潮宏基售后服务内容

A. 潮宏基金项链好不好为什么比老凤祥金价要贵30哦！

给你专业的建议你要给分哦！
其实只要是属于全国连锁型的珠宝品牌，不管它的知名度在你认为高或者低，产品除了款式和工艺以外，本质都是一样的，因为黄金的原材料都是国家统一供给的，足金或者千足金国家都有明确的检测标准就是990和999，每天都有国际金价公布。所以你问的这个问题没有可对比性，更没有必要再去其他的珠宝店调换；（老凤祥在长三角很有知名度，但是在东三省根本卖不过萃华金店，价格有时候比萃华还便宜，这几十元的差价纯粹是品牌效应，与黄金本身没有多大关系，其实潮宏基这个品牌在产品工艺方面还是很有创新的。）珠宝整个产业没有可对比性的是翡翠、宝玉石；连钻石的4C鉴定标准，都是那些以戴比尔斯为首的泰斗们为了把钻石快速的推广到亚洲市场才想出来的一套标准；贵金属很简单，它的价格差异纯粹是在品牌效应和工艺设计方面。就好比你买卡地亚的素金戒指要几万元，那时候就没人问它多少钱一克了O(∩_∩)O~
老百姓都是被动接受的。你调换的会感觉更亏了，不如就拿在手里等黄金长价到400甚至500每克吧！
最后给个最实际的建议：以后买贵金属如果是侧重价格的话，去当地的一个大商场找个金价最低的柜台直接买了就可以（这个商场要在当地有相对的人气的，并且不低于5个珠宝品牌的）；如果考虑款式设计就不必在意那几十元了。给分哦！

B. 潮宏基有哪些免费售后

免费售后有三个月之内可以免费维修的。
如果购买的首饰坏了，可以凭购买的票据到当地的潮宏基实体店铺进行维修。购买的三个月之内，是可以免费维修的。
超过三个月的话，根据款式和难以程度的不同，需要支付一定的维修费。一般情况下，产品一经售出不得退货。不过不同区域有不同规定，具体要看商场与当地的法规而定。而且退货涉及到很多方面的问题，就算公司同意退货，有些商场也是不准商家操作的。所以遇到这类事项，公司往往会尽量建议顾客换货。

C. 潮宏基这个公告是什么意思，请解析。

原因是相关的理财专户比较看好这些公司的未来前景，虽然理论上相关的股票中签率和涨幅都差不多且很难预测，但好的股票上市好会受到市场追棒，股票价格除上市外还有可能会有超预期的表现。
002345潮宏基这股票是做珠宝首饰的业务，应该算是消费类热点稀有股票，且其也具有一定的品牌价值。这是相关招股说明书内的部分内容：
品牌价值
公司以自主创新为核心竞争力，坚持走品牌经营路线，经过多年的发展，
公司自有品牌“潮宏基”在市场上已享有较高的品牌知名度和美誉度。2009 年
6 月16 日，世界品牌实验室和世界经理人集团联合发布了由世界品牌实验室
（World Brand Lab）独家编制的《2009 年度中国500 最具价值品牌》排行榜，
公司的“潮宏基”品牌以价值44.25 亿元位列珠宝首饰行业第二名，仅次于香
港品牌周大福，各入选珠宝首饰品牌及其价值如下：
500 强排名品牌名称 品牌拥有机构品牌价值（亿元）
50 周大福 周大福珠宝金行有限公司 138.43
187 潮宏基广东潮宏基实业股份有限公司44.25
209 老凤祥 上海老凤祥有限公司 40.29
266 老庙 上海老庙黄金有限公司 31.21
364 亚一 上海亚一金店有限公司 19.08
441 明牌 浙江日月集团 12.26

