售后服务进社区

❶ 吴中区产业园附近哪里有能做财税咨询的联合办公室

苏州金财惠财税咨询有限公司办公室地址位于 苏州市吴中区丽丰商业中心2幢B座1007室，于2016年08月02日在工商局注册成立，注册资本为10万元人民币（万元），在公司发展壮大的5年里，我们始终为客户提供好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营财税信息咨询；商务信息咨询；企业管理服务；会计代理记账业务；纳税申报手续代办；企业注册登记申报手续代办；商标代理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动），我们始终为客户提供好的产品和服务，我公司所属行业为商务服务业黄页，如果您对我公司的产品服务有兴趣，期待您在线留言或者来电咨询
联系电话：
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联系人：
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手机号码：
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电子邮件：
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邮政编码：
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传真号码：
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公司地址：
苏州市吴中区丽丰商业中心2幢B座1007室

❷ 如何建立消防安全管理网络

中新网2月10日电 据公安部网站消息，公安部近日发出通知，要求认真贯彻落实《国务院关于加强和改进消防工作的意见》，通知要求加强和创新消防安全管理，积极推动建立健全基层消防安全管理组织，大力推行消防安全网格化管理。

通知指出，《意见》针对当前消防安全突出问题，提出了许多创新性的思路和措施，为解决消防工作体制性、机制性、保障性难题提供了政策支持。
通知要求，各地公安机关要认真学习宣传贯彻《意见》，要积极推动消防安全责任制落实，提请政府加强组织领导，落实消防安全“一岗双责”制度，建立健全消防工作协调机制，推动各部门、各行业按照“谁主管、谁负责”的原则，将消防工作与业务工作同部署、同检查、同考核，确保本部门、本行业消防安全。要深入推进火灾隐患排查整治，进一步完善火灾隐患立案销案、专家论证、挂牌督办、公告和举报制度，对严重影响公共消防安全的重大隐患，提请政府挂牌督办，实施综合治理，确保整治效果。
通知称，要切实加强和创新消防安全管理，积极推动建立健全基层消防安全管理组织，大力推行消防安全网格化管理，以街道、乡镇，社区、行政村为基本单元，逐一明确网格化管理人员，进一步完善消防安全管理网络。要深入开展消防宣传教育培训，继续推进消防宣传进学校、进社区、进企业、进农村、进家庭工作，进一步普及消防法律法规和消防安全常识。要全面加强公安消防队伍能力建设，努力提高公安消防部队核心战斗力。

❸ 我们是一家大电脑公司，最近想进社区搞些活动，请各位帮忙想想做什么内容好吸引人气呢

送礼物是其一，目的让人知道你们来了，但关键是要别人了解你们公司，了解你们的产品。
准备介绍你们公司的传单，让人知道你们公司什么怎么样的公司，着重说明你们的售后服务，要有比较，贬低对手的售后服务，“鼓吹”自己的服务，要做客户的贴心人。提升公司的形象不能光靠说，还要做！首先在社区内做公益事业，帮居民搬东西，现在是“雷锋月”，做些与电脑无关的好事，让社区居民对你们有口皆碑。然后走进居民的家里帮已经有电脑的人修理电脑，排除故障，不管什么公司的电脑都修，越修越现的你们好。
售后服务秀做足了，收买了足够人心之后，就要展示你们的质量，告诉社区里人，你们将在什么时候在这社区里举办电脑促销展示会，把你们的产品摆出来，接上电源，现场演示机器性能，强调互动性，叫顾客上机操作和体验，针对不同需求演示不同内容。让玩游戏的觉得用你们的产品就是爽，专业电脑迷觉得你们的电脑就是配置好等等。

❹ 四进社区指的是什么

四进社区指的是行政服务进社区，物业管理进社区，文明教育进社区和党的建设进社区。社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。

社会学家给社区下出的定义有140多种。社区是具有某种互动关系的和共同文化维系力的，在一定领域内相互关联的人群形成的共同体及其活动区域。早在社会学者形成社区这一概念之前，社区这种人类社会生活的重要现象就已存在。人类总是合群而居的。

