百业网家电维修

❶ 北京鑫旺百业家电有限公司怎么样

简介：北京鑫来旺百业家电源有限公司成立于2008年09月19日，主要经营范围为销售家用电器、五金交电、日用杂货等。
法定代表人：杜庆华
成立时间：2008-09-19
注册资本：50万人民币
工商注册号：110108011340792
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区温泉镇白家疃村135号平房

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❸ 广西岑溪市 改革开放30年的变化 有哪些 谢谢！

岑溪：昔日广西“小深圳”今天开放排头兵

教育先行增后劲 人才是发展的基础，一个地方的跨越式发展离不开教育。像全国许多城市一样，岑溪在改革开放中成长，教育事业获得长足发展。 早在１９９６年，岑溪市就通过举债建设的卧薪尝胆式的艰苦奋斗，率先通过广西壮族自治区的“两基”评估验收。近１５年来，随着经济的发展，岑溪市继续加大“两基”经费投入，进一步落实和完善农村义务教育经费保障机制。１９９６年以来，全市共投入资金３８６２５万元，新建校舍３６多万平方米，累计维修校舍５５多万平方米，消除危房近２０万平方米，添置图书近１８０万册，投入５０００万元购买课桌椅凳和教学仪器设备，装备现代远程教育工程三种模式学校５１３所，办学的条件得到更为有效的改善。 目前，全市小学占地面积１５８２２４９平方米，校舍建筑面积５６４８８６平方米，生均面积６．１４平方米；普通初中学校占地面积８６５４７１平方米，校舍面积２６７９８６平方米，生均面积５．５４平方米。普通高中学校占地面积５３３００５平方米，校舍建筑面积２４３８４３平方米，生人均面积１６．９９平方米。 为巩固“两基”成果，岑溪市还实行政府包入学率、政府与学校共同包巩固率的“双线承包责任制”，建立“政府主导、部门履责，学校负责，社会支持”的长效机制，制定并严格实施《岑溪市中小学学籍管理办法》，控辍保学成效显著。目前，全市小学入学率９９．９９％、巩固率９９．９９％，初中入学率９９．８８％、巩固率１００％。 近年来，为进一步优化教育结构，促进公平教育，岑溪市启动了新一轮中小学学校布局调整改革工作，逐步推进农村小学高年级寄宿办学。从２００７年起，这个市出台专项文件，结合中小学校园安全工程、中小学校舍维修工程，采取改建、扩建、新建、撤并相结合的方式，以实施农村小学高年级寄宿制办学工程为切入点，促进农村中小学校布局调整科学化。目前，全市累计投入资金１．２亿元，撤并布局不合理的学校和含教学点共７５所。与此同时，充分利用小学高年级办寄宿制学校后镇、村两级腾空的教学设施，兴办农村学前教育，促进学前教育健康发展，全市６０％的村已开办学前教育，全市３至６岁幼儿入园３万人，学前三年教育入园率达６１％，远高于广西的平均水平。 ２００５年，岑溪市决定扩大高中办学规模，把高中教育做大做强。几年来，这个市在政策、资金、师资等方面全力支持岑溪中学、岑溪二中，累计投入资金７０００多万元，用于完善教学基础设施和设备。 由于狠抓学校内涵质量发展，２００１年，岑溪中学成为自治区首批示范性普通高中；２００７年，岑溪市二中又成为岑溪市第二个自治区示范性普通高中。 为全面实施教育优先发展战略，强力推进教育强市，确保城乡教育均衡发展，岑溪市把教育作为事关地方经济社会发展大局的重大事项，连续在三个五年发展规划中都有明确的目标和要求，并坚持做到从政策上予以倾斜、资金上予以保证，仅这两年来，岑溪市政府累计投入的教育资金超过２亿元，主要用于改善办学条件，整合教育资源。 工业发展离不开技术工人，兴办职业教育，才能破解人才瓶颈。岑溪曾一度因为缺乏劳动力资源，成为制约经济经济社会发展的瓶颈。其实，岑溪市每年约有新生劳动力１５０００人，另外有农村富余劳动力存量８万人左右。 经过不断探索，岑溪市在职业教育发展上找到了有效突破，最终实现了以人才人力优势吸引企业落户岑溪的发展思路，使岑溪成为吸纳产业转移的永久性磁场，从而有效地促进了全市各项事业的全面发展。几年来，岑溪市先后投入职业教育的建设资金超过１亿元，职业教育已经从２００５年占地不足２０亩、在校生不足６００人发展到现在占地２０８亩、在校生８０００人的规模化基地，建筑面积达１０万平方米，学校布局合理，设施功能齐备，办学质量不断提升。 多渠道多形式发动社会力量助学兴教，营造“商以助教为善”的良好氛围，是近年来岑溪市教育事业得以快速发展的一条成功经验。早在２００６年，这个市就成立了奖学助学协会，广泛筹措资金资助贫困大学生上学。同时，建立和完善“政府领导、教育主管、部门配合、地方统筹、社会参与”的长效机制和“市－乡镇－学校”三级工作网络，由教育、共青团等部门，对全市贫困学生走访调查，建立贫困档案，根据实际情况确定资助金额。 几年来，岑溪市共筹集到助学资金５００多万元，发放扶助金２５０万元，扶助贫困生３０００多人。２００９年，又在梧州市率先成立学生资助管理中心，开展生源地信用助学贷款和贫困生上大学资助工作，共审批３８６０人，发放贷款２３１６万元，确保高校新生全部顺利就读，真正做到“不让一个学生因贫困而失学”。 只有汇聚各方力量，才能加快学校建设。