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2. 如何做好汽车售后服务力论文3000字
如何做好汽车售后服务
汽车售后服务绩效评价对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量:
(1)汽车售后服务业绩财务报表。
(2)汽车售后服务工作中的服务收益。
(3)其他链式收入评估。
(二)汽车售后服务绩效评价作为企业决策的重要参考指标
对大部分汽车企业来说,如果能有效考核汽车售后服务绩效,则不仅要掌握汽车售后服务绩效对公司的财务贡献,更可在整体上为汽车企业的管理提供决定性的评估资料。绩效评价是做企业战略决策时重要的参考指标,诸如市场销售方略、服务方向、车型更新、零部件生产销售决策,都涉及到绩效的评估。同样,在预测市场动向和实施具体方案之前,如果不进行绩效评价,就失去了选择的标准。
(三)售后服务绩效评价有助于更好地进行企业员工管理
绩效评价往往用于两个主要目标:评价和帮助员工发展,这两个方面是员工管理的重要方面。
(1)评价方面包括:
ⅰ.绩效衡量:绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小,由此为任免、提升等人事决策提供依据。
ⅱ.补偿:根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金,可以对其付出的劳动作出合理的、对等的补偿。
ⅲ.激励:这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖罚分明,自然会产生激励的效果。
(2)帮助员工发展的方面包括:
ⅰ加强员工的自我管理。由于绩效评价给员工强化了明确的工作要求,使员工责任心增强,明确自己应该怎样做才能更符合期望。
ⅱ发掘员工的潜能,通过评估发掘员工的潜能,可以将其调到更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位,可能会取得意想不到的工作成效。实现员工与上级更好的沟通。绩效评价提供了上下级之间交流的一个契机,有助于上级更好地了解下属的想法,也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。
ⅲ提高员工的工作绩效。通过绩效评价,使员工明确自己工作中的成绩和不足,可以促使他在以后的工作中发挥长处,努力改善不足,使整体工作绩效进一步提高。
在中国,绩效评价开始受到越来越多的用人单位的重视。绩效评价在我国的推广和使用,必将对推动我国的企业用人制度改革、提高员工的积极性发挥不可替代的作用,并在促进企业“尊重知识、尊重人才”的风气与机制方面产生深远的影响。 随着市场竞争的加剧,企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效评价的有效性体现了企业战略执行的能力,其重要性亦逐步显现出来。
3. 如何提高汽车4s店售后服务竞争力论文
如何提高汽车售后来服务水平自 汽车市嘲售后服务”的出 现,是市场竞争所致的必然结果。 汽车产品在发展到一定程度上,制 造技术已相差无几,也是汽车市场 从产品转向服务的主要原因,然 而,售后服务往往也是汽车4S店或 汽车经销商的主打。。。可以给你一篇四千字的论文,要吗
4. 售后的职业道德论文
售后的职业道德论文我可以提供 原创,
5. 售后是什么的感悟论文
写论文的时候内容提要应把论文的主要观点提示出来,便于读者一看就能了解论文专内属容的要点。论文提要要求写得简明而又全面,不要罗哩罗嗦抓不住要点或者只是干巴巴的几条筋,缺乏说明观点的材料。 内容提要可分为报道性提要和指示性提要。报道性提要,主要介绍研究的主要方法与成果以及成果分析等,对文章内容的提示较全面。
6. 浅谈我国汽车4S店售后服务论文参考文献怎么写
汽车4S店的销售服务模式从1998年由欧洲进入中国,凭借其以销售、服务为主,
同时担负回塑造品牌形答象的终端优势,逐渐成为了国内汽车厂商的销售服务渠道主体。
但随着中国汽车市场逐步走向成熟,营销理念的不断发展,及消费者的消费心理
的逐渐成熟,汽车4s店经过了几年的辉煌之后,逐步进入了调整期,利润大幅减少,
竞争日趋激烈,甚至有的品牌45店出现了生存危机,作为汽车销售主流模式的45
店,已经风光不再。
由于用户需求的多样化,以及对产品、服务要求的严格化,促使汽车45的经营
者认识到只有提供更专业、更全面、更深入的服务才能形成优势,增强竞争力,从
而在竞争中胜出。
要想使汽车45店持续、健康、稳定地发展,就要正确认识现状,认真分析其影
响因素,给出有针对性的解决方案,并通过应用现代战略管理和市场营销相关理论和
方法,通过降低成本、提高服务等方式,使作为汽车销售主流模式的45店,实现企
业的长远发展,再续辉煌。
7. 求“售后服务在汽车营销中的作用”论文
售后服务在汽车营销中的作用与地位
摘要:汽车售后服务总是伴随着顾客,将汽车产品的售后服务做好、做细,既提升了顾客的满意度,也赢得了市场,这在汽车
营销中是非常重要的。
关键词:汽车售后服务;营销模式;消费者权益;消费者1] 陈帅. 浅论现代汽车营销模式[J]. 中国科技信息 , 2005,(10)
[2] 管春, 胡军. 反馈营销模式[J]. 南昌大学学报(理科版) , 2005,(02)
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[9] 邢顺福. 浅谈文化营销[J]. 科技创业月刊 , 2007,(03)
[10] 张建英. 国外汽车企业营销模式对我国的启示[J]. 科技情报开发与经济 , 2006,(11)
8. 《服务顾问在汽车售后所起的作用》论文怎么写
如今服务顾问不同于以往维修企业的业务接待。原来的业务接待最主要的任务就是接车专,而现在的服务顾问代表着服属务店,是4S店的形象大使,要负责从迎宾接待、作业管理到结算交车的全过程的服务,是维修服务业务工作的核心;同时服务顾问是维系客户关系的主要责任者;是维修服务效益的主要创造者之一。
现在对于服务顾问的要求也是非常高的.
