大庆炼化公司检维修中心职责

A. 我是一个生产厂长，开职工大会时怎么讲话

我们领导做的好,等等成绩.我们完成了哪些改造..我们超过了哪些企业.我们即将赶上哪些企业.我们的产能已经达到了哪哪...

我们哪哪做的不好,不好的地方是什么原因.我们准备怎么解决这些做的不好的...找出问题,解决问题.落实问题,汇报问题.

多说些场面话,多说些废话,领导不嫌弃,虽然员工知道你说的是废话,但是能过这关.

B. 中国大型炼油厂

以下列表表明了2003年中国大型炼油厂的炼厂原油蒸馏产能、开工率和检修计划，且于周四更新的。

以下炼油厂均所属于中国石化公司或中石化。

(单位：桶/天)

炼厂名称
厂家产能
开工率
检修日期

镇海炼化
360,000
68%
年产1000万吨原油蒸馏设备（CDU）3月中旬起检修两周

茂名石化
270,000
91%
1个CDU与1个催化裂解装置自1月起检修

燕山石化
190,000
72%
日产5万桶的原油蒸馏设备第二季度检修

齐鲁石化
160,000
76%
1个CDU与1个重流硫化催化裂解装置4月检修

高桥石化
226,000
70%
第四季度设备检修

广州石化
154,000
85%
年产520万吨CDU与150万吨催化裂置 2月中旬检修

金陵石化
150,000
94%
无

金山石化
176,000
88%
催化裂解装置与原油蒸馏设备3月检修

巴陵石化
122,000
57%
4月底

扬子石化
160,000
79%
无

天津石化
120,000
81%
无

荆门石化
100,000
63%
无

洛阳石化
100,000
92%
无

武汉石化
80,000
70%
加氢器3月检修

福建石化
80,000
97%
无

济南石化
70,000
79%
无

沧州炼油厂
70,000
69%
无

九江石化
100,000
66%
1原油蒸馏设备2月末检修

以下炼油厂所属于中国国家石油公司

(单位：桶/天)

炼厂名称
厂家产能
开工率
检修日期

抚顺石化
214,000
86%
无

大庆石化
120,000
99%
无

大庆炼化
170,000
65%
年产200万吨原油蒸馏设备3月检修

大连石化
220,000
95%
无

大连西太平洋
160,000
91%
无

兰州炼化
120,000
100%
1裂解装置2月检修

独山子炼油厂
120,000
65%
无

锦西石化
110,000
95A
无

锦州石化
110,000
73%
无

吉林化工
112,000
98%
无

鞍山炼油厂
50,000
不详
无

C. 石油化工设备维护检修技术交流会的2013(第四届)-南京

在中国石化、中国石油、中国海油三大石油公司，以及中国神华集团的大力支持下，中国石化出版社主办的“2013（第四届）石油化工设备维护检修技术交流会”于2013年6月14日~6月15日在江苏南京召开。三大石油公司、神华集团总部及所属企业、维护检修单位、设计单位、设备制造企业以及知名高校的170多名代表参加了交流与研讨。
交流会上，共有18位专家作了专题报告，中国石化炼油事业部副主任王妙云作了题为《长周期运行下的大检修策略》的报告、中国石油炼油化工与销售分公司副总工程师周敏作了题为《实施设备现场标准化管理全面提升炼油化工设备管理水平》的报告、中海石油炼化有限责任公司副总经理赵岩作了题为《应用项目管理技术科学组织大型炼厂检修》的报告、中国石油大学金有海教授作了题为《催化裂化能量回收系统中第三级旋风分离器存在问题及对策》的报告、江苏中圣高科技产业有限公司董事长郭宏新作了题为《高效传热特性管与低温余热回收防腐技术》的报告，等等；中国工程院院士、清华大学教授、《石油化工设备维护检修技术》顾问王玉明也亲临会议指导并讲话。
会议探讨了目前石化企业普遍关心的设备管理与长周期运行，大检修策略与管理，设备腐蚀与防护技术，石油化工设备失效分析，传热与节能技术，机组故障诊断技术，设备检测技术，新技术、新设备在生产中的应用等。会议围绕石化设备，突出技术交流，为全国石化行业、煤化工行业的相互学习提供了一个良好的平台。
专题报告题目如下： 序号 报告题目 报告人 1 《石油化工设备维护检修技术》综述与展望 胡安定《石油化工设备维护检修技术》主编、教授高工 2 长周期运行下的大检修策略 王妙云中国石化炼油事业部副主任、教授级高工 3 实施设备现场标准化管理全面提升炼化设备管理水平 周敏中国石油炼油与化工分公司副总工程师 4 应用项目管理技术科学组织大型炼厂检修 赵岩中海石油炼化有限责任公司副总经理、教授级高工 5 国产化空分装置的优化改造 王树华中国石化南京工程公司副总经理、教授级高工 6 炼化装置大检修管理经验浅析 马铁钢中国石油大庆石化机动处处长、高级工程师 7 建立预警机制持续提升管理努力降低机泵设备故障率 黄梓友中海石油大榭/舟山公司副总经理、教授级高工 8 理性思考炼油装置低温腐蚀的解决途径 刘小辉中国石化青岛安全工程研究院副总工程师 9 中国石油炼化企业腐蚀与控制现状 汉继程中国石油兰州石化分公司高级工程师 10 科学检修精心维护提升装置长周期水平向世界一流迈进 魏鑫中国石化镇海炼化分公司副总工程师 11 用一流的大检修为建设一流石化企业打好坚实的基础 王百森中国石化天津分公司设备部主任、教授级高工 12 常减压塔塔体减薄腐蚀防护与检修技术 丁明生中国石化扬子分公司炼油厂高级工程师 13 石油化工设备失效案例分析 魏安安常州大学教授 14 催化裂化能量回收系统中三旋风存在问题及对策 金有海中国石油大学教授 15 高效传热特性管与低温余热回收防腐技术 郭宏新江苏中圣高科技公司董事长、高级工程师 16 为石油化工发展，搞好产品全生命周期优质技术服务 张勇沈阳鼓风机集团公司副总工程师 17 新型蜂窝密封的优点及在石化压缩机上的应用 崔正军沈阳北碳密封有限公司总经理 18 新一代往复式压缩机诊断、保护和维修状态监测系统 汪丽莉贺尔碧格(上海）有限公司总监

D. 杰出会计工作者座谈会发言稿

财务是什么泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。以下是学习啦小编整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。
财务工作会议讲话稿一：

