工資和福利由人事部負責歸口管理，並由財務部月末編制"工資福利分配匯總表"分別計入各部門的費用中。
3、各部門因內部管理需要所領用的各項物料用品、材料等，以及業務需要因公招待費，分別計入各有關部門的費用中。
4、員工餐廳作為成本單獨核算各類成本支出，月末由人事部進行統計，財務部製作分類表，凡經許可在費用中列支的，即分別計入各部門費用中。
5、凡以酒店為主體發生的行政費用，如行政管理費、市場營銷費、能源及維修費等，作為酒店費用支出，不列入各部門進行攤銷售銷。
6、非經營費用不列入各部門費用的核算。
7、對於應由本期負擔而尚未支付的費用，通過"預提費用"科目分期預計入費用。
8、對於本期支付而應由以後月份分攤的費用，通過"待攤費用"科目分期計入有關費用，其分攤期一般為一年，最長不得超過兩年。
第七條費用的分析與控制。
1、建立和健全定期分析制度。財務部定期根據酒店各項費用的支出進行分析，做出費用分析報告。
2、分析的方法主要採用對比分析法與因素分析法，將兩種方法結合起來做，效果將更好。3、財務部主要負責對各項費用的考核與控制。(1)通過預算管理制定各項費用的指標。(2)將費用指標層層分解落實到各有關部門。(3)各部門切實採取措施進行控制，努力降低費用。(4)財務部定期對各項費用的耗用進行考核。(5)通過對費用的核算與分析、找問題、查原因、提建議、積極採取措施進行控制。
三、定額管理制度
第一條定額管理是酒店管理的一項基礎管理工作，是酒店推行計劃管理、質量管理、經濟核算和勞動人事管理的基礎，也是推行酒店內部承包經營責任制的條件。
第二條定額的制定必須堅持"先進合理"的原則，即在目前的經營條件下，經過努力，多數職工或部門可以達到、部分可以超過，少數的可以接近水平。
第三條酒店定額管理的分類及其內容：
1、勞動定額，是指酒店為賓客提供服務過程中勞動量消耗的一種數量標准，包括酒店的勞動組合，崗位的人員配備及單位時間內所需完成的工作。其計算公式有：
酒店勞動生產率定額=酒店營業收入總額/酒店總人數
各經營部門勞動生產率定額=該部門營業收入總額/該部門人數
客房服務員清掃房間定額=客房出租總間天數/(服務員人數·工作天數)
洗衣房人員勞動定額=按內部結算價計量的洗滌量·洗衣房職工人數
2、物資消耗定額。指在酒店現有經營條件下，為賓客提供一定量服務所應消耗的物資的數量標准，包括：
(1)客房物料用品消耗定額，是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數量標准，其計算公式為：
物料消耗定額=客房物件用品配備標准·客房出租間天數·(1-配備未使用系數)
布件消耗量定額=客房布件配備標准·出租間的天數
布件可使用次數·(1-配未使用系數)
物料、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額·單價
2、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數量標准。其主要定額有：
食品原料消耗定額=菜點主副料及調料配料的標准之和
食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)
3、能源消耗定額。它是指酒店在經營活動過程中所需用的煤、燃料油、煤氣、水、電等物資的消耗限額，其標准由工程部參照歷史上經營情況消耗水平予以制定。
4、流動資金定額。它是酒店在保證經營活動正常進行前提下所需的合理、最低限度的資金佔用量，它依據年度的生產、經營任務物資消耗水平及市場物資供應狀況加以制定，其分類定額有：(1)儲備資金定額。它是在保證酒店經營活動前提下用於物資儲備方面的最低消耗量、儲備量。(2)結算資金定額。它是依據目前原結算方法，酒店與旅行社及其他客戶結算狀況，經分析調整而確定的最低限度的資金佔用量。(3)資金利用定額。主要有營收資金率、流動資金周轉天數等。
5、費用定額按照國家規定和費用開支的限額，分費用和固定費用兩種：(1)變動費用。它是指與酒店經營有直接聯系，費用額隨經營狀況變動而變動的這部分費用，其費用定額為：變動費用定額=營業收入·變動費用率(2)固定費用，是指與酒店經營活動無直接聯系，費用支出相對固定的這部分費用。
第五條酒店定額管理貫徹集中領導、分級管理、專業人員與群眾結合，以專為主的原則，明確酒店、部門、班組各級定額管理的責任和許可權。發揮他們的工作主動性和積極性。