近年来，岑溪市的四大班子领导每年都会到南宁、广州、深圳、珠海等市，拜访岑溪籍知名企业家，大力宣传岑溪教育，使更多的在外岑溪人都关心支持教育工作。几年来，累计募集社会知名人士、优秀企业家等支持教育的资金５０００多万元。 岑溪市还通过不断深化教育体制改革，在更广的层面上使惠民政策落到实处，极大地减轻了群众的教育负担。据统计，从２００６年起，这个市共落实农村义务教育保障经费、城市免杂费资金１．７亿元，受惠学生２３万人，有４６．６万人／次学生享受到免费教科书；资助中等职业教育学生１．８３万人次，资助面达１００％。 岑溪市委书记陈国禄说，撤县设市的１５年，也是岑溪全面推进对外开放的１５年，更是岑溪加快发展教育的１５年。正是岑溪人从不服输、勇于开拓的精神，使岑溪市的教育事业在时代的风雨中，走出了一条科学发展之路。</p>工业振兴百业旺 享誉国际市场的“岑溪红”石材工业产值２０１０年可达３５亿元，比１９９５年的９．８亿元，增加近４倍；矿产品采选业产值今年可达２５亿元，比１９９５年的１６３７万元增加１５０多倍；五金不锈钢制品业今年产值可达４０亿元，比１９９５年的１２００万元增加３３０多倍；林产林化业预计今年产值可达１９亿元，比１９９５年的１．１亿元增加１７倍多；家电电子产业成为战略性新兴产业，预计今年产值可达１５亿元，从１９９５年的零增加１５倍；最新兴起的陶瓷产业势头强劲，从２００９年９月开始，仅用１年多的时间，２０１０年产值预计达５亿元…… 这一串喜人的数字，是岑溪市工业发展道路上的一个个足迹。 撤县设市１５年来，敢于自我超越的岑溪，借助广西改革开放工作会议在本地召开的东风，围绕建设桂东南副中心城市这一目标，创新发展思路，抢抓机遇，招商引资呈跳跃式推进，全市经济社会快速发展。目前，这个市已经初步形成以石材、矿产品采选、五金不锈钢、林产林化、纺织服装、家具皮革、陶瓷等系列产业，形成具有地方特色优势的工业集群。 而在１９９５年的时候，岑溪市的工业规模还比较小，工业设备和技术也相对落后，纳税超１００万元的企业屈指可数，仅有松香厂、水泥厂、造纸厂等这３家。 １９９５年以来，岑溪市发扬敢想、敢干、敢创、敢为天下先的精神，狠抓工业企业，使工业企业发展步入了快速发展的快车道，取得了突破性的成效。到２００９年，这个市的工业总产值达到１７８亿元，纳税超１００万元的工业企业达到３５家，其中超１０００万元的企业有４家。全市工业增加值占地区生产总值的比重由１９９５年的２６．３％上升至２００９年的５５．３％，工业税收已占总税收的６６．５％。 工业经济成为经济发展的大半壁“江山”，离不开岑溪市创新思路抓招商的真抓实干。 在招商引资工作中，精明的岑溪人创新思路，不断亮出新招式，不断推出新举措，做到在体制创新上优人一招、在机制创新上高人一筹、在科技创新上快人一拍。招商引资工作始终走在广西的前列。 过去，由于多种原因，岑溪市的招商引资工作曾经相对被动。许多中外客商来而不留、留而不久、久而不发。１９９５年，岑溪市只引进项目１１个，合同总投资只有２亿元，当时全年实际利用外资２２０万美元，实际外贸出口仅达５０６万美元。 撤县设市以来，岑溪市充分发挥区位优势和资源优势，积极打造承接东部产业转移示范基地，提升交通、城市基础设施和产业人力资源水平。在不断完善工作机制、落实工作责任的过程中，尤其以“解剖一个企业，分析一个行业，引进一批企业，培育一个产业”的“四个一”策略，大力开展资源招商、会展招商、园区招商、以商招商，促使一批批外商项目纷纷落户。 “保姆式”的优质服务，是蠃取工业企业落户和推进岑溪工业发展的“法宝”。记者采访了解到，近年来岑溪市主动出击，诚心邀请各方客商前来实地考察，使以承接东部产业转移为核心的招商引资工作取得突破性的进展。２００９年，这个市的外资投资总额达到２５亿元。今年１－１１月，岑溪市新引进外来投资项目６７个，合同投资总额７０亿元。其中，招商引资实际到位资金３４亿元，实现外贸出口２４２１万美元。 １５年来，岑溪市新批准成立外资及内联企业２１２家，招商引资到位资金年均增长率超过３０％，其中龙湾矿业、三威林产、互益纺织、七星精进、天马石业等一批工业企业已成为岑溪产业发展龙头和纳税大户。 在国际金融危机的冲击下，岑溪市的企业也同样出现生产停滞、资金紧缺的状况。在严重困难面前，岑溪市提出“不能让一家企业在困难中倒下”，大胆提出“弯道超车”的发展策略，以前所未有的力度和超常规的举措，全面开展企业服务年活动，通过财政贴息、技改补助、争取上级资金、搭建银企合作平台，建立良性融资机制等一系列措施，仅用一个星期的时间就为首批１０家工业企业解决６７００万元流动资金，解决了企业的燃眉之急，促使企业企稳回暖，实现产业发展新突破。 岑溪市天马石业有限公司总经理黄清池说，公司２００５年落户岑溪，市里的主要领导和相关部门都给与大力的支持，从办证到进场开工，服务细致、周到。目前，天马石业已成为岑溪市石材加工的龙头企业之一，年均创税收２４０多万元。 工业脊梁的铸造和挺起，为岑溪市工业强市战略的推进打下了坚实的基础，也壮大了全市的经济总量，使岑溪的经济和社会发展发生了翻天覆地的变化。岑溪市市长覃颂告诉记者，目前岑溪市正精心谋划“十二五”雄伟目标，将再一次吹响的“工业强市”号角，促进市富、民富，社会和谐。

