㈠ 工作两个月,能力很强,工资低,与能力不相符,想辞职,老板挽留怎么办涨工资是不太可能的
辞!工作是为了赚钱不是为了义务帮忙的,找到适合自己的岗位!
㈡ 由于工资薪酬原因,能力低的人挤掉新来能力强的人,属于什么定律
额,具体情况我不是很了解!可是你说能力低的人挤掉了能力强的人,内这个肯定是属容于不正常的现象,已经不是定律能够解决的问题了。首先,咱们可以按情况而分析,他到底是有何德何能干掉了能力强的人,工作肯定是要明争暗斗,因为薪酬原因。中国人更是热爱讲究人情世故,这也是很大的一个主力因素。如果真的是已经到了无可挽回的地步,就离开吧。我也是才出来工作,有句话是我自己总结的:上班可以不开心,可以不开心,但绝对不能委屈自己,要不然每天上班搞得像“上坟”一样,恐怕这个环境,你也呆不下去了
㈢ 经验更多,能力更强,为什么工资比别人低
有经验,有能力,那也是要会做人才可以的,要是你不会做人,那你就算是事情做的再好,那也是得不到领导的好感的,毕竟,领导还是习惯能说会道的下属的。
㈣ 为什么有的人工作很努力,但工资还是很低
之所以有些人工作努力,但是工资还是很低,主要是由这样几个原因决定的。
1、选择的职业不是高薪职业。
有这样一句话,努力并不是全部,关键是要选对方向,这样自己的努力才能有意义。有些人虽然看起来特别努力,但是可能选错了方向,即使自己再努力,这种努力也没有太大的价值,因为方向一开始就选择错了,自己的努力没有什么太大的价值,很多时候都是付出了无用功。这也告诉我们,努力一定要有方向,这样自己才可以进步,才能取得更多成绩。
㈤ 深度剖析,为什么新员工总比老员工工资高
新员工的工资是根据当前的工资水平给的,工资给的低了就招不上人来。所以只能随行就市。
老员工的工资是按你入职时的工资水平给的,按理说每年都应该根据你的能力提升、职位变化、社会平均工资水平变化、物价变化等因素适当的提高一定比例的工资。但那只是按理说,有些企业老板不到万不得已不会轻易涨工资,原因就不用我多说了吧。
面临这种情况人和人的表现不同。
有些人主动找老板谈话,老板八成是好言相劝、诉苦、哭穷、谈未来、画蓝图、造梦想,总之一句话告诉你好日子在后头,先忍着点。
有些人会考虑跳槽,因为你之前的工资低于平均水平,跳槽后的工资更接近当前的水平。这时老板大多会涨工资挽留你,因为找人接替你的工作的成本更高,还有不确定性,老员工毕竟使的顺手且熟悉。但决定跳槽的人一般都是对老板心灰意冷,很难挽留。
当然,以上的论述都是建立在一定的基础上:
你的能力在当前的用工市场上确实高于你目前的工资水平。
你的老板确实只是个小农意识的守财奴。(如果你的老板确实有能力并爱戴你们,只是因为企业当时处于艰苦创业时期,就另当别论了。工资不是衡量你收获的唯一标准。)
企业对员工价值的衡量分两条线:专业水平和业绩
1. 专业水平代表着你从事这一岗位的综合能力,除了既往工作表现出来的能力。一些基本功也在必须考察的范围内。很多公司往往通过职级系统实现,通过工作年限,技术考核,甚至重新组织专家面试来给你的综合能力打分,根据打分得出你的级别。通常这个级别会跟你的基本工资挂钩。职级的另外一个作用是他其实作为你在整个行业人才市场上的估值,公司给你这个级别,通常认为你在人才市场上也是这个级别,公司的人力资源会认真考虑相对其他公司同级别待遇的竞争力。如果新来的员工基本工资比你多,说明企业对你的专业水平,也就是人才市场的价值低估了。
2. 业绩就是一段时间内你对企业的实际贡献。专业水平像考试。在有的体系下,专业水平高的员工对企业实际贡献不一定多,人家有可能评级时拿出来用一用,平时弄个马马虎虎交差了事。甚至对能够训练自己专业水平的工作热心,对不对口的工作应付。业绩就是为了应付专业水平标准的不足诞生的。通常应先业绩的是领导对你工作量、KPI指标对现有系统的改善、甚至责任心综合评定的结果。它通常反映在你的季度考核结果和奖金上。如果新来的员工业绩比你好,你要真的思考是不是人家真的工作能力比你强,比你有责任心了。
从职业成长的角度讲,专业水平的提升和业绩的改善对一名员工来说都至关重要的。暂时有业绩而没有专业水平提升,可能随着业务的难度曾大就应付不来了;有专业水平而不贡献业绩,对企业来说相当于养了一位专家,或者永远在跳槽而无法成为团队核心成员。所以作为老员工一旦发现薪资不平衡,应该马上检查以上两点。
如果没问题的话。这时候可能是企业人力资源管理的漏洞了。这种情况并不少见:即使在大型互联网公司,有的人力也只有在你打算离职的时候才和你谈加薪的事,你的上司甚至对你的职级都并不清楚。这时除了厚脸皮主动争取,没有其他办法。
㈥ 能力强工资低是什么原因造成的
综合能力不强
㈦ 我的同事能力很强,为什么被放到了最差部门
有二种可能。
一 是最差部门没有合适的人去管,你同事能力强,调去那里,是专准备重用的。属
另一种可能,你同事能力强,可能只是业务能力强,综合素质不一定强。而一个部门用人,关键是看这个人的综合能力,特别是处理关系的能力,很多我们认为没有能力的人,被公司提拔了,一些看起来很有能力的却一直被公司冷藏,这是因为你没有做过公司高层,不懂公司到底用什么样的人,才对公司最有利。
㈧ 能力强的员工为什么留不住
㈨ 为什么招聘的售前售后服务工资都那么高
一般销售型公司的工资都很高 因为是绩效的 销售型公司是不养闲人的 凭能力吃饭!也是最锻炼人的一个行业!