人类社会群体的活动离不开一定的地理区域，具有一定地域的社区就是社会群体聚居，活动的场所。从这个意义上说，社区是农业发展的产物。在远古游牧社会中，居民逐水草而居，并无固定的住地。严格说来，那时的游牧氏族部落只是具有生活共同体性质的一种社会群体，不是今天所说的社区。

❺ 苏州太平洋保险售后服务这个工作到底好不好有经验的帮帮忙。

你好，我上礼拜也去了，我是HZ这边的，你说的售后服务就是区域拓展服务专员，是基于售后的基础发展新客户，我当时初试复试都是直接过的，面试官还推荐我去上级分公司面试准备试用期后做团队管理人，但是我考虑了很久还是放弃了，具体说说我这边得到的信息，希望可以给你个参考:
1、前期培训1个半月是拿底薪，我们这是1200/月，不知道你们那有没有，每个分公司不一样。
2、试用期一般三个月，底薪1200+转正绩效(这个是指你在试用期如果表现突出马上可以转正，从而得到的一笔奖金，金额是1400，总之哪个月转正，这笔钱就什么时候拿），如果你试用期间有做成业务的话提成另算的。
3、考试费用60元，这个据我所知是全国统一的，但是考试好像是保险公司内部举行的，所以是人都能过的，不用担心。
4、领到证后就可以上岗了，一开始有师傅带，进社区实习3个月熟悉客户。
至于扩展员的提成不知道是不是你说的人头费，200/人，奖金就是保单金额的20%--30%。
总之一句话，说穿了也就是业务，只不过换了一种更能让人接受的方式，不像以前那种牛皮糖填鸭式的卖保险方式了。
另外，提醒你一下，这个岗位公司跟你签订的是代理合同，交的是公司的保险，跟国家社保是完全不一样的(五险一金)，我就是考虑到这个所以放弃了，因为之前公司交了7年了不想断掉,保险公司只有正式员工才签劳动合同，交国家社保，你要想清楚。或者你赚的多了可以两边交，国家的自己交，公司归公司交，公司交的这笔钱就当存银行，做满2年辞职了可以一次性拿出来，不满2年的话只能拿自己出的那部分，
最牢靠的是自己去招聘单位了解一下，毕竟每个分公司情况不一样，有些还要交保证金，我这没有的，我知道的就那么多，是我去面试的时候了解到的信息，希望可以帮到你，也希望你在谨慎考虑后能有自己的决定。