❹ 冰箱多长时间需要清理

首先是要定期，由于目前家用冰箱使用频率过高，所以每周至少一次对冰箱进行清洗回、除菌、答消毒。
其次是方法要正确，除了对冰箱内部常规部位进行清洗、消毒外，更应该注重用高效的冰箱专用消毒剂，来对冰箱内部的滴水槽、隔板槽等死角进行喷射消毒。
冰箱内壁、死角喷雾完成后，应该将冰箱门关闭5—10分钟，让消毒剂充分杀菌，最后再用抹布抹干净。
1．一周至少要擦拭一遍冰箱的表面。
2．如果有油垢或是灰尘什么的，可用温水擦拭。
3．冰箱内部可以用硼酸或消毒纸巾擦拭，搁架要拿出来用水清洗。
4．冰箱内壁用甘油擦拭，可形成一层薄薄的保护膜，即使沾上牛奶或是食物残渣，也可以很容易地被擦拭掉。
5．有时用醋代替硼酸，更能防止锈的生成。
6．用硼酸擦冰箱，可以很容易地去霜。
7．一定要切断电源后再进行清理。

❺ 启东百业网的网站功能

1--启东百业时讯
2--启东人文地理
3--启东房屋买卖、人才供求招聘等信息了解与发布
4--启东各行业基础信息
5--启东便民服务信息（水.电.热水器维修与安装,马桶及下水管道疏通与安装,致电.谢!）

❻ 管理学原理 王刚在一家家电企业担任副厂长一职，前几年里，该厂的效益逐年上升，势头良好。但是今

第二章管理思想的发展（案例）

自我改善的柔性管理[2][②]

大连三洋制冷有限公司(简称大连三洋) 成立于1992年9月，于1993年正式投产，现有职工400余人，是由日本三洋电机株式会社、中国大连冷冻机股份有限公司和日本日商岩井株式会社三家合资兴办的企业。
大连三洋是在激烈的市场竞争中成立的。当时他们对外，面对来自国内外同行业企业形成的市场压力；对内，则面临着如何把引进的高新技术转化成高质量的产品，如何使来自各方面有着文化程度、价值观念、思维方式、行为方式巨大差异的员工，形成统一的经营理念和行为准则，适应公司发展的需要的问题。因此，大连三洋成立伊始，即把严格管理作为企业管理的主导思想，强化遵纪守规意识。
可是，随着公司的发展和员工素质的不断提高，原有的制度、管理思想和方法，有的已不能适应企业的管理需求，有的满足不了员工实现其精神价值的需要。更为重要的是，随着国内外市场竞争的激烈，大连三洋如何增强自身应变能力，为用户提供不同需求的制冷机产品，就成为公司发展过程中必须要解决的问题。因此，公司针对逐渐培养起来的员工自我管理的意识，使其逐步升华成为立足岗位的自我改善行为，即自我改善的柔性管理，从而增强了公司在激烈市场竞争中的应变能力。
大连三洋的经营领导者在实践柔性管理中深深地领悟到，公司不能把员工当成“经济人”，他们是“社会人”和“自我实现的人”。基于此，大连三洋形成了自己特有的经营理念和企业价值观，并逐步形成了职工自我改善的柔性管理。
通过这种管理和其他改革办法，大连三洋不但当年投产当年盈利，而且5年利税超亿元，合资各方连续3年分红，很快已收回投资，并净赚了两个大连三洋。以下是大连三洋自我改善的柔性管理运作的部分内容：
员工是改善活动的主体，公司从员工入厂开始，即坚持进行以“爱我公司”为核心的教育，以“创造无止境改善”为基础的自我完善教育，以“现场就是市场”为意识的危机教育。他们在吸纳和研究员工危机意识与改善欲求的基础上，总结出了自我改善的10条观念：
1．抛弃僵化固定的观念。
2．过多地强调理由，是不求进取的表现。
3．立即改正错误，是提高自身素质的必由之路。
4．真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生。
5．从不可能中寻找解决问题的方法。
6．只要你开动脑筋，就能打开创意的大门。
7．改善的成功，来源于集体的智慧和努力。
8．更要重视不花大钱的改善。
9．完美的追求，从点的改善开始。
10．改善是无止境的。
这10条基本观念，如今在大连三洋已成为职工立足岗位自我改善的指导思想和自觉的行为。
大连三洋的职工自我改善是在严格管理的基础上日渐形成的。从公司创建起，他们就制定了严格规范的管理制度，要求员工要适应制度，遵守制度，而当员工把严格遵守制度当成他们自我安全和成长需要的自觉行动时，就进一步使制度能有利于发挥员工的潜能，使制度能促进员工的发展具有相对的灵活性。
例如，他们现在的“员工五准则”中第一条“严守时间”规定的后面附有这样的解释，“当您由于身体不适、交通堵塞、家庭有困难，不能按时到公司时，请拨打7317375通知公司。”在这里没有单纯“不准迟到”、“不准早退”的硬性规定，充分体现了公司规章制度“人性化”的一面。公司创立日举行社庆，公司将所有员工的家属都请来予以慰问。逢年过节，公司常驻外地的营销人员，总会收到总经理亲自操笔的慰问信。在他们那里，“努力工作型”的员工受到尊重。职工合理化提案被采纳的有奖，未被采纳的也会受到鼓励。企业与员工共存，为员工提供舒适的工作环境，不断提升着员工的生活质量，员工以极大的热情关心公司的发展，通过立足岗位的自我改善成了公司发展的强大动力。

第六章组织文化（案例2）
华为基本法[9][⑨]
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人,85%大学以上学历。
总结华为二十多年来的迅速发展，其独特的企业文化功不可没。1996年初开始，华为公司开始了“华为基本法”的起草工
《华为公司基本法》（摘要）
一、核心价值观
（追求）
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
（社会责任）
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
（质量）
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
（人力资本）
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
（成长的牵引）
第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
（成长速度）
第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
第十七条 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性）
第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第十九章控制与控制过程（案例）
施贵宝公司内部控制制度①