同志们：

这次财务工作电视视频会议开得很好。刚才，财务部周明春总经理作了财务工作报告，王国梁财务总监作了非常重要的讲话，全面总结了一年来财务工作取得的
成绩，指出了工作中存在的不足，并对下一步工作做出了具体安排，讲得很全面，也很深刻，我都同意，希望各单位认真贯彻落实。下面，我再讲两个问题。一、当
前生产经营形势及后五个月重点工作最近，公司管理层利用三天时间，分别听取了四个专业板块以及规划计划、财务两个综合部门关于上半年生产经营情况和下半年
重点工作安排的汇报，对全公司生产经营形势进行了分析。大家一致认为，今年上半年，面对突如其来的“非典”疫情的影响，公司所属各单位和广大员工认真按照
年初集团公司工作会议精神和董事会确定的各项业绩目标，团结一心，克服困难，一手抓“非典”防治，一手抓生产经营，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的
经营业绩。四个业务板块全部实现盈利。根据快报统计，按照国际会计准则，全公司上半年实现对外销售收入比去年同期增长36.9%，实现利润大幅度增长，
创历史同期最好水平，首次实现四个业务板块全部盈利，充分显示公司基本面整体向好的发展态势。勘探与生产板块效益继续稳步增长，实现利润占公司总利润的
90%以上。天然气与管道板块在原油输量下降的情况下，实现利润创历史最好水平。特别是炼油、化工两个板块，万众一心，大打扭亏增盈攻坚战，经营业绩大大
超过预期。炼油与销售公司实现利润比去年同期增长2倍多，化工与销售板块整体扭亏为盈，提前超额完成年度计划目标，展现了炼化业务的增长潜力。今年4月以
来，公司股票走势强劲，股价创历史新高。至6月30日，公司香港股票的收盘价升至2.35港元，较4月1日的收盘价1.65港元上升了42.4%，较去年
6月底的1.66港元上升了41.6%。这充分反映了资本市场对中国石油良好业绩的认可，反映了投资者对中国石油的信心不断增强。勘探与生产继续保持良
好的发展势头。油气勘探按照3月份勘探技术座谈会确定的“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的工作方针，分三个层次展开，取得了一批重要成果。石
油勘探在渤海湾大港滩海、塔里木乌什凹陷和满加尔凹陷、准噶尔腹部和南缘、鄂尔多斯西河口—张岔地区和姬塬—盐定地区、松辽北部和南部、海拉尔乌中构造带
等获得12项重要发现和苗头;在渤海湾、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、松辽等几大盆地，形成了一批规模储量区块。天然气勘探在川西邛西、川西南老区麻柳场、
川东滚子坪和渝东复兴场构造，以及松辽北部徐家围子、鄂尔多斯上、下古生界等，取得了7个方面的新成果。上半年，基本探明石油地质储量2.52亿吨、控制
4.1亿吨，分别完成年度计划的70%以上;基本探明天然气地质储量3292亿立方米，超额完成年度执行预算指标。油气生产平稳运行。上半年，国内油田生
产原油5184万吨，尽管比去年同期下降了15万吨，但按照10350万吨的年度产量目标，实现了时间过半、完成任务过半;按照10370万吨的工作目
标，也拿到了完成任务的主动权。长庆油田增产幅度最大，同比增加了53.4万吨，新疆、吉林同比分别增加了21万吨，塔里木、冀东、玉门、青海、大港等油
田原油产量也都有不同幅度的增长;大庆、辽河，以及华北等油田超额完成了上半年的生产计划。国内油气田共生产天然气125亿立方米，完成年计划的54%，
同比增长11.7%。长庆、西南、青海、塔里木四大气区，天然气产量都有较大幅度增长。炼化业务增盈扭亏成效显著。今年以来，炼化及销售系统大力促销推
价，增产节支，广泛开展“六查六整顿”活动，增盈扭亏工作取得重大成果。炼油与销售同比挖潜增效26.3亿元，化工与销售同比挖潜增效17.1亿元。5家
重点亏损企业扭亏工作取得突破性进展，吉林石化去年上半年亏损4.8亿元，今年实现考核利润3.5亿元;辽阳石化去年上半年亏损2.7亿元，今年实现考核
利润1.4亿元;独山子石化上半年实现考核利润1.7亿元;润滑油公司实现账面利润3000多万元;兰州石化也实现了较大幅度的减亏。大庆石化实现利润4
亿元，列所有炼化企业之首;抚顺、大连等炼化企业实现利润也明显增长。20家销售企业，除东北公司政策性亏损外，全部实现盈利。各炼化生产企业在优化资源
配置，优化产品结构等方面也取得了积极的成果。上半年，累计加工原油4433万吨，生产汽煤柴油2795万吨，同比分别增长6%和8.1%;化工商品产量
535万吨，同比增产66万吨，创历史最好水平;高标号汽油、柴油、石蜡、重交沥青及乙烯、合成树脂、合成橡胶、合纤原料、化肥等高附加值和厚利产品，同
比都有较大幅度的增产。销售企业积极开拓市场，狠抓终端销售和大用户开发，努力促销推价，实现了销量、收入和效益的同步增长。上半年，销售成品油2959
万吨，同比增长8.9%，高于全国成品油消费增长速度，零售量和零售市场份额同比也有较大提高;化工产品总销量和统销量同步上升，统销率达到86%，直销
率达到64%。西气东输等重点管道建设工程进展顺利。西气东输东段主体工程已经完工，正在进行站场建设，可望在10月1日投产进气;西段主体工程全面开
工，完成焊接1300公里。忠武输气管道初步设计和线路施工图设计已经完成，长江隧道等各项控制性工程已完成部分工作量。陕京二线项目预可研报告正在评
估，黄河和大梁隧道等控制性工程初步设计方案已经审查通过，可望近期开工。同时，天然气市场不断拓展，销售量继续快速增加，运营成本进一步降低。上半年，
共销售天然气92亿立方米，同比增长16.2%;天然气管道单位运营成本控制在45.7元/千方，同比降低11.6元/千方。国际化经营稳步推进。印尼
项目经过近一年的运作，生产经营已步入正轨，油气产量逐步增加。上半年原油作业产量118.24万吨、同比增长5.5%，权益产量49.7万吨、同比增长
26%。今年4月，又成功收购了赫斯印尼公司的加邦区块股权，使股份公司在该区块的股份比例由30%增加到45%。国内油气勘探开发对外合作有序推进，大
港赵东区块合作开发项目近期即可正式投产。国际贸易进出口总量及贸易额均保持快速、稳健的发展势头，上半年完成进出口及转口贸易额43.3亿美元，同比增
长了一倍多。出口成品油225.7万吨，同比增长37.5%。总的来看，经过全公司上上下下的共同努力，上半年的生产经营形势比我们预期的要好，目前已拿
到完成全年各项生产经营指标的主动权。越是在这样好的形势下，我们越要保持冷静的头脑，清醒地认识到我们面临的挑战和工作中存在的不足。今年后五个月，我
们要按照7月15日集团公司电视视频会议上马总讲话的精神，深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧紧围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集
团目标和实现“两个转变”的战略决策，再接再厉，毫不松懈，开拓进取，克服困难，切实组织好生产经营的运行工作，确保全面超额完成今年的各项业绩指标，实
现股份公司的持续有效快速发展。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：第一，加快增储上产步伐，确保全年油气储量、产量目标的实现。油气勘探工作，要继续
