纸箱售后服务

1. 纸箱厂业务少怎么办

你好,请问您分析过业务量少的原因吗?老顾客少下单子的原因吗??是因为被别的纸箱厂懒去了还是怎么的呢???
先把原因写出来才好分析

2. 对小型纸箱厂转型成中型纸箱厂的看法

发展是生存，但发展并不意味着更大-扩大经营规模，多元化发展。从中国的许多小型和中小型工业的发展，盲目贪婪的流行，以及腐败现象的高。因此，最后的教训是“画虎类犬是没有。”纸箱行业是盲目扩张，后陷入恶性竞争的泥潭的快速发展，生存的空间和中小型纸箱的营商环境受到严峻的考验。在此危机之时易发生，除了纸盒中小型企业必须明确“合理的生存发展，”也必须认识到“发展是稳固的根基。”目前的“CEO论坛”，让小和中型共同关心我们的生存和企业发展的纸箱！没有发展，发展可能是一个陷阱，就必须细看，清楚地认识到这并不意味着反对发展，但说要在自己的发展必须首先是主要的设计流，并要等到资金，该项目已，然后考虑的发展。机会小型和中型纸箱厂绝对大于挑战，关键是要弄清楚自己的战略地位和对它们的竞争环境显然，他们的主要业务流程，以明确的理由，以避免同性竞争，建立自己的经营特色。 -青岛海尔丰彩坤包装有限公司总经理案例分析我觉得，小型和中小型企业的发展纸箱的首要问题是要弄清楚自己的战略，并提出了自己的竞争力环境，明确自己的定位。用一个例子来说明小型和中小型企业准确定位，纸箱带来的运作效率。我看到了在广东，香港在工厂，采购国产设备，尤其是做高品质的印刷，而不是出口的订单，这相当于抢占抵销市场的纸箱的性能要求香港的三个层次。它们运行非常好，据估计，一年的产量可以达到1.20亿�9�1150亿美元，利润约纸箱行业的平均利润率是1.5倍至2倍。我们需要了解，除做社会企业以外的其他促进经济发展，而且它的经济发展并未提及销售数量，但收入多少，现金流。我在青岛地区和一些小生意，我看到一个非常高的利润率。没有工厂的生产规模，以及每年约4.5亿美元的销售额。不要运行他们自己的董事会，从外面买，专门到青岛电子厂做准时(及时交货)，不论是否经过几个箱子必须做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美丽的，所以高价格。很多很好的利润空间，建立自己的目的。在编写时开始许多工厂将有自己的发展战略和具体的方向，目标的发展，许多工厂将继续对自己的定位。然而，在发展过程中，面对瞬息万变的市场环境，很可能是大染缸，而不是因为从发展的不觉中偏离方向。诱惑实际上是一个陷阱。我见过有些三厂办得十分好，效益好，但他们想到的总和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正对企业的名义在市场上强劲的竞争力。结果，在“规模”的目的，他们不假思索地就广泛的纸板线。事实上，在青岛地区生产线，我们是非常密集，在广泛的路线，一定会不足，一旦焦虑，以及收到的订单，结果将是原淹没的特点。其最终结果是线路输入还考虑到。三厂只能倒闭。事实上，他们的激进的做法是陷入发展陷阱，顽固认为一定会在生产线的发展，成本肯定会降低，但在考虑他们的主要策略和发展方向忽视。具体建议基金和有实力做伟大的，和周围的市场感觉良好，它可以是一个起点高，直接做。另外，周围一些小规模的竞争对手，认为自己的主要流动，其他植物的优势，你可以很快打败他们成长很快。如果你是强大的竞争对手，如周围的森林，根据自己的情况不应该迅速扩展，则主要流向自己的好-什么样的工厂服务，客户最关心什么东西的问题，它会做好。其流动的主要焦点，而不是使订单莫名其妙。中小企业的发展是很关键的作为自己的业务负责人非常明确的战略和定位，真正在竞争和生存，发展过程中面临的，别人无法轻易复制的主要流向做好工作，然后周围的主要流向建立自己的业务流程，不盲目发展。如果我们不追求企业效益，投资就毫无意义。中型纸箱厂就其在中国市场最大的问题纸箱行业面临的环境，是盲目发展，渴望改善生产，一旦失败，就会焦虑。对周围有他们的战略非常清楚的认识是明确的。如果您有很多机会，能抓住，资源的快速整合做伟大的，如果不是，它应该认真流动，将现场管理，精益生产，以促进和作出自己的利润最大化，形成复杂的模型和流动。在这个时候，在一个工业区明确的检验，考虑设厂。小型企业必须非常谨慎铁的心会发展自己的企业。小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。对于当前中国市场，小型和中小型纸箱中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将有一定程度的盈利空间。对中小企业，管理是一个重要问题，应尽快理顺了自己的情况，管理混乱。 -中等裴志忠保定通士达包装有限公司总经理国内纸箱行业，进入壁垒低，完全是自我调节的市场，如果企业不能在强劲的竞争中，只有的游戏，除非国民经济总量迅速增加，以适应纸箱行业产能，否则，只有适者生存。