一、内部控制制度的目标
第一，保护资产的安全。第二，准确反映企业财务状况，给决策提供可靠保证。第三，保证政策规章和法规被遵守。第四，提高管理效率。相应的，施贵宝设计了以下的内部控制结构：
二、内部控制的基本原则
1、不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人担任，既可能弄虚作假，又能够掩盖其错误行为的职务。不相容职务分离就是要求把不相容职务由不同的人担任。该公司的内部控制制度正是通过对授权、签发、核准、执行、记录五个环节合理的分工，实现了不相容职务的分离，保证了内部控制作用的发挥。
2、合理的授权制度。授权制度指企业在处理经济业务时，经过授权批准进行控制，即规定每一类经济业务的审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批和违规审批的情况发生。
3、适当的信息记录。记录企业内部控制的重要方面信息。信息记录可分为管理文件和会计记录。
4、可靠的资产安全。其主要内容有：限制接近、定购盘点、记录保护、财产保险、财产记录监控。
5、健全的内部审计。
三、内部控制流程设计
1、收入循环。
⑴定单处理。该公司在发展新客户时，采取了非常严格的考核制度，如要求新客户证照齐全，同时还需要进行其它全面的考察。此外，定单必须顺序编号，如有缺号，必须查明原因。
⑵信用和退货控制。该公司根据自身实际经营状况、市场竞争的激烈程度与客户信誉情况等制定信用标准，并按规定向客户授予一定的信用额度。此外，该公司还严格控制销售质量，以减少退货损失。
⑶开票与发货。开票与发货职务相分离。开票以有关票据为依据，如客户的购货定单、发货通知单等。发货通知单要编号，以保证所有发出货物均开票。发票和发货单须经有关主管部门和人员审批。
(4)应收账款管理。定期检查应收账款明细账余额并进行账龄分析。定期与客户对账，及时催收、回笼资金。确保收到的款项按时入账，并按事件顺序销账。
2、生产循环。
⑴生产循环职责分离。生产计划的编制与复核、审批相分离；产成品的验收与产品制造相分离，存货的审批、发放、保管与记账相分离等。
(2)存货保管责任与实物安全控制。该公司建立了严格的存货保管制度，以保证实物财产的安全。同时，对存货规定合理的储存定额，定期考核，积极处理超储积压的存货，加速资金周转。
(3)定期对存货进行盘点，做到账实、账卡、账表、账账相符，并购买足额保险。
3、付款循环。
⑴采购，原材料的请购、采购、验收、付款、记账必须由不同的人员担任。采购员只能在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购，不得擅自改变采购价格与内容。
(2)验收。只有经过验货后方可执行付款的审批手续(预付款业务除外)，此举旨在保证货物的价格、质量、规格等符合标准。验收部门则严格按合同规定的品种、数量、质量进行验收。
(3)付款。发票价格、运输费、税款等必须与合同复核无误，凭证齐全后方可办理结算，支付货款，且货款必须通过银行办理转账。定期核对应付账款明细账与总分类账。
4、信息管理
⑴凭证连续编号。凭证的使用必须按编号次序依次使用。领用空白凭证必须经过登记备案。
(2)建立定期复核制度，定期对凭证的填制，记账、过账和编制报表的工作进行复核。
(3)建立总分类账和明细分类账，总分类账和日记账的核对制度。
(4)业务经办人员在处理有关业务后必须签名，盖章，以备日后追溯责任。
(5)建立完善的凭证传递程序。
(6)执行定期的会计信息分析制度，以便及时发现信息失误。
在内部控制过程中，应该注意：一是要求成本效益分析。二是注意例外控制。三是防止内部控制执行人渎职。四是防止管理层滥予授权。

澳柯玛电器公司
第一步是采用新技术、新工艺开发新产品。企业亏损的直接原因是产品滞销。企业为了生存下去必须生产出市场认可的产品。为此，公司总经理卖掉了专车，挽留了技术骨干，开始研究开发新产品。经过努力，终于研究出了1990年第一代产品150L家用冰柜，产品投放市场后，深受用户喜爱，当年企业扭亏为盈。
第二步是改造先天不足的引进生产线，提高机械自动化程度，劳动生产率成倍提高。澳柯玛把仅有的资金投入到原有生产线的改造上，通过小改小革，填平补齐，使企业产量迅速扩大，生产能力由1990年的8409台到1993年的2万台，1994年的23万台，1995年的65.6万台，连年翻番。
第三步是加快新产品开发步伐，产品向多品种、多规格系统化发展。市场对冰柜的需求是多层次的，澳柯玛公司不断开发研究新产品，每年都有几十个新产品问世。
第四步是抓住有利时机，在市场需求量扩大的情况下，大胆决策，发展规模经济。为扩大企业规模，降低成本，澳柯玛公司在原有10000平方米厂房的基础上充分利用每一份空间，通过增加生产面积，扩大生产能力，使10000平方米的厂房具备了100万台/年冰柜生产能力。
澳柯玛的自我挖潜改造道路有以下五个特征：
一、眼睛向内，自我挖潜改造
几年来，澳柯玛公司克服了等、靠、要的倾向，眼睛向内，把立足点放在企业自身，挖掘企业自身的潜力并进行滚动式技术改造。不贪“洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、滚动改造”。除一些关键测试仪器外，主体设备都是国产的，仅投资120万元的扳金生产线，能加工7种不同规格的冰柜箱体，其性能好于国外同类产品，而价格却不到国外产品的1／7。为了解决厂房面积不足，确定在现有标准厂房内搭造二层平台，建筑队折价100万元并要求必须停产，澳柯玛人自己动手，只花20万元就完成了这一改造任务，且丝毫没有影响生产。
二、以市场需求为动力，加快产品结构调整
1990年时，澳柯玛公司瞄准了小型家用冷冻冷藏箱市场，迅速开发出了以80L、120L、150L为代表系列，产品投放市场后，被广大消费者接受。1993年，随着冷冻、冷饮食品的兴起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯玛公司又紧紧抓住了这一有利时机，形成商用展示柜的生产能力，迅速占领了市场。进入1995年，国内外一些大规模的冷饮食品企业为了扩大自己产品的市场占有率，纷纷推出了专柜销售。为适应集团化消费，澳柯玛公司成立了冷冻冷藏配套分公司，负责为冷饮企业、军队、社会团体提供集团化消费。目前，公司已与美国雀巢公司、和路雪公司、美登高公司、美猴王、新大陆等冷饮食品公司建立了长期的合作关系。
三、在技改中不断提高产品的科技含量
1995年，公司为尽早实现我国对环保工作做出的国际承诺，在原有设备的基础上，进行改造和增加设备，生产研制无氟冷冻、冷藏箱。从产品结构设计、工艺技术、设备配套等各个环节，增加技术含量，提高系统循环和保温性能，采用新型无氟压缩机和制冷机，提高制冷效率，达到节能的目的。
四、通过技术改造发展规模经济，将技术改造与与向规模经济发展相结合
五、总体规划，分步实施，实现技改的良性循环
1．建立项目决策咨询委员会。公司建立了以总裁为首的计划、企管、技术、外供、销售筹参加的决策咨询委员会，同时还邀请大专院校、科研机构、商业单位、信息部门等社会权威人士参加，每半年召开一次例会，调研市场，分析企业自身的技术水平、产品、工艺等各方面存在的问题，确定技改项目。
2．制定技术改造规划，实行动态式技改管理。
3．建立项目责任制。制定了澳柯玛技改项目责任制实施办法，实行技改项目矩阵管理，每位职工都可以参与技改项目。在不改变目前的工作隶属关系的情况下，直接向项目负责人复查。项目负责人由职工推荐、竞争投标产生。
4．建立技改项目评审验收制度。目的在于检验技改项目的质量，建立了评价技改项目指标体系，以确保科技对经济增长的贡献程度。