贯彻落实勘探技术座谈会明确的勘探指导思想、工作部署和工作目标，在上半年探明储量和控制储量完成情况较好的基础上，进一步解放思想，突出重点，加强预
探，加快工作进度，争取有新的突破和大的发现。同时，要按照勘探开发一体化的工作方针，加快重点地区的评价工作，全年完成石油探明储量4亿吨、控制储量6
亿吨、预测储量7亿吨的目标，为明年的增储上产奠定资源基础。要进一步搞好鄂尔多斯、川渝地区的天然气勘探，多拿优质高效储量，增强西气东输、忠武线、陕
京二线的资源基础。要继续抓好油气生产。长庆、新疆、吉林、大港滩海等上产的重点油田和地区，要加快产能配套建设步伐，按计划踏上剩余日产水平的步子。其
他各油田要按照计划目标，组织好上产和稳产的各项工作，确保超额完成股份公司今年10370万吨的原油生产目标。天然气生产要本着市场导向、促销增产的原
则，科学制定产、输、销运行计划，全年产量要超过240亿立方米。第二，炼油化工和销售业务要坚持增盈扭亏，再创佳绩。总体估计，下半年油品和化工产品市
场形势较稳定。炼化和销售企业要抓住机遇，再接再厉，乘势而进，再创佳绩。要继续大力优化资源配置，加快结构调整步伐，奋力开拓市场，全面强化管理，不断
提高炼化业务的竞争能力、盈利能力和抗御市场风险的能力。主要工作目标是：下半年炼油板块加工原油4525万吨，销售成品油2930万吨，零售1158万
吨，实现利润30亿元;化工板块生产化工产品525万吨，销售490万吨，实现利润10亿元，实现全年炼化整体挖潜增效80亿元以上，超额完成全年挖潜增
效51亿元的目标。要继续抓好重点企业扭亏工作，吉化、辽化等单位，要巩固上半年的工作成果，继续增加盈利;兰州石化、大庆炼化，要努力实现扭亏为盈。第
三，继续抓好重点管道工程建设，确保按时建成投产。西气东输工程建设正在进行百日决战，一定要按照既定的工作目标和进度，确保实现东段10月1日进气，明
年1月1日向上海供气的目标，并在今年年底前完成西段线路主体焊接任务。同时，要抓好市场开发和用户落实工作，争取管道投产后有好的运营成果。忠武输气管
道工程在崇山峻岭中穿行，山区段比例大、施工难度高，要精心组织好现场施工，按照明年年底向武汉供气、2005年7月1日向长沙供气的目标，抓好各项工程
进度的落实。陕京二线输气管道工程，7月底前要完成黄河隧道和大梁隧道的开工准备工作，争取尽快开工。同时，还要加快陕京线增输改造工程的进度，保证11
月份日输气能力提高到1030万立方米，以满足北京等重点单位今冬明春用气需求。第四，搞好科技攻关和研发，为增产增效提供技术支撑。最近，股份公司勘探
与生产工程技术座谈会明确了工程技术发展的方向和目标，确立了主辅一家、共同发展、互利双赢、全面提高勘探开发工程技术水平的指导思想。勘探与生产公司、
各油气田、科研院所，要认真贯彻落实好这次座谈会的精神，按照会议要求，推广应用27项成熟主导技术，重点攻关26项瓶颈技术，超前研发9项储备技术，做
好7个方面新技术的引进工作，在勘探与生产中真正做到科技先行，使技术进步成为增储上产的第一动力。要进一步推进炼化技术进步，重点抓好先进、成熟、适用
技术的推广应用，围绕重点项目改造、资源深加工、节能降耗和增产高附加值产品，加强技术攻关，消除生产瓶颈，提高产品质量和档次，促进产业升级。同时，要
加快一批自主核心技术的研发和应用，为炼化长远发展提供技术支撑。炼化技术中心要加快组建，搞好战略规划，组织开展技术研发，尽快发挥作用。初步考虑，在
明年上半年的适当时候，股份公司要组织召开炼化技术座谈会，研究如何推进炼化技术进步问题，使技术进步成为炼化业务增收增效的第一动力。各有关单位从现在
开始就要做好有关准备工作。第五，抓好长远发展战略研究和明年生产经营的准备工作。今年以来，为解决公司成长性问题，实现持续有效快速发展的目标，公司管
理层及有关部门组织力量，对一些具有前瞻性、综合性、全局性的重大问题开展研究，取得了阶段性的成果。后五个月，要继续配合国家石油天然气中长期发展规划
的制定，组织编制股份公司中长期业务发展规划、2004—2008年滚动计划，提出公司长远发展目标;要组织好重大发展规划的专题研究，主要包括：引进哈
油及西北地区发展战略预可研，引进俄油及东北地区发展战略预可研，渤海湾滩海勘探开发规划、炼化业务结构调整和持续有效发展、全国天然气管网及输配系统规
划、国际化经营和现代营销体系战略研究等;同时，要抓好2004年预算、投资和生产经营计划的编制工作，积极做好明年生产建设的各项准备工作。关于后五个
月的工作，还要强调两件事情：一是关于防汛抗洪和安全生产工作。今年入夏以来，江淮一带和北方一些省市连降暴雨，部分地区洪涝灾情严重，给西气东输工程的
施工，以及部分油气田的生产经营造成了较大影响。北方雨季刚刚开始，七月下旬和八月上旬，是北方地区的主汛期。股份公司已经下发了关于做好汛期安全生产工
作的通知，质量安全环保部也有专人值班。各单位要高度重视防汛抗洪工作，精心做好应急预案和抢险准备，采取有效措施，确保生产经营和施工建设正常进行，最
大限度减小洪涝灾害造成的损失。要进一步做好安全生产工作，按照“五严”的要求，严格执行各项规章制度，落实安全责任，加强督促检查，确保人员和财产安
全。特别是炼化企业，主要装置处于高负荷运行，要加强设备的维护、保养和巡回检查，保证安全平稳运行。增盈扭亏任务越是繁重，越是要重视安全生产。去年我
们有过沉痛的教训，今年各炼化企业一定要高度重视起来，采取有效措施，防止重大事故的发生。二是搞好工资分配制度改革，进一步做好稳定工作。前不久，集团
公司专门召开电视视频会议，对工资制度改革作了部署。这项工作政策性强，敏感度大，广大员工也非常关注。各单位、各级领导一定要高度重视，严格执行集团公
司的有关规定，严肃纪律，严格掌握政策，切实做好工资制度改革有关政策的宣传解释工作，密切关注群众的思想动向，针对各类不同人员的具体情况，做好释疑解
惑工作，千方百计消除不稳定因素，引导广大员工自觉维护企业和社会稳定的大局。二、财务系统要发扬成绩，进一步提高理财水平股份公司上市三年来，财务工作
按照建立一流的财务管理体制，建设一流的财务管理队伍的目标，正在向国际大石油公司先进的财务管理水平迈进，成效显著。主要体现在四个方面：一是全面预算
管理逐步深化，促进了公司业绩目标的实现。进一步明确了预算编制原则、编制程序、预算的执行和检查考核规则，形成了总部、专业公司、地区公司的三级预算管
理体制，以目标利润为基础，以收入和成本控制为核心的预算模型初步建立。预算目标层层分解、滚动考核、动态运行，预算在实现业绩目标中的控制、激励和约束
作用，得到了较好的体现。二是资金和债务集中管理取得了明显的效果。“收支两条线”工作稳步推进，进一步提高了资金使用的效率和效益，优化了债务结构。三
年来通过资金的集中管理和统一调度，减少资金沉淀，三年节约财务费用94亿元，资本负债率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，处于国际大
石油公司的较好水平。三是集中统一核算得到了加强。炼化企业已经全面实现了一级核算，各油气田公司和销售企业的集中核算工作正在全面展开。通过推进集中统
