郑州住友售后服务

① 郑州住友不动产咨询有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：河南省注册资本：51万元法定代表：彭道坡企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：郑州市工商行政管理局专业分局注册地址：郑州市惠济区南阳路144号（刘砦街道办事处院内）
法定代表人：彭道坡
成立时间：2002-05-13
注册资本：51万人民币
工商注册号：410100000048122
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市惠济区南阳路144号（刘砦街道办事处院内）

② 住友-熔接机中国有售后吗

有的猪啊！在网络里找！还有挖机呢！

③ 郑州创展科技有限公司怎么样

简介：创展科技有限公司，是一家专业致力于ICT（）行业发展的的高新技术企业，创展科技以合力创新的理念，汇聚了中原ICT行业精英。公司不断跟踪行业的发展方向，集成行业前沿产品以满足客户需求为宗旨；为客户提供高性价比的通信测试仪表和智能通信软件系统集成解决方案。公司的通信测试仪表（光纤熔接机、OTDR、ADSL2+测试仪、网络测试仪、管线测试仪、无线测试仪表、电力故障检测仪等）已经覆盖了接入网、传输网、光通信、数据通信、3G网络测试等领域。在河南运营商和工程公司有着广泛的应用；其中电力通信专网测试仪表，以其专业性、实用性拥有很高的市场占有率。公司业务系统集成部门由软件行业资深人员领衔，面向客户提供专业的系统集成解决方案。为用户打造能够创造价值的智能通信系统平台和网络安全系统。公司和国内外仪表生产厂家保持长期良好的战略合作伙伴关系，公司主要代理中国电子科技集团第四十一研究所（CETC41）、美国FLUKE、美国理想（IEDAL）、美国3M、日本藤仓、日本住友等公司产品。公司有一支技术实力雄厚、经验丰富的服务队伍。公司业务系统集成部门由软件行业资深人员领衔，面向客户提供专业的系统集成解决方案。为用户打造能够创造价值的智能通信系统平台和教育管理系统软件。创展科技在售前咨询，售中支持、售后服务等环节，均力求做到超乎用户需求的满意程度，在积极依托合作伙伴的基础上，公司正在建立和完善销售及服务网络，为广大用户提供更为方便和快捷的服务。我们的目标：为客户提供性价比最优的专业通信产品及完善的技术服务！
法定代表人：王亚林
成立时间：2009-05-18
注册资本：1010万人民币
工商注册号：410105000036204
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市金水区郑花路59号新楼中楼3号楼西1单元4层西户

④ 忠告:住友210-5挖掘机用户,住友牌挖掘机在工作2000--2500小时后一直断大臂,该公司售后服务一直不到位.

本人9月份也买了一台住友210-5的挖掘机,用不到100小时,小臂就出现弯曲变形现象,液压油箱盖顶冒油<售后服务员说是设计的时候没有透气孔所以才会冒油上来> ,油管接口的地方不同程度渗油,当时该公司的售后服务员连同厂家的一起过来了.经过交涉同意更换机器.由于本人对国产机器失去信心,增加了10万的购机款更换了一台所谓的原装进口住友210-5挖掘机.10月份机器到后工作不到50小时发现旋转泵从油尺上面喷了大量的齿轮油出来<售后服务员给的解释是说由于出厂的时候没有设计透气孔所以才会冒油上来,说因为出厂的时候厂家都多加了齿轮油只要漏到一定程度就不会再喷出来了,现在属于正常现象,叫我放心用>注:此机器同样有液压油箱盖大量冒油的问题.油管接口不同程度渗油<售后说均属于正常现象>
11月份做首次保养,售后服务员说要更换两桶机油,机油滤心,柴油滤心,还有行走泵的齿轮油,旋转泵的齿轮油.一共花了2500元的保养费.保养后我到400小时发现转盘间隙越来越大.转盘刹车失灵.当我检查旋转泵油尺的时候发现油尺一滴油都探不到.两天后售后服务跟厂家的人一起过来了.售后服务的工程师先上车试转盘刹车,转完一圈松手后挖机还继续转了5米才停下来.停下来还在那里左右晃动,摇摆着.工程师在驾驶室的表情是在摇头.但厂家的人在对我说机子正常.没有问题.之后我让他测试转盘间隙,他没测量就说正常.他拿出一份单子是机械测试范围值,上面写明转盘间隙标准范围值在正负64MM的范围内.当他拿尺子测量的时候转盘间隙摇摆的幅度在正负150MM的范围.他就跟我说.我们都认为机器一切正常.至于旋转泵没油的事情他只是拿齿轮油重新加进去,没给任何合理的解释,态度恶劣,一点也不尊重客户.任凭我怎么说.他只放下一句话:"我们都认为挖机完全正常,现在只是你个人认为不正常,你不是说认识有懂机械的朋友吗?找他来鉴定就是了.到时候你可以跟我们公司和厂家打官司. 丢下一句话,就走了.留下了问题挖机和无奈的客户.真是求救无门啊.住友挖掘机让我心寒的挖掘机.

