神南维修中心生产理念

❶ 命令与征服：肯恩之怒的问题

第一幕 重振旗鼓reunification
时间：2034年

第一关
煽动叛乱the Rio insurrection
任务背景：
上一次战争结束之后，凯恩众叛亲离，但势力尚存，此次GDI控制的里尔贫民窟民情激愤，可借势煽动叛乱，以获兵源，成为再次崛起的起点。
主要目标：
1、摧毁GDI行政中心。
2、摧毁叛军主基地。

奖励目标：
1、占领GDI广播站
2、守住广播站
3、扫描电力信号来源。

我方在地图中央建立主基地，东南面两个高地上各有两片矿，先在附近建立分基地和分矿场，生产大量战斗摩托和四驱车，附近的建筑中放入少量步兵，GDI的行政中心和广播站各有四个，分布在各个方向，东南面行政中心附近有两个炮塔和少数步兵，用摩托摧毁炮塔，四驱车压制步兵，摧毁这里的行政中心后占领广播站，然后顺时针北上，依次清除GDI部队，占领广播站和矿柱，在东北角附近的行政中心附近有不少步兵守在建筑内，可用摩托摧毁建筑，四驱车再群起围攻，并借战斗间隙探明地图各角落，以获情报。之后叛军公开挑战凯恩，其基地位于西北角低地，派兵从四面围攻我方各基地，展开后的步兵车火力凶猛，应依托防御建筑加以摧毁。在使用技能探明叛军电站位置后，生产若干毒蝎坦克，配合摩托、四驱车攻入西北面叛军基地，那里防守相当薄弱，摧毁其主基地后任务结束。

第二关
物归原主what is rightfully ours
任务背景：
nod虽已重新崛起，但和拥有巨大科技优势的GDI仍很弱小，兄弟会的各种档案早已毁于第二次泰伯利亚战争，凯恩也无法获得他多年研究的技术成果。然而幸运的是，兄弟会秘密数据库的副本被保存在GDI位于澳洲的研究室里以供研究，我方必须尽快夺回这些机密文件。
主要目标：
1、占领GDI秘密实验室
2、在上传结束前顶住敌人反攻

奖励目标：
1、GDI实验室损毁率低于50%

运输机将我方主基地运送到南面海岸边，在此处建立主基地后不久，敌方会从北面高地上开始进攻，以机甲和步兵为主，除掉他们后占领主基地附近的矿柱，在西南角开个分矿，分别守住东面高地入口和北面公路，用毒液直升机打击行进途中的机甲和房屋中的步兵，注意规避五星防空车，对位于西北角的GDI基地进行骚扰，尽可能拔除外围的炮塔和机枪塔，集结若干辆毒蝎坦克和四驱车后一轮进攻打下GDI基地，修理完毕后毒液进一步侦察东北角实验室附近的情况，摧毁驻守在那里的GDI部队和哨塔，用自爆兵或坦克解决中部建筑中的GDI步兵，然后用陆军控制实验室周围地域，工程师占领。在上传数据时GDI会发动规模很小的反攻，会有地面部队和直升机从西北角出现，将其全部拦截，顺利上传数据后顺利过关。

第三关
兵谏Persuade him……
任务背景：
兄弟会已开始恢复元气，但为了防止引起GDI的注意，凯恩并不想冒险暴露行踪，而是想让马西（marcion）成为继任者，然而马西却认为凯恩背叛了自己的信仰，因此你必须兵谏马西。
主要目标：
1、摧毁马西的据点
2、摧毁马西的护卫队
3、将马西送到撤离点

奖励目标：
1、搜索并摧毁脉冲扫描柱
2、摧毁马西的雕像

开局时我方基地位于东南翼的低地上，敌方发起的零散攻击主要来自于北面公路，可用毒液直升机在半路拦截缺乏防空火力的敌军，并摧毁分布在地图上的脉冲扫描柱，以防GDI派兵到此，如看到履带式防空车要迅速规避，其防空导弹似具有面杀伤能力，攻击力远甚火箭兵。巩固基地后在南面蓝矿边开分矿，占领东面的一个矿柱及西南面的四个矿柱，直升机侦察西北面敌方主基地，尽可能摧毁外围矿场、电厂、防御塔及巡逻部队，然后组织几十辆毒蝎坦克和隐形坦克从较为宽阔的路口迅速冲进基地，摧毁马西的几个雕像和据点，这时马西和他的护卫队会出现在基地下方的公路上，我方地面部队立刻将其包围，消灭兵力极少的护卫队（两个天神机器人和少数车辆）后，将马西所在的车辆送到东南面指定地点后成功完成任务。

第四关
杀鸡儆猴a grand gesture
马西重新归降凯恩后，兄弟会的实力大幅增强，已处于复兴的前夜。澳洲中部，GDI的研究组正想方设法利用液态泰伯利亚矿的能量，如能将其研究设施成功摧毁，营造成一场灾难，就能向世人证明兄弟会已再次崛起。

主要目标：
1、摧毁GDI液态泰伯利亚研究实验室
奖励目标：
1、摧毁研究室电站
2、占领所有净化者残骸

我方的基地位于西南面的山谷中，边上有一片不大的矿区，开局几分钟之内就会有步兵、机甲单位、奥卡直升机从北面公路和东面山区进攻基地，必须迅速依托防御建筑，配合四驱车、毒蝎坦克及螳螂履带防空坦克顶住进攻，待形势稳定后使用工程单位占领基地外围的三处净化者（天神机器人）残骸，并在北面矿区开分矿，周围建立各种防御建筑，螳螂配合净化者直接进攻东面的GDI基地，先摧毁东南面的电站，然后杀进杀进东北角上的基地，研究所坍塌后液态泰伯利亚矿爆炸，附近的单位全部阵亡，泰伯利亚矿扩散到了澳洲各地，顺利完成任务后，指挥官在凯恩的要求下进入了睡眠状态，等待下一次召唤。

第二幕 东山再起kane rising
时间：2046年
第五关
王国密匙keys to the kingdom

任务背景：
十多年以来，兄弟会基本控制了地球黄区，但GDI依然毫无所知，由于过分依赖离子炮，其实力比其议会想象的还要弱。现在，我们将对GDI位于约翰内斯堡的研究所发动奇袭，瘫痪离子炮意义重大。

主要目标：
1、摧毁GDI网络通讯中心
2、摧毁GDI离子炮控制中心
3、在离子炮重新定位前占领网络研究中心

奖励目标：
1、在离子炮重新定位前3分钟占领网络研究中心

特种兵带领4队影子兵一路东进，在南面兵营附近摧毁GDI网络通讯中心，来到中部岛屿外围发现机枪塔后，用影子兵飞过河，消灭兵营附近的步兵，炸毁GDI离子炮控制中心，之后我方在西南角运来主基地，GDI从北面和东面开始进攻，以步兵、步兵车、奥卡直升机为主，构筑防御、配合少量毒液直升机、毒蝎坦克就可守住。形势稳定后用毒液打通通往西北角网络研究中心的道路，摧毁那里的兵营和机枪塔，用工程兵占领这个网络研究中心，同时集结数量毒蝎坦克攻向东南面，摧毁桥头的维修站后，将工程兵调到附近，占领第二个网络研究中心，接着将毒蝎调往北面高地，摧毁那里的兵工厂，占领第三个网络研究中心，由于时间紧张，东北角上的GDI主基地可以不去攻打，只要肃清通往最后一个研究中心的道路即可，中途GDI直升机可能会出来骚扰，注意用毒液灵活对付。

第六关
黄金之役all that glitters
任务背景：
凯恩计划通过摧毁费城空间站来消灭GDI战时内阁，在此之前，必须先遣人破坏财政部，以便懦弱而不称职的财政部长雷蒙德·鲍尔（redmond boyle）能够找借口不参加会议，顺势成为GDI总统，跌入凯恩所设的陷阱。

主要目标：
1、用影子兵标出财政部电厂所在位置
2、摧毁GDI网络通讯中心
3、摧毁GDI财政部
奖励目标：
1、偷取金块

灵活调动两队影子兵，小心避开直升机的侦察范围，进入西北面高地，消灭附近的步兵后在标出电厂所在位置，附近的箱子可以用来恢复部分生命值，此项任务完成后我方炮兵将炮击电厂，4辆隐形坦克和4辆幽灵火炮（specter）赶来增援，用隐坦击落附近的直升机，通过摧毁基地中的各种设施来升级单位，升到三星之后会自动恢复生命值，财政部的金块藏在北面的矿柱和南面基地中，逐一肃清西面的基地后可攻取东南和东北的GDI主基地，网络通讯中心位于东南面，GDI财政部在东北面，全部摧毁后过关。nod发射核弹，将费城空间站摧毁。

第七关
俘虏博士the doctor vanishes
任务背景：
GDI液态泰伯利亚矿首席科学家阿方斯·格兰德博士（Dr.alphonse giraud）的研究所位于8号蓝区，也就是用于维护费城空间站的智利宇航基地。他对此项计划知之甚多，目前已成为我们的绊脚石，必须在他将情况告知愚蠢的鲍尔之前就将其捕获，为我所用，否则凯恩的计划将受到威胁。