一核算，有效地简化了核算层次，优化了业务流程，提高了财务运行效率。在此基础上，财务信息化工作得到有力推进，会计信息的准确性、及时性和有效性明显增
强，基本满足了对外披露和经营管理的需要。四是加强政策研究和服务，有效地解决了生产经营中的实际问题。上市三年来，财务部门与其它部门密切配合，加强政
策研究，积极争取国家有关部门的支持，努力解决企业生产经营中涉及税收、价格及其它优惠政策方面的各种矛盾和困难，做了大量艰苦细致的工作，取得了不少突
破。如：重组资产和土地等各项交易免征契税、印花税;油气田生产性劳务由营业税转征增值税;对炼化重点亏损企业实行优化资产、债务结构，减轻企业负担的多
项内部支持政策;销售企业重组后的增值税集中缴纳;天然气价格的多次调升;西气东输项目合营中的税收优惠;内部定价及结算机制的不断完善，等等，这些成
果，既为公司争取了相当可观的经济效益和社会效益，也为企业与政府部门之间建立了正常的沟通协调机制，更重要的是为企业生产经营营造了良好的政策环境。总
之，三年多来，公司财务系统的各级管理人员和广大员工较好地适应了股份公司管理体制、运行机制及外部环境等方面的一系列重大变化，积极转变观念，克服各种
困难，为公司业绩目标的实现和价值提升做出了突出贡献。在此，我代表公司管理层向同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢!关于下一步的财务工作，国梁财务总监
和明春总经理讲得很全面，要求也很明确、很具体。这里我就如何继续推进和深化财务管理，进一步提高理财水平，再强调几点：建立符合国际化大公司经营的财务
管理体制。上市之初，公司就提出要实行“一个全面，三个集中”的财务管理体制，去年财务工作电话会上又进一步提出要“建立一套职责明确、层次分明、程序规
范的一流财务管理体制”。总体上看，目前我们的体制初步实现了与国际大石油公司财务管理体制接轨的目标，符合公司发展战略的要求，定位是准确的，方向是对
的，运行中也已经取得了良好的成效。关键是要继续健全和完善各项配套制度，优化业务流程，深化、细化各项管理，进一步提高财务管理的效率和效益。下一步要
重点强化以下几个方面的工作：一是要进一步加强财务基础工作和制度建设，使我们的财务管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是继续深化全面预算管理，完
善预算体制和机制，建立起科学的预算模型和预算分析报告体系，充分发挥预算工作在生产经营管理中的预测、决策、控制和信息反馈的作用。全面预算管理是一个
全过程、全方位、全员的概念，应该落实到预算的编制、预算的执行、预算的控制和信息反馈全过程当中。三是要加快推进财务集中核算和资金收支两条线工作，规
范核算管理，压缩管理层次。通过收支两条线实现资金管理的现金流最优化、占用最少化和流转速度的最大化。核心是资金集中管理的全过程控制。四是要逐步建立
和完善公司资产管理体系，通过健全管理组织、构建信息平台、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成动态的资产效益分析和评价体系，把我们公司的资产家底
摸清楚、管理好，最大限度地运用好，真正提高其运营效益，提高资产回报率。五是完善公司价格与税收管理体系，对涉及公司税收、价格方面的各项政策，包括国
际化经营中有关国家的税价政策，要做到超前研究，统一筹划，建立与政府有关部门正常的沟通协调机制，合理、合法地争取公司的最大利益;对公司内部的价格结
算体系，要体现科学合理、协调统一、市场导向的原则，为客观评价各业务单元的业绩状况提供依据。财务管理要努力做好“两个延伸”工作。财务管理是公司生产
经营管理的中心环节。企业生产经营的一切活动最终都要体现在盈利的高低、给股东回报的多少上，都要通过财务部门的核算、分析，通过财务报表反映出来，这决
定着公司在国际资本市场的价值和形象。因此，年初我提出，财务管理工作要由传统财务向现代财务过渡，除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成
本管理、会计核算等工作外，还必须在围绕公司的发展战略，在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。一是要向国内外资本市场
延伸。在保持核心业务战略不变的情况下，通过资本运营的方式把公司做大、做强，是国内外大型公司发展壮大的主要手段之一，也是实现股份公司持续有效快速发
展的必然选择。上半年股份公司为了强化这方面的工作，已经成立了资本运营部，负责公司的资本运营业务和股权管理。但资本运作是一项十分复杂的系统工程，仅
靠资本运营部是不可能完成的。必须依靠有关单位和部门的大力支持和通力合作，其中，财务部门的支持和配合是不可或缺的。比如，在项目收购阶段，如何准确地
分析项目的财务状况、投资回报，如何筹融资;在运行阶段，如何做好税收筹划，如何进行资产整合，如何搞好财务运行，等等。这些方面，财务部门需要做大量的
资料收集、分析和运行管理工作。二是要向生产经营的全过程延伸。财务管理不仅仅是算账，而是通过算账发现生产经营中的薄弱环节，并及时反馈到生产经营过程
中，来加强管理。因此，要服务生产经营，监督生产经营，提出提高生产经营质量和效益的举措，将记账会计变成管理会计，这是整个财务管理工作的出发点和落脚
点。要引导和鼓励财务人员深入基层，深入实际，研究分析生产经营中存在的问题，为挖潜增效、增收节支、改进管理多出主意，出好主意，出大主意。建立符合国
际化经营的财务管理队伍。各单位要把提高财务人员素质作为公司财务队伍建设的重中之重，把人员培训作为队伍建设的首要内容，当前特别要注重加强适应跨国经
营管理要求的财务人员的培训，保证业务发展的需要。各级财务人员要充分认识到肩负的责任，不断提高政策理论水平和政治业务素质。要加强学习，既要学习党的
方针政策和各项法律法规，也要学习石油化工专业知识，学习金融、税收、项目管理、信息技术、外语等方面的知识，掌握现代管理方法，努力成为一专多能的复合
型人才。要加强财务队伍的职业道德教育，培养财务人员的敬业精神，努力建设一支品德高尚、业务精通的财务管理队伍。各级领导干部要高度重视财务管理工作。
提高公司的理财水平，不仅仅是财务部门自己的事情，各部门、各单位、各级管理人员都要高度重视和大力支持财务工作。各地区公司的领导班子，特别是一把手要
进一步提高对财务工作重要性的认识，努力学习财务会计知识，由财务管理工作的领导者、支持者，变为财务管理的熟悉者、参与者。要善于利用财务部门提供的数
据和财务分析报告，及时发现生产经营中存在的问题，不断改善经营状况，切实提高理财水平。在财务机构设置、人员配备上，要根据工作需要给予充分的保证。当
前，要按照、的要求，抓紧选择配备总会计师，充分发挥好他们的作用。同时，各级主管领导要严格执行财经纪律，不准违反规定授意、指使、强令财会人员做假账
或设立法定账册以外的任何账册，为财会工作创造良好的法制环境。最后，希望财务系统全体员工，振奋精神，开拓进取，扎实工作，共同努力，为实现“两个一
流”的财务管理目标，为提高公司理财水平、提升公司价值做出新的贡献。也希望公司的全体员工，再接再厉，开拓进取，全面完成今年的各项业绩目标，以优异的
成绩迎接2004年的到来。谢谢大家!