一个合格的服务顾问要有扎实的维修技术基础、较强的故障分析诊断能力、优秀的客户对待与沟通能力和技巧、较强的管理与协调能力、热诚的服务态度、先进的服务理念以及一定的经营能力等等.可以说综合素质要求非常高,因此每个4S店如果能培养几个好的服务顾问,那么基本上就等于有了一大半的产值保证了.
总之一句话,二十一世纪,什么最贵? 服务顾问就是贵中之贵.
9. 如何提升售后服务部门csi的论文
【摘要】 经历激烈的价格战和质量竞争之后,汽车产品在品质方面日趋同质化。企业要想在激烈的竞争中取胜,应保持优质的服务优势。本文在分析汽车行业售后服务状况的情况下,从服务网络整体布局出发,基于需求层次理论、双因素理论以及公平理论,提出了提高汽车行业售后服务满意度的策略。
【关键词】 满意度 服务失误 服务补救
随着国家经济体制改革的推进以及汽车行业的快速发展,汽车行业的服务将变得越来越重要。其一,旧经济体制下的权力寻租将被扼杀,地方保护主义将被瓦解,社会主义市场经济将得到进一步完善;其二,汽车行业各企业生产的产品在质量、技术、性能甚至外观上的差距越来越小。由于各企业之间的产品无法形成差异化,企业之间的市场竞争越来越激烈,甚至导致价格战,企业的利润空间也因此受到极大的压缩。
一、汽车服务的内涵
服务是指用于出售或者同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感。对于大多数服务而言,它们都具有的共同特征是:无形性、相连性、易变性、时间性、无权性。也就是说,服务本身就是一种商品或者作为产品的附加品同产品一起出售给客户,服务的特质是无形无质的,服务的质量水平是经常变化的,服务期限是明确的,服务的生产过程与消费过程是同时进行的,不涉及任何东西的所有权转移。
汽车服务是汽车产品的附加品,贯穿产品的设计、生产及销售等过程,分为售前服务、售中服务及售后服务。汽车售后服务作为汽车产业价值链中的一个重要环节,有极其丰富的内涵。它涉及到三包服务、零部件供应、技术咨询等一系列活动,是汽车生产企业维护客户关系的纽带,体现了企业对客户的人文关怀。优质的售后服务不仅能促进产品的销售,提升企业形象及品牌价值,还能提高客户的忠诚度,给企业带来稳定的利润。
二、客户满意度的内涵
客户是能为企业提供特殊价值,需要企业特殊对待和个性化服务的顾客。客户满意是市场竞争的产物,是一种心理反应,是一个相对概念,是客户基于对过去和现在消费经历比较的结果,也是一种期望与可感知效果比较的结果。能否实现客户满意与三个重要因素相关,即产品或服务的实际表现情况、客户对产品或服务的预期期望以及产品或服务的实际表现与客户期望比较的结果。
客户满意度是建立在消费行为学、消费心理学、市场营销学及计量经济学的基础上的质量评价科学指标。它将产品的可靠性、性能、价格以及企业向客户提供的相应服务等因素作为主要的考察对象,然后与客户期望相比较,最后由客户做出最终的评判。客户满意度具有主观性、层次性及相对性等特征。根据美国著名心理学家马斯洛的需求层次理论,人的需求有五个不同的层次,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。处在不同层次需求的人对产品或服务的评价标准各不相同,即便同一个人在不同的条件下,对某种产品或服务的评价也会不相同。因此,企业应该根据客户需求的变化采取相应的举措,实施个性化服务,以提高或保持良好的客户满意度。
三、提升售后服务满意度的策略
售后服务是指在产品出售以后,企业向客户提供的各种服务活动。售后服务的优劣直接影响客户的满意程度。随着维权意识的提高以及消费观念的改变,客户不再仅仅只关注产品本身。在同类产品的性能和质量都相类似的情况下,优质的服务能使客户摆脱顾虑并且放心购买企业生产的产品。