主要目标：
1、占领格兰德的实验室。
奖励目标：
1、占领宇航基地控制中心。

我方海军将基地送到沿海，迅速构建光明尖碑、机枪塔、防空塔的混合防御，应付GDI步兵、装甲车及少数坦克的进攻，生产出几个净化者后，配合螳螂防空车摧毁西面蓝矿附近的GDI基地，在那里建立分矿，打掉蓝矿附近的围栏，之后大肆扩充兵力，生产若干个净化者、螳螂防空车和幽灵火炮后开始进攻GDI位于地图中部的主基地，以幽灵火炮作为主要攻击力量，净化者和防空车提供视野及保护火炮不受攻击，这样可将伤亡降至最低。肃清此区域后，进入西北面的城区，用火炮依次摧毁驻有步兵的楼房和敌方建筑，接着用工程兵分别占领宇航基地控制中心和实验室，我方的运输机从西北角出现，将博士运送到东南面的海军舰艇上，GDI会从西面派遣直升机围攻我方蓝矿附近的分基地，并派遣地面部队和直升机进攻东南面主基地，我方机动部队主要用来保护运输机，并在两个基地西面加强防空火力，等到运输机赶到舰艇附近，任务成功。

第八关
开垦者反攻MARV Rising
任务背景：
兄弟会中央司令部从非洲红区收到令人担忧的消息，GDI精英部队ZOCOM已部署了猛犸武装开垦车来清除泰伯利亚矿，并大量杀伤我方的侦察部队，面对这种情况，我军束手无策。你必须追踪开垦者，找到ZOCOM的基地，搞清楚他们生产和维修开垦者的方法，只有这样，我们才能找到应对之策。

主要目标：
1、占领开垦者中心
2、摧毁开垦者
3、在上传结束之前守住开垦者中心
4、建立救赎者（redeemer）工厂
5、生产一个救赎者
6、摧毁ZOCOM基地

奖励任务：
1、摧毁一个ZOCOM增援的开垦者

位于南部的我方基地在任务开始时就已建立基本防御和科技中心，只需在基地前方建立几个光明石碑和机枪塔就可顶住GDI的初步攻击，利用东西两翼矿区所带来的资金优势可迅速生产数个天神机器人，配合隐形坦克和幽灵火炮，轻松消灭杀向基地的开垦者，然后逐一清除中央地域建筑中的步兵，夺取北面GDI基地，先在附近开分矿，建立重工维修地面单位，在开垦者中心附近构建防御，接着再用工程兵占领开垦者中心，GDI很快就会发起反扑，直升机配合地面部队同时攻打开垦者中心和南面的主基地，等到资料上传结束，地图会扩大一倍，东西两翼各有两个GDI基地，东面基地以步兵和轻坦为主，西面基地会出猛犸坦克，我方在北面分基地附近留下若干兵力防守，主力撤回主基地回防，建立救赎者工厂生产救赎者，这种四足终极单位在空闲时会飞快的旋转上半身，生命值比普通的天神机器人高很多，但攻击力很一般。维修完毕后，将天神、隐坦和幽灵火炮从东南面的小路往北攻入GDI东面基地，充分发挥火炮一个屏幕左右的射程优势，顺利摧毁此地的所有敌方建筑，并按照同样的方法打下GDI西面基地。

第九关
基莲叛变the betrayal of kilian qatar
任务背景：
基莲·卡塔尔已逐渐流露出她的本来面目，正密谋对抗凯恩，并逐步倒向GDI，这使亚历克斯十分愤怒。借凯恩的部队目前正设法夺取神庙，你必须伪装成基莲的部队渗透到战区，犯下不可饶恕的变节行为，这样才能将基莲置于死地。

主要目标：
1、摧毁GDI防空塔
2、摧毁GDI基地
3、摧毁激光栅栏控制塔
4、渗透护盾研究中心
5、赶到撤离地点
奖励目标：
1、破坏者在没有受伤的情况下赶到撤离点

我方特种兵赶到神庙西面，摧毁3个GDI防空塔后我方眩晕轰炸机进行地毯轰炸，注意让特种兵赶到外围，避开轰炸区域，随后主基地在西北矿区边上展开，先在南面入口构建防御，建立多个防空塔和光明石碑，并生产数架升级了激光科技的毒液直升机，以应付大量的GDI火鹰轰炸机，毒液数量多了以后，可以放在基地前方用来拦截对方空军，接着赶到西南面的GDI基地外围，摧毁那里的几个机场，正混战之间，友军的轰炸机炸毁了GDI主基地，我方部队被其接管，运输机将特种兵和工程兵运到了东南面的山地中，用特种兵清除东面激光栅栏附近的步兵，通过射击激光栅栏控制塔附近的油桶将其引爆，进入内部之后保护工程兵小心前进，炸毁内层东西两面各三个电厂（注意瞄准边上的油桶），这样护盾研究中心附近的光明石碑就会停电，特种兵将其炸毁后工程兵顺利进入，乘坐摩托迅速撤出神庙区，穿过友军基地，来到西南面的撤离点后任务结束。由于护盾研究中心的资料被泄露给了GDI，神庙在离子炮的攻击中被毁，这使基莲百辩莫清。

第十关
后院失火hearts and minds
任务背景：
对于兄弟会而言，黄区城市是用来对抗GDI的重要庇护所和兵源，没有它们，兄弟会只是一个空壳。一支神秘的外星军队出现在乌干达首都坎帕拉，使用阴险心灵控制技术使城市人口屈服于它们的淫威之下。凯恩绝不能容忍在局势未定时后方不稳，必须尽快歼灭这些生物，夺回城市。
主要目标：
1、摧毁思金人3个主基地
2、摧毁根除者
奖励目标：
1、歼灭思金人心灵控制单位
2、生产救赎者对付根除者

我方基地处于地图西南翼，思金人会从东北和西北角两个基地中不断出兵进攻我方，因此须在基地东面和北面设防，升级激光科技后出价格便宜的四驱车防空，对付大量的敌方空军单位，并利用光明石碑、天神机器人摧毁进犯基地的思金根除者，经济上多造一些矿车，让它们到南面的蓝矿采矿，占领基地边上的矿柱，如无必要不需开分矿，用核弹攻击思金基地还可延缓其生产速度。我方建造救赎者后，配合天神及四驱车可进攻上述两个思金基地，其防御薄弱，均没有建立风柱，一轮攻击就可全灭。思金人的心灵控制单位位于地图东西两翼，分别控制了我方的一队步兵，将其歼灭后步兵会重新加入我方。地图中部的3个思金主基地会自动飞到东北及西北面，将其摧毁后任务结束。

第十一关
夺取塔西佗tacitus interruptus
任务背景：
塔西佗目前正处于中国大陆，GDI议会准备用海军运回此装置，由于兄弟会无法与GDI的海军抗衡，因此必须在ZOCOM的车队把它送到港口之前夺取它，交给凯恩。
主要目标：
1、在ZOCOM基地车抵达港口前使其受损
2、占领ZOCOM展开后的主基地
3、将基地车护送到撤离区域
奖励目标：
1、使用泰伯利亚矿脉爆炸技术摧毁GDI泰矿区

开局时我方主基地位于东南角，GDI的车队正从东北角出发，缓慢的赶往西南面的港口，利用摩托的快速机动能力前去偷袭车队中的基地车，一旦基地车受损，就会在原地展开，同时我方须尽快建立科技中心，升级激光科技，在路口建立光明石碑，生产天神机器人，GDI很快就会派遣音波坦克、步兵车和重型步兵发起进攻，将其消灭之后敌方陆续会派遣零星的部队前来骚扰，规模比第一轮进攻要小，我方建立泰矿化学工厂后使用矿脉爆炸技术摧毁北面三片泰矿附近的GDI建筑，并用核弹除掉所要占领的GDI基地附近的部队，拥有数个天神机器人后在南面建立分矿，并守住路口，生产救赎者，配合天神、四驱车、幽灵炮兵攻入北面GDI基地，然后在西南角撤离地点提前建造防御，多出四驱车和毒液直升机，工程兵占领中部两个矿柱，随后占领GDI主基地，变成基地车后调回到南面基地维修，这时思金人的陨石坠落在地图东北角，里面飞出大量空军，我方须用四驱车在半途拦截，接着思金人的地面部队从东北角路口大举入侵，兵锋直指西南港口，待其主力部队三足怪出现后，把握好提前量，用核弹将其轰至红血，然后用救赎者等重型单位在半路拦截，剩下的部队大多会消耗在西南防御阵地前。思金人的母舰会从北面缓慢的移向南面基地，可用毒液配合四驱车提前将其击落，局势稳定后再将基地车送到撤离区，安全撤离。任务刚结束，指挥部中的女情报官亚历克斯（alexa）情绪失控，将病毒置入了主机，并和凯恩发生争执，透露出其陷害基莲的真相，凯恩对此相当惊讶，想把其关押起来审讯，然而情报官夺过卫兵的手枪指向凯恩，大喊nod的口号“和平源自力量”后举枪自杀。