E. 社区书记开展同心圆连心桥发言稿怎样写

10月31日，大庆地区已渐寒冷。在大庆炼化公司化工污水治理工程现场，公司职能部门的领导和施工人员都在为工程早日投用紧张工作着，这一天这项促进生产改善民生环境的工程正式中间交接。
党的群众路线教育实践活动开展以来，大庆炼化公司一面开展全公司大检修，一面进行汽油加氢、石油磺酸盐、化工污水治理等项目建设和改造，任务十分繁重，他们把工程施工的现场当作教育实践活动的主阵地，工作协调在现场、征求意见在现场、问题整改在现场。
“四大基地”凸显炼化特色
教育实践活动的开展引发公司领导更多对企业的发展思考，如何推进发展，怎样把发展的成果惠及广大的群众是公司总经理万志强经常思考的问题。
建设“中国石油精品炼油、中国石油油田化学品、百万吨高品质聚丙烯和高档润滑油基础油”四大生产基地为主要内容的特色大庆炼化的思路一经出炉就得到了集团总公司领导班子的一致肯定。定准一个“同心圆”，对于凝聚全公司力量起到了推波助澜的作用。
一个符合实际，承载员工更多期盼的发展目标，是对各级班子作风的“试金石”。
公司教育实践活动办公室编制了《领导干部作风评议表》，对两级领导班子在作风建设方面的内容进行了调查摸底，共收回《评议表》600余份。经过梳理整合，公司两级班子共征集到涉及企业发展和经营管理、队伍建设、思想政治等五方面意见建议428条，并全部制定了整改措施，对自身存在问题积极整改落实，体现了边学边改、立改立行的良好作风。
征求上来的意见更多的是对公司发展的关注。聚合物一厂员工反映车间DCS操作系统运行缓慢，投用十二年间频发了四次故障，硬盘、电源发生故障，操作站、显示器损坏，软硬件版本低，希望DCS操作系统及时升级更新，分厂马上利用检修时机对 DCS操作系统更新换代，由2001年的横河CS1000操作系统更新为横河CENTUM VP，仪表信号引入调校成功，DCS升级改造告捷，更加适应工艺管理和安全生产需要，为装置开车成功提供可靠保障。
他们还利用“三年一修”的有利时机对碱罐放空线进行“安全小技改”，消除了收碱时管线吹扫过程中碱罐放空向外携带液碱喷溅伤人的隐患。
“同心圆”成就炼化梦想
在检修中，参检人员在检修现场谱写一曲曲动人的篇章。机电仪厂电气三车间副主任刘松涛，检修期间因重感冒一直发烧，可是他一天也没有休息，一直穿梭在每一个检修现场，嗓子哑得说不出话的时候，就用手比划，他的行为直接影响了周围的参检员工，在检修车间艰苦的检修施工现场，哪里有施工检修任务哪里就能见到80后副主任刘建峰的身影，为了把握各项施工检修的关键点，他每天早来晚走，与员工一起爬桥架钻电缆沟，仅电缆转移一个项目就高质量完成旧电缆转移15000米，新电缆敷设16450米。
10月13日，汽油加氢装置由建设阶段进入开工环节。装催化剂是确保装置开工的重要节点，而装剂的时间直接影响开工进度，催化剂的装填质量又是开工后目的产品的质量决定因素。
“加剂，我们自己干。这样还能省下几十万的费用。”炼油一厂班子成员在装置加剂的工作上达成共识。他们制定了科学合理、可操作性强的加剂方案，优化加剂流程，副厂长杜鑫还发明了一个倒剂的设施，能快速地倒剂，既省时间，又能降低倒剂人员的劳动强度。“杨书记哪去了，看见了吗？”10月19日，在汽油加氢装置现场，来找杨书记办事的人到处打听。“看，那个扛袋子、带着口罩，往桶里倒浮球的就是杨书记。”预加氢系统加剂和浮球就有250吨。为了抢时间，厂领导与员工一起倒剂，带着防尘口罩，一样的工服，被汗水弄花的脸，不熟的人分不清哪个是厂领导，哪个是员工。
“连心桥”树立干部形象
聚合物二厂针对员工提出的宿舍冬季较冷的问题，积极同相关单位沟通和配合，于10月9日，顺利组织完成员工宿舍调整工作，优化了员工宿舍环境，改善了员工长期以来切身关注的员工宿舍基础设施不健全、供热采暖不达标等热点问题，达到“做好事、办实事，暖民心、聚民力”的良好效果。
电气三车间员工庄显超是2009年入厂的青工，是个准新郎，为了检修，他把婚期一拖再拖，爱人和他定好拍婚纱照的日期，也被他忘记得一干二净，因为这，二人闹了点小矛盾。车间党支部书记张兴威了解后，主动打电话给庄显超的爱人，解释了检修现场的苦与累，请求她谅解，并承诺，检修结束，一定让他们两人照一个完美的婚纱照。
检维修厂厂长孔凡更是检维修领域的行家，他深入一线，解决实际问题。组织技术人员研发的“管板调整器”和“管束顶开器”应用在换热器检修中，既提高了工作效率，又降低了员工劳动强度，受到了员工的一致好评。
目标明确，上下一心，大庆炼化公司已经走上了特色发展的快车道。

F. 大庆炼化公司5616450电话号是哪个单位

号多了，

G. 2015年全国五一劳动奖章获得者名单

北京市
全国五一劳动奖状获得单位

 北京燕京啤酒集团公司
 北京城建国际建设有限公司
 北京市保安服务总公司
 北京张一元茶叶有限责任公司
 首钢炼铁厂
 崇文区环境卫生服务中心三队
 孝感远大建设有限公司三公司（外地在京施工企业）
 北京电力公司北京电力试验研究中心主变检修一班
 北京师范大学概率论研究群体
 北京市地税局纳税服务中心12366北京地税热线
 北京市朝阳区人民检察院反贪污贿赂局
 北京第二建筑工程有限责任公司混凝土分公司
 北京奶牛中心种公牛站

 全国五一劳动奖章获得者
 于志国 刘春明（回族）宋顺生 崔世芳（女）卞克勇
 肖宝华（女）王新成 张毅 耿贵虎 张素霞（女）冯德余
 刘金星 赵东方 徐雄志 王新声 孟波 王玉宝 邢洪杰
 韩香臣（女，回族）庄虔春 王东 刘素凤（女）王茂春 邢占军
 李全录 秦英瑞 赵勇 王迎（女）周兵 张建 李宁 王华明
 李保平 田在玮 张晓杰（蒙古族）

天津市
全国五一劳动奖状获得单位

 天津大唐国际盘山发电有限责任公司
 天津市高速公路投资建设发展公司
 天津全程物流配送有限公司
 天津市津宝乐器有限公司
 天津科技大学
 天铁冶金集团有限公司炼钢厂连铸一车间乙2班
 天津市公共交通一公司五路车队5路
 天津市东丽区农村信用合作社联合社大毕庄农村信用社
 天津市养老院颐养科
 天津市第三中心医院营养科

全国五一劳动奖章获得者
 万文雅（女）贾瑞兴 赵洪生 韩立新 李竞（女）王蕾（女）
 刘福颖（女）许勤虎 林彬彬 张福芸（女）魏玉玲（女）龙以明 吕晓龙 王雁（女）赵春生 徼桂玲（女）牟万福 杨卫东 孟照勤
 李彤（女）夏鹏 崔永发

河北省
全国五一劳动奖状获得单位

 石家庄人民会堂
 唐山市地方税务局
 廊坊市农林科学院
 河北移动通信有限责任公司保定分公司
 神华黄骅港务有限责任公司
 中国网通（集团）有限公司衡水市分公司
 河北省地勘局第五地质大队
 国电滦河发电厂电气配电班
 张家口市总工会困难职工帮扶中心
 秦皇岛首创水务有限责任公司晓静服务热线
 宁晋县民政局殡葬管理所殡仪馆
 中国石油华北油田公司第一采油厂任南采油工区
 中国石油天然气管道局穿越分公司DD-990机组
 邯郸市第一医院
 中国石油华北石油管理局
 河北省赛罕坝机械林场
 河北省地勘局秦皇岛矿产水文工程地质大队
 河北硅谷化工有限公司工程技术中心

全国五一劳动奖章获得者
 李丽（女）王淑玲（女）任会锋 刘振现 宋海龙 张文学 王耀斌 赵治海 韩志钢 龙珍 王平 刘士友 张福生 刘建军 孔雷 刘国祥梁俊义（女）胡健 尹正虎 李启英 王勇 滑福生 张宏军 武春虎 王士杰 汪秀丽（女）刘宏民 尚小明 王洪瑞 韩立宪（女）郭景元 孙彦勋 要跟东 刘军臣（满族）于文洲 周健民 张建得 刘振华 李玉田 陈德廷 崔建春（女）邢可为 杜巨岗 刘会堂 马峙英