然而，随着中国国民经济的增长，在总包为小型和中小型纸箱厂必然增加生产的空间。许多小型和中型纸箱厂的组织形式是不合理的，仍然使用一个纯粹的家庭为基础的管理，丰富的管理和混乱。他们行动的这种缺陷引发短期的。由于小型企业往往更多的是考虑当前的，短期的利益，长远利益为不敢想，或者不能坚持，因为对目前的生存问题。小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。如果你不知道，例如，在规划自己的发展目标不明确，最有可能的设备和自己的生产的能力，并不符合，价值无法实现，而工作从资金缺乏的困境。在中小型企业，企业有责任为企业的生存和发展建立了无形资产的个人影响力是重要的，与业务和行业知识，获取客户，企业的朋友，加上多年的认可，这是负责任的企业发展是主要的影响因素。发展方向
当前中国市场和中小型
大的方盒子中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将拥有了一定的空间的盈利能力。我现在也培养出一些小企业，我给他们脚踏板，他们下一步做过程和小规模的数字生活。从我的测试中这4个小厂，超过一年的情况，对他们现在的情况很好的发展。小工厂和大型合作，和一些小工厂的生存空间。和主要合作必须摆正位置，向制造商或工厂更先进的研究，加强自身管理，成为一个主要的生产车间，将有限的资金得到充分利用。现在即将进入纸箱行业洗牌阶段，自然选择无法适应企业对市场的法律。小型和中型纸箱厂，或者在竞争，甚至手行动寻找合作商机。对于小型纸箱企业，其长期的长期生存的空间应该寻找一个小数量，大客户不想做，使单一的产品，更精致一些。这个小纸箱厂生存了有一定的空间，当然，在加强自我管理是必要的。在当前形势下转换概念中小型企业，跟不上社会发展的步伐，特别是没有想法。想了很多小型和中小型纸箱厂管理并不重要，认为他们缺少钱。管理和真正的钱是没有替代技术的东西，但钱不能从某种意义上说，管理和技术问题的解决。对于中小型企业，管理正面临着一个重大的问题。因此，首先要科学管理的重要性有一个清醒的认识，很快理顺了自己的情况，管理混乱。关键的规则是：1，简单，二清楚。大部分为小型和中小型纸箱厂精益管理，一个管理细节崩溃，适合做好每一个细节。准确定位细分市场。关键问题是领导的观念，就必须放弃短视的管理并不重要。为转换的想法，而且是重要的一纸箱厂的信誉可能有一些小型和中型纸箱厂的老板不是很重视合同的信誉甚至是鸡毛蒜皮的事。不仅质量好，穷人的信誉也小，中型纸箱厂经营者对穷人的一个重要原因。事实上，主要讲信誉，目的是要保护自己。不能谈论削减短期行为，我们只能看到短期利益。受地理环境的影响纸箱企业是很大的，如纸箱，我们必须做一定的优势，在保定，由于纸张的原材料是保定中心。在这里想提醒在中小企业发展面临的瓶颈，规模迅速扩张，通过企业，如果你想占领市场，除了注意的地区，选择，如珠江三角洲和长江市场上的三角洲是过于饱和，我们必须注意，以配合当地文化。一般来说，当地政府工作的基本形式，当地居民也有他们的生活习惯。如果企业不懂得这些规则，无法适应当地的消费习惯，势必影响地方发展。
在对故障的发展趋势，专业化，更大的企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，这是最重要的。小型和中小型企业生存和发展的纸箱，关键是要挖掘客户的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与彼此之间的其它同行，进行优势互补，特点，并按照的发展道路，共同提高。 -孟已东经控股集团主席对纸包装企业的现状，企业的竞争力已进入了一个同质化的时代。随着基础价格的上涨，因此同业之间的无序竞争的不变价格计算，讨价还价，在竞争日益激烈的一纸箱价格下降低，利润也增长了1负的优势，纸包装工业面临着新的发展瓶颈。对于小型和中型纸箱市场在如何发展问题的企业，我认为，关键是要挖掘顾客的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与相互其他同行，进行优势互补，以共同的发展增加的特点。每个纸箱厂，无论大小，可以是一个立足于市场，势必有其存在的理由，以满足市场的需求有其独特的优势，如：一些企业客户的销售多源强烈，有些公司在纸箱的设计才华，一些公司在精细卓越的程序处理后，具有先进的流水线，一些企业瓦楞纸板;一些内部成本控制做得很好，有些企业的产品质量很稳定，一些企业及时提供服务到位… …在对故障的发展趋势，专业化，大企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，它有自己的个性，都有自己的特点，最重要的。