⑤ 住友的市场

“全球化”和“革新”是住友下一个中期计划的两个关键词。“全球化”是指住友积极投资海外市场尤其是中国市场，并扩展全球业务。走向世界的住友在积极地准备迎接新的挑战，特别值得一提的是住友重工集团已在作为中国4大经济圈之一的环渤海经济开发区的唐山市建厂，项目总占地面积40万平米，其中建设机械工厂140070m2，2008年4月27日河北省委常委、唐山市委书记赵勇宣布工程开工，标志着河北省最大的日资产业园和先进装备制造示范区正式启动实施。预计2008年可完成工厂的基础设施，2009年2月份第一台中国国内组装的住友挖掘机将会下线。由此，住友将大力推进以中国市场为主战场的经营方针。谈到“革新”，住友的清水谦介社长在中国经销商大会上表示：“在世界经济高速发展的今天、在取得惊人经济发展的中国、我们不仅要扩大自己的事业规模，同时对我们在推进组织上的改革、业务上的革新是绝好的机会｡我们深深地意识到没有成长就没有未来､没有挑战就无法激活企业的活力｡我们认为其基础应该是来自客户的心声｡倾听客户的心声、分析其内容、制定相关战略并将其反应到业务和方策上是极为重要的。
2004年住友与香港中骏集团属下的中骏重工(厦门)有限公司在原来厂家与代理长期合作、互相信任的基础上，为进一步扩大市场占有率，提高住友品牌的知名度与售后服务的力度，在中国成立了合资公司—住重中骏（厦门）建机有限公司。很遗憾正好遇上中国的宏观调控，使得2004年住友在中国市场的销售情况并没有达到预期目标。但住重中骏正好利用这段时间，完善了代理商网络以及售后服务网络建设。2005年住重中骏再度发力，售出了所有的库存机器，而且大部分机型都出现了供不应求。2006年在快速发展的基础上进一步扩大市场占有率，2007年再创佳绩，销售台量同比增长了50%，创下历史新高。并在上海设立摊铺机销售服务中心，全面启动沥青摊铺机的销售工作。在继往开来的2008年，住重中骏营业本部出台更多营销策略大力推广LEGEST系列新机型，通过举办机手培训和大型展示会等促销活动加强用户对新机型的认识和感受。2008年上半年在供货不足的情况下销售台量还同比增长了80%。
熟悉市场和客户，擅长市场营销的住重中骏是我们“赢”的有力保证。
战略专家波特认为，“赢”有三种基本的战略即：低成本战略、差异化战略和聚焦战略，企业必须在此三者中做出选择。住友选择了差异化，主要包括产品差异化和服务差异化。
首先是产品差异化：住友是在调查了全世界上万名客户，倾听客户的心声，充分把握客户的需求的基础上研发出LEGEST系列新型挖掘机。2007年10月，住友对外宣布其推出的住友LEGEST系列新型液压挖掘机获得“日本产业设计振兴会”评选的“优秀设计奖”称号。日本产业设计振兴会的“优秀设计奖”评选已经有50年以上的历史，对于日本国内外不同领域的报名作品进行评选，对促进社会发展的优秀设计给予表彰。住友LEGEST系列新型挖掘机以其独特的设计、开阔的视野、出色的运动性和卓越的舒适性等特点受到专家的好评。住友挖掘机首次参选就击败其他同行业对手，获得大奖！