第三幕 复苏resurrection
时间：2052年
第十二关
铁血意志will made flesh
任务背景：
自从神庙被毁之后，兄弟会的将军们大多阵亡，他们的部队溃不成军，凯恩也不知去向，在世人眼中，兄弟会已被最终消灭了，然而事实却并不是如此，在地下掩体中，凯恩再次将你唤醒，将你派去指挥半机械人部队。
主要目标：
1、占领凯恩之印控制节点
2、在凯恩之印被唤醒之前保护控制节点
奖励目标：
1、控制节点的损伤小于50%

我方在西南翼建立主基地，下方有一片蓝矿，还可以占领两个矿柱，初期GDI除了派遣工程师反复争夺矿柱，偶有巡逻队和奥卡直升机骚扰外，几乎没有任何进攻，借此时机快速发展，并在南面开个分矿，外围部署光明石碑，然后用核弹轰炸地图中央GDI的主基地，之后敌方会对南面分矿发起一轮规模稍大的进攻，包括重型步兵、猛犸坦克、奥卡、神像等单位，将其全歼外我方用天神、四驱车、幽灵反攻，夺取GDI中央基地，再用地面部队围剿GDI位于东北角的分基地，也可用核弹将其轰平，并剿灭四个控制节点附近的巡逻队，最后占领凯恩之印，在倒数计时结束前已没有任何敌军出现，倒数计时结束后，凯恩之印中运来大批半机械人，任务顺利完成。

第十三关
重夺塔西佗tacitus regained
任务背景：
凯恩之印已被唤醒，塔西佗已在凯恩的掌握之中。我方获悉此物正处于GDI山区严密防守的基地中，外围还设有无法渗透的能量墙，夺取通讯中心，瘫痪能量墙成为当务之急，只有这样才能最终夺回塔西佗。
主要目标：
1、占领并守住GDI通讯中心
2、占领放置塔西佗的建筑
奖励目标：
1、摧毁GDI地堡入口
2、摧毁GDI电厂

开局时我方基地位于地图东南角，上方有一片矿，西面有三个矿柱，敌方很快从北面和西面小路发起进攻，以重型步兵、防空车为主，夹杂少量轻坦、猛犸和神像，还有大量直升机会前来轰炸矿车，我方应尽快在正北方向构筑防御，在科技中心中升级增压粒子光束（supercharged particle beams），这样机枪塔、毒液直升机等单位均可获得相关升级，生产大量毒液直升机后可灵活调动于左右两翼，有效压制敌步兵和直升机，对于初期防守有很大帮助。形势稳定后在毒液掩护下在西面三个矿柱边建立分基地，造防御控制西面路口，并尽可能将基地连成一片。GDI的电厂位于西面陆地突出部和东面岛屿，可用核弹将其摧毁，也可用轰炸机炸毁，之后GDI通讯中心附近的防御建筑全部停电，我方可派遣毒液肃清那里的防御和地堡入口，等到毒液全部升到最高级后，可进一步摧毁GDI西北面两道能量墙外的所有地面及空中单位，接着在三个通讯中心外设置防御，将主力部队调到能量墙外围，工程兵占领通讯中心（有时间限制，须尽快占领），开始维修，几分钟之后第一道能量墙失效，立刻用核弹进行轰炸，然后幽灵火炮摧毁防御和主基地，救赎者和天神毁掉所有建筑，GDI会派遣几辆猛犸坦克从侧翼尝试夺取通讯中心，但只要防御坚固，其进攻将会失败。等第二道能量墙失效后，在放置塔西佗的建筑自毁倒数计时之前，我方工程兵占领此建筑，将极不稳定的塔西佗送到凯恩手中，打开了通往宇宙其他地区的通道。

❷ 门锁厂家有哪些

现在门锁厂家主要集中在浙江和广东两个地方，也是国内产锁的集中地。
梓德五金室内门锁
公司占地面积15亩，拥有独立的办公楼，生产车间，3000平米成品仓库，行业资深的设计研发团队30余人，在职员工达300多人，6条先进的机械门锁生产线，4条锁芯锁体生产线，2条智能锁生产线，拥有国际先进的全自动压铸机、冲床、精工数控机床、自动抛光机、自动装搭机等现代化五金生产设备180余台，可月产机械门锁160000万把，智能门锁8000余把
嘉北锁具
嘉北锁具是专业从事锁具开发和生产的企业，拥有各类技术人材和先进的生产线，企业实力雄厚，管理严密,生产的门锁工艺精湛，外形美观，线条流畅，手感饱满，深受国内外客户的好评。销售网络遍及全国，并远销东南亚，中东，欧美等国家和地区。
浙江玛冠贸易有限公司
浙江玛冠贸易有限公司，专业生产甲级安全门、防火门、高端拼接门、豪华铸铝门、艺术铜门，总部工厂成立已十余年，是一家集产品开发、设计、生产和销售为一体的现代化企业。
公司旗下“利顿”品牌无钥匙智能防盗门凭借其优良的品质、超前的技术创新、符合大众审美的外观以及亲民的价格，一举冲击2016年门业十大品牌，成为了消费者心中的好门代表。
浙江雷羽镁铝五金有限公司
浙江雷羽镁铝五金有限公司于2006年，从创立至今一直专业从事“太空铝”(镁铝合金)门锁的生产和研发，年生产高端太空铝门锁在100万把以上，生产用厂房面积近万平方米，是国内专业的太空铝锁生产厂家。
至今累计为500多家锁业同行提供ODM生产，几乎全部覆盖温州锁业界100%主流厂家，是业界众所周知的“太空铝锁专家”。
太豪不锈钢制造有限公司
太豪不锈钢制造有限公司坐落在风景秀丽的江南水乡温州永嘉楠溪江畔，交通发达，地理位置优越。公司创建于1996年，是一家集锁具研发、生产、销售为一体的科技型企业。
主要生产中、高档不锈钢、锌合金门锁和不锈钢五金铸件。公司坚持“以客户为中心、以人为本、以诚待人、精益求精、诚信务实、开拓创新”经营方针和理念，汇集多年锁具开发和制造经验，形成了以技术创新为核心的锁具制造企业，为中国锁具制造带来了革新和力量。

❸ 神华集团有限责任公司的价值理念

1、企业使命：为社会发展提供绿色能源
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进
4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番
5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越
6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故
7、管理理念：精准、严细、安全、高效
8、经营理念：诚实守信、互利共赢
9、廉洁理念：淡名泊利、慎权守职
10、人才理念：纳天下才、育神华人
11、信心、战略、变革、责任
12、同举一面旗帜，同干一个事业，同奔一个目标
标识
神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。五个几何图形造型粗实、厚重、象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。
五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型。象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪，一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两面种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓。
资质
神华宁夏煤业集团有限责任公司计量认证；质量管理体系认证；对外承包工程资格；责任公司环境管理体系认证；煤炭经营资格；矿山救护队资质；煤炭工业建设工程质量监督站资质；2006年获得测绘资质。
新闻
神东煤炭集团与中煤科工集团签订全断面矩形掘进机框架合作协议
1月21日，神东煤炭集团与中煤科工集团上海研究院签订全断面矩形掘进机框架合作协议。
全断面矩形掘进机系统最大的特点是掘进断面为一次全断面矩形，该系统采用分体式结构，实现了掘进与锚杆支护的平行作业，使打锚杆不再成为掘进制约因素，提高了掘进功效。该项目计划于2013年11月-2014年2月实施，由中煤科工集团上海研究院制作出样机交付神东进行井下工业性实验。
据了解，为了实现安全高效生产，神东计划在煤层及地质条件较好的矿井使用高效全断面掘进机及快速后配套支护设备来掘进巷道，实现月进尺4000米以上，巷道一次成型、掘支同步、连续作业。全断面高效掘进机项目的实施，有利于推进神东世界一流煤炭企业建设，对实现国产装备换代升级也具有重要意义。
神华集团与西南交通大学开启战略合作
2014年10月17日下午，神华集团有限责任公司总经理凌文一行访问西南交通大学，并于九里校区学术交流中心多功能厅与学校签署战略合作协议，开启了双方合作新的篇章。
凌文总经理在其发言中高度赞扬了西南交大对社会做出的巨大贡献、对神华集团的鼎力支持。他表示，此次协议的签署，为未来合作奠定了坚强基础，希望校企双方将人才培养、科研基地建设、重大合作项目对接等方面的合作落到实处，共同为实现两个“百年梦想”、实现“中国梦”做出新的贡献。
仪式最后，神华集团副总经理薛继连与西南交通大学副校长朱健梅作为双方代表签署协议，与会领导、嘉宾共同见证了合作协议的签署。

❹ 中国制造的单缸柴油机被全世界称为“万能的单缸柴油机”，这是为什么

虽然单缸柴油机不是中国人发明的，它由19世纪法国的鲁道夫·狄赛尔发明，但被全世界称为“万能的单缸柴油机”却是我们国家发明制造的，并广泛应用于农业机械、工程机械、汽车工业、船舶机械、电力工业等领域。单缸柴油机是我们农村人接触得最早、最常见的机器之一，一直谜一般地存在于农村的广阔大地上，各种场合都有它的身影。自几十年前发明出来之后，一直沿用至今，被农民戏称为“铁牛”、“黑烟妖怪”。比如在我们小时候，农村的碾米机、农耕机、碎石机、拖拉机、抽水机、脱粒机、发电机、泥船等。总之，农村只要是谈起机械，就离不开这个“万能的单缸柴油机”，难怪网友说它就像印度的摩托车一样，是“神”一般的存在，无所不能。