这是002320海峡股份的相关报道：
海峡股份(002320):有成本优势不惧琼海大桥
近日，琼州海峡跨海大桥已正式向国家发改委申报立项，并争取2020年通车。不久前完成IPO上市的海峡股份（002320）工作人员表示，公司的客运业务可能会受到影响，但货运轮渡业务则拥有成本优势。
据报道，琼州海峡跨海大桥计划建设费用达1400亿元。海峡股份工作人员表示："跨海大桥这么大的投资，过桥费肯定不会便宜。大桥开通后，预计客运会受到冲击，但在货运轮渡方面我们还是具有很强的成本优势。"据了解，货运在海峡股份营业收入中所占比重达75%左右，也是公司主要盈利来源。
海峡股份董事长林毅此前接受媒体采访时表示，公司对琼州海峡跨海大桥开通的影响已经进行了长时间全面的跟踪及分析，上述事项对公司的影响不大。"保守估计，大桥开通后每年仍将有250万辆汽车、近1000万人次选择公司的客滚运输。"
记者了解到，琼州海峡因为海水较深，难度远远超过现有已建成的跨海大桥，也超过正在开建的港珠澳大桥。正因如此，琼州海峡大桥跨海部分长度为26.3公里，尚不及杭州湾大桥，但投资却是杭州湾大桥的10余倍。
海峡股份工作人员表示："琼州海峡跨海大桥很可能选择西线建设，而西线距离海口较远。如果选择跨海大桥通行，就要在广东和海南各多绕几十公里，才能与现有交通系统接通。"而据媒体报道，琼州海峡跨海大桥首选西线方案，将连接广东省徐闻县灯楼角和海南省澄迈县道伦角。
不过，大桥建成后，驾车跨越琼州海峡只需20分钟，而目前依靠渡轮通过海峡，候船和行船时间约需3小时。从通行时间考虑，跨海大桥还是难免对海运市场形成冲击。和海峡股份主营类似的亚通股份（600692），就因长江隧桥开通而出现亏损，该公司最近已决定将大幅亏损的资产置出。
上海证券分析师冀丽俊认为，跨海大桥肯定会有分流效应，但是分流有多大，还没有办法判断。"距离大桥开通还有10年时间，这期间公司可能已经开拓了其他市场，比如旅游业务。"

D. 潮宏基珠宝商城的售后服务怎么样，与专柜的一样吗，可以在专柜直接享受售后服务么

潮宏基的售后太他妈的垃圾，买了首饰不亮，让售后给磨磨，结果给磨成什么玩意了。不管了，退也不能退，换得加好多钱，操。

E. 潮宏基买的硬金变形了可以换吗

潮宏基买的硬金变形了可以换
潮宏基黄金以旧换新没有发票的话要加金30%，旧金按新金价每克减25克换，工费照收。
黄金首饰以旧换新、折现业务浮出市场，受到了不凡的市场影响。
不同的黄金品牌在顾客以旧换新时，对要换购的新金饰的重量也有要求，而普遍的要求是不能低于旧金饰的重量，还有一些品牌明确要求，新金饰必须比旧金饰重15%甚至20%。
对此，一家金店的经营者说，换购时要“加重”是一条不成文的“行规”，至于换购的新金饰比旧金饰重多少，各个品牌都有自己的规定，“基本上是不会给顾客退钱的。
顾客在选购黄金饰品的时候一方面要货比三家，另一方面也要通过正规渠道购买，并且要了解清楚商家的售后服务内容及规定，大品牌的售后服务一般要好一些，以旧换新执行的标准也相对统一。