1、服务网络重新布局
目前,汽车行业内大部分的厂家都未在全国各地建立自己的售后维修中心,基本上是以当地服务站加盟的形式构建服务网络。各加盟的服务站(以下简称加盟站)的服务能力参差不齐。这些加盟站普遍存在服务技能不足,效率低下,管理混乱,人员综合素质低以及服务理念落后等现象。随着市场经济改革的推进,这些加盟站已逐渐无法满足企业发展的需要。因此,企业如果想进一步提升服务满意度,扩大服务网络覆盖面,应对当前的服务网络重新布局。
在满足服务需要的前提下,根据各加盟站对企业的忠诚度,适当减少加盟站是十分必要的。其一,区域内的维修量是有限的,过多的加盟站会导致各加盟站都无法获得足够的利润,最终降低加盟站对企业的忠诚度,影响企业对加盟站的调度能力;其二,当区域内的汽车出现难以排除的故障时,加盟站之间会出现相互推诿的情况,最终导致客户出现抱怨情绪。在不影响服务网络整体布局的情况下,出于成本考虑,允许部分加盟站设立分站或者二级站也不失为一个扩大服务网络覆盖面的办法。长期以来,汽车电控维修技术仅仅只在企业与加盟站之间流通,并且需要专用诊断工具才能对故障进行诊断。尽管这种情况阻止了维修技术的外泄,保护了加盟站的利益,但它无法保障汽车服务的及时性,特别是在偏远山区。打破电控维修技术的垄断局面将促进加盟站服务态度的改变,进一步扩大了车辆维修覆盖面,方便客户车辆维修。
2、加强加盟站的综合能力建设
加盟站承接了企业的服务业务,是企业服务输出的窗口。从某种意义上说,加盟站代表着企业的形象。企业要想获得一个很好的客户服务满意度,加盟站的综合能力建设将是一个核心内容。
赫兹伯格在他的双因素理论中指出:满意与不满意并不是非此即彼、二择一的关系。满意的反面是没有满意,不满意的反面是没有不满意。即令人满意的因素虽然被去除,并不一定会导致不满意;同样,令人不满意的因素虽然被去除,并不一定会导致满意。因此,企业在加盟站的综合能力建设方面既要考虑影响客户满意度的激励因素,也要考虑保健因素。也就是说,加盟站既需要有一些基础设施,也需要有训练有素的人员和优良的服务理念,以便满足不同客户的需求。加盟站内干净的维修环境以及先进的维修设备会给客户留下良好的印象,但客户更在意维修过程中自己是否受到尊重以及车辆故障能否被快速解决。加盟站的维修人员不经意的一句话很可能会使客户产生不满情绪,甚至导致争吵或加盟站被投诉。如果因为维修技能低下而导致车辆维修时间过长,使客户遭受经济损失,那么客户很可能会向企业或加盟站提出经济补偿。大部分人都认为汽车服务既脏又累,不是很高贵的职业,这导致了汽车行业内维修人员的综合素质普遍低下。虽然企业花费了很大的人力和物力来培训加盟站内维修人员的维修技能,但这些维修人员普遍文化水平低下,有的甚至是小学文化,致使培训效果并不是很理想。由此,企业不仅应根据加盟站的现状对加盟站进行形象设计,还应提高加盟站人员的素质,包括维修技能、沟通技巧、待人接物能力等。
10. 基于客户满意的汽车售后服务工作分析论文3000字
写过了来,怎么给你。
论点(证明自什么)论点应该是作者看法的完整表述,在形式上是个完整的简洁明确的句子。从全文看,它必能统摄全文。表述形式往往是个表示肯定或否定的判断句,是明确的表态性的句子。
A.把握文章的论点。 中心论点只有一个(统率分论点)⑴明确:分论点可以有N个(补充和证明中心论点)
⑵方法①从位置上找:如标题、开篇、中间、结尾。②分析文章的论据。(可用于检验预想的论点是否恰当)③摘录法(只有分论点,而无中心论点)
B.分析论点是怎样提出的:①摆事实讲道理后归结论点;②开门见山,提出中心论点;③针对生活中存在的现象,提出论题,通过分析论述,归结出中心论点;④叙述作者的一段经历后,归结出中心论点;⑤作者从故事中提出问题,然后一步步分析推论,最后得出结论,提出中心论点。