山西省
全国五一劳动奖状获得单位

 太原重型机械集团有限公司
 山西煤炭进出口集团公司
 中国网通集团山西省通信公司
 平朔煤炭工业公司
 山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司
 太原供电分公司“共产党员号”供电故障抢修服务队
 山西泰盛制药有限公司中药提取车间
 山西阳光发电有限责任公司热控计算机班
 晋中市交通局公路管理处
 山西省漳泽水库管理局
 大同市北方电器有限责任公司
 山西潞安矿业集团有限责任公司石讫节矿业总公司
 山西省心血管疾病医院心脏病介入治疗中心

全国五一劳动奖章获得者
 张清萍（女）刘纯贵 路明吉 鲁怀亮 赵秀莲（女）郭兴银
 秦建业 王健康 杨怀旺 贾保林 王立新 乔建平 周建民
 张振国 赵阳升 王斌全 温圣哲（女）马卉芗（女）赵建云
 冯德山 张国宝 李德应 成凤英（女）温秀兰（女）薛山 董林

内蒙古自治区
全国五一劳动奖状获得单位

 包头供电局
 呼伦贝尔电业局
 鄂尔多斯市东方路桥集团有限责任公司
 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司
 内蒙古移动通信有限责任公司呼和浩特分公司旗舰店
 内蒙古第一机械制造（集团）有限公司三分公司304车间二作业区
 中电霍煤集团露天煤业公司南露天矿电37号包机组
 内蒙古电力有限责任公司超高压输变电工区
 北方联合电力有限责任公司海勃湾发电厂锅炉运行五班

全国五一劳动奖章获得者
 满宏（蒙古族）李德刚 朱丹蒙（女）马振华 刘秀琴（女）
 冯全 史建军 张贵平 张玉 王凤成 王明海 郝续宽
 祁桂英（女，蒙古族）潘刚 贾喜臣 孙德志（蒙古族）郭晋龙
 托克（蒙古族）程海涛（回族）邢国良 贡瑞平（蒙古族）
 杨学敏（女）

辽宁省
全国五一劳动奖状获得单位

 沈阳商业城集团股份有限公司
 大连远洋运输公司
 辽宁省大连海洋渔业集团公司
 营口锻压机床有限责任公司
 辽阳大型钢管厂
 辽宁省移动通信有限责任公司铁岭分公司
 宏运集团有限公司
 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司
 辽宁移动通信有限责任公司
 沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司郭维林班
 大连船舶重工集团有限公司战怀奎班
 鞍山市公共交通总公司汽车一公司客运一队125线路
 抚顺矿业集团有限责任公司老虎台矿综采一班
 本溪钢铁集团板材股份有限公司热连轧厂二热轧车间计算机班
 丹东市房产经营公司振兴下水维修所
 营口港务集团物流公司女子理货班
 阜新矿业集团有限责任公司八道壕煤矿2101采煤队
 鞍钢新轧钢股份公司热轧带钢厂轧钢车间ASP1700轧钢丙班
 东北电网有限公司沈阳超高压局辽阳变电站检修三班

全国五一劳动奖章获得者
 赵丽（女）苏虹（女）曲文玉 缪成印 任天布 刘柏祥 严成忠
 吴宁 刘伟林 吉明 王德江 侯旭（满族）苗丰仁 孙连英（女）
 金凤燮（朝鲜族）尹利世 孙绍奎 王刚 徐志友 马贤国（满族）
 范文学 许德久 赵林源（满族）何惠明 段玉珍（女，满族）
 张玉芹（女）杨新华 刘晓光 李宏江 景希强 刘华（女）郭光华
 卢健 张亚芬（女）侯劲 王玉文 齐卫洲 张大军 王洪奎
 陈志学 袁波 刘日辉（女）王清文 董亲学 郭合 苑成德 初启
 徐竹林 杜秉光（满族）赵庆刚 修景涛 沈殿忠 纪波（女，回族）
 杨全亭 周晓娟（女）张凤山 刘树元 高良宾 姜艳（女）王殿武

吉林省
全国五一劳动奖状获得单位

 吉林燃料乙醇有限责任公司
 中石油天然气股份有限公司吉林油田分公司
 通化供电公司
 吉林省实验中学
 中国第一汽车集团公司专用汽车有限公司装配车间分装班
 吉林移动通信公司四平市分公司北河营业班
 辽源矿业（集团）有限责任公司金宝屯煤矿综采二区
 白山市邮政局储汇科
 大唐珲春发电有限责任公司修配分公司修轮班
 中国联通公司长春分公司集团客户部
 一汽解放公司车桥分公司热处理车间渗碳班

全国五一劳动奖章获得者
 王洪军 方向远（回族）聂永军 崔国光 姜涛 翟高岭 于春江
 刘伟 王升平 辛淑梅（女）杜维旭 王波 车玉丹（女，朝鲜族）
 李元实（女，朝鲜族）李建国 张启陈 丽娟（女）刘新华
 南极星（朝鲜族）孙亚坤 刘继富 金会 张龙有 张凤武 王昆
 姜延春


黑龙江省
全国五一劳动奖状获得单位

 东北轻合金有限责任公司
 牡丹江水力发电总厂
 黑龙江省烟草公司佳木斯分公司
 大庆市三环钻井工程有限公司
 黑河电业局
 黑龙江省格球山农场
 黑龙江省绥棱林业局
 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司
 绥化万达建筑安装工程有限公司
 齐齐哈尔二机床企业集团马恒昌小组黑龙江省乌马河林业局伊敏林场
 鸡西市园林管理处绿化施工队
 黑龙江省龙煤集团鹤煤分公司南山煤矿综采一队
 双鸭山矿业集团有限公司东荣二矿综采一队
 亿达信煤焦化能源有限公司选煤一厂机电维修班
 哈肇公路呼兰河大桥收费管理所
 哈尔滨铁路局哈尔滨站客运车间软席班
 黑龙江省农垦工会
 哈尔滨汽轮机厂有限责任公司一分厂技术组

全国五一劳动奖章获得者
 王英武 段秀兰（女）尤全喜 虞树水 姜林奎 邹积国 战胜军
 薛昆 侯国飞 王守敏 孙海鹰（女）史学谦 江林 孙静新（女）
 丛义明 桂淑伊（女，朝鲜族）姚大为 崔纯银 蔡世良 龙呈德
 杨利民 姜庆海 付俊卿 刘善行 吴奉明 张玉生 李振国
 韩殿平 朱卫东 蒋加冬 王义 王福生 陈栋梁 张香石 袁成江
 王天辉 穆文亮 陈德恩 尹志坤 王礼堂 刘忠波 孙淑光（女）
 赵家国（满族）曲勇 刘伟 曹志德 王文襄 张彦军 刘广华
 尹静（女）

上海市
全国五一劳动奖状获得单位

 上海市电力公司市区供电公司
 上海市第六人民医院
 宝钢欧洲贸易有限公司
 上海电气人力资源有限公司
 上海市就业促进中心
 上海第一八佰伴有限公司
 上海市城市建设设计研究院
 上海中心气象台
 上海建工集团总公司海外部
 上海大众汽车有限公司徐小平维修组
 宝山区医疗保险事务中心社会服务部
 长宁区天山路街道办事处纺大一村居委会
 徐汇区社会福利院二楼专护组
 上海航空股份有限公司吴尔愉优质服务示范组
 浦东新区人民法院陆家嘴人民法庭
 上海市杨浦高级中学语文组
 上海市公安局刑事侦查总队一支队
 上海造币厂
 中远集装箱运输有限公司
 上海路吉环境工程发展有限公司淮海中路清道班