F. 潮宏基的企业

潮宏基有限公司以弘扬东方珠宝饰品文化，发展中国现代珠宝饰品行业为己任为企业宗旨，弘扬民族产业，致力于品牌经营，在创造企业效益的同时，也努力为社会尽一份力量。企业商标潮宏基自注册以来一直用于钻石镶嵌饰品、宝玉石镶嵌饰品上，经过几年来的品牌建设和推广，潮宏基珠宝饰品已备受广大商家和消费者欢迎和青睐，并全部由国家级宝石鉴定机构北京高德珠宝鉴定研究所出具鉴定证书，产 品质量已达到国内先进水平，工艺设计水平在国内领先，得到业界一致好评。 多年来，潮宏基在各界人士的关心和支持下，本着“千锤百炼、精雕细啄、完善自我，争创第一”的企业理念，取得了一定的成绩：中国珠宝协会副会长单位、中国厂商专业委员会副主席单位、中国珠宝行业协会驰名品牌、国家质量监督检测十佳放心品牌、广东省著名商标...同时潮宏基销售业绩连年均以50%以上的速度在递增。
作为中国彩金珠宝领导品牌，潮宏基（CHJJEWELLERY）继2013年潮宏基潮流研究室首创发布彩金珠宝时尚指南后，再次向业界正式发布核心为“现代摩登MODERNRETRO”的2014彩金珠宝潮流趋势，该趋势由潮宏基联合全球范围内多位珠宝、时尚、艺术领域意见领袖、以及中国精英时尚媒体《周末画报》共同发布，作为唯一一份针对彩金珠宝领域的潮流趋势指南，2014潮宏基彩金珠宝潮流趋势一经发布，再度引发时尚界的热烈反响。 潮宏基珠宝，以现代美学演绎中西经典，用无限创意引领时尚风向。以精湛工艺表达至臻品质，用专业与真诚为您提供尊贵贴心的服务。 潮宏基对珠宝品质有着极高的要求，我们对原料的选用极为谨慎和重视。与DTC国际钻石推广机构、PGI国际铂金协会、WGC世界黄金协会三大行业组织，以及比利时Pluczenik集团、比利时AMC公司等钻石国际一级经销商建立了良好持续的合作关系，确保了潮宏基珠宝的优良品质和信心保证。
潮宏基还积极为东西方珠宝艺术的交流做出贡献。2006年，潮宏基作为中国珠宝界的唯一代表，有史以来首登象征珠宝奥斯卡的瑞士巴塞尔世界钟表及珠宝博览会（Basel World）舞台，发布了主题为“紫气东来”的专场珠宝演出，以独特的原创设计、深厚的东方底蕴而惊艳西方珠宝界。 潮宏基拥有强大的珠宝设计阵容，在北京、香港和法国建立了设计室，来自中国、香港、法国等地的设计师与文化专家通力合作，确保所创造的珠宝作品璀璨而不失底蕴。2006年，潮宏基与清华大学美术学院联合成立了“潮宏基清华大学首饰实验室”，它是国内首家校企合作的首饰实验室，将源源不断地为首饰爱好者带来更多独具品位、富含底蕴的珠宝作品。
潮宏基经过13年的发展，覆盖全国80多个主要城市、包括200多家品牌专营店的销售网络，专营店数量位于同行业第二位，仅次于来自香港的周大福。而且公司品牌专营店中95%以上设立在优质的百货渠道中，在中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合公布评选的“2006年中国零售业百强”企业中，已与公司建立战略合作关系的百货商场达52.83%。公司非常重视“潮宏基”品牌的运营，一直致力于管理团队的建设，注重组织能力的培育，积极引进国内外高级职业经理人，形成一支经验丰富、管理理念先进、充满朝气的管理团队；在内部管理中注重借助现代信息技术，是国内珠宝首饰行业第一家实施SAP-ERP信息管理系统的企业。凭借良好的治理结构和高效的管理水平，公司分别被全球四大商学院之一的欧洲工商管理学院（INSEAD）和国内最好的商学院之一的北京大学光华管理学院选入其管理案例。