小型和中型纸箱业务，关键是如何在竞争激烈的市场，确定自己的“特殊” -最适合其特定的生存时间位置，空间位置和位置的函数。找出自己的优势，继续加强这一优势，对他们的客户基础和深度挖掘客户喜好清醒的认识，尽一切努力来满足这些偏好。的能力，以避免不适合他们的对手竞争领域，并努力创造出差异化的核心竞争力。具有自身特点和优势，同时与其他竞争性市场，以弥补自己的不足。这样，纸箱企业不会一次又一次的价格战的出路受阻，陷入了恶性竞争的漩涡重叠，但在强劲的优势，特征，它们的立场，乘客的秘书，并补充形成在合作的良好发展势头。小型工厂如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题和需要解决的关系在稳定的供应问题的焦点，获得供应商更为有利的条件，纸箱厂可以为部分优惠转让给客户，从而实现了一定的优势的价格。 -李长青人民浦东新包装材料厂总经理助理作为一个小纸箱厂，最根本的是首先建立自己的信誉。许多小纸箱厂，并认为只有与客户的良好关系，不知道这不是一个永久的解决办法。在竞争激烈的市场环境，小纸箱厂，以获得一定的利润，如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题，并要求解决问题的重点。我们供应数量的3层纸箱厂，长期购买我们的纸板纸箱厂，我们给他们一些优惠，例如，在更严格的生产任务时，可以优先供应，这将使他们，以确保用户到达时间，维持秩序，持有客户，在同时，植物和纸板箱的供应商形成稳定，供应和需求之间良好的关系，董事会的质量更加稳定。不要东一锤，西一棒，跳跃纸板供应商。如果1-2忠实的供应商，在稳定的供应关系，能获得更为有利的供应条件，而纸箱厂，可转让的优惠给客户的一部分，结果价格有一定的优势。小型纸箱厂本身就是盈利能力相对较低，像这样可以形成一个良性循环，可以赢得一定的利润。为中小型企业如何发展，我认为来自以下几点：第一，根据生产配置，以满足设备的需要，根据新设备的购买他们的具体情况，或改造原来的设备。物资，能源转换设备，提高生产效率，减少磨损，以减少对卫生的生产成本。二，以了解信息的各种渠道，进行技术改进。加强技术创新，例如鼓励所有工作人员积极开动脑筋，讨论的设备，改进技术的内部水平。三，加强企业内部管理，降低生产成本。第四，提高质量。内容的质量，特别是在包括这两点的产品质量，服务质量，广泛的服务质量，不仅指的是售后服务，售前，售中，出售应在各方面的反映服务质量。对上述设备和技术改进转型基本上是为了提高产品质量。做小型和中小型纸箱厂关键字的一个好“安定”，考察客户主箱市场需求的完整性，经营条件，明确他们的帐户，不盲目采取他们的技能无法达到订单。 -谷忠广汉市，四川省，包装装潢有限公司副总经理纸箱中国市场如此之大，但始终是小型和中小型企业生存和发展的纸箱。但现在企业间的恶性竞争，纸箱将承担价格相对低，竞争环境恶劣为小型和中小型纸板箱构成了企业的生存构成威胁。一些小型和中型的生产和管理，良好的控制纸箱厂，可以产生一定的利润，但在业务，应收账款的客户回款收不回来，创造了企业和发展中的困难甚至一些企业因此拖跨。这是阻碍小型和中型的两大障碍纸箱企业发展。如前所述，中国的小型和中小型纸板箱市场，作为中国的巨大区域差异，管理理念，政策的结果并没有发生同样的纸箱厂为了生存的生存和发展空间的企业，必须能够适应市场。做好在小型和中型纸箱厂您的关键字之一是“稳定”。首先，客户进行深入的，详细的研究，对重点客户访问的完整性。第二，纸箱行业，清楚地了解掌握市场的纸箱的要求。如果产品生产和交付给客户，客户的产品无关的讨价还价，该产品并没有利润，毕竟。此外，他们的帐户的营运状况清楚知道他们的利润是成本控制数，粒子大小。根据他们的业务能力，如现金流量的大小，能力状况，产品质量，技术水平等，不要盲目采取自己能力的订单就不可能实现。小纸箱厂的自动化程度不高，许多小订单合适的人选。一些小型的，单一的，更复杂的及时分发的要求，必须依靠手工制造纸箱的，利润会比较大。 -江苏盛袜嗯泰国集团常务副总经理小型和中小型企业的纸箱行业在激烈竞争中生存和发展小型和中小型企业应该首先分析其行业的优势和劣势，相对中小型企业在设备，技术，资金，人才无法与大型企业相匹配，但中小企业的特点，也可以成为他们的优势，如大企业的高度自动化设备，改造，然后一小，量大批量的订单，为小批量多品种的订单，大企业不能有效地发挥其应有的作用，所以它不符合低的订单多品种批量生产。相比之下，小批量多品种的订单，中小型企业是非常适应。其次要求较低的设备箱，或更复杂，必须依靠手工制作的纸板盒，更适用于小型和中型的企业订单并不是自动化程度高，但它是一个强大的灵活性从而更好地适应生产和管理。此外应以小型和中型市场也不可能对小客户的数量，这些客户往往被忽视的大企业，因为这些大型企业和不显眼的客户，所以无论是价格或服务，小企业能够更好地满足他们的需求。

