运营商售后服务响应

『壹』 投标人售后服务响应时间什么意思

投标人售后服务响应时间这个指的是你投标时写的提供售后服务的时间。比如说招标专人采购属了你的产品或服务，完工后坏了需要修，那么招标人通知你维修后，你们什么时间到场维修。这段从招标人通知到你开始维修时间间隔，就是你们的售后服务响应时间。

投标时这段时间一般会写24小时内响应。

(1)运营商售后服务响应扩展阅读：

投标人应符合的其他条件。招标文件对投标人的资格条件有规定的，投标人应当符合该规定的条件。此外，根据《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》中规定的条件，参加建设项目主体工程的设计、建筑安装和监理以及主要设备、材料供应等投标单位，必须具备下列条件：

（1）具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体；

（2）承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录；

（3）财产状况良好，没有财产被接管、破产或者其他关、停、并、转状态；

（4）在近三年没有参与骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为；

（5）近几年有较好的安全记录，投标当年内没有发生重大质量、特大安全事故。

『贰』 wifi连不上网，网络运营商远端无响应，请确认不接路由器是否可以正常上网，如不能，请联系当地网络运

如回答也是你说的这样，按上面说的做

『叁』 宽带运营商服务器未响应

1. 检查光猫PON灯是否闪烁或者亮红灯，是的话找你用的运营商的装维上门处理

2. 如果光猫PON灯常亮，你重启光猫试试啊

3. 还是不行你就联系装维上门吧，他们会给你查原因的，也有可能是欠费
   

『肆』 中国移动在售前售中售后如何打造一支快速响应执行力强的集团客户全业务团队

呵呵，不知道楼主你这个提问所言何意。

售前售中售后全是集团客户经理一人操办。

1.给予集团客户经理更大的操作权限，减少跨部门业务的等待时间（开放前台业务）。

2.加薪，适当降低KPI考核。（集团业务几十种，每月都在变。那些业务大多都是外包公司胡乱用来诓用户钱的。所以集团客户经理也基本是连哄带骗推给人家。每天登记工作日志）我个人认为，移动公司小小的集团客户经理，他产生的经济价值等同于一般公司的销售主管。工资和待遇却低得惊人。

3.提供合理的晋升制度
近几年集团客户经理流动性很大，这类业务需要丰富的经验和客户关系才能做好。现在全是新人，集团业务市场怎么能发展好呢？客户经理得不到有效地认可，哪里会有动力呢？呵呵，当然，这条建议你可以直接无视。在国企里这是免谈的。

4.对自身的代理商和外包服务公司进行好好地梳理！现在的移动公司全被那些唯利是图的代理商和外包公司搞得一团糟！！！乱做业务乱开发。一片内乱！

5.业务种类应该简而精。集团业务就应主抓集团短号+语音专线+互联网+数据专线。其他都是浮云。企业客户最迫切需要的就是这几种服务。中国移动作为后来者切入市场，业务繁多且大多没有竞争力。可以说，现在很多业务都在拿明天的利益提前透支！！！企业客户在通信业务上与移动公司进行全方位捆绑之后，那些狗屁的信息业务、增值业务，那还不是手到擒来吗！

6.领导少开会，多做事，员工对于自己的企业文化和口号已经够熟悉了。

7.10088实在太烂了。找些专业一点的人吧。

8.建议业务推广和客户维护分工到个人。现在的集团客户经理定位非常不明确。

我的发言完毕。

『伍』 售后服务响应时间在标书怎么编写

1. 引用类型总是放在堆中。

2. 值类型和指针总是放在它们被声明的地方。(这条稍微复杂点，需要知道栈是如何工作的，然后才能断定是在哪儿被声明的。)