至2009年6月，“潮宏基”品牌第五次入选“中国500最具价值品牌”榜，排名第187位，品牌价值44.25亿元，位列国内珠宝品牌第一位；在之后进行的2009年度亚洲品牌评比中，“潮宏基”品牌获得由品牌认证监督管理中心颁发的“亚洲品牌500强”大奖，再度位居中国珠宝品牌之首。 面对行业的恶性价格战和激烈市场竞争，潮宏基通过打造产品、信息化管理、品牌优势等工作来建立差异化，2002年造了近2亿元的销售业绩；举行了十多场全国珠宝首饰巡回展；聘请了中国首席模特马艳丽小姐为公司品牌形象代言人；投入100多万元的新供应链系统及办公自动化系统开发成功并实施；单店业绩同比递增30%，这些成绩再次确立了潮宏基珠宝在中国市场的地位。 不断创新，稳健经营。这个战略目标的确定，是基于市场竞争的需要及结合潮宏基自有资源，通过详尽的市场调查及分析后确立的，在整个潮宏基事业中，具有重大的战略意义。所谓潮宏基国际化战略就是要跨越香港，将国际领先的产品、服务及经营模式 引进来 ，以实现与国际接轨。潮宏基国际化战略的内容包括设计国际化、品质国际化、服务国际化、国际化资源、国际化管理共享五个方面。
潮宏基向来以弘扬东方珠宝文化发展中国现代首饰业为已任，并于1999、2001年成功举办了第一届、第二届中国珠宝首饰设计潮宏基杯大奖赛。短短几年间、已发展成为国内最具规模的珠宝企业之一。由领先的设计与精湛的工艺打造产品的竞争力。款式时尚、华贵，由众多一流设计师的香港潮宏基首饰设计中心设计；工艺精湛、质量可靠，潮宏基生产、销售管理均通过ISO9000国际质量认证。 潮宏基珠宝始终致力于专业化品牌经营，注重良好品牌形象的打造，并将品牌内涵与珠宝首饰产品结合，将品牌附加值最大化。
作为中国首家IPO上市的时尚珠宝品牌，潮宏基先后上榜亚洲500强品牌，潮宏基更作为唯一上榜的时尚珠宝全国连锁企业，荣登“福布斯2012中国最具潜力上市企业榜”。2014年，潮宏基连续十年荣膺中国500最具价值品牌，以129.36亿元的品牌价值继续领衔A股珠宝类上市公司，再次实现品牌价值大幅的增长。 12 年净新增门店79 家，13 年保持70-80 家的扩店速度2012 年公司新增门店109 家，撤店30 家，全年净增79 家;截至2012 年底，共有门店523 家，其中加盟店104 家。2013 年公司计划开店依然是保持70-80 家，其中30~40 家是加盟店。销售迎来开门红，全年预计同店增长15%2013 年，公司整体销售迎来开门红。春节(2.9-2.15)整体较2012年(1.22-1.28)同比增长100%，同店增长接近70%;1-2 月份，整体同比增长25%，同店增长接近10%。全年来看，我们预计同店增长能达到15%。
“中国首饰设计与制作大赛是目前国内规格最高影响力最大的珠宝首饰类大赛”潮宏基市场总监佘祺翀介绍说，“在经过15年大赛举办经验和影响力积累，本届大赛吸引了海内外3000多人，80多家行业企业、40余家院校的踊跃参与，产出了太多令人兴奋的珠宝首饰佳作。我们热切地希望能将这些优秀作品展示给大家。举办本次作品展的目的，一是让这些当代优秀的珠宝首饰设计走近民众，让更多人了解和关注中国珠宝设计；另一方面，也希望借助巡回系列活动，让更多优秀设计师走上公众舞台，鼓励更多有才华的人才走进珠宝设计的领域”。潮宏基公司透露，南京站是本次作品展首站，接下来还将把优秀作品推广到全国各地。