❻ 立马电动车的售后做的怎么样有多好

立马电动车的售后服务还是做的挺好的，经常会进社区检修车子。

❼ 保险进社区具体方案

一、统一思想明确目标，正确处理余额增长与发展保险的关系。
随着邮政体制的改革，邮政储蓄也发生了巨大的变化，我们由过去的单一型的吸储，转变成形式多样、种类繁多的综合的金融性专业。邮政储蓄的收入也由过去单一的利差收入，转变成多种业务收入的综合体。特别是近两年，随着邮储老存款余额在人行的逐季转出，利差收入也会随之逐渐减少。邮储如何发展，收入从何增长是摆在我们每一个经营者面前的问题。用老的观点，盲目地追求余额的增长，显然是不够准确的。有时看似是余额在不断地增长，但实际上，它非但不能为企业创收，相反会造成企业收入的减少，所以要有选择的寻找储蓄收入的增长点是非常重要的。2006年我局在这方面做了有益的尝试。由于我局深处小区内，居民百姓的收入相对不高，办理中长期存款的储户居多。存款结构相对不合理，定活比例不平衡。开业之初，我们这样一个单点支局，每年净增余额超五千余万元。在看似一片繁荣景象的背后，我们也深深地体会到，储蓄收入的增长是那样的缓慢。而邮储自1998年恢复代理保险业务以来，得到了长足的发展，目前它也已成为保险销售市场一支不容忽视的生力军。首期保费金额的2.5即可转为收入，它既可以有效地调整存款结构，为企业创收，为员工赢利，同时也能有效地维护好用户，做好对外服务。这一点恰恰是对储蓄收入进行了有效的补充。何乐而不为！所以调整存款结构，发展保险业务，处理好余额的增长与发展保险的关系成为我们的当务之急。于是支局规定对于那些来到柜台前要求办理定期存款三年、五年期的或者是提取大额现金的储户，营业员要多说一句话，把分红保险可免利息税以及优异于长期存款等特点告知储户，从而引导他们办理保险业务。同时，我局以各种形式进社区开展丰富多样的保险宣传活动，强化居民百姓的保险意识，提高邮政代理保险知晓率，促进邮政代理保险产品的销售。通过这些做法，一年来，我们有效地克制住了长期存款余额的增长，调整了定活的比例，同时也为支局带来可观的保险收入。
二、强化保险营销意识教育，加快保险业务发展。
要促进储蓄收入的增长，只靠储蓄单一的业务种类是远远不够的，需要调整储蓄业务结构，采取发展储蓄余额和代办并重的多元化经营模式。“利用柜台营销开发保险业务及中间代办业务，坚持发展余额不动摇”成为我局全年工作的重点，特别是发展保险业务。目标确立后，结合地域特点，我们充分利用柜台营销方式不断开发储蓄保险业务。___邮局是一个单点局，柜员只有9名，在办理保险业务中，职工们普遍存在着一种想法，那就是，觉得保险有骗人之嫌，万一我给人家做了保险，而保险收益不向我们介绍的那样，那用户还不得找我们打架？不但给自己找事，还会引发服务问题，多一事不如少一事。也有人觉得用户都去买保险，那就没有人存钱了，还不影响我们的储蓄余额？支局了解到职工的想法后，为了让职工对保险有一个正确的认识，理解代理保险是丰富金融产品、为邮政客户提供多元化服务的有利手段。我们利用班前会和班组会不断向职工讲解邮政储蓄的发展趋势，并向大家灌输保险知识，同时请代理保险的公司业务员进行业务指导，介绍保险的营销技巧以及产品的特点。通过这些引导，使职工统一了认识，明确了柜台营销的重要性，并掌握了一些保险知识，为保险营销打下了良好的基础。为促进职工保险业务水平不断提高，局内还特别重视保险代理人资格考试工作，不仅要求所有储蓄人员参加考试，还动员非储蓄人员积极学习并参加考试，目前我局已有10人次通过了代理人资格考试。
三、以点带面，开展一带一的学习活动
随着职工对保险业务的关注程度加深，我局保险业务已经做到了“人人仑做保险，人人皆能出单”的局面，能取得这样好的效果，得益于我们采取的一带一的学习方式。
鲍桂琴是我局保险营销状元，曾是一名管局级的“十佳岗位能手”，今年她个人首期保费已达1000余万元，为支局创收近22万余元。但是大家不知道，鲍桂琴今年已经48岁了，学习新业务对她来说不是一件轻松的事情，年轻人学一遍也许就记住了，她可能得学两遍甚至三遍，但是她没有放弃学习，而且经常向其他同志请教保险业务问题。在发展保险业务过
程中，她经常与保险公司工作人员进行沟通，确保自己精通每个保险产品。做保险，光有良好的业务素质，没有丰富的客户源，发展保险也只是一句空话。要想发展业务，必须有自己的客户群体，而鲍桂琴通过热情周到的服务，维护了一大批客户，用户都愿意找她办理业务。拥有了这两个先决条件，鲍桂琴做起保险来，就有了更大的优势，也正是因为如此，她取得了很好的业绩。能有如此“厉害”的营销能手，令我们无比高兴和自豪。但是我们也清醒的认识到，___邮局的保险业务，光靠鲍桂琴一人不行，要靠每一名职工的努力，如果能使每一名职工都向鲍桂琴那样成为保险营销能手，我局的保险业务才会健康发展。为此储蓄班组在鲜中清的带领下，开展岗位演练，互相学习活动，采取了一带一的学习方式，就是让每一名职工都拜鲍桂琴为师学习保险营销，让大家都看看鲍桂琴是如何向用户推荐保险业务的。特别是对于那些刚参加工作的新职工，我局在培训储蓄业务的同时，专门安排一个星期让他们跟随鲍桂琴学习保险营销。通过这种一带一的学习方式，收到了实效，现在我局除鲍桂琴外，李雷丽、薛楠等等都已成为了保险营销能手。现在储蓄组人均办理保险首期保费达到了140万元。
四、制定合理、透明的奖励政策，调动职工的积极性
为了充分调动职工的积极性，我局制定了优厚的奖励政策。首先，对于保险局下发的各项奖励，我局严格按照上级制定的政策全额下发到每一名职工，做到公开透明，人人知晓，这样既激励了那些优秀职工，同时对营销业绩较差的职工也是一个鞭策。其次，在保险局奖励的基础上，还出台了我局自己的奖励政策。我局分别设立了突破奖和高额保单奖，即对于首次出单和单张10万元以上的高额保单，支局还给予职工相应的奖励。通过这两方面的努力，职工的积极性也被充分的调动起来了。也正是因为如此，截止到12月份，我局全年首期保费高达1500万元，创我局历史最高记录，同时在管局名列前茅，仅此一项就为支局创收31.2万元，为我局全年生产任务的完成做出了很大的贡献。由此可以看出，保险业务是一项低成本，高收入的业务，它可以为个人和企业赢得效益的最大化。
发展邮政储蓄的保险业务让___邮电局尝到了甜头。在明年的工作中，我们将在区局的正确引导下，继续努力，抓余额，促保险，力争2007年保险业务收入翻番，使这项业务真正能够成为我局明年的工作亮点和收入的增长点，为南区经营发展多做贡献。
___邮电局