3. 哪个公司提供的快递纸箱服务好

现在杭州有很多的纸箱公司，确也鱼龙混杂，客户在进行选择时应结合多方因素对服务商的实力进行综合衡量，避免选错服务商导致纸箱使用过程中出现破损的情况，造成不可避免的损伤。依据我们进行选择纸箱公司的经验，选择纸箱公司是主要看纸箱公司生产基地的规模大小、纸箱种类规格、纸箱质量、售后服务，因为企业主要需要的是纸类包装产品，所以公司应当在所提供的纸箱上达到符合的要求，其中杭州环艺包装在纸箱行业还是属于各项比较综合的纸箱包装公司。

4. 纸箱行业的售后优惠条件怎么写

纸箱厂2004年工作总结 2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。 一．各项经济指标完成情况 1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。 2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市场。 年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1） 规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2） 质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 （4）安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。 四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力 2004年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

5. 我在江苏淮安市，我准备办一家纸箱厂，请问江苏地区哪里有性价比比较好、售后服务好的纸箱设备厂家

1.手机安复装网络贴吧.
2.用现在的账号登录制.
3.然后搜索，江苏或者淮安。点击进入，在这儿发帖子详细咨询。这儿了解具体情况的人多，而且贴吧，有很多人乐意帮助别人。
4.就是交流，慢慢来，发帖子后，随时更新或者补充帖子内容，位置越上面，看到的人越多，找到或者获得信息的机会越多。