许多农民都是为生活所迫，为了生计而奔波罢了！他们并不是不想开上更安全的运输工具，也并不想拉着高高的货物前行，只是现实中的环境摆在那，条件不允许而已。小时候，我也开过手扶拖拉机，开一次会觉得好玩，但如果开多了、时间长了，手和脚都在抖，腰酸背痛那是常有的事。纵观几十年前的中国和现在的印度、非洲，马路上到处都是拉着高高货物的手扶拖拉机，而像欧美日这些发达的国家，他们已经有更高效的运输工具，手扶拖拉机自然得不到流行。

你们说呢？

❺ 公司成立多年一直坚持以（诚信）为客户做生意！

正方观点:
作为市场营销的理解就是要把顾客的利益放在首位，把他当成上帝来看待。

营销者如果是做生意的一定要了解顾客的需要，尽量满足顾客的需要，而且如果没有顾客来买我们的东西，那么营销者也就没有可能获得利润，所以照顾顾客的利益也就是照顾好我们的利益。

顾客就是上帝说的是营销者要从顾客的角度出来，以最好的态度让顾客满意，以此来提高营销者的销售，实现我们的利润。

顾客是上帝是建立在互相尊重的前提下,如果对别人不尊重别人也不会尊重你.并不是所有人都是为了钱可以出卖自尊的.你有选择我服务的权力,我也有受尊重的权力.辱人者人必辱之.与人相处,处于优势的时候,对待人的态度,可以看出这个人的教养和人品.

反方:营销管理,别把顾客当上帝
随着市场竞争的日趋激烈，顾客的战略意义越来越得到企业管理者的重视。现代意义的“以顾客中心”也早已从“满足顾客需求”发展到了涵盖品牌、服务、广告、公关、企业文化以及业务流程重组等每一个企业经营活动的神经。无庸置疑，“顾客是上帝”的企业理念对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是，如果不能真正把握甚至是误解“顾客是上帝”这句话的真正含义，相反对于企业却是一件有害的事情。

上帝不会无礼

如果以“顾客是上帝”的理念要求企业员工以顾客为尊，为顾客提供更为优质的服务当然无可厚非。 “上帝”理应得到足够的尊重与礼待，但尊重和礼貌都是双方的，顾客也要“顾德”，不能违背起码的相互平等、相互尊重的原则才好。遗憾的是，很多企业以“顾客是上帝”为由要求企业员工迎合甚至满足顾客所有的要求则未必妥当。因为上帝不会无礼，而顾客却经常发生“无礼”的错误。《扬子晚报》就曾转载了这样一条新闻：一位酒店服务生在推门送客时，不慎碰到一位顾客的胳膊，服务生忙不迭赔礼道歉，但这位顾客却得理不饶人，破口大骂；上海某餐厅在晚间营业时，由于突然跳闸停电，食客竟趁黑逃单；武汉某商场为顾客备了几百把“雷锋伞”，结果借出去的伞除了一小学生归还外，其余的竟有借无还……面对这样的“上帝”，我们如何能够坚持“顾客永远是对的”的原则？面对这样的顾客，我们又如何能够“参照第一条” ？（服务理念第一条：顾客永远是对的；服务理念第二：如果顾客有错，请参照第一条）另一个更为可笑的例子是，在“顾客是上帝”的理念指导下，湖南某酒店餐饮部的女经理竟然总结出一套“发嗲服务法”并授之于麾下的服务小姐。该女经理训示服务小姐要尽量用眉目和身体语言来招徕挽留顾客，要“零距离”接近顾客，甚至发生身体接触，并要求做事、说话都要肉麻，用“发嗲”招呼顾客，越肉麻客人会越喜欢。试想一下，如果这也算是“顾客是上帝”的话，是不是中国所有的酒店都应该再“改进改进”，以满足 “上帝” 更多需求，招揽更多顾客（最好别收费）。

上帝不能被抢夺

“顾客是上帝”在第二次世界大战以来一直统治着世界营销史，但如今这看似至高无上的营销理念似乎将要崩溃了。因为，每一个企业都不能回避其获得利润的本质，每一个企业都在试图“抢夺上帝”和“征服上帝”。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（Micheal E.Porter）针对企业的竞争环境，提出了著名的波特模型，波特认为，企业最关心是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于“潜在的竞争者”、“现有的竞争者”、“替代品的生产”、“供应者的讨价还价的能力”及“购买者的讨价还价的能力”这五种基本的竞争力量。显然，在这五种竞争力量当中，“现有的竞争者”、“潜在的竞争者”和“替代品的生产”与企业竞争的直接结果显然就是“抢夺企业顾客（上帝）”；而“购买者讨价还价”背后的直接原因就是“竞争者”或“替代品”能够提供更高质量和更低价格的同类产品。因此“顾客压价”实际上间接地转化成了企业与“现有竞争者”和“潜在竞争者”之间的竞争。企业一旦面临顾客的压价要不屈服于这种压价，要不将顾客拱手送给自己的竞争者，从而“失去顾客”；表面上，大部分“供应者”并不直接抢夺企业的顾客。他们只是凭借于自身产品的质量和市场优势，通过提高企业投入的“要素价格”与降低“单位质量价值”的能力，从而影响现有企业的盈利能力和竞争能力。例如大型的纺织布料供应商相对于小型的分散的服装厂商来说，这种“供应方讨价还价的能力就十分明显。或者，某供应商的产品具有明显的质量优势，而市场上无法得到这种高质量的产品，或者是企业的“转换成本”相对高于从供应商那里获得的利益，此时的“供应者讨价还价的能力”尤其突出。事实上，这种“供应者的讨价还价能力”同样转化成了与“现有竞争者”之间的竞争，最终导致对企业顾客的抢夺。因为只有“竞争者”或“替代品”愿意以更高的价格购买“供应者”的产品，这种“讨价还价的能力”也才能表现出来。同样，企业要不接受“高价”的原料投入生产，降低盈利，要不被“竞争者”获得这种优势，抢夺更多的顾客。从这个意义上来说，营销就是战争，顾客就是企业要占领的阵地。所有的企业竞争聚焦于对上帝（顾客）的抢夺！难道“上帝”也可以被抢夺？

上帝不分三六九等

上帝最平等。然而，顾客天生不平等，天生就有三六九等之分。荣登全球16位顶尖管理大师之列的佩珀斯先生和罗杰斯博士，根据顾客对于企业的价值，将顾客划分为三类：最有价值顾客（MostValuableCus-tomer）、最具增长性顾客（MostGrow-ableCustomer）和负值顾客（BelowZeroCustomer）。他们的观点是，企业应当视最有价值顾客和最具增长性顾客为“上帝”，而对负值顾客不但不能视为“上帝”，而且必须最快地抛弃掉。因为负值顾客给企业带来不了任何价值，只会耗用企业资源。确实如此，据统计，英国航空公司65%的利润由35%的顾客创造。俄亥俄州哥伦比亚第一银行全部的利润则是由10%的顾客创造，80%的顾客让银行赔钱。“平等待客”是自古以来的经商之道。虽然“抛弃九等顾客”的观点目前并没有得到企业界和顾客的普遍的接受。但对企业来说，与那些为企业创造了75％—80％利润的20％—30％的那部分重要顾客建立牢固关系，则无可厚非，将大部分营销预算花在那些只创造公司20％利润的80％的顾客身上，无疑也是一种浪费或是效率低下。这是一个不容争论的事实。事实上，无论是一对一营销还是顾客关系管理技术等现代营销思想已经以一种“顾客分类管理”的方式“不公平”地对待了“三六九等”不同级别的“上帝”：2002年，摩托罗拉中国公司新设了大客户部，专为大客户提供更为周到细致的服务；中国联通成立客户关系管理中心，实施顾客分类管理；中国移动为其80万月消费1000元以上的客户赠送精美的《世纪虹》内刊……如果你因为自己是“上帝”而为此愤愤不平，试想一下，如果送一份五元钱的外卖，为了确保准时送到，还要打的。我们是否需要为这种服务精神喝彩？

“上帝”不喜欢热闹

上帝喜欢热闹。礼拜天是上帝最开心的时候，因为这时候上帝的信徒总会集中于教堂赞美上帝。然而，顾客并不是这样。很多时候顾客需要清静，需要一些私人空间或者说是需要一个合适的环境。他们不喜欢被人打扰，更不喜欢多余的“服务”。曾经，我和一位外国朋友在一家菜馆用餐，刚一落座便围上来五六个穿着各种闪光面料服装啤酒促销小姐，个个甜美可人。但他们为了抢夺有利地形，争先恐后地介绍啤酒，却将我的外国朋友挤得差点跌倒，皮鞋也被小姐们踩了个花脸。这样的“服务”只考虑自身的利益，根本不管顾客的感受，实在是让人难以接受和恭维。和朋友一块儿吃饭本来是件轻松愉快的事，但面对五六个促销不成功决不罢休的“围攻者”，让我们一点兴致都没有了。朋友告诉我说，这种啤酒促销简直就是一种骚扰，让人觉得很不安，在国外饭店里根本没有这种情况。