第二十三章企业组织创新（案例）
美特斯邦威：温州的虚拟企业①

在肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”概念仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营” 之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。
2002年8月23日，一个专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。在这里已经看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商概念的美特斯邦威集团，竟然自行研究开发了包括ERP在内的全部信息系统！专家组认为，在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。
这其中，一个20岁出头时还在千岛湖山村砍柴的年轻人起到了重要的作用，这个人就是从零开始创建美特斯邦威IT部门的集团副总经理王泉庚。从公司底层做起的王泉庚用了8年时间来诠释颇具中国特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定义。
一、沟通（Communication）
资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。这三点几乎是民营企业信息化致命的制约因素。而策动信息化革命来变革传统运营模式的第一要务必然是沟通。对从本小利薄的小生意起家的民营企业来说，能把看不见摸不着的IT价值给学历通常都不高的老板们说清楚，更是一个极富挑战性和策略性的任务。王泉庚坚信，“做好这份工作最重要的一点就是要有坚定的信心，你一定要相信自己做的事情对企业是有价值的，做不成功的原因只是在于方法不到位而已。”
1995年，3年来一边在温州读夜大一边做家教的王泉庚在毕业后不久应聘到了刚刚开始创业的美特斯邦威公司，担任营销部统计员。工作三天后，王泉庚就向老板提交了一份市场调查报告，开明的老板马上成立了市场信息部，让他来负责，主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息。草创中的美特斯邦威百业待兴，不怎么安于本职工作的王泉庚总惦记着用上自己业余时间学的计算机知识。计算机语言的基础理念之一在于标准化，王泉庚利用业余时间自己不声不响地编起了条码，这个办法让美特斯邦威不断推陈出新、数量急剧增加的产品品种在财务、仓储、运输和销售等各种报表上重新回归简单和规范。最终，“没有什么额外投资，除了本身耗材成本”的条码，不仅让美特斯邦威购买了第一台电脑，而且从1996年开始，公司就要求出库、入库全部使用条码技术。
“先不提投入多少资金，干出成果来再说，干不好就不要说”的沟通模式，对最常见的大鸣大放的企业信息化推进模式是一种真正的挑战。影响了几代民营企业的毛泽东思想里，随处可见这种“打得赢就打，打不赢就跑”的实利主义，在这样的企业管理层面前，大谈什么IT的技术趋势、新经济的未来远景之类的苍白语言只能是自寻死路。
二、集成（Integration）
--- “我们的信息化绝不是在赶热潮，一般都是在管理上遇到了问题，用传统办法解决不了才去实施的。服装这种在我国发育得比较完善的传统行业，竞争的主要焦点第一在于成本，信息化无疑触发了对降低运营成本的追逐；第二就是速度，服装行业的预测往往不准，结果往往造成不是积压，就是缺货，信息化对这一问题也有很好的解决能力。”小试牛刀即大获成功的王泉庚仍然不敢忘了“用最少的钱做更多的事”这一在民营企业里做事的天条，然而条码的应用把他的目光引向了整个供应链。
“找到一个适合的点来突破是非常必要的。美特斯邦威是从仓库管理开始真正有所突破的。仓库管理之所以成为民营企业的管理瓶颈，是因为一个企业一旦发展到了面向全国广域市场的程度，仓储管理里面所隐含的问题将是非常集中的，有代表性的。这些问题不仅和财务、销售都有密切的关系，而且对企业的威胁也最大。不过，如果信息主管是财务出身的话，信息化建设最好从财务系统入手，因为财务毕竟浓缩了整个企业的运营。美特斯邦威1998年才开始进行真正的财务电算化，我很遗憾自己不是学财务出身的。”
1996年，美特斯邦威的仓库管理系统单机版又是在其他人都不知情的情况下出炉的，这一系统很快就升级到网络版，至此IT部门和业务再也无法分开，王泉庚终于把自己和美特斯邦威的核心能力紧紧地集成在了一起。 这套后来被称为“连锁信息管理系统”的IT系统照例花费不多，但基本解决了各地连锁店、分公司传真上报的手工统计的销售报表不及时、不准确等痼疾，最终使美特斯邦威得以摆脱中国连锁经营企业最头痛的“连而不锁”的顽症。至此，周成建饱受非议的“空手道”式的“虚拟经营”思想在卖掉了两家自己的工厂、经历了1995年到1997年最痛苦的探索期之后，惊险地平稳落地了。
三、组织（Organization）
“服装只是信息的一种行业属性，我相信来自IT行业的这些新的管理思想是可以重新塑造服装行业新的竞争模式的。”今天的王泉庚已经深谙周成建总裁的以IT为基础架构的“虚拟经营” 之道。时尚变化和组织变革迅速，生产和贸易结合紧密，这是全球纺织服装产业的两大主要特征，这要求提高预测、备货、生产等各个环节的效率，特别是减少库存量，降低库存成本。
在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各OEM厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩（甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况），对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。
年生产能力高达70亿件的国内服装行业传统的运作方式仍然占据着主流，通常工厂生产出来的服装发送到公司物流中心，然后再向全国各个配送中心或分公司配发，周转库存很大，往往存在巨大的库存积压风险。但现在的美特斯邦威不仅利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，而且开始通过提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的杠杆效应，一个极有说服力的现象是，美特斯邦威2001年8.7亿元的销售额较2000年5亿元的销售额上升了74%，但自有资金的占用比例却反而有所下降。
目前，定位在“流通行业”的美特斯邦威又在上海康桥开发区全力兴建自己的物流配送中心，这是年仅38岁、被誉为“温州新一代商人”的周成建实现国际化的又一新动作。相信“方法比事情本身更重要”的王泉庚又必须有新的突破，才能使IT系统支撑起美特斯邦威在2005年实现40亿元人民币营业规模的目标。