6. 印刷品的相关售后服务

售后服务，是指生产企业、经销商把产品（或服务）销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。
在市场激烈竞争的今天，随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化，消费者在选购产品时，不仅注意到产品实体本身，在同类产品的质量和性能相似的情况下，更加重视产品的售后服务。因此，企业在提供价廉物美的产品的同时，向消费者提供完善的售后服务，已成为现代企业市场竞争的新焦点。中国，有海尔集团因售后服务做得好，而销售稳步上升的案例。
售后服务的内容主要包括：1、代为消费者安装、调试产品；2、根据消费者要求，进行有关使用等方面的技术指导；3、保证维修零配件的供应；4、负责维修服务；5、对产品实行“三包”，即包修、包换、包退（现在许多人认为产品售后服务就是为“三包”，这是一种狭义的理解）；6、处理消费者来信来访，解答消费者的咨询。同时用各种方式征集消费者对产品质量的意见，并根据情况及时改进。
客观地讲，优质的售后服务是品牌服经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本。
从服务体系而言，产品的售后服务，既有生产厂商直接提供的，也有经销商提供的，但更多的是以厂家、商家合作的方式展现给消费者的。
无论是消费者还是商家，都应该要遵守诚信的

7. 纸箱合同可以约定售后服务吗

可以，签订合同的时候加进去就可以了

8. 纸箱厂的钉机怎样维修

故障排除

■钉头不打钉

钉头马达不运转，检查电磁阀是否跳脱。

钉头离合器没有动作。

钉头内卡钉，拆开钉头侧盖取出冲头清洁，加润滑油后重新装入。

自动启动开关未启动。

单片、双片选择开关置于单片，纸张送入时不能自动打钉。

上钉头挡板光电感应开关没有动作，调整光电开关感应距离。

感应不到下导轨轴心，造成纸未送入即打钉。

■钉头连续打钉

固态继电器损坏，更换直流固态继电器。

接近感应开关故障。

■钉头定位不准确

检查F3保险丝34—35(AC)。

F9保险丝50—51(DC)。

刹车器线圈电阻线15Ω。

■左右档纸板齿型送纸皮带不运转

荧幕显示伺服异常，关掉电器箱内总电源3分钟在开机即可复归。
检查齿型皮带传动栓槽轴是否可转动，排除故障后，按下荧幕指示复归键即可恢复运转。

伺服马达超电流使用，按下控制箱10Hp电磁开关下方白色塑胶柄，即可恢复。

项式

■左右档纸板送纸皮带于打钉后连续运转

右档板计数光电感应强度太强，调整电眼侧面一字型旋钮，顺时针强度增加，反时针方向转弱。

■纸板送入后档板不打开

档板光电没有感应，应调整感应距离，但不可调太长并避免感应到其他东西。

钉头卡钉，拆开钉头取出碎钉并清洁。

■勾钉不良

送线长度未达36mm，检查送线轮弹簧是否太松或导轨偏移造成送线困难。

送线轮固定螺丝松开，轴心不正齿轮绞合歪斜。
钉线不符合本机规格。

钉头底模与冲头位置不正。

■钉距不准确

压力表压力不足2bar。

齿型皮带已磨损，高低不一致。

左右两侧挡板靠的太紧，导致送纸不顺利。

■纸箱成型后上下盖长短不整齐

齿型皮带上下磨损严重，两边皮带间隙太大或不一样。

送纸没有送到挡板处定位，就踩开关打钉。

纸箱压线不够深，纸箱未打钉前对折即歪斜过大。

维护保养

半自动钉箱机的故障率较低，可靠性较高，保养是非常关键的，因此要作好以下工作：

■上钉头冲头每天润滑一次，每30天拆开钉头清洁并加油

■下钉头因钉线电镀小屑往下掉累积在冲头内，故必须经常清洁，拆开钉头

清洁加油后装回

■送纸皮带栓槽轴左右挡板三个齿轮，30天抹黄油一次

■离合器、刹车器不能有油水进入