员工比“上帝”更重要

“顾客第一”、“顾客至上”的口号我们已经喊了很多年。好象从没有人怀疑过它的科学性。然而，确实有这样一家企业，它放弃了“顾客第一”的原则，倡导的是“员工第一，顾客第二。”这就是美国西南航空公司。西南航空公司总裁凯勒认为：“如果认为‘顾客永远是对的’，那就是企业主对员工最严重的背叛。事实上，顾客经常是错的，我们不欢迎这种顾客。我们宁可写信奉劝这种顾客改搭其它航空公司的班机，也不要他们侮辱我们的员工！”诚然，没有顾客的存在也就没有企业的存在。但从另一方面来说，企业的员工是顾客的直接接触者，是向顾客传递价值的关键。要想让顾客感到满意、得到尊重，企业必须首先让自己的员工感到满意、得到尊重；要想让顾客得到真诚完美的服务，企业必须首先对自己的员工提供真诚而完美的服务；要想为顾客提供一流品质的产品，必须首先将自己员工的素质塑造到一流；如果在顾客前面，我们的员工必须矮人一等，必须抛弃自尊，如果我们的员工连起码的人格尊严都得不到满足，他们又如何能够提供出一流的服务？事实上，对企业来说，员工也是顾客，是企业的“内部”顾客。从这个角度来说，“员工第一”理念的提出，非但没有否定与弱化“顾客至上”，反而是对“顾客至上”的一种更深层次的理解，它准确地丰富和发展了“顾客”的内涵，使之更具有现代意味。这才是真正的以人为本。面对这样的尊重和关爱，西南航空公司的员工能不感动？

上帝不需要互动

上帝从不与信徒对话，更不参与信徒的生活。然而，顾客并不是如此。在信息时代的今天，人们已经越来越不能够满足于纯粹的商品交易，而要求能够直接与企业对话，甚至是参与企业。而互联网的出现更为企业互动提供了前所未有的机会和方法，它们赋予了顾客选择信息、回应公司以及与全世界人士谈论公司和品牌的能力。微软公司在推出视窗95时曾出现过一天打来40000个电话的情形；麦当劳曾在1996年举办了一项头奖为100万美元的益智问答比赛，数天之内就有十几个网站提供比赛的答案，其中的一个网站提供了3500-6000个问题的答案；97年发生的恒生笔记本电脑事件，因一名用户的电脑得不到有效的维修而要求网友在网上粘贴其与恒升交涉的经历文章。结果，在网上和网下的媒体上，引起轩然大波，事件引起的退货高达2451万元。尽管恒升在以后的法院裁决中胜诉，但却得了个“赢了官司，输了声誉”的下场。这些例子说明，在网络时代，由于信息传播的广泛性和迅速性，企业营销的任何瑕疵都有可能给企业带来灾难性的打击。特别是高技术产品在其市场投放初期，由于技术上的不确定性，面临着顾客反馈信息、不断改进产品性能的任务，因而建立与顾客密切的联系，倾听顾客的心声，加强双方的交流便显得尤为重要。有研究表明，一个品牌的层次与其顾客参与的程度存在着一种正比的关系。如果企业品牌在顾客心目中的层次和地位越低，顾客参与企业的愿望也相对较弱，而如果一个品牌在顾客心目中的层次和地位越高，甚至是认为这个品牌关系到自己的切身利益，那么这个顾客就越愿意参与这个企业的各种活动，企业与顾客的关系越紧密，特别是当他们将品牌视为一种精神品牌，这种参与程度可以达到最高境界。因此，这就要求企业必须改变以往的单向的灌输式信息传播方式，而尽量与顾客进行沟通和互动，让顾客参与其中，才能建立起长期的稳定的顾客感情和友谊，从而立于不败之地。

与其将顾客当上帝不如将顾客当朋友。

综合起来 深刻理解“顾客是上帝”

顾客是企业产品销售的市场，是企业赖以生存和发展的“衣食父母”。汉语词典上说：“顾客是到商店或服务行业来买东西的人或服务对象。”企业必须仔细的了解它的顾客市场，这样，可具体深入地了解不同市场的特点，更好的贯彻以顾客为中心的经营思想。
随着市场竞争的日趋加剧 ，人们对顾客的看法也发生了巨大的变化。我国在改革开放前，商品短缺，什么都凭票供应。布票、粮票、油票、自行车票、缝纫机票等等，举不胜举。这些东西，现在已经变为特定历史时期的文物 。还留存在人们的记忆力里。那时候的百货商店里，售货员对顾客很少有笑脸。而是顾客拿出笑脸一遍又一遍讨好店员，想买点紧俏商品。问个三声五声，得到的是冷冰冰的态度，生硬的回答。那时候的顾客根本不可能会想到能成为今天的“上帝”。
而在今天的市场经济的大潮中，谁赢得顾客，谁就赢得市场，谁的企业就能够有所发展。所以“顾客是上帝”的说法已经被人们普遍接受。正如马克思在《资本论》中所说的：“商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者。”但是不同的人对这个问题的认识是不同的。为了全面、深入的理解“顾客是上帝”这个命题，本文从几个方面谈谈自己的看法。

一、说“顾客是上帝”，就要尊重顾客的人格、满足顾客的需求

现在我们常常讲“以人为本”，那么，商家就要更多地体现对顾客的人文关怀。企业的生命之源在于使顾容满意。由于科技的进步，经济的发展，市场竞争的加剧，已使今天的顾客不同于以前的顾客，今天的市场也不再是昨天的市场。现在，市场的主导权已由厂商转向了顾客手中。
了解了顾客的需求，就等于了解了市场。人类社会的消费，包括生产消费和生活消费。是指人们对生活消费资料和对生产消费资料的一种需求和欲望。
实现消费需求，必须具备两方面的条件：一是要有消费欲望。就是对市场提供的消费品的购买欲求。二是要有货币支付能力。仅有欲求而不具备货币支付能力，并不能成为现实的消费需求。有支付能力却无需求欲望，也不能构成现实消费的需求。
从满足需求的程度分，消费需求可分为现实需求和潜在需求。现实需求是既有欲求又有一定量的货币支付能力。潜在需求是指需求欲望和支付能力相分离，但未来时期内可能产生二者的统一，变成现实需求。根据这样的道理，企业要学会引导和发现顾客的需求。比如海尔公司，在调查中发现有的顾客用洗衣机洗红薯，这个信息反馈到公司。研究人员灵机一动，何不生产一种既能洗衣服又能洗红薯的特殊的洗衣机，投放市场，从而满足顾客的消费需求，为企业赢得了利润。企业时时刻刻想着顾客，站在顾客的角度换位思考，才能赢得顾客。
现代企业市场营销不仅要提供市场需要的产品和服务，更重要的是让顾客满意。为什么让顾客满意如此重要？企业的顾客分为老顾客和新顾客。过去企业营销的重点往往放在吸引新顾客身上，但是，根据调查结果发现，吸引一个新顾客的成本是维系一个老顾客的成本的五倍，也就是说吸引新顾客比保持老顾客要花费更多的成本。所以在市场竞争激烈的今天，保持老顾客比吸引新顾客更重要。保持老顾客的关键是使顾客满意。一个对企业及其产品满意的顾客会再次光顾，将更多的钱花在企业产品上，还会像其他人做有利于企业的宣传，会爱屋及乌而购买企业的其他产品，会对企业产品的价格变动不敏感，会忽视竞争企业的其他产品和促销，会主动向企业提出改进建议。一个满意的顾客会带给企业巨大的好处。顾客的满意程度是企业未来盈利的指示器。所以，一个真正意识到让顾客满意的重要性的企业会千方百计的强化这样的价值观念：对本企业来说顾客是最重要的人。不是顾客依靠我们，而是我们依靠顾客。顾客不是我们工作的障碍，而是我们工作的目标；不是我们通过为他服务而给予他恩惠，而是他给我们为他服务的机会，并由此给予我们恩惠。
其实 ，爱顾客就是爱自己。让我们再来看一下天堂与地狱的区别：一个人不知道天堂与地狱的区别，于是他去求教上帝，上帝先带他去了地狱，他看到所有人都是面黄肌瘦，但面前都是美食，每个人手里都拿着一双长长的筷子，很多人都在努力往自己嘴里送，但太长了，自己永远都送不进嘴里。上帝又带他去了天堂，结果天堂里的人红光满面，欢声笑语，原来是一样的筷子，自己送不到自己嘴里，但两个人可以相互喂食，其乐无穷。其实天堂与地狱的区别就是：只要每个人心中都拥有爱心，有替别人考虑的责任心，生活是必然美好的！
心里只想着自己，而不为别人考虑，是不可能成为一个好的营销人员的。只有一心想着顾客，想顾客之所想急顾客之所急，才能更好的满足顾客要求，从而成就自己的事业。

