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物业维修人员如何配置

发布时间:2022-03-11 18:46:47

㈠ 办公室物业维修人员的工作职责及人员配置

水、电、暖气、空调制冷、弱电灯工种根据实际情况来制定工作职责,
人员配置
就要根据你管理的面积大小和人员上班的工作时间了,

㈡ 物业项目人员配置标准

你问的真笼统 面积什么都没有 怎么给你配 面积拿来

㈢ 物业管理应如何进行人员配置

国家没有对物业维修人员如何配备进行专门的规定,这个主要根据物业企业的实际需要进行配置。
一般而言多层住宅四万平米左右配备一个维修人员。高层住宅配有楼宇机电设备设施比如:电梯、消防、供水、供电设施,备用电源等,建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。高层写字楼比高层住宅又多了空调通风系统等,一般一万平米就可以配3-4人。

㈣ 物业人员配置规定及相关内容

物业服务人员配置原则

一、公共事务人员劳动定额
1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3、管理人员配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。二.保安人员劳动定额
1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2、全封闭小区每入口需设置 3个(三班倒)。
3、巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
4、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5、保安管理人员的配置标准:
(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人;
(2)30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当减少保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。
三、机电维修人员劳动定额
1、每个高压配电室值班电工3人。
2、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4、电梯工每10电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、工程管理人员配置标准:
⑴ 30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;
⑵ 30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。
⑶ 80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组) 1人,综合维修班(组)长1人。
8、综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。

㈤ 小区物业人员配置问题

管理处物业经理1人
经理助理1人
客服经理1人
工程经理1人
保安经理1人
保洁绿化经理1人
人事后勤经理1人
主管会计1人
管理人员8人

客服每100户配置1个客服代表,共7人
工程水电工各3人,家装管理1人,办公室内勤1人,共8人
保洁每万平米配置1人,园区1人,外围1人,共10人
绿化2人。
保安,按照一个大门出入口配置,24小时轮守,白天岗2人,夜间值班1人,6小时轮换。门岗共6人
监控4人,24小时轮班;非机动车值班2人;机动车车库出入口值班,24小时轮班,需4人,地库巡逻每车库1人,共2人;园区巡逻,24小时轮班,需要6人。保安总计需要24人。
财务收费出纳1人。
后勤食堂2人。
员工一共60人

整个物业管理处一共68人。
这个配置仅考虑服务标准,实际上要根据物业收费情况进行调整。如收费较低,需要裁减部分人员。

㈥ 物业公司人员配置

我是内蒙古呼伦贝尔的,我是一个新成立的物业公司,10栋楼占地面积45000,绿化带大概在百分之50左右,有监控两个大门,是否有个朋友能 帮我制定管理方案和人员配备方案及预算方案 感激不尽

㈦ 物业管理人员如何分工配置

一,介绍和项目及企业形象。
二,物业管理,总体规划和承诺:追求追求模式的概念,模式选择(通常都是三),物业管理目标的工作计划,承诺保证措施。
人员编制计划和人员的培训和管理。
4,材料,和设备方案:房屋,设备和资金。
维修基金的计划。
物业服务费用的收入和支出估计:根据描述,收入,支出措施的原则。
7,管理规则和规例。
文件管理。
9,物业前期管理。
10,一天的日常管理的财产。
11,智能的系统管理。
12,客户服务和社区文化建设。

㈧ 高校物业维修人员配置标准

摘要 你好很高兴为你解答,人员配置标准如下。清运 2 外围保洁 6 维修(水)整个小区 2 维修(电)整个小区 2 维修(门窗)整个小区 1 其他用工开水房 2 浴室 2 地源热泵房运行泵房 2

㈨ 物业工程部人员配备如何核算

根据商业物业的规模和设备、设施的种类来决定,大体上要配备管理处主任1人,副主任或助理1人,客服主管及前台等3人,工程主管及维修技工3~5人,财务出纳1人,宝安队长及队员10人以上,清洁绿化10人左右,以上人员配置仅供参考,可根据规模大小决定具体人数。

㈩ 小区物业管理人员该如何配置

小区物业管理人员的配置要根据实际情况来确定,比如小区的面积比较大,那么就应该多配置一些保洁人员,如果小区物业情况比较老旧的情况下,应该多配置一些工程人员,这样才能维持小区的正常运营。

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