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

❽ 4s店售后如何提升客户触点

提供服务进社区活动、购物中心、加油站派卡等活动，提供特别优惠吸引客户进店。
客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情，并终身追随于你，客户需要的是迅速，简洁，可靠并有价值的服务。今天，客户满意度、忠诚度、终身价值三者之间的直接联系已得到广泛宣传，然而企业在倾听客户所需并且反馈这些方面所做的却是那样。

❾ 吉林银行存款安全吗

吉林宜联的银行存款与招商银行、中国银行等股份制银行的存款一样安全。
吉林宜联银行及股份制银行须缴纳存款准备金。 存款准备金的目的是为了保证商业银行在银行存款突然大量提取的情况下能够有足够的流动性，保护存款人的利益。
另外，我国银行存款受存款条例保护：《存款保险条例》第五条——存款保险有还款限额，最高还款限额为50万元。 也就是说，即使吉林亿联银行倒闭，50万元及以下的存款也可以获得全额赔偿。
拓展资料：
吉林银行股份有限公司（以下简称吉林银行）是2007年10月10日经中国银行业监督管理委员会批准，由长春商业银行与吉林商业银行、辽源市信用合作社合并设立的股份有限公司.
吉林分行成立后，2008年11月、2009年12月、2009年4月，吉林银行吸收合并白山、通化、四平、松原诚信合作社，设立白山、通化、四平、松原分行，新设延边分行和松原分行。白城分行。在银监会、吉林银监局和大连银监局的支持下，大连分行于2009年12月30日成立，标志着吉林银行跨区域发展，成为区域性股份制商业银行。 2011年5月30日，吉林银行沉阳分行开业。
发展历程
2008年，吉林银行通过增资扩股，增强了资本实力。通化、四平、白山、松原等四个区域性城市信用社的吸收合并和延边、白城分公司的设立正在稳步推进。 2009年4月，完成省内机构设置，初步形成省内跨区域经营模式。
吉林银行自成立以来，积极推进流程银行、新一代IT综合业务系统和培训“三大工程”建设，夯实经营基础。公司以资源整合和管理整合为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要工作，在国内同类银行中率先建设流程银行，努力打造前沿完善的现代商业银行运营模式。营销服务功能，严密的中台风控，强大的后台支持。大力推进人力资源和薪酬制度改革，实行员工制度和差别薪酬，建立专业技术晋升渠道。开展多角度、多层次、多形式的培训，努力把吉林银行打造成学习型企业；积极升级改造IT业务体系，着力提升科技支撑能力和核心竞争力，实施科技体系建设、软件开发、售后服务外包，建立高起点、先进的新一代综合业务体系；结合民生工程建设，以社区“一卡通”为纽带，实施金融服务进社区项目，大力发展零售业务，打造社区银行品牌，走特色银行之路.