『貳』 設備維修保養維修費用如何預算
維修費也稱檢修費， 是高級技工或者有維修資質的單位在為客戶提供維修服務專是收取的費用叫做維修屬費。
收費項目說明：
1、檢測修理費含拆、裝機、故障部位查找以及換件工時費，一般測試調整等的工時、工本、儀表工具折舊費和利稅。
2、地區差別收費系數中的城鎮，是指郊區政府所在地。各維修單位執行哪種收費系數，應以核發營業執照的工商部門所在地的屬性來確定。
3、計算方法
按維修實際涉及項以下列公式計算：
實收費=A×G+B+C+D+E+F
4、保修期內的保修機免收一切費用。
5、易修復的故障機應適當降低收費。
6、修復後如更換件（不含機械部件）在三個月內再次損壞時免收一切返修費用。
7、交機時要向用戶講清故障部位和退還換下的原機舊件。
8、開機檢測屬接觸不良、保險絲斷、且又易判斷的故障機，只收50%的檢測修理費，免收其他費用。
9、當故障部位檢測出後用戶又要求不修的，收50%的檢測修理費。
『叄』 酒店員工工資,水電費,福利費,洗滌費,維修費，折舊費等是占總收入的百分幾請各位指點賜教。謝謝！
這些東西沒有硬來性規定源的百分比，在會計處理上，有個福利費不超過工資薪金總額的14%予以扣除。其他的幾項百分比是按實際發生額來計算百分比的，折舊費是根據你的固定資產總額確定折舊年限，計算出來的，最後做個固定資產折舊表整理一下，每月折舊費是多少直接看錶的月份就知道了，固定資產計算折舊的最低年限如下：
（一）房屋、建築物，為20年；
（二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年；
（三）與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年；
（四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；
（五）電子設備，為3年。
其他的什麼工資，水電，洗滌，維修，發生多少就是多少，你要計算百分比，那就用發生額/總收入就行了
『肆』 維修費的稅率是多少
一、正面回答
維修費的稅率：
1、增值稅一般納稅人從事修理修配勞務，適用的增值稅稅率是17%；
2、增值稅小規模納稅人從事修理修配勞務，適用的增值稅稅率是3%。
二、維修費發票開具：
預付維修款時：
借：預付賬款
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款
實際發生維修費用時：
借：管理費用
貸：預付賬款
三、維修費屬於什麼稅收分類：
稅收分類編碼：202，
稅收分類名稱：修理修配勞務，
開票商品名稱：*勞務*維修費，
稅率：一般納稅人增值稅稅率13，小規模徵收率3%，疫情期間徵收率1%。
維修費也稱檢修費， 是高級技工或者有維修資質的單位在為客戶提供維修服務是收取的費用叫做維修費。維修費有很多種科目，比如電腦維修費，空調維修費，任何東西在損壞的時候需要維修的時候所產生的費用都可以稱之為維修費。
『伍』 一般酒店工程設備維保費占總收入的比例是多少
維修費用一般占設備總值比例在2%-3%左右。
不滿足固定資產准則第四條規定確認條件的固定資產修理費等，應當在發生時計入當期損益，並在《企業會計准則——應用指南》的附錄《會計科目和主要賬務處理》中明確指出：
企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，在「銷售費用」科目核算；
企業生產車間（部門）和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出，在「管理費用」科目核算。
「製造費用」科目與固定資產有關的費用項目是生產車間的機物料消耗、固定資產折舊，無固定資產修理費項目。在備件的修復中對進口備件的修復是備件修復的重點。
『陸』 維修費為固定資產原值的多少
沒有這種說法吧。
一般維修分大修理與小修理兩種。
很多大型企業配備專有專門的維修公司或屬檢修站，負責單位生產機器、設備裝置等的維修。車間也有部分檢修工人，負責日常小維修。
維修費占固定資產的比例，應由設備采購或設計方與財務共同制定預算時定奪吧。
『柒』 修理費稅率是多少