❼ 江阴的电器二手市场在哪呢

在江阴百业广场西面，暨阳路和健民巷向北20米中北新村。那里主要卖空调、冰箱、洗衣机、还有旧家具

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❾ 陆河人创办的装饰公司有哪些

陆河县(Inland counties)位于广东省东部，汕尾市东北部。地理坐标为北纬°68′-23°28′之间，东经115°24′-115°49′。东北邻揭西县，西连海丰、惠东、紫金县，南接陆丰市，北倚五华县，东南与普宁市接壤。总面积986平方千米。总人口28万人(2003年)。县人民政府驻河田镇，邮编:516700。代码:441523。区号:0660。拼音:Luhe Xian。属亚热带季风气候区，年均气温21.5℃，年均降雨量2187毫米。中文名称: 陆河县外文名称: Luhe行政区类别: 广东省汕尾市所属地区: 中国华南地区下辖地区: 下辖8个镇电话区号: 0660邮政区码: 516700地理位置: 广东省东部沿海与兴梅山区结合部面积: 986平方公里人口: 28万人(2003年)方言: 客家话(半山客语音)气候条件: 亚热带季风气候著名景点: 火山嶂、尖山嶂、罗经嶂、狮子嶂车牌代码: 粤N建立时间: 1988年1月7日GDP: 20.3亿元(2003年)