二、要讲诚信，为顾客提供最优质的产品和服务。

我们传统的思想里，有无商不奸、为富不仁的概念。甚至有些人把奸作为褒义词来教育自己的孩子。本来一个好好的市场，由于假冒伪劣、坑蒙拐骗，眼睁睁的破坏了，为我们企业的发展造成极坏的影响。我们要搞市场经济，急需加快提升市场主体的自身素质，要按游戏规则办事，要讲诚信，为顾客提供最优质的产品和服务。搞弄虚作假，坑蒙拐骗，不会长久. 一位谙熟市场运行的人士说，信用是财富、是资本，它能证明你的资格和能力，信用高，则风险低，信用低，则风险高，信用是经济社会中的生命和灵魂，任何人应当像爱护眼睛那样维护自己的信用。
我们把顾客当作上帝，就应该对顾客讲诚信，决不能欺骗上帝。有的人欺骗上帝，暂时得到利益，最终要吃大亏的。
现在，食品安全已经成了问题。什么垃圾肉、陈化粮、令人作呕的食用油、黑心月饼等等。让人防不胜防。他们是赚了一笔黑心钱，但是老百姓不会永远上他们的当，他们最终必然遭到被封杀的命运。

三、要研究上帝的心理，将顾客当作亲人

我们的上帝是人民大众，不是那些不食人间烟火的神灵。我们在把他们尊敬为上帝的时候，千万不要忘了他们都是人，都有七情六欲。所以要研究顾客的心理，满足顾客的心理需求，用亲情打动上帝。 研究顾客的心理，才能满足顾客的需要。我们把顾客当作上帝，但是上帝也有高处不胜寒的时候。除了要对顾客尊重，为顾客提供最优质的商品和服务之外还要懂得当地的文化，尊重当地的民俗，了解顾客的愿望和要求。用亲情打动顾客。
我们要准确理解“顾客是上帝”这句话。要真心诚意地把顾客奉为上帝，为顾客提供最优质的产品和服务，满足顾客的心理和精神需求。同时，我们还要形成自己的企业文化，保持自己产品的特色。因为顾客的水平不一定完全相同，还有一个对顾客宣传、教育、引导的问题。在这一点上，商家不能被动得把顾客看成上帝，要主动地研究顾客的需求、购买力。对不同的顾客采取不同的办法。要分门别类、抓住重点，做到心中有数。通过不同的策略，赢得顾客的信赖，抓住顾客的心。从而，在顾客中树立好的企业形象，不断地占领市场、拓展市场。

❻ 天原股份是做什么的

为用户提供聚氯乙烯、烧碱、水合肼、ADC发泡剂、三聚磷酸钠、六偏磷酸钠、水泥、林产化工等系列不同规格型号产品。

宜宾天原集团股份有限公司（Yibin Tianyuan Grp Co.,Ltd. SZ：002386），属上市公司，西南最大氯碱化工企业，具有60多年创业发展历史。

现为中国制造业企业500强、中国石油和化学工业百强企业、中国首批循环经济试点单位、国家认定企业技术中心、中国名牌产品企业，四川省“十一五”发展百亿企业和重点培育大企业大集团。

文化理念

“志存高远，脚踏实地”。天原人将远大理想深深植根于推动企业与社会和谐发展。天原在不同的发展阶段，面对不同的竞争环境，不断自主创新企业理念，统一企业价值标准，引领员工行为准则、目标方向，激发员工激情创业、追求卓越。

文化特征

“人本、理性、创新、激情”

经营理念

“市场第一、效益优先、创新为本、精细经营、追求卓越”

核心理念

“创新观、发展观、改革观、战略观、经营观、品牌观和思维视角观”

文化理念

创建以“人本、理性、创新、激情”为特征的学习型个性化平民创业激情文化。寓意用平民文化代替官僚文化，用学习创新文化代替保守僵化文化，用激情文化代替惰性文化，形成系统的、健康向上的、具有现代企业制度神韵的文化体系。

两看视角

“跳出天原看天原，站在未来看天原”，寓意进一步放开思想，拓宽思路，使天原经营思想得到新的突破和升华。

六超理念

“超越国企、超越民企、超越自我、超高标准、超常经营、超常发展”，寓意天原确立起超越自我、追求卓越的全新思想理念体系。

三创精神

“创新无禁区、创新无权威、创新无止境、一切皆可能”，是天原坚持实施自主创新、技术领先、管理领先策略的强劲支撑。

四永品质

“永不自满、永不懈怠、永不浮躁、永续创新”，寓意经营管理者要保持在成绩面前不骄不躁、激情创业的进取精神，防止企业成功繁荣后出现不思进取、衰败衰落。

四度修炼

管理者“四度”修炼包括“高度修炼、深度修炼、精度修炼、速度修炼”。

组织理念

创建“高效运作型、研究创新型、内部创业型”的公司组织，实现企业管理转型提升和创新变革，加快推进技术、管理“两个国际化”战略进程。

战略发展观

坚持“清洁生产、科技领先、优中求快、做强主业、实虚结合、拓展边界；资本多元化、人才多元化、全面国际化”的战略发展观，最大限度追求成本领先、管理领先、技术领先、环保领先“四个领先”，全力推进以“能源、环保、技术、文化”为四大支撑的垂直一体化密集型增长战略。

以上内容参考 网络——宜宾天原集团股份有限公司

❼ 狗不理包子的经营理念

狗不理包子的经营理念?开放分类：中华老字号中国传统文化旅游特产

“狗不理”创始于1858年。清咸丰年间，河北武清县一农家，四十得子，为求平安，取名“狗子”，期望像小狗一样好养活(按照北方习俗，此名饱含着淳朴挚爱的亲情)。 自己摆起包子摊，它以水馅半发面，口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子,都叫他“狗不理包子”。

狗不理包子 - 天津狗不理包子简介
天津狗不理包子
当年，袁世凯在天津编练新军，将“狗不理”包子带入皇宫，敬献慈禧，太后大悦，曰：“山中走兽云中雁，腹地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。”从此“狗不理”名声大振。

狗不理包子，是天津著名小吃，早在20世纪60年代就冷冻销往中国国外。狗不理是店名品牌，现已注册为知名商标。

狗不理包子最早出现时作法和其他普通包子不同，不加酱，用口蘑鸡汤和馅，皮用半发面（发面和硬面混合），而且比其他包子小巧，因此口味鲜美，大受欢迎。据说袁世凯任直隶总督时向慈禧太后进贡，受到赞赏，因此名声大振。因为当时制作方法并没有专利权，被许多店家模仿，目前已成为天津包子的普通形象，但“狗不理”店的包子更为精益求精，成为天津第一名吃。

2005年，拥有147年历史的天津狗不理包子店，被另外一家百年老店同仁堂以一亿零六百万人民币得标并购。

英文名称：GoBelieve

狗不理包子是天津的风味名点。目前已经有了英文名称：“Go Believe”。它色白面柔，大小一致，底帮厚薄相同，一咬起来直流油，但又不感肥腻，味道十分鲜美。
天津狗不理集团有限公司是“狗不理”服务商标和商品商标的唯一合法注册人，生产狗不理系列包子和鲁菜、津菜已有近一百五十年历史，国内外驰名，并在长期的生产经营中创立了独有的“狗不理”体系。

狗不理包子 - 狗不理集团
狗不理
闻名遐迩、享誉世界的“狗不理”是天津的百年金牌老字号，是中华饮食文化的典范之作。中外游客到天津没吃上狗不理包子，就等于到北京没登上八达岭长城，实为一件憾事。时至今日，历经一个半世纪的沧桑变迁，“狗不理”为继和发展“狗不理”这一享誉世界的民族品牌，狗不理集团于1992年正式组建，经过成功地改制重组，扩张，狗不理集团已发展为企业文化厚重、组织架构科学、实力雄厚、信誉良好的多元化企业集团，确立了天津市餐馆业的龙头位置。“狗不理”旗下拥有以高档酒店为主业，经营领域涉及中式快餐、物流配送、速冻食品、养殖基地、新品开发、培训学校等多种业态。狗不理目前在天津已拥有品牌酒楼十个，其中四家为狗不理集团直营形象酒楼，包括：狗不理山东路老店、狗不理和平路大酒店、狗不理水上大酒楼和狗不理食品街酒楼。还有六家不同菜系、风味各异的花园别墅式酒楼，包括“中华炖品酒店”（粤菜）、“三六三酒店”（杭州菜）、“117花园别墅酒店”（沪菜）、“贵宾楼酒店”、“天津贵宾楼”（宁波菜）、“36号花园别墅”。狗不理集团始终专注于膳食营养和餐饮文化的研究，推崇绿色消费，倡导亲情服务，积极探索和引进先进的餐饮经营管理理念，使集团综合水平和协调发展能力快速提高，深受各界认可和好评，获得国内外政府和餐饮业权威机构授予的数十项极高规格的荣誉称号和奖项。狗不理集团正在以加速发展的态势成长为国际化、综合化的大型企业集团，并将在未来取得更加迅猛的发展。
狗不理包子 - 商品经营
狗不理不仅是餐饮名家的代名词。为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场占有空间，从上世纪九十年代初集团公司开始介入商品经营领域。狗不理速冻食品经过十余年的发展已具有相当的规模，产品包括包子、饺子、面点、肉制品四大系列一百多个品种，行销全国26个省、直辖市、自治区的近百个城市，并远销日本、美国、英国、香港等国家和地区，成为消费者方便快捷的家庭食品。同时狗不理专用生产设备和专用原料系列的面粉、酱油、调味品已成为全国各加盟店的必备设备和原料，保障了产品质量的统一与规范，受到各加盟店的认可。狗不理商品系列的啤酒、白酒、矿泉水、各式面点、月饼、元宵、粽子、大礼包等多种优质产品也相继研制成功并投入市场，极富特色的产品受到广大消费者的欢迎，市场份额不断扩大。