全国五一劳动奖章获得者
 陆金林 章正明 王岳祥 吕国羊 王斌 王永淳 王庆祥 包军
 杨国良 茅宏 向义龙 姚希毅（女）朱虹（女）薛锋 祝瑞荣
 蔡耀良 王殿琨 曹身亮 王龙 左向群（女）包静萍（女）刘小滨
 谭永生 朱根荣 陈忠信 陆莹（女）郭宗莉（女）张人利 徐绥琪
 汪品先 孙海平 程红兵 侯凯宇 郭建祥 殷庆瑞 庞连智
 徐子平 胡春晖 蔡金龙 顾震华 何德良 徐承侃 施祖兴 袁雷
 陶颖 金红权

H. 春节加油站员工坚守岗位材料怎么写

除夕夜，距离大庆市区900多公里的海拉尔石油勘探开发指挥部生产一线，苏131作业区采油队技术员谭坤带着一名采油队员工，开着巡检车扎进了零下40摄氏度的草原深处，开始了两小时一轮的夜巡。他们挨个集油阀组间听回油声音、查看回油温度计、摸回油管线，挨口抽油机井巡查。
和谭坤一样，春节期间，大庆石油石化企业数万员工放弃休息，坚守工作岗位，作业区、生产车间、装置旁、监控室里到处都有员工们忙碌的身影。他们以比平日更加认真负责的态度，扎实工作，确保了春节期间原油安全生产和各类装置的平稳运行。
原油4000万吨持续稳产是大庆油田工作的重中之重。油田科学组织油气生产，各采油厂加强对重点设备、重点部位的巡回检查，保证春节期间安全生产、平稳集输。大年初一10时许，采油三厂二矿采油十一队北二区五排的供电线路中断，导致4口井停电。维修人员抢修完电路后，班长何伟仅用半个小时就将4口井启抽完毕，最大限度地将产量损失降到最低。与此同时，万家团圆之时，在远隔万水千山的苏丹、伊拉克、印尼、阿曼、哈萨克斯坦等海外市场，大庆石油人以他们的坚守为油田发展加油大干。装备制造集团力神泵业有限公司哈萨克斯坦项目部的前线员工顶着严寒，节日期间仍坚持在远离市区500多公里的野外进行施工。
石化公司、炼化公司的装置需要连续运转，因此，数千名员工在春节这个特殊的日子里坚守在岗位上，守护着装置，跟它们一起度过春节。
户加是炼化公司储运厂铁路外运的调车长。他每天的工作就是站在油罐车上，紧盯列车运行的方向，保证列车不脱轨、不侧翻。炼化公司每天都有上百节装满汽、柴油的列车被运送出厂，在春节出行这个用油高峰期，被运送出厂的油罐车更是成倍增加。站在那不足1平方米的罐车平台前，顶着刺骨的寒风，户加就这样度过了他在岗位上的第10个春节。正是有了千余名像户加这样的员工的辛勤付出，节日期间，炼化公司共加工原油11.3万吨，生产汽、柴油7万多吨，保证了油品市场供应。
春节期间，坚守岗位的石油石化企业员工还有很多，轰鸣钻机下的钻井工人、穿梭巡逻的保卫队员、急诊室里救死扶伤的医生、疲惫的抢修队员……他们，用自己的奉献表达忠诚，用坚守护佑企业平安。

