苏宁售后延保工作怎么样

『壹』 苏宁易购售后这份工作怎么样

苏宁易购是一个大公司，售后工作很不错的，能去的话就去呗，薪资待遇很不错，工作环境也不错，可以考虑的。
如果不想去的话可以考虑学一门技术再就业，喜欢汽车的话可以考虑汽车相关专业，发展前景好。

『贰』 苏宁售后怎么样

售后服务还是非常不错的，使用的效果也是非常好的，所以在这方面的话是完全没有任何问题的。

『叁』 苏宁易购推出的家电延保保修靠谱吗

延期保修，是很划算的，只要是大型的家电，比如，洗衣机，冰箱、空调，这专些一旦出现属问题，你只能找厂家维修，厂家的维修费用你肯定也知道，是很贵的，但如果在保修期内，大件是可以免费更换的。相比起一个件的维修费，300块还是很划算的，更何况是家电体内所有的主要件，又不是单单指一个件。

『肆』 苏宁延保到底好不好

最好不要延保，服务态度很差的。

苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家 ，稳居国内线下网络前列。

苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。 线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

2021年2月28日，深圳国际控股有限公司发布公告，拟148亿收购张近东等所持苏宁易购集团股份有限公司23%股份。

2021年6月16日，苏宁易购于开市起临时停牌。

2021年7月12日，苏宁易购发布公告，张近东辞任苏宁易购董事长，在新董事长任命前，由任峻履行董事长职务。

『伍』 苏宁延保服务咋样

挺好啊，只维修过一次，报修了第二天就来的。

『陆』 苏宁的延保有用吗

买了你就被坑了，苏宁易购是个垃圾公司
本人买了延保，他们的维修人员连个螺丝都不会拧，结果把机器弄坏了，就不修了。他们客服让我找厂家来修，说是可以负责报销的，结果修好了找他们报销了，他们说不在他们的延保范围内不予报销。
要是钱多或者想自找麻烦就去买吧，做韭菜正好。
另外，来处理问题的是自称苏宁金融的客服，现在懂了吧

『柒』 苏宁易购买的家电，然后买了三年延保，这种延保服务靠谱吗

苏宁售后抄太垃圾了，双十一分别在京东和苏宁上买了空调，窗台外的平台打开窗户都可以直接放上去，苏宁售非要收登高费，京东都不收，然后苏宁的售后又说管子不够长，要接两米五的管子，安装完后赖在家里不走，非要给我推销延长保，说他价值450的延长保，现在几十块钱卖给我，带管子钱一共收了我三百块。安装一台空调三百块，真是够黑的。

『捌』 苏宁国美的延保服务真的有用嘛

在正规电器商场购买的家电都有至少一年的保修期，有的甚至更长。如果在此期间出现使用故障，厂家负责修理维护。延保服务指的是超过厂家保修期的维修服务，由承诺单位（即苏宁、国美等出售延保服务的单位）免费提供维护修理。如果你对商品质量不放心，购买延保服务还是有用的。

『玖』 国美，苏宁的延保服务到底怎么样

你好~ 多年来，国美、苏宁等家电连锁零售商的主要盈利模式就是依靠“赚取产品进销差价”、“向供应商收取进场费和促消费”等手段，在不断压迫供应商的同时，也使得家电产业供应链上下游的关系越来越紧张。

不过，目前国美、苏宁等零售商的“赚钱思路”终于开阔起来，也开始学习模仿欧美、日本等发达国家的家电零售商，首次推出新盈利模式产品——延保，来开辟新利润空间。

昨日，国美集团常务副总裁王俊洲对外宣布，国美集团旗下的国美、永乐、大中、黑天鹅、金太阳等零售品牌将在全国范围内1000多家门店全面推广“家安保”延保产品。

国美推延保产品提升利润率

国美“家安保”延保产品是指消费者所购买的产品在制造商提供一年或多年质保期满后的产品维修费用的补偿服务。消费者选择“家安保”，意味着在购买了家用电器商品之后，还可以向商场购买该商品延长其保修的服务合同，此合同明确约定在厂家承诺的无偿保修期外，可再延长保修期限1～4年不等。按照产品类别和延保年限，延保产品价格最低只有20多元，最高至上千元。

王俊洲向《第一财经日报》介绍道，国美“家安保”延保服务计划还对损坏商品承担100%的零部件及劳务费。例如，按照国家规定，平板电视的三包期限是一年，保修期后，任何维修费用都由消费者自行承担。消费者只需支付少量费用就可以购买为期三年的“家安保”。在这三年内，“家安保”服务将解决平板电视出现的任何质量问题，而且不收取任何维修费用。

王俊洲介绍，“家安保”是国美分别与美国领先的延保服务提供商——新可安公司、美延集团合作，联合推出的家电延保服务措施。向顾客提供差异化的服务是国美“家安保”诞生的初衷，也是家电卖场经营策略由红海（同质化价格战）向蓝海（差异化开辟新市场空间）转型的关键点。

对于国美来说，销售“安家保”产品，显然能够提升自身的经营利润率。国美集团门店管理中心总监刘飞承认，“安家保”是一种增值产品，国美通过延保产品的销售，能够赚取额外的利润。

苏宁推出同质产品

无独有偶，国美的竞争对手苏宁目前也开始携手全球最大保险公司AIG推出“阳光保”服务。

消费者在苏宁门店购买家用电器后，只需支付小笔服务费用，就能够购买“阳光保”服务产品——在家用电器厂家免费保修期基础上，额外延长一年保修期。

苏宁的“阳光保”和国美的“安家保”实质上是相同的，都是延保产品。

苏宁某人士介绍道，在北美百思买的门店中，延保产品已经占到了百思买营业收入的相当一部分比例，延保产品为百思买带来的利润额也相当诱人，这也是今后中国家电零售商的一种新盈利模式。

国美延保业务的合作伙伴之一——美国新可安公司的负责人介绍道，延保业务在欧美及日本等所有发达国家已有40多年的历史，是一项非常成熟的产业。上世纪80年代，美国零售商参与延保的比例不到10%，目前美国99%以上的零售商都提供延保服务。发达国家消费者延保购买率已达到40%。（