狗不理包子 - 狗不理包子
狗不理包子
主打产品狗不理包子是中国灿烂饮食文化中的瑰宝，被公推为闻名遐迩的“天津三绝”食品之首。历经一百四十多年的狗不理包子，经几代大师的不断创新和改良已形成秉承传统的猪肉包、三鲜包、肉皮包和创新品种海鲜包、野菜包、全蟹包等六大系列一百多个品种，百包百味，特色超群。先后摘取“商业部优质产品金鼎奖”、“中国最佳名小吃”、“国际名小吃”等多个国内外评选和大赛的金奖，被消费者誉为“津门老字号，中华第一包”。
狗不理包子 - 狗不理商标
1980年在国家刚刚恢复对商标的管理工作之初，狗不理即完成了商品商标注册，1992年狗不理服务商标成为国家首批注册的服务商标。目前狗不理商品商标已在11项国际分类中注册，服务商标于1999年被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，狗不理商标具有极高的商业价值和发展潜力。

狗不理包子 - 狗不理体系
狗不理包子
即有价值的专用商号、商标、牌匾、企业文化、装修风格、食品配方、制作工艺、服务规范、质量标准、技术培训和财务管理等。

技术实力

集团拥有一支高效、创新、极具协作精神的技术精英团队。拥有国际烹饪名师1名，国家级烹饪大师、名师16名、服务大师2名，省市级烹饪大师、服务大师6名，国家一、二级技师26名，国家等级厨师、面点师、服务师百多名。
狗不理包子 - 获得荣誉
自上世纪80年代以来，狗不理以健康、诚信的企业形象和良好的经营业绩赢得了世人的广泛认可和各级主管部门的赞誉，获得了“中华美食金鼎奖”、“中华餐饮名店”、“国际餐饮名店”等数十个国家级荣誉称号和奖项，仅最近两年即获得了两个极具含金量的国家重量级荣誉称号：2003年获中国商业名牌企业称号，2004年获中国商业信用企业（A级）称号。

狗不理特许经营之发展态势

自上世纪八十年代初开始尝试利用“狗不理”这一知名品牌开展特许连锁经营。1980年第一家特许连锁店在北京开业，至今仍保持良好的经营业绩。此后集团公司本着稳扎稳打、适度发展、实现共赢的原则，稳步推进特许连锁事业发展。目前已在全国开设特许连锁店70余家，遍及全国18个省份的40余个城市，年销售收入近3亿元。2004年狗不理韩国加盟店在汉城开业，标志着集团公司在国际化进程中迈出了成功的一步。二十多年的特许经营历程中，积聚了丰富的餐饮经营管理经验。

狗不理包子 - 历史
狗不理包子
“狗不理”创始于1858年。清咸丰年间，河北武清县杨村（现天津市武清区）有个年轻人，名叫高贵友，因其父四十得子，为求平安养子，故取乳名“狗子”，期望他能像小狗一样好养活（按照北方习俗，此名饱含著淳朴挚爱的亲情）。
狗子十四岁来津学艺，在天津南运河边上的刘家蒸吃铺做小伙计，狗子心灵手巧又勤学好问，加上师傅们的精心指点，高贵友做包子的手艺不断长进，练就一手好活，很快就小有名气了。

三年满师后，高贵友已经精通了做包子的各种手艺，于是就独立出来，自己开办了一家专营包子的小吃铺--“德聚号”。他用肥瘦鲜猪肉3：7的比例加适量的水，佐以排骨汤或肚汤，加上小磨香油、特制酱油、姜末、葱末、味精等，精心调拌成包子馅料。包子皮用半发面，在搓条、放剂之后，擀成直径为8.5厘米左右、薄厚均匀的圆形皮。包入馅料，用手指精心捏折，同时用力将褶捻开，每个包子有固定的15个褶，褶花疏密一致，如白菊花形，最后上炉用硬气蒸制而成。

由于高贵友手艺好，做事又十分认真，从不掺假，制作的包子口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子，生意十分兴隆，名声很快就响了起来。由于来吃他包子的人越来越多，高贵友忙得顾不上跟顾客说话，这样一来，吃包子的人都戏称他“狗子卖包子，不理人”。久而久之，人们喊顺了嘴，都叫他“狗不理”，把他所经营的包子称作“狗不理包子”，而原店铺字号却渐渐被人们淡忘了。

据说，袁世凯任直隶总督在天津编练新军时，曾把“狗不理”包子作为贡品进京献给慈禧太后。慈禧太后尝后大悦，曰：“山中走兽云中雁，陆地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。”从此，狗不理包子名声大振，逐渐在许多地方开设了分号。

后来高贵友突然急中生智，想出了一个经营的新点子：即使店内桌上放上几大箩洗干净的筷子，顾客们想买包子，他要求先把零钱放进碗内，然后他便照碗里钱的多少按价给包子。顾客们吃完包子，放下碗筷就离店，而高贵友忙得自始至终不发一言。于是街坊邻里们都取笑他说：“狗仔卖包子，一概不理睬”。后来，好事的街坊们就把他的包子店取名“狗不理”，把他制作的包子叫作“狗不理包子”，而高贵友也不表示异议。此店名一经传开，远近闻名，一直流传到今天，真可谓久盛不衰呀！

狗不理包子以其味道鲜美而誉满全国，名扬中外。狗不理包子倍受欢迎，关键在于用料精细，制作讲究，在选料、配方、搅拌以至揉面、擀面都有一定的绝招儿，做工上更是有明确的规格标准，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。刚出屉的包子，大小整齐，色白面柔，看上去如薄雾之中的含苞秋菊，爽眼舒心，咬一口，油水汪汪，香而不腻，一直深得大众百姓和各国友人的青睐。

狗不理包子 - 制作工艺
美味
原料配方：面粉750克，净猪肉500克，生姜5克，酱油125克，水422毫升，净葱625克，香油60克，味精少许，碱适量。
制作方法：将猪肉按肥瘦3：7匹配。将肉软骨及渣剔净、剁碎，使肉成大小不等的肉丁。在搅肉过程中要加适量的生姜水，然后上酱油。上酱油的目的是调节咸淡，酱油用量要灵活掌握。上酱油时要分次少许添进，以使酱油完全掺到肉里，上完酱油稍等一会，如能在冰箱内放一会更好，紧接着上水即可。上水也要分次少许添加，否则馅易出汤。最后放入味精、香油和葱末搅拌均匀。

狗不理包子 - 天津名吃
天津中菜馆，不外北京菜和山东菜两路，本地并无特殊的拿手，同时天津是不平等条约下被强迫开放的通商口岸，有英、法租界，有洋务人员，有外国船舰，西菜在天津也有几家很有名气的餐馆，至于川扬粤菜在抗日战争以前，并不多见。直到1945年日本投降，中国政府复员，外省人多了，官僚的风气盛了，各地方的馆子，才相继出现，口味的花色，才渐渐时兴起来。
到过天津或听说过天津的，谁都会记得或者知道“狗不理”的包子出名的，吃过的更是谈得津津有味。天津人常常说


天津狗不理包子
“没吃过狗不理包子，等于白活。”固然是过甚其词，也足见其名声之大。因此有朋友到天津，或者是亲友串门儿，少不了请上狗不理吃一顿包子。
狗不理的包子，有100多年的历史。但是做出名的，并不是原来的店主，而是一个学徒，学习到基本功夫以后，精益求精，做出声誉来的。“狗不理”便是这个学徒的乳名。在旧中国民间的习惯，婴儿出生，父母为了顾虑孩子娇弱，所谓多灾多难在旧社会缺乏医疗，崇尚迷信的情况下，便取一个粗贱的乳名，什么狗患丫头之类（男孩子有时也取丫头的名字，是一种重男轻女的恶习），认为这样妖魔鬼怪就不会注意了，狗不理当然更不在意了。就是这个狗不理的学徒（年代长久，真名字已无人过问了），为人厚道，学艺勤恳，三年出师以后，学到一身好手艺，成为做包子的高手，给师傅赚了不少钱。
后来师傅死了，他便单独自己经营，本钱小，不能设大字号，便在运河码头开一家小铺，做包子专门卖给一些码头船夫，往来商贩，大多数都是家乡人，既无字号招牌，同乡们仍旧叫他的小名，于是狗不理便和包子联系起来了。加之他做事老诚，手艺又好，做出来的包子，货真价实，味道鲜美。就这样一传十，十传百的，狗不理的包子成了名产，顾客也从劳动群众，小市民慢慢发展到达官贵人，富商巨贾。