維修費的稅率是:1、增值稅一般納稅人從事修理修配勞務,適用的增值稅稅率是17%。2、增值稅小規模納稅人從事修理修配勞務,適用的增值稅稅率是3%。增值稅稅率:(一)納稅人發生應稅行為,除本條第(二)項、第(三)項、第(四)項規定外,稅率為6%。『捌』 酒店預算完成率怎麼算
預算完成率計算公式為：完成率（％）=實際完成數/ 計劃完成數*100％。
預算執行率是為掌握計劃執行的效率，在計劃執行之前，就已將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數和已估驗尚未付款或已施作尚未付款等等，加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值。 當百分比愈高，顯示計劃執行率越佳；反之，則越差。
『玖』 如何控制好酒店成本費用
1.加強財務管理，建立科學的財務核算控制體系。
酒店管理應以財務管理為中心，然後以其帶動和推動酒店的其他各項管理工作。酒店行業的財務機構設置一般有兩種：一種是將采購納入財務部，財務部由會計核算、內部審核、收銀、庫房和采購五部分組成；另一種是將采購單獨作為一個部門管理。筆者認為應該將采購納入財務部，並由財務總監直接分管。財務總監必須作為酒店的領導班子成員，其地位和重要性僅次於總經理，這樣設置主要有以下好處：
其一，財務總監可以直接協調酒店內外及各部門之間的關系，組織和參與酒店的日常經營管理，統一進行控制和調動，這樣有利於節約人力、物力、財力，加速資金的周轉，加強成本控制，充分發揮財務反映和監督的職能。財務部直接管理庫房及餐飲核算員，庫房又分別設置食品庫管員，飲料、煙酒庫管員，物料用品庫管員，要求他們對所分管的項目和業務各司其職、各負其責，這樣有利於對物品儲存、使用過程的監督和控制。
其二，采購與庫房直屬財務部，財務部又由財務總監直接分管，這樣便於財務總監及時了解市場行情，降低酒店的經營成本，及時調整采購的品種及其比重，防止濫用資金和積壓物資。其優點有：
①有利於酒店采購成本的控制。采購成本一般由采購部與財務部共同調查確認，對任何一項采購申請單，一定要充分調查，實行貨比三家，最後由財務總監統籌決定。
②有利於調控餐飲成本率。餐飲感本率高低、如何變化與采購部進貨價格的變化關系密切，如果餐飲成本率發生異常，財務部就可以立即做出反應，一是分析存貨周轉率是否有異常、庫存數量是否科學，二是分析采購成本是否合理，必要時可減少採購品種和數量，從而將采購價格和餐飲成本率調整到適當的水平。
③采購直屬財務部除了有利於財務部了解價格行情，及時監控、降低成本，還有利於避免采購、庫房、財務相互扯皮情況的發生。
其三，收銀歸財務部管理，收銀員不直接同顧客接觸，而 要通過服務員這一「中間人」。這樣比較規范，避免了收銀 員、服務員出一些不必要的差錯，同時也便於相互監督和控制餐飲收入與成本。
2．制定成本預算，建立完善的成本考核分析制度。
這是成本控制的關鍵。只有對酒店的每個成本項目下達具體的預算指標，並且按此嚴格考核，成本控制才能真正起到作用。制 定成本預算時，要堅持完整性、針對性和合理性的制定原則。預算要針對每個部門、每個項目的特點，在可控的范圍內，給出相應的成本預算指標。例如x酒店，每年初由財務總監牽 頭，財務部、各經營部門參與，採取「兩上兩下」的方式制定當年的各項成本費用預算及消耗定額，包括酒店總成本、采購成本、餐飲成本、現金流量預算和工程維修費預算以及辦公費、差旅費、汽車費、業務招待費使用計劃等，並且分攤到每個月，確定具體的責任人，逐級負責，層層落實。每月底召開成本分析會，由財務、勞資、質檢三部門參加，對各經營部門當月成本預算的執行情況進行嚴格考核，對與成本預算差異較大的項目進行詳細分析，找出其中的原因，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改進。
3．強化內部控制，加大監督檢查力度。
(1)加大對采購成本的控制力度。
物料采購是酒店資金循環的第一階段，也是關鍵一環，控制的好壞對酒店來說相當重要。首先應建立采購管理制度，規定物料采購的申請人、授權人的許可權，物料采購的流程，相關部門的責任和關系，采購的方式、報價和價格審批等。例如x酒店在采購方面規定，采購申請必須由使用部門提出，采購申請單必須經使用部門經理簽字後報財務總監，財務總監在審核了該項物資是否急需購進、倉庫中是否有存貨、是否有代用品等內容後，如果認為確需購進，簽字認可後，報總經理最後簽發，各環節缺一不可。采購部根據批准過的采購單制定采購計劃，向供應商詢價、比價、議價，然後選擇供應商，並把所選的供應商及其報價填在采購單上，超過一定金額的采購單須附三個以上的供應商書面報價，以供財務總監(或財務經理)稽核。采購過程中要做到不相容職務相分離：
