『壹』 米其林轮胎怎么样就交货期、售后服务来说就行了
如果单纯就交货期来说,米其林的表现并不是很好,在国内市场,经常有型号断货,从而导致价格浮动很大。售后方面倒还是可以,没听说有什么问题 ,只是听说真出来问题,会找各种理。
还有,兄弟,说真的,多找几个懂行的人问问,米其林倒底好在哪里,花那么多钱买个渣,值吗
我用的是205/55R16.也是LC的,结果没跑4.3万公里就报销了,然后在网上一查,其他人也基本就这么多了。
后来朋友介绍了倍耐力用了下,跑了13万了,如果不是不小心碰破一只,我想我能跑到17万,而且价格与米其林差不多,操控性和舒适性也极佳。
考虑一下吧。
『贰』 米其林轮胎no
保时捷车型都配备了带有N标记的轮胎,属于保时捷定义的标记
对于保时捷来讲,轮胎替换时必须严格按照车辆轮胎配置表的规定,而且同一辆车上必须都是N配一样的数字,(例如:不能出现一轴是N1, 另外一轴是N2的情况)
选择错误可能会影响车辆的售后保修,建议必要时咨询保时捷汽车厂家。
『叁』 米其林轮胎的品牌服务
创新服务
米其林的强劲对手普利司通、固特异等已把昔日的“轮胎争霸”战略,调整到了“服务争霸”。而“服务争霸”的核心环节就是市场上星罗棋布的零售终端。
零售终端的业主是中国中小企业的投资者,米其林要赢得“轮胎争霸”,必须落实到这些中国的合作者身上。而米其林移植母公司在欧洲仅与代理商合作不与零售渠道直接打交道的做法,并不适应于当下的中国市场。接下来该怎么办?
“在中国启动与零售商‘零距离’的战略,是公司在全球运营上非常罕见的做法。”米其林(中国)轿车及轻卡替换市场渠道部经理刘鹏表示,这是米其林针对中国市场的战略创新,同时,打破了公司在欧美市场上的传统营销模式,将米其林在中国的运营重心从产品转向了网络建设和服务。
在网络建设方面,刘鹏告诉记者,米其林已完成了基础架构体系。包括轮胎专卖店和汽车配件店两大渠道。而各渠道从非选择零售商、初级、高级到顶级分为不同级别,各级别又包含不同针对性的零售商。但刘鹏也表示,类似的零售网络架构,竞争对手也在渗透,彼此要竞争的是附在这一架构上的服务模式创新。
相比网络建设,服务模式建设难度更大。主要问题是服务模式很容易陷入同质化竞争。比如米其林从母公司引进的“随你行”计划,与普利司通的“汽车保姆”计划就非常相似。
按照米其林对“随你行”的最初设计,一开始就刻意突出了自己的终端渠道,消费者只要在米其林任意一家“随你行”服务指定零售店购买两条轮胎,就可以享受“随你行”提供的专业服务,比如免费24小时道路救援和轮胎扎钉免费修补等。虽然米其林降低了门槛,客户只要购买一条轮胎就可享受该项服务,但在普利司通的“汽车保姆计划”同样出现了类似的服务内容。这让米其林的零售终端在市场上颇为尴尬。
与对手“服务争霸”上,米其林需要拿出更好的办法。
『肆』 淡水米其林轮胎专卖店
您好!
购买乘用车轮胎(轿车、SUV等),可以登录 http://www.michelin.com.cn/Home/Buying-Guide/Find-Your-Dealer查找离您最近的米其林零售店。
“驰加店”在店名右侧有图片标注。“驰加店”可以提供专业的31项车辆检查、轮胎、机油、制动等汽车服务。
另外,米其林唯一官方授权的驰加零售官网已经在上海、深圳、成都、青岛等100多个城市上线,销售的轮胎均是正品行货,提供免费轮胎安装并享有售后保障,您可以直接登录http://shop.tyreplus.cn放心购买。其他城市也将陆续开通在线购胎服务,请保持关注。
参考资料:米其林官网 www.michelin.com.cn
『伍』 谁知道米其林轮胎沈阳公司的电话
024-25818782
『陆』 怎么找到米其林轮胎的零售店
找这个零售店,你可以通过网络地图来查找。
或者打开该品牌轮胎的官方网站,咨询客服,然后找所在地的零售店。
还有就是问问周边的朋友。
『柒』 浙江米其林轮胎质量怎么样售后服务
浙江米其林质量不怎么样,千万别上当,它根本就没有服务,浙江米其林轮胎1好鼓疙瘩10个有4个鼓疙瘩,2不禁磨,3自己自称世界名牌。
『捌』 米其林轮胎
米其林是一家来自法国的轮胎制造厂商,并且米其林也是世界上第一个发明充气轮胎的厂商。
米其林是很多赛车赛事的赞助商。并且米其林也为很多汽车厂家提供轮胎,有些车的原厂轮胎就是米其林的。
轮胎属于橡胶制品,橡胶制品长时间使用会出现老化现象,所以轮胎是需要定期更换的。很多车友不知道在购买或更换轮胎时需要注意什么,还有很多车友盲目追求大品牌顶级型号的轮胎,其实这都是没有必要的。
轮胎安装在汽车上可以使用四年,所以建议大家每隔四年更换一次轮胎,即使四年内行驶里程比较少,也要更换。
因为使用四年的轮胎会出现明显的老化现象。在购买新轮胎时,一定要看清楚生产日期,轮胎放着不用的保质期是三年,如果出厂三年了,那就不要购买了。
创新服务
米其林的强劲对手普利司通、固特异等已把昔日的“轮胎争霸”战略,调整到了“服务争霸”。而“服务争霸”的核心环节就是市场上星罗棋布的零售终端。
零售终端的业主是中国中小企业的投资者,米其林要赢得“轮胎争霸”,必须落实到这些中国的合作者身上。而米其林移植母公司在欧洲仅与代理商合作不与零售渠道直接打交道的做法,并不适应于当下的中国市场。