据说袁世凯在天津小站（现天津市津南区小站镇）练兵闻（那时他是清朝的直隶总督），为了奉承慈德太后，买了专程进贡到北京，得到太后的赏识，狗不理的包子，身价便更高了。从此生意兴隆，钱赚多了，才正式在天津市内开了“德聚号”，然而知道的仍旧不多，一般都还是叫“狗不理”。1949年的老板，已经是狗不理的第三代，大家才晓得狗不理原来姓高。公私合营，收归国营以后，一度质量低落，最近发还私营，包子又很受欢迎了。

狗不理的包子和一般包子并无本质上的差别，它所以享盛名，全在于真材实料，制作认真。当年好管闲事，曾去访问店东，他告诉我们，狗不理包子调馅最考究，完全是用炖得很浓厚的骨头汤，馅子向选得好，而且肥瘦搭配，比例按季节有所不同：冷天肥的较多，夏天肥的较少，春秋和暖，肥瘦对开，这样就能不显肥腻，软嫩适口；馅子斩得细而匀，浓汤拌得润而爽，再加葱姜配味；发面不能太老，擀皮子要薄而带劲，包馅子不冒顶，不跑油，褶子密，外观好，讲究要一个包子12个褶不多不少，一两面包3个，大小没差别，这都是有特色的地方。

狗不理包子 - 制作特点
鲜。狗不理包子用料非常讲究，讲时令、季节、鲜活。如蟹肉包，那一定时金秋十月正当时的大闸蟹，味鲜汁美。平时则对不起，不供应。

狗不理包子 - 评价

天津狗不理包子
按照现在狗不理包子店的包子质量和服务态度，以及店面环境，吃过一次狗不理包子的您，不会不想吃第二次。

到天津不吃“狗不理包子”，是旅游者的遗憾。刚出屉的热气腾腾爽眼舒心的包子，看上去如同薄雾之中含苞秋菊,再咬上一口，油水汪汪，香而不腻。狗不理包子好吃关键在于选料、配放、搅拌以至揉面、擀面都是有一定的绝招儿，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。狗不理包子不仅在历史上为慈禧太后喜爱；今天，也深得大众百姓和外国友人的青睐。

狗不理包子 - 企业文化
经营宗旨：以服务大众为根本、以回报社会为责任、牢固树立全心全意为人民服务意识，在不断完善自我中坚定不移地追求更好。

经营方针：以消费者需求为中心，以质量第一、服务至上为原则，以顾客满意为标准，以维护企业信誉为己任，为消费者提供文化式舒适的就餐环境；便捷式周到服务；特色式精致的产品；家庭式忠心的关怀。

企业精神：质量是企业的生命，把每一位顾客视为亲人，把制作每一个包子和菜品视为创作艺术珍品，让顾客满意是狗不理工作标准，维护企业信誉是狗不理神圣职责。

经营理念：狗不理连锁经营企业的理念设定为八个字：和谐、高效、创新、发展。

经营信条：出售的就是服务，售卖的不仅仅是包子、菜品，更是服务。服务是经营的核心，是经营的先驱，服务才是第一品牌。

❽ 谁能告诉我神东煤炭集团下属17个矿的名称和基本情况

神华神东煤炭集团有限公司，是神华集团的骨干煤炭生产企业。神东拥有特大型现代化高产高效煤矿17座，其中1000万吨以上至2000万吨的特大型煤矿达到10座，总产能2亿吨左右。

1、大柳塔煤矿。

大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。

大井主采1-2、2-2、5-2煤层，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。

2、补连塔煤矿

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量15.5亿吨，服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、硫、磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。

补连塔煤矿采用斜井——平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

3、榆家梁煤矿

榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇。井田面积56.33km2，地质储量5.04亿吨,可采储量3.84亿吨。井田煤层赋存稳定、结构简单、煤质优良,具有特低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、中高发热量等特点，属长焰不粘煤，是优质动力、化工、工业和民用煤。

4、保德煤矿

保德煤矿位于山西省保德县境内，井田面积55.94平方公里，地质储量12亿吨，可采储量7.11亿吨。主采8#、13#煤层。是公司石炭二迭纪煤配煤基地，具有中低灰、特低硫、特低磷、中挥发分、中高发热量、低氧化钙、高灰熔点、瓦斯含量高、煤尘具有爆炸性等特点，是优质动力用煤。

5、上湾煤矿

上湾煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积61.8平方公里，地质储量12.3亿吨，可采储量8.3亿吨。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量特点，属高挥发分长焰煤和不粘结煤，是优质动力化工和冶金用煤。

6、哈拉沟煤矿

哈拉沟煤矿是神东煤炭集团整合地方小井资源，通过技术改造建成的千万吨矿井。位于陕西省神木县境内，井田面积72.4平方公里，可采储量6.8亿吨，主采煤层为1-2上、1-2、2-2、3-14个煤层，煤层赋存稳定，煤质具有低灰、低硫、发热量高的特点，是优质的动力用煤。

实现了主运系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化；率先实现了井下小灵通通讯、人员车辆定位系统，矿井信息化走在世界煤炭行业前列。

7、石圪台煤矿

石圪台煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于陕西省神木县境内,井田面积65.25平方公里，地质储量8.93亿吨，可采储量6.57亿吨，主采1-2、2-2?煤。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

生产布局为一井一面，采用斜井—平硐联合开拓布置方式，连续采煤机掘进，长壁后退式综合机械化开采。2008年生产煤炭1034万吨，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故，安全生产创出历史最好水平。

8、乌兰木伦煤矿

乌兰木伦煤矿位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积44.8平方公里，地质储量3.74亿吨，可采储量2.03亿吨。主采煤层三层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。

9、马家塔露天煤矿

马家塔露天煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内。拥有马家塔和后补连两个采区，马家塔采区2002年底已全部采完，现正开采的后补连采区已进入尾采期。后补连采区主采煤层为2-2煤，煤质具有特低灰、特低硫、中高发热量的特点，属不粘结煤。

10、锦界煤矿

锦界煤矿是神华国华电力公司锦界煤电一体化建设项目的组成部分，由中国神华委托神东煤炭集团进行专业化管理，负责矿井的建设和生产。

煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，服务年限为112.7年。

11、布尔台煤矿

布尔台煤矿是神华神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭洗选加工能力世界第一的大型矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积193平方公里，地质储量33亿吨，可采储量18.5亿吨，矿井设计生产能力为2000万吨/年，服务年限71.3年。

12、寸草塔煤矿

寸草塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积22.64平方公里，地质储量275.4Mt,可采储量175.62Mt。井田内可采煤层和局部可采煤层共8层，煤质具有特低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属于高发挥不粘煤和个别点长焰煤，是优质动力煤和气化用煤。

13、寸草塔二矿

寸草塔二矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积16.5km2，地质储量2.8亿吨，可采储量1.5亿吨，可采煤层5层，现主采煤层为3-1煤。

矿井采用斜井—平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井一面，连续采煤机和掘锚机掘进，长壁后退式综合机械化开采，实现了主要运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

14、柳塔矿

柳塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积13.6平方公里，地质储量2.12亿吨，主采1-2煤层。井田内各煤层为低灰、低硫、中高发热量的不粘煤，是优质动力用煤，可在建材及化学工业中做焙烧材料，亦可做气化用煤。

15、昌汉沟煤矿

昌汉沟煤矿原名万利一矿，位于鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇，井田面积92平方公里。矿井始建于1993年，由内蒙古煤矿设计研究院设计，原煤炭部批准开工建设。1998年企业整体移交神华集团公司，隶属于万利煤炭分公司。

16、唐公沟煤矿

唐公沟煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市万利勘查区，隶属达拉特旗树林召镇，地理位置优越，交通便利。现有井田7km2公里，可采储量8153万吨，服务年限30.4年。

17、神山露天煤矿

神山露天煤矿位于鄂尔多斯市准格尔旗西部准格尔召镇境内，距离109国道2.1公里。井田总面积2.1734km2，资源储量2331万吨，主采煤层3-1、4-1、5-1煤层，2-1煤层为局部可采煤层。煤质具有低硫、低灰、特低磷、中高热值的长焰煤和不粘结煤，是优质的工业动力用煤。

神山露天煤矿于1991年8月由北京军区司令部主办兴建，2006年实施技改,设计生产能力为年产原煤0.60Mt/a，服务年限29.5年。

(8)神南维修中心生产理念扩展阅读：

神东愿景：创百年神东， 做世界煤炭企业的领跑者。

神东使命：为国家作贡献 ，为社会促和谐 ，为员工谋幸福， 为客户增价值。

神东发展战略：建设“四化五型“大神东”。

神东四化：生产规模化，技术现代化，队伍专业化，管理信息化

神东五型：本质安全型，质量效益型，科技创新型，资源节约型，和谐发展型

神东核心价值观：人本和谐 ，学习创新， 规范执行 ，安全高效。

神东精神：艰苦奋斗， 开拓务实， 争创一流。

神东方针：高起点， 高技术， 高质量， 高效率， 高效益。

神东理念：安全理念， 环保理念， 团队理念， 服务理念， 感恩理念 ，人才理念。

神东形象：神东人， 神东矿， 神东煤。