“创造最大的客户价值”是科特勒市场营销学的精义，住友新机型的开发理念完全体现了这一思想。新机型从三个方面全方位满足客户的需要，即：优异的经济性、出色的运动性和卓越的舒适性。概括地说，就是做到“人无我有”和“人有我优”，以实现最大的客户价值。标配的“EMS易维护系统”可以使大小臂各连接部位的给脂时间间隔延长到1000小时，大大节省了保养时间；功能强大的电脑板能够判断机器的工作状态，遇到阻碍时能自动增加挖掘力，从而提高工作效率；低转速高输出的共轨电喷发动机与新型液压系统双管齐下，节省燃油20%；以及可以像水龙头那样自由控制油门的旋钮一体化新型操作模式等等，这些都是“人无我有”的独特配置和性能。此外，开阔的前方和侧方视野，能够4级调整的可倾斜式操纵箱以及可以延长液压油换油周期至5000小时的集成回油滤油器等等，都比其他品牌的同类产品优越，做到了“人有我优”。
住友推出新型挖掘机后可谓双喜临门，继获得日本产业设计振兴会颁发的“优秀设计奖”之后，又荣获日本经济产业省主办的“节省能源奖”，开创了建机行业双重大奖获得的先河。
节能和环保是全世界共同关注的课题，“节约能源大奖”在日本已经连续举办了18年，它是日本官方权威机构举办的，由专业人士组成“节约能源大奖评审委员会”，通过公开募集，严正评审，选出获奖者。表彰拥有优异的节约能源性能的民用机器，力图促进节约能源产品的开发与普及。住友参赛的是20吨级LEGEST新型挖掘机，其在提高功率的同时还可以降低燃油消耗率20%，优异的经济性能受到评审委员会的一致好评，一举夺奖。在当今能源紧张，油价高企的形势下，如此节能环保的机器必然受到客户的青睐，也充分体现了住友新型挖掘机作为“为您着想的事业伙伴”的研发理念。
除了产品差异化，住友还通过服务差异化来体现“为客户着想”的价值主张和品牌内涵。住友和住重中骏将与代理商建立战略联盟共同提高服务水平，实现服务的个性化和灵活性。住重中骏的董事长中舍克比古先生在代理商年会中指出：“首先，我们考虑要扩大重组，强化现有各地区的销售与服务网络并投入更大的力量；第二，与各家代理商共同制定各区域的战略，共同推进市场的销售；第三，针对售后服务我们要更进一步地站在客户的角度,在实现顾客支援方面上下功夫｡”
住重中骏服务部把工作方针从原先的“服务带动销售”升华到了“ 提高用户满意度 ”的层面，并出台了一系列的政策和措施。
新的世纪充满了机遇和挑战，我们将进一步深化改革，强化内部管理，巩固品牌定位，矢志为中国的基础建设提供世界级的产品和服务，全方位推进“赢”的战略。

⑥ 挖掘机住友240 A5，油门加不上去怎么办转到SP最大油门，全车动作超慢，是怎么回事

油门加不上去，你打到SP有什么用啊，找当地的代理商售后服务来解决吧，你是哪里的，我也是在住友挖机的售后服务工作。提供下你的地址、机器购机地址、工作地址，机器工作小时数，购机日期。也许我可以帮你。