I. 中国海洋石油总公司的业务与产品

业务纵览
中国海洋石油总公司是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商。自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等业务板块。 截止2013年，中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾（天津）、南海西部（湛江）、南海东部（深圳）和东海（上海）。中海油是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，中海油还在尼日利亚、澳大利亚和其他国家拥有上游资产。
1 中海石油（中国）有限公司天津分公司
中海油天津分公司主要负责渤海海域油气资源勘探开发生产业务。渤海油田是中国海油产量最高、规模最大、前景最好的原油生产基地，拥有油田54个，生产平台113座，陆上终端4个，FPSO7条，船舶80艘，直升机8架。截止2011年年底，渤海油田累计发现三级地质储量约50亿方油气当量， 累计向国家贡献原油2.05亿方。2010年油田油气产量突破3000万吨，成为我国北方重要的能源生产基地。
2 中海石油（中国）有限公司湛江分公司
中海石油（中国）有限公司湛江分公司（以下简称“湛江分公司”）是由中国海洋石油总公司控股的中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）下属的一家境内分公司，主要负责东经113°10′以西的中国南海海域石油天然气的勘探、开发和生产业务，总部设在广东省湛江市。
公司下设18个部门和单位。公司拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的高素质管理团队和员工队伍，现有员工2009人，平均年龄31.9岁，陆地员工中大学本科及以上学历占比99%，海上员工中大学本科学历占比76%。
南海西部海域蕴藏丰富的石油天然气资源，具有巨大的发展潜力，勘探面积近50万平方公里。南海西部海域现已发现38个油气田和30个含油气构造。已有17个油田和5个气田投入生产，是中国海洋石油最重要的天然气产区。其中，崖城13－1气田和东方1-1气田分别是中国海上最大的合作和自营天然气田。公司油气产量已连续四年超1000万方油当量，国家已把南海油气开发提高到国家海洋战略高度。
3 中海石油（中国）有限公司深圳分公司
中海石油（中国）有限公司深圳分公司坐落在美丽的深圳湾畔，是中国海油重要的原油生产基地与对外合作的沃土，南海东部海域油气勘探始于1983年，正值我国改革开放和现代化建设的新时期。1990年开始生产原油，当年生产原油13.8万吨；1996年登上了年产原油1000万吨的台阶，继大庆、胜利、辽河油田之后，列全国第四位，成为我国重要原油生产基地。2011年，管理局油气产量达到1079.5万方（油当量），实现连续16年油气产量超千万方。自1990年第一个油田投产以来，南海东部海域累计产量超过2.2亿方，是国内海上油气累计产量最高的海域。
4 中海石油（中国）有限公司上海分公司
中海石油（中国）有限公司上海分公司是上市公司——中国海洋石油有限公司的分支机构之一，隶属中海石油（中国）有限公司，主要以对外合作和自营的方式在中国黄海、东海等海域从事海上石油、天然气的勘探、开发和生产。所辖海域拥有广阔的石油、天然气资源勘探开发前景，对华东地区天然气的供给乃至国家能源战略的落实均有着重要意义。
公司现有职能部门13个，在职工作人员855人，61%以上人员具有本科以上学历，50%以上人员取得中、高级专业技术职称。专业结构涵盖地质、物探、钻井、开发、工程、油气生产、企业管理多个领域。
5 中海油研究总院
中海油研究总院（原中海石油研究中心），是中国海洋石油总公司和中国海洋石油有限公司的技术参谋部、战略规划部、科技人才培养中心。作为中国海油所属最大的综合性大型科研机构，中海油研究总院业务范围涵盖海上油气勘探研究，海外勘探、开发、工程目标评价与新项目识别，海上油气田总体开发方案设计，海上油气田工程基本设计和新能源研发；同时承担国家“863”项目、“973”项目、国家自然科学基金项目、国家重大专项和中国海油科技攻关等重大研究任务。 中海石油气电集团有限责任公司
中海石油气电集团有限责任公司（以下简称“气电集团”）是中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的全资子公司，负责统一经营和管理中国海油天然气及发电板块业务。气电集团以LNG及相关产业为核心业务，以LNG接收站和管网为产业基础，以“清洁能源、平安运行”为指导理念，充分利用“两种资源、两个市场”，在中国沿海地区积极建设天然气大动脉，形成统一的LNG贸易平台，迅速确立了国内LNG行业领军者地位。气电集团正为中国沿海地区提供可靠和充足的清洁能源，为中国海油打造低碳竞争力和实现可持续发展的重要平台，努力将公司建设成为国际一流的清洁能源供应公司。 中海油田服务股份有限公司
中海油田服务股份有限公司（简称中海油服、COSL）作为中国海油旗下的国有控股公司，是一家分别在沪港两地上市、拥有近50年海上作业经验的综合型油田服务全面解决方案供应商。中海油服专业技术服务涉及石油及天然气勘探、开发、生产三个阶段，具有物探勘察、钻完井、油田技术、船舶服务四大主营业务板块，是中国乃至世界上功能齐全、服务链完整的综合型海上油田服务公司。
海洋石油工程股份有限公司
海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司在上海证券交易所上市的控股公司（股票简称：海油工程，股票代码：600583），是天津市新技术产业园区认证的高新技术企业，国家甲级工程设计单位，国家一级施工企业。
中海油能源发展股份有限公司
海油发展是中国海洋石油总公司下属的三大专业服务公司之一，是中国唯一一家同时提供能源技术服务和化工产品的多元化大型产业集团。公司定位于综合型能源运营技术服务和能源化工产品供应商，立足于上游产业，为石油天然气的勘探、开发及生产和其他能源产业提供综合型、高质量服务；同时依托中下游产业，从事石油化工衍生品的加工生产及销售，在专业化基础上，实施多元化发展，建立独特的“服务+产品”的业务模式，以服务支持生产，以产品带动服务。形成了能源运维服务、能源综合服务、精细化工产品和健康与环保四大产业板块。 中海油气开发利用公司
中国海洋石油总公司销售分公司
中海石油化学股份有限公司
中国海油山东海化集团有限公司
中海油海西宁德工业区开发有限公司
惠州炼化分公司
中海石油化工进出口有限公司 中海油新能源投资有限责任公司
中联煤层气有限责任公司 发展概述
浩瀚无垠的大海,蕴藏着丰富的油气资源。海洋，尤其是深水，是未来全球油气资源的重要接替区,中国南海油气资源十分丰富，主要位于深水。
随着石油勘探开发技术的发展，人类开采石油的足迹从陆地走向海洋，由浅水走向深水。
中国海洋石油总公司是中国最大的海上油气生产企业，自1982年成立以来，通过自力更生和对外合作，基本建立起常规作业水深内完整的海洋石油工业体系，并于2010年实现国内油气年产5000万吨油当量，建成海上大庆。
深水挑战
1．水深增加，要求隔水管更长、钻井液容积更大以及设备的压力等级更高，隔水管与防喷器的重量等均大幅增加，所以必须具有足够的甲板负荷和甲板空间。另一方面，水深增加，加之深水恶劣的作业环境，使得钻井非作业时间增加，对设备的可靠性要求苛刻。选择深水钻井装置、设备和技术时都要针对水深进行单独校核。
2．海底温度低，井底有可能高温，给钻井作业带来很多问题。如在低温环境下，钻井液的粘度和切力大幅度上升，会出现显著的胶凝现象，而且增加形成天然气水合物的可能性及风险。
深水舰队
由于缺乏深水勘探开发的大型装备，大规模的南海深海油气开发还无法全面展开。为突破深水勘探、开发领域的若干关键技术，中国海油投入巨资打造以3000m深水半潜式钻井平台海洋石油981为旗舰的深水舰队。这支深水舰队的建成，对于加速进军深海海洋油气资源开发、提升深水作业能力、实现国家能源战略等都具有重要的战略意义。 董事长
杨华 党组书记、党组成员
1961年生，中国海洋石油总公司董事长、党组书记。1982年华东石油学院开发系采油专业大学毕业，2004年美国麻省理工学院工商管理专业硕士毕业。1982年参加工作，历任中国海洋石油勘探开发研究中心开发部经理，中国海洋石油总公司海外发展部副总地质师、副经理兼海外石油天然气有限公司总经理，中国海洋石油有限公司高级副总裁、首席财务官，中国海洋石油总公司总经理助理，中国海洋石油有限公司总裁、首席财务官，2010年4月任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员，2010年9月兼任中国海洋石油有限公司副董事长、首席执行官，2011年8月任中国海洋石油总公司董事、总经理；2015年4月，杨华同志任中海油董事长、党组书记。
董事
刘健 党组副书记、总经理、党组成员
1958年3月生，1982年1月毕业于华中工学院船舶内燃机设计专业，获学士学位，并于2000年获天津大学工商管理硕士学位，高级工程师。1982年分配到中国海洋石油渤海公司，先后任采油平台系长、维修中心副主任、油矿副矿长、副经理；1994年1月起先后任采油公司副经理、渤海公司生产部主任、采油公司经理、采油股份有限公司总经理；1999年7月任中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理；2001年5月起先后任中海石油（中国）有限公司湛江分公司常务副总经理、总经理兼党委书记；2003年4月起先后任中国海洋石油有限公司高级副总裁兼开发生产部总经理、中国海洋石油有限公司执行副总裁，并于2006年11月任中国海洋石油总公司总经理助理。2009年2月至2010年10月兼任中海油田服务股份有限公司副董事长、首席执行官、党委书记；2010年5月，任中国海洋石油总公司党组成员、副总经理，同年10月兼任中海油田服务股份有限公司董事长并辞去该公司首席执行官职务；2010年12月兼任海洋石油工程股份有限公司董事长；2015年8月任中国海洋石油总公司党组副书记、总经理。 姓名 职位 张健伟 董事 党组成员 党组纪检组组长 王开元 外部董事 文传甫 外部董事 贺恭 外部董事 夏大慰 外部董事 谢钟毓 外部董事 陈伟 职工董事 爱岗 敬业 求实 创新
企业价值观
追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。
核心发展战略
协调发展 科技驱动 人才兴企 成本领先 绿色低碳 公司愿景
贡献不竭清洁能源、创造美好生活
发展目标
2020年，基本建成国际一流能源公司
2030年，全面建成国际一流能源公司
经营理念
以人为本 担当责任 和合双赢 诚实守信 变革创新 人力资源使命
落实“人才兴企”的核心战略，提升总公司可持续发展竞争优势，保障建设国际一流能源公司目标的实现。
人力资源目标
坚持科学合理、精干高效的用人政策，优化人力资源结构；加强“三支队伍”建设，落实人才滚动发展规划；完善人力资源管理体系，建立具有市场竞争力的用工制度和薪酬制度；发挥人力资源比较优势和政策导向作用，建立员工不同的职业发展通道，实现公司与员工的共同发展。
高效组织机构
根据总公司的战略目标，构建并保持精干、高效的组织机构，使组织规模、结构和特征满足业务快速发展需要，确保组织发展的适应性与前瞻性，打造核心竞争力。
提升员工竞争力
支持激励员工不断学习，提供与公司发展目标一致的培训与发展机会，全力提升员工竞争能力，实现企业与员工的“双赢”。
管理制度体系
根据国际一流能源公司的要求，不断更新管理理念，创新管理机制，营造清晰的政策环境，完善配套的制度体系，保障并推进总公司战略目标的实现。
开放和谐氛围
营造开放、透明、平等、包容的环境，坚持“以人为本，关爱员工”的理念，构建和谐海油。