①采購單由經營部門或使用部門提出。采購部門負責實施。
②采購人員不得同時擔任貨物驗收人員。
③付款審批人員及執行人員不能同時辦理尋求供應商和索價業務。
④貨物采購、存儲、使用人員不能從事記賬工作。
⑤審核付款人與付款人職務分離。
(2)加大對餐飲成本的控制力度。
餐飲成本是酒店最大的變動成本部分，它直接影響著企業的利潤，對漕店來說最重要。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲服務質量的前提下降低原材料消耗，一般將餐飲成本率定在45％一48％之間。按慣例，餐飲部各餐廳菜單上的每一道菜餚，都必須有一份標準的成本核算單。制定標准成本核算單是一項工作量巨大又十分繁瑣細致的工作，每一份菜餚的所有原料、輔助配料的分量、單價都必須一一核算並記錄在案。這項工作由成本會計、餐飲核算員與廚師共同完成，最後得到的「標准菜單配方」是各個餐廳廚師日常操作的樣板。有了成本控制目標，餐飲部經理作為主要責任人，就要經常到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費及時指出，比如邊角料是否充分利用，垃圾箱、下水道里有沒有浪費的食物等。廚師更是要在日常工作中對操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標准，盡可能提高產出率、減少浪費。財務部設立專職的餐飲核算員，每日對餐飲成本進行核算、監督、檢查，及時掌握情況，反饋信息。月底考核時，將當月的餐飲成本率與餐飲部經理、廚師長、采購部經理及餐飲核算員的工資掛鉤。
(3)加大對能源消耗的控制力度。
能源消耗是酒店的又一項大的支出。如x酒店由於建店較早，設備相對落後又陳舊老化，能源消耗佔到營業額的20％以上，遠遠高於同類酒店的能耗標准(10％)。這幾年，為節約能源，x酒店專門成立了節能領導小組，由財務總監與分管工程的副總牽頭，加強對日常能源消耗的管理與控制。一是在餐飲部、洗衣房等能耗大的部門分別安裝水表、電表，將責任落實到人，每月嚴格按照下達的消耗定額進行控制、考核。二是對整個酒店的能源使用情況進行調查，找出能夠節能的其他具體措施。例如：對洗衣房、餐飲部調整供氣時間，實行集中、統一、定時、定點供氣，減少鍋爐燃燒時間；定時測量樓層溫度，根據溫度調整空調使用時間；根據天氣情況及季節變化調整酒店外的路燈、霓虹燈的開燈時間。凡此種種，一年預計可節約能源消耗10萬余元。
(4)加大對設備的日常控制力度。
酒店的設備很多，如中央空調系統、鍋爐、電梯、洗衣設備等等，設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出，因此對設備的管理要建立一種「預防性維護」體系。
一是在投資購買設備時要考慮設備使用的長久、節能與方便，以避免日後為了節能對設備進行改造。比如x酒店。由於設備落後，能源利用率低，經常還會發生故障，造成能源消耗量大、設備維修費高。這幾年，x酒店先後採取了很多節能改造措施，例如：將6噸的大鍋爐換成2噸的小鍋爐，這樣在不需要供暖和製冷時，就可以直接使用小鍋爐燒熱水和給餐飲廚房供氣，避免「大馬拉小車」；將溴化鋰機組改成直燃機。酒店空調製冷時直接通過直燃機燃燒製冷，而不需要先通過鍋爐燃燒產生蒸汽、蒸汽再通過溴化鋰機組轉換成冷氣來製冷，僅這兩項改造每年可節約天然氣使用費約30萬元；酒店使用獲得國家專利的新技術。將空調冷卻水循環泵50馬力換成30馬力，將冷凍水循環泵30馬力換成18馬力，這樣一年也可節約電費8萬余元。
二是要做好設備的日常養護，這樣可以延長設備的使用壽命，避免由於設備出現故障而花費大筆維修費用和縮短設備的使用壽命。
三是對酒店的各種日常維修要進行控制。酒店規定，各部門在修理時必須填寫申請單，由部門經理簽字後交工程部。工程部調度接到申請單後派專人進行修理，領什麼料、領多少料必須經工程部經理簽字確認。修理完後還要經使用部門經理對修理結果及用料情況進行簽字確認，這樣便可避免在維修過程中出現漏洞和浪費。