G. 潮宏基是国内珠宝品牌把，怎样

国内几个首饰品牌来说，潮宏基的彩金代表这彩金设计的高水准

H. 潮宏基这个品牌怎么样

潮宏基这个品牌不错，我个人非常喜欢。

潮宏基积极推进与来自世界各国的设计师、艺术家与文化专家的通力合作,强大的珠宝设计阵容确保所创造的珠宝作品时尚而不失文化底蕴。此外,秉持对产品品质的执着追求,潮宏基珠宝将“工匠精神”融入首饰作品设计中,通过不断改善工艺,追求完美,力求将精益求精的工匠精神发挥到极致。

I. 珠宝市场调查（1500字左右，急用）

武汉襄樊珠宝市场调查报告 一、武汉市场 （一）市场概况 有数据显示，武汉珠宝业目前正处于一种不断上升的趋势，每年都以15%左右的速度增长。2006年武汉市珠宝销售量在全国排名前十，珠宝商店单位面积销量在全国属较高水平。正是有如此大的市场空间，很多国内外的著名珠宝品牌都纷纷进入武汉，比较知名的有周大福、谢瑞鳞、周大生、ARTINI等国际品牌和明牌、老凤祥、万隆、华友、潮宏基等一些国内品牌，使武汉珠宝市场形成了品牌林立、诸侯争雄的格局。 武汉珠宝市场的另一个显著变化是，之前一直是大商场一枝独秀的局面自2004年开始风云突变，专卖店奇军突起，万隆珠宝开进武汉商业“心脏”武林地区，瑞祥珠宝引进意大利“美地亚”品牌并增设上海老凤祥银楼门店，其三家专卖店面积总和超过江汉路上五家大商场中珠宝占地面积的总和。大商场和珠宝专卖店两种业态并存，客观上起到了一个互补的作用，武汉珠宝市场这块“蛋糕”开始越做越大，竞争也开始越来越激烈。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) （二）商圈分布 目前武汉市场几乎所有的珠宝品牌全部集中在江汉路和体育场路繁华地段的武林商圈，竞争半径不超过100米，对于消费者来说，购买的时间成本、交通成本和体力成本几乎完全一样，因此选择弹性很大，而对于珠宝商家而言，在同一个地方争夺同一个客群，无疑提高了竞争难度。 （三）营销组合策略 １、产品策略：从各店陈列的产品来看，无论是品种、款式，产品基本无任何差异，材质也趋于统一，在专家的眼里可能会有不同，但是我相信在顾客的眼里完全一样。值得一提的是，万隆的产品里面彩钻、异型钻的比例较大，钻戒主要经营30分以上的品种，美地亚店陈列有净度为LC的极品钻戒，而翡翠物语全部经营翡翠、玉石，这都是追求产品差异化的一种努力。 2、价格策略：由于珠宝产品太多，无法对更多的产品价格进行收集和对比，我随意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金钻戒进行了对比，各品牌价格大致如下：明牌约4000元（实价）、雷迪森约7000元（实价）、万隆约4000元（折扣价）、金兄弟约4000元（折扣价）、老凤祥约6000（实价）＋1300元赠品。可以看出，除雷迪森价格比较悬殊外，其他品牌的价格差距不大，在一个合理的范围内浮动。 值得注意的是，明牌虽然大部分商品均以实价销售，但采取了专柜陈列特价商品，万隆和金兄弟采取的是折扣销售，而雷迪森和老凤祥所有商品均以实价销售。 3、渠道策略：受消费者传统购买习惯的影响，目前武汉珠宝市场的终端形式还是以商场专柜为主，在武汉广场里面有周大福、周生生、老凤祥、明牌、万汇、千喜之星、普柏琳、翡翠物语等品牌，在王府井百货里面有周大福、明牌、六福、万汇、皇室太古、蒂爵等品牌，在武汉百货里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于体育场路和江汉路同一商圈的专卖店有明牌、雷迪森、万隆、金兄弟和老凤祥等。 从这里可以看出两点：１、众多珠宝品牌目前还是主要集中在商场里面；２、同时走两种终端路线的品牌并不多，除老凤祥外还没有发现第二家。 ４、促销策略：从店堂服务和推销手法来看，除明牌外，几乎所有的品牌都如出一辙。而明牌明显有所欠缺，估计主要与明牌是国营企业、在管理和观念上不足有关。售后服务方面，明牌的售后服务承诺是最差的，只有6天的更换期，除此之外没有任何服务，而其他品牌几乎一样，终身免费维护、终身等值掉换。在此特别要说明的是，老凤祥开展了现金回购业务，顾客购买老凤祥的黄铂金和钻石产品可以在购买后2年内以原价8折的价格回收，而你如果在2年内等值更换其他产品，那这个2年的期限又可以从你更换之日起计算，也就是说，只要你做到了2年内按时更换老凤祥的产品，你就可以在任何你需要的时间里去换回你原价80％的现金。现金回购的意义在于给了消费者一个保值的承诺，提供了一个消费的安全性，免除了消费者的后顾之忧，我相信这一点对消费者的影响是非常积极的。 另外，在ＳＰ的设计上，各品牌均没有突出的亮点，几乎千篇一律是在价格和赠品上做文章，对消费者的购买决策影响甚小。 （四）媒体调查 由于时间的关系，对于很多的媒体还没有来得及进行更多的了解，资料也很不完整。