1988年3月29日，中共陆河县委、县政府在驻地原河田镇府正式挂牌。1988年11月24日在马娘凸举行县城典基仪式，并举行了隆重的庆祝活动。从此，中国最年轻的客家县诞生了。编辑本段经济概况陆河县建县16年来，在上级党政的正确领导和有关部门、社会各界的关心扶持下，陆河县全县上下紧紧把握改革开放和新县建设的历史机遇，同心同德，锐意进取，一步一个脚印地改变贫困落后面貌，使山区新县经济社会发生历史性的变化，人民生活水平显著提高。2003年全县国内生产总值18.5亿元，是建县前1987年的23倍；工农业总产值20亿元，是建县前1987年的 21倍；地方财政一般预算收入3535万元，是建县前1987年的 22倍；农村人均纯收入3403元，是建县前1987年的12倍。农村经济全面发展。县办三家农业龙头企业(伟能食品有限公司、生宝绿色水果基地、南万茶叶公司)的辐射带动作用明显，使农业产业化进程稳步推进，目前全县水果种植面积22.5万多亩，其中青梅种植面积10万亩，农村人均水果近1亩，出现了许多种果专业户、富裕户；工业发展迅速。16年来，全县国有、集体、个体工业企业得到较大发展，同时先后吸引上规模的外资、民营企业上百家，其中投资额在500万元以上的有21家，为山区经济发展注入了新鲜血液；旅游开发迈出新步伐，第三产业迅猛发展。精心规划生态旅游发展蓝图，加强旅游基础设施建设，推出了纯美陆河的新形象，开通了“陆河一日游”旅游线路。交通运输、酒店餐饮、商贸流通、房地产开发等行业实现新发展，律师、公证、信息、保险、医疗保健等服务业日益健全。全县公路通车里程达601.4公里，公路密度每百平方公里达到60公里，通往揭西、紫金、陆丰、海丰等过境公路及通各镇的公路均实现了硬底化，全县85%以上行政村铺设了水泥路面村道；实现了通讯交换程控化、传输数字化、经营管理微机化，逐步形成了完善的现代通信网络；以小水电建设为主的能源建设富有成效，至目前止，全县已开发兴建小水电站75宗，总装机容量陆河县52260千瓦(不含南告电厂)，实现全县用电自给有余。兴建了110千伏变电站1座，35千伏变电站4座，全县农村电网全面改造，输供电调控能力不断增强；县城建设不断推进，由建县初的1平方公里扩建到现在的5平方公里，县城道路、供电、供水等配套设施日益完善。农村面貌出现了巨大变化。目前已有部分农民率先迈进了小康生活行列，城乡居民收入稳步增长，去年全县农民人均纯收入3403元，是建县前1987年的12倍；特别是通过大力组织农村富余劳动力输出，有效地增加了农民的收入。据统计，全县劳务输出总人数达5万多人，部分务工经商人士在外兴办公司、实业，具有一定的经济实力。85%以上的农户住上新楼新房，电视机、电冰箱、洗衣机、电脑等现代家电进入寻常百姓家，实现村村通公路、通邮、通电、通电话、通广播电视，农村生产生活条件得到根本改善。 建县以来，全县共投入2亿多元资金完善教育设施，完成了河田中学迁建工程及全县校舍危房改造任务，基本实现了中小学课室楼房化。全面普及和巩固提高了“普九”成果，幼儿教育、成人教育、职业技术教育和特殊教育协调发展；积极实施“科教兴县”战略，先后研制成功并获国家专利发明4项，获市级科技进步奖10项；兴建了粤东第二大广播电视微波中继站和县广播电视中心，建设了八个镇文化站和县文化馆、青少活动中心以及影剧院、公园、文化广场等群众性文体设施，多层次、多形式的城乡公共文体设施网络逐步形成；县镇村三级医疗保健和计生服务网络逐步完善，社会主义精神文明稳步推进，社会治安综合治理成效显著，保持了“无毒县”声誉，全县呈现出政通人和、百业俱兴的良好局面。编辑本段自然地理动植物资源火山嶂、尖山嶂、罗京嶂、狮子嶂、莲花山脉等山峰像天然的屏障一样把陆河环绕起来，使该县境内八个镇所在地均为开阔的小平原，土层深厚，土质肥沃，宜林宜果。全县森林覆盖率高达65.4％，拥有全国最大的红椎林自然保护区，松、杉、樟、按、木荷、毛竹、绿竹等遍布山野，林木蓄积量达120万立方米。红椎林有极高的观赏价值和经济价值，红椎林自然保护区已被定为省级自然保护区。红椎林中，有成片的被誉为古老植物活化石的桫椤，是1亿6千万年前恐龙时代恐龙的主要食物，现存极少，十分珍贵。陆河境内的野生动物有野牛、野猪、野山羊、山兔、狐狸、穿山甲、蛇及鸟类等；果产方面有青梅、青柿、青榄、荔枝、龙眼、芒果、香蕉、油柑、桃、李、茶叶等。陆河县矿产资源主要有矿泉水、花岗石、高岭土、稀土等非金属和锡、锌、铅、钛、钾长石、石英石等金属矿。其中花岗岩品种多达30种，储量2700万m3， 是价值较高的建筑装饰材料；钾长石品位高，是优质的陶瓷原料土产资源全县森林蓄积量11.85万m3。松林面积3万公顷，年可产松脂7000t；土特产有久负盛名的柿饼、香菇、青梅、黄榄、油柑、芒果、荔枝、龙眼等水果。地热资源地表温泉遍布上护、新田、河田、螺溪、水唇等镇，布点多，蕴藏量大，尤以上护镇的温泉最负盛名。有“泉乡”之称，可供沐浴和养殖甲鱼。编辑本段行政区划陆河县辖8个镇(河田镇、水唇镇、河口镇、新田镇、上护镇、螺溪镇、东坑镇、南万镇)。编辑本段历史沿革1988年1月7日，析陆丰县的河口、河田、东坑、水唇、新田、螺溪、上护、南万8个乡镇和吉溪林场设立陆河县。3月29日正式挂牌成立。南万镇、东坑镇。2000年，陆河县辖8个镇。总人口229633人，各镇人口: 河田镇 62923 水唇镇 29454 河口镇 38669 新田镇 27240 上护镇 23097 螺溪镇 25824 东坑镇 15052 南万镇 7364 (根据第五次人口普查数据；单位:人)2002年，陆河县辖8个镇(河田、水唇、河口、新田、上护、螺溪、东坑、南方)，117个村委会、10个居委会。截至2005年12月31日，陆河县辖8个镇(河田、水唇、河口、新田、上护、螺溪、东坑、南万)。国民经济 陆河县全年生产总值实现20.3亿元，同比增长16.5%。陆河县其中一、二、三产业增加值分别实现5.4亿元、7.0亿元、8.0亿元，同比分别增长5.3%、25.1%、17.9%。固定资产投资实现10.7亿元，同比增长21.8%。财政一般预算收入实现6229万元，比增26.1%。税收完成9241万元，比增38.5%。其中国税完成4158万元，比增40.6%；地税完成5083万元，比增36.8%。社保费收入3239万元，比增3.9%。金融机构各项存款余额13.3亿元，比增28.0%；各项贷款余额4.0亿元，比增8.1%。农业总产值实现7.6亿元，比增5.7%；农村人均纯收入3938元，比增5.5%。工业经济运行质量明显提高，工业总产值实现11.68亿元，同比增长26.3%。