㈠ 售后服务部如何规划
一、部门架构、人员配臵 二、售后服务部各科室职能 三、售后服务业务项目 四、售后服务政策 五、售后服务网络建设及管理 六、售后配件管理 七、售后结算管理 八、托管合同
㈡ 汽车售后服务职业生涯规划范文
投身汽车售后无畏，西装革履貌似高贵，其实工所极其琐碎，为了产值吃苦受累回，客户一到立马就位，答鞍前马后终日疲惫，陪前陪后就差陪睡，公司内部攻关到位，否则跟你处处作对，售后服务就差下跪，一年到头加班受罪，劳动法规统统作废，身憔悴暗自流泪，屁大点事反复开会，逢年过节家人难会，分分秒秒不敢离位，迎接检查让人崩溃，接待应酬经常喝醉，不伤感情只好伤胃，走亲访友还得破费，身在其中方知其味，汽车售后哪有地位，全靠忽悠自我陶醉
这是我这几年做汽车售后服务管理的感受。（做过服务中心老总，服务经理，服务助理，服务总监，4S店总经理我都做过）
㈢ 售后服务工作计划
售后服务你就先列明计划主旨呗
服务行业主旨无非是提高服务质量
所以你分两点版写
一是接待客权户时的工作那些该完善那些该优化
二就是接待客户后自己应完成的事情那些该提高效率等等等等
其实都是形而上的东西
写的好看点领导满意就行，自己对照也能勉励下自己