■伺服马达必须保持清洁，避免灰尘覆盖，要经常对伺服马达驱动器散热滤尘网进行清洁

■电器控制箱保持清洁，避免灰尘覆盖造成短路

■内、外送线轮轴要保持灵活，使用黄油润滑

■钉头固定轴及左右挡板固定轴，在移动时须清洁并机油润滑

■上、下钉头传动轴、栓槽轴、传动螺杆机油润滑

■ 动力传动箱内，齿轮及链条30天抹黄油润滑

9. 有纸箱厂老业务员吗谁能教教我怎样拿到纸箱订单和客户，有干货的话，我会酬谢你。

这个问题很不好回答你,因为需要纸箱的客户太多了.
只要是生产性的企业,他们的产品需要包装,需要装箱,都需要用到纸箱.
你先在你们工厂附件的工业区转转,是工厂的就打电话过去问 管理采购包材的负责人.
他们都会需要的.
第一环:售前
现在纸箱应用到各行各业，不同行业对尺寸的需求不一样。无论什么厂家什么行业每年都需要大量的纸箱做周转。买家前期咨询，纸箱厂给予专业的解答，甚至可以根据他的产品的特点大小，给予专业的推荐，这就是纸箱厂售前的工作。彻底的了解客户的需求，给予最专业的技术解答。
确定了客户的需求，有时候纸箱厂通用的普通型号满足不了客户需求，也会由纸箱厂研发小组，更具客户的需求，做一定改装来满足客户需求。后期纸箱厂会开发一款纸箱DIY软件供客户选取适合的纸箱。
第二环：下单
经过纸箱厂售前销售人员对纸箱功能，尺寸，售后，价钱等等都充分了解的前提下，就可以开始确定下单数量，需要的型号，和送货日期等等。这时候纸箱厂销售人员会根据前面洽谈的内容拟定一份销售合同。里面详细记录下，客户的需求，付款方式，生产周期等等。给客户做最后确认。
第三环：生产纸箱
所有下单合同，经纸箱厂厂长批阅签字，正式下单生产。所有生产出来的产品，送检，合格以后入库带发货。
第四环：通知客户产品生产完成结付尾款
纸箱生产完毕在库中等待客户确认，客户可以到厂家看货，也可以让纸箱厂送货上门确认后给予结付尾款。
第五环：结付尾款，进入售后期
纸箱如数交到客户手上，纸箱厂收取尾款，这个交易还不算完，接下来是进入售后期，售后如果纸箱出现质量等问题，会由纸箱厂客服跟进。

10. 你告诉顺丰要纸箱包装，他带来。那么。纸箱是要付费的么。可以买家付费么【顺丰到付那种

你可以让快递员把纸箱的费用和实际运费算在一起，然后做到付件处理的。

顺丰的纸箱是标准纸箱（1-6号纸箱）实行全网统一定价，分别收取1-6元。

顺丰的发货方付费和收货方付费（到付）的金额是一样的，这个你不用担心会多收钱。

(10)纸箱售后服务扩展阅读

1、要提前下单

去年11月和12月各网站的大促销活动，让许多快递公司应接不暇，快递变慢递之事时有发生。

现在临近春节，许多快递员有要回家过年，因此网友在进行年货大采购时，一定要提前下单，最好在本周内购买。给快递公司留出充分的时间。

如果下单时间较晚，建议网友在选择快递公司时最好选择“顺丰”等有保障的快递企业，可以大大降低商品晚到或不到的风险。

同时在下单前，尤其需要检查的是有些区域快递是否能够送达到，以免最后“交了钱却总等不到货”。

2、妥善保存二维码

现在不少网购或团购的年货，购买支付后，商家都会发送含有二维码的短信到买家的手机上，届时后者凭借手机短信作为收货的凭证，因此要妥善保存好二维码短信以备提货时使用。

3、看清提货有效期

购买时一定要看清货品团购提货有效期，因为很多团购商品过期不提货是不予退款的，部分商品如果在有效期内有退货的打算，买家则需要支付少则2元的二维码费用以及服务费（标准多为实付金额的5%）

4、做好采购清单

如果网购商品较多，建议事先列好年货采购清单，做好购物计划

5、注意保留购物凭证

不要过分贪图小便宜，买到质量次，服务差的商品，其实是变相加重了自己的购物成本。在正规购物网站购物时别忘记索要发票，这样即使出现售后问题也不方便投诉与解决。