其中规模以上工业总产值3.5亿元，同比增长34%。第二产业增加值占GDP的比重上升了3.8个百分点。全县外贸出口总额2602万美元，比增84.2%；利用外商直接投资1080万美元，比增14.4%。编辑本段农村经济《陆河县农业发展总体规划》获评审通过。突出抓好“四带六基地”建设，农业结构不断优化。超额完成市下达的粮食考评任务。被列为全省32个水稻病虫害综合防治县之一，建立了水稻病虫害综合防治示范区。被省列为“农村户用沼气池”建设重点县。畜牧业产值实现2.7亿元，比增8.3%；水产总量2400t，比增7.6%，花鳗鲡和大鲵两个水产自然保护区升格为市级保护区。完成人工造林2001公顷，营造生物防火带25.7km。投入水利水电建设资金6070万元，除险加固水利工程110宗，抢修堤围11.3km，维修主干渠道13.5km，完成省人大议案机电排灌工程建设9宗，新建小电站3座，装机4005kw。落实基本农田保护措施，实现耕地动态平衡目标。陆河县县城按照“一心一轴一带一环”和“一河二堤三站四桥五区六配套”规划加快建设。至年底县城防洪堤围已完成一、二、四标段主体工程建设，三、五标段主体工程和公路、路灯及配套设施正在加紧建设，建成后将显现全新景象，县城品位将大大提高。县城污水处理厂已上马建设，四十米大道、螺河一号房地产开发项目进程加快。全年投入交通基础设施建设资金6474万元，全县95%的行政村实现公路硬底化，水唇至普宁公路、黄金坑至南告公路、新田至吉石溪公路正加紧施工。固定电话普及率达95.7部/百户，互联网已覆盖县城及其它圩镇。完成了第二批供电农网改造任务。南万35kv输变电站工程、河口110kv输变电站工程已上马建设。水唇城镇工业一体化建设步伐加快。环境治理保护取得新进展，城乡结合部卫生环境得到改善，创建了一批省、市级生态示范区。编辑本段招商引资招商引资继续积极实施外向带动战略，切实加大招商引资力度，努力开创大开放、大聚集、大发展的良好局面，招商引资工作成效显著。2006年，全县共签约重点项目28个，其中竣工或投产项目有富兴灯饰厂、翠绿美工艺厂等5个；在建重点项目有陆河水田科技工业园、龙盛塑料制品厂、螺河一号房地产开发、大恒通电线厂、白水寨瀑布公园等8个；已引进正在征地的重点项目有元升集团运作中心及台商工业带、上护温泉度假村、水唇汤排温泉山庄、螺河堤围泰安大桥等15个。大力加快工业园区建设。其中，陆河水田产业转移工业园是县政府与深圳宝安石岩水田居委会签订的合作建设项目。园区规划总面积2.6km2，计划总投资10亿元人民币。园区计划按三期开发建设，首期投资1亿元用于征地拆迁、土地平整以及园区主干道、供电、供水、通讯等基础设施建设；第二期投资3亿元用于厂房及园区设施建设，并开展招商引资，引进以电器、电子配件等产品制造、加工及研发的10个项目入园置业，形成以电子为主的产业集群和特色鲜明的产业转移基地，同时，兴建一座五星级半山宾馆；第三期投资6亿元完善园区全部配套设施建设。积极承接珠三角地区产业转移项目，拟引进30个企业落户园区。计划五年内将工业园建设成功能齐全、上规模、上档次产业转移园区。目前已基本完成征地任务，拆迁和推土平整工作正紧锣密鼓地进行；园区招商引资工作顺利进行，目前已有5家企业将于近期落户园区，其中深圳恒创电器配件有限公司已经入园。陆河县积极实施“十项民心工程”。全力抗击“7?15”洪涝灾害，切实做好查灾核灾和灾民安置工作，全面完成1346户全倒户(重危房户)的重建家园工作和577户贫困农户危房改造任务，元旦前已全部迁入新居。大力扶持扶贫农业龙头企业做强做大，增强辐射带动农户能力。加大贫困劳力培训力度，积极组织劳务输出，努力增加农户收入。扎实开展“大禹杯”竞赛活动，共投入山水田林路综合治理资金1015万元，从根本上改善了群众的生产生活条件。做好新农村建设的规划编制，全面启动以“六个五”为主要内容的社会主义新农村建设，全县30个先行点建设步伐加快。编辑本段社会事业社保扩面征缴工作扎实推进，超额完成市下达的任务。陆河县参加养老保险人数1.4万 人，养老金社会化发放率100%，保障了养老金按时足额发放。城乡居民最低生活保障制度逐步健全，保障人数7380人，全年共发放保障金205万元。陆河县科技对经济发展推动作用不断增强，建立了“八基地二示范点”，自主创新能力大大提高。教育基础设施进一步改善。投入4000多万元，抓好14所布局调整学校的新(扩)建工程，其中9所已竣工，5所正在建设中。教学质量不断提高。2006年高考总入围率居全市第一。在省组织的县级党政主要领导基础教育工作实绩考核中列全市第一名。“村村通”广播电视管理工作进一步加强，行政村级广播电视覆盖率达到100%。全县人口自然增长率6.89‰，计划生育率同比提高了9.3个百分点，全面完成市下达的人口计生任务；三级计生服务网络趋于完善，信息化建设初见成效。投入1000多万元完善卫生基础设施和医疗器械配套设施建设，不断提高综合服务水平。扎实推进农村合作医疗工作，全年全县参合人数199724人，参合率95.9%。文体设施建设不断完善，文体事业快速、全面发展。农村药品供应、监督网络不断完善，健康运行，农村群众用药安全系数明显提高。加大食品安全宣传力度，开展食品安全专项整治，保障了群众饮食安全。质监部门切实履行职责，认真做好特种设备安全监察、食品质量安全监管、标准化、计量等工作，取得了新成绩。提高了档案综合管理水平，加强档案信息资源的开发利用。积极开展侨力资源互动共享活动，有效促进了侨务工作的开展。积极推进残疾人康复工作，加大残疾人就业和扶贫力度，进一步健全了基层残疾人组织建设，“济困助残”民心工程得到全面贯彻落实。宗教、老龄、妇儿等工作也取得新成效。陆河县精神文明创建活动深入开展，创建了一批文明社区、文明村、文明单位和文明户。民主政治建设进一步加强。县、镇换届选举工作顺利完成。严格落实安全生产责任制，有效遏制了重特大安全事故的发生。积极开展社会治安综合治理和严打整治斗争，社会治安状况进一步改善。积极贯彻落实“五五”普法规划。健全信访机制，维护信访秩序，确保社会稳定。全民国防教育、国防建设、民兵预备役、人民防空、救灾救济、“双拥”等工作进一步加强。驻我县武警、消防部队在抢险救灾工作中表现英勇，维护了社会稳定。认真贯彻执行《统计法》，做好第二次全国农业普查的前期工作，完成了经济社会各项指标的统计工作。编辑本段陆河名人陆河人天性淳朴，坚韧而耐劳，其中不乏成大事者。较为著名的有:1、谢非 原广东省委书记；中央政治局常委 ；系陆河河口人2、欧金谷 广州军区副司令