不过，从我掌握的情况来看，目前武汉市的广告媒体很多，但是也很杂，在投放的时候，必须具体根据企业的广告目的、受众对象进行分析，组合运用，方可用最小的成本达到最好的传播效果。 二、襄樊市场 （一）市场概况 襄樊是中国中部经济较发达的地区之一，跻身于中国经济总量百强城市，其中枣阳市、老河口市、保康市、宜城市是全国综合实力百强县。2006年，襄樊市城镇居民人均可支配收入17516元，农村居民人均纯收入7704元，居民消费能力在全国居于前列。 但是，襄樊地处长三角城市经济圈内，这给襄樊经济注入巨大活力的同时，临近大城市成熟的商业形态也对襄樊消费市场造成了很大的冲击，不少襄樊人会趁着周末去武汉这种大城市购物消费，这是城市功能定位带来的硬伤，很难弥补，这决定了襄樊珠宝市场发展空间有限。 目前襄樊包括本土品牌如金兰首饰以及外来品牌如周大福、潮宏基、华友、老凤祥等大大小小的珠宝品牌接近２0多家，市场供应已经趋向饱和，很多小珠宝行的经营状况举步维艰，已经面临出局的困境。 （二）商圈分布 目前襄樊只有一个比较成熟的商圈，就是以人民广场为中心的黄金地段，而几乎所有的珠宝品牌都集中在这里，竞争的空间范围比武汉更为狭小，其竞争程度自然也就更为激烈。 （三）营销组合策略：从产品、价格、渠道、促销四个方面来看，襄樊的情况和武汉没有什么区别，我相信这也是目前国内珠宝市场普遍存在的状况。值得一提的是，襄樊珠宝市场给我留下深刻印象的珠宝品牌有两个，一个是金兰首饰，一个是银辉珠宝行。这两个品牌在鼓楼北街街的专卖店几乎就是面对面（看样子都是新开的店），店面的装修都是极尽豪华，但是在风格上却完全不同，银辉珠宝行店如其名，颜色以黑白为基调，内设钻石区、珍珠区、红蓝宝区、翡翠区等，简洁明亮，一目了然，而金兰首饰却以红色为主色调，整个店堂布置得十分花哨，气氛喜庆闹热。从竞争态势上，这两个品牌摆明了是针锋相对，而其他品牌在气势上处于下风，包括相邻不远的熊银匠店，单从珠宝的产品属性而言，我认为银辉珠宝行的形象包装更能够体现珠宝的内涵。 另外，包括周大福、老凤祥在内的外地强势品牌在襄樊均没有开设专卖店，而全部集中在了华洋堂和民发商业广场内，这说明目前珠宝市场的主要售卖形式仍然是商场。我同时注意到，在档次明显高于华洋堂和民发商业广场的鼓楼大厦里面，只有潮宏基一个品牌在里面，对此我的看法是，这说明襄樊珠宝商普遍看好的仍然是中高端消费而不是纯粹的高端消费。 三、调查结论 1、这是一个正处于上升期的市场：据行业资料，目前发达国家的妇女人均拥有珠宝首饰为5-6件，而我国妇女人均拥有不足0.5件，随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，珠宝的市场容量会有巨大的上升空间，因此说珠宝行业无疑仍然是一个朝阳行业，潜力巨大。 2、这是一个正处于转型期的市场：由于国内市场的珠宝品牌中除少数国际品牌有自主开发产品的实力外，其它品牌都靠第三供应商提供产品和相关的技术，而任何一款有销售力的产品一定会很快被其他品牌模仿，这造成了珠宝业在产品层面的高度同质化，大家只好在价格层面、渠道层面和促销层面进行竞争，而经过这么多年的竞争之后，那些没有成长起来的小品牌已经走到了尽头，开始出局，而成熟起来的品牌却尴尬的发现大家基本处于同样的竞争水平上，自己并没有任何优势可言。那么，在接下来面临的都是强敌因此也就更为残酷的竞争中，品牌制胜的关键在哪里呢？我相信这已经成为所有珠宝品牌正在思考的一个重大问题。 (中科软件园 www.4oa.com欢迎您投稿) 四、我的看法 品牌的竞争一直是强者的游戏，从来没有侥幸成功的品牌。我认为，竞争取胜的关键一定是以企业实力为支持的营销创新，而营销的创新最可能的方向就是渠道的创新和服务的创新，最终归根于对顾客价值的创新。 怎么理解这句话？传统上，卖珠宝就是把一件物有所值的珠宝卖给顾客，目前大多数的珠宝品牌已经在此基础上更进一步，提供给顾客的不仅仅是珠宝产品，还有顾问服务，这是一种进步，但是问题在于：大家同样都是提供这样的服务，你有什么理由胜过竞争对手？因此，我们唯一可以胜出的理由就是为顾客提供更多的价值，这就是顾客价值的创新。 顾客价值的创新是通过渠道创新和服务创新来实现的，谁创造了更多的顾客价值，谁就拿到了那把通向胜利之门的钥匙，珠宝业如此，其他行业又何尝不是如此呢？

J. 潮宏基以旧换新会是别人带过的吗

一般都是新的，不会是别人带过的。
潮宏基黄金以旧换新没有发票的话要加金30%，旧金按新金价每克减25克换，工费照收。
潮宏基珠宝始终致力于专业化品牌经营，注重良好品牌形象的打造，并将品牌内涵与珠宝首饰产品结合，_品牌附加值最大化。经过多年的不懈努力，潮宏基珠宝经营取得了良好效果，品牌影响力和顾客忠诚度不断提高。
顾客在选购黄金饰品的时候一方面要货比三家，另一方面也要通过正规渠道购买，并且要了解清楚商家的售后服务内容及规定，大品牌的售后服务一般要好一些，以旧换新执行的标准也相对统一。