如何分配售前售后的提成

『壹』 售前支撑的提成要从销售提成里面扣，这样的做法合理吗售前支持的提成一般是销售提成的多少比例

比起开发，销售可能对技术性要求不高，只要你略懂就可以了。但是这却是对你做人做事的一种考量。 相比开发，我觉得销售反而更难。软件开发工资高，但是辛苦，如果你是个智商高但是情商一般的话，开发还是比较好。 无疑，相比售前和售后销售的话前途更广，那是高利润，高提成的象征，但是也有一点就是你的客户源从哪里来？你能接受长时间没有客户却还在那里努力去推销的压力么？ 如果你还年轻，没有拖家带口，生活压力不是很大的话，可以去试试。人生还是得有点小冲动的。

『贰』 我在公司做销售，老板想让我出一个销售提成方案。

你好朋友！很高兴认识。、、、

对于这个问题，并不是很难的事情！

但是，要是做好的方案，还需要明白一下几点：

1、目前公司规模如何？

2、产品在市场的竞争力如何？

3、目前公司的年销售额是多少？

4、你以后想拿到什么范围内的工资？

5、每个产品的利润是多少？

6、公司产品面向的市场是全国、还是制定的地区？

7、你每个月计划销售额是多少？

8、老板对你的各方面的信任程度有多高？

9、公司目前的经营状况：是急需开发市场，还是怎么样？

如果你高清楚了一下上的几点，我想你心里会有数的！至于，薪资方案的话，我现在不知道你们公司的体制和以上几点，根本无法给你下手整理。

因为，每个企业的体制是不一样的、每个公司在不同的时期的销售提成方案是也不一样的！

所以，做一份合格的销售方案不是一件容易的事情！

希望多多交流！回到我以上的问题，我可以给整理一份“草案”，你在根据实际情况来定。

『叁』 淘宝客服靠什么来提成

现在目前淘宝客服工作一般分售前客服和售后客服
售前客服提成主要来自销售量*提成点*KPI
KPI：（关键绩效指标（Key
Performance
Indicators，简称KPI））一般KPI的组成是1.平均回复时间
2
聊天记录抽查质量检查（质检）3.其他，一般不同店铺的不同的KPI的考核标准也是不同的，
提成点：一般店铺会设置提成点，比如说千分之6，千分之3
，千分之5，相当于卖出1000元的店铺销量可以拿到6元，3元
，5元的提成，总而言之，淘宝客服卖的越多提成越高

『肆』 销售人员的提成比例，是如何确定的

关于提成比例，我觉得应该参考行业的平均值，然后结合自家公司的实际情况去决定，没有统一的标准。

以上仅供参考，具体情况大家一定要结合自身的情况来，只有最适合你们公司的提成比例才是最好的！

『伍』 找了个淘宝售前客服，说的是分流300，，，，拿卖出去的个人提成，想问下，这个个人提成是不是只有分流

不是这样算的，你可以放心了。打个比方说客服分1，2，3，4号。这时你们就排好顺序了，每个咨询的客户就顺着你们的次序来给你们安排回答。经过咨询后下单的你们就有提成。自助下单的也是按照这样的顺序去分配的。系统会给你们作公平的对待。

『陆』 是怎么给客服算工资的

1、售前客服提成额=（销售收入-任务量）×公司毛利率×（1－公司费用比率）回×提成比例×80%+（公司总销售收入答－客服部总任务额）÷客服人员人数×公司毛利率×（1－公司费用比率）×提成比例×20%2、建议去：米 推推（www.Dszsr.com）售后客服提成额=（公司总销售收入－客服部总任务额）÷客服员工人数×公司毛利率×（1－公司费用比率）×提成比例×提成系数
总结：客服工作分配没有绝对的公平，只能促进相对的公平，知道这点就行了。

『柒』 销售人员的提成比例，是怎么确定的

一般情况签订劳动合同的话是基本薪资+绩效工资，一般情况下是当地最低工资的2.5~3.5倍提成/奖金是对销售岗位自己业绩的一种肯定。分红是对销售集体服务的一种认识，小公司可以以公司内分红为主，大公司可以以所在团队内分红。

根据公司战略定位和公司现阶段情况分析，需要有任职资格做好，有了好的评估体系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。

『捌』 电子商务业务员怎么分开算提成

解决方案供参考
1、给两个人都是子账号，你用主账号，来客户了你来分发
2、再重新开通一个阿里巴巴
3、老客户的划分可以根据产品或者客户前一年度总销售额平均分。

『玖』 天猫成熟老店怎么给运营拿提成

1.团队绩效：两百万营业额，团队绩效为千分之八，千分之八之下划分，运营绩效，视觉绩效，客服绩效（涵盖售后）；2.天猫通常情况，客服为千分之五由客服组长把控如何划分，结合客服奖惩的制度，然后视觉按照公司制度根据静默转化率来计算，因为是标品，所以是按照静默转化率来计算美工绩效。3.天猫一般是千分之1.5左右。售后是按照售后维护数目来计量的，案例数量和复杂程度计件来算。4.天猫客服一般情况下划分是千分之五，但是客服是最容易出问题需要运营调控的，基本上客服会因为管控制度，只获得千分之3.5。5.天猫不是其他原因，是因为客服第一线，极不稳定，瞬息多变。随时会逼疯。6.天猫领导绩效：吧上面的划分清楚，售前做不好的就放弃提成叫售后，售后计件处理好，美工守着静默转化做好视觉转化就是成绩，运营统筹一切。总分千分之八，预留客服千分之五，售前客服做不好的流出放弃给售后，售后计件获得售前流失的部分。总体把控是运营的调控。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

『拾』 客服人员的提成怎么计算

很多店铺背后并不是只有一个掌柜，大多数的掌柜都请了专门的客服负责接待客户，对于一些经营的比较大的店铺，在这一方面做的比较完善，根据岗位要求，设立了各种各样的岗位，岗位分工十分细致，有售前客服，售后客服，制单客服等等。
说起薪资问题，各位店主们又要头疼了，虽说金钱不代表所有，但订少了，员工心里会有意见，人心散了，队伍就不好带了;订多了，公司开支又大了，有点吃不消，特别是对于客服多的公司，如何平衡众多客服之间的薪资，也是一件非常头疼的事情。那么究竟要怎样来计算才比较合理呢?
目前很多卖家采用的政策是，一口包办，员工工资一个月固定XXX元，也有一些走在前沿的店铺，根据底薪加提成的方式来计算，本人认为，后一种方式，比价适合销售客服，以来有利于激发客服的能动性，多多创造销售业绩，另外一方面，按照这种模式还可以选拔出优秀员工，淘汰不合格的员工。
按照后面这种方式，又可以细分为2种情况，一种是客服从每月的销售总业绩中平分提成，另外一种是每个客服根据自己的销售业绩拿提成，这样就避免了吃大锅饭的情况发生，大家都会努力向前冲。
在计算提成的时候，不妨再加上一些因素进去综合考虑，这样显的比较公平。
第一、比如对于闷拍的订单，客户直接拍下没有跟任何客服联系，那么这一块的提成怎么来算?有的店铺是不算到客服提成中去，有些店铺是每个客服轮流拿一段时间，我觉的按照客服人数来平分是比较合理的，这样看起来相对公平合理一些。闷拍的订单提成，说多不多，说少不少，但是对于员工来说，会让他对你产生2种截然不同的感觉，轮流拿这一部分的提成，又会受到淡旺季的影响，所以综合来看，还是大家平分比较合理。
第二、参考售后客服那边反馈的数据，销售客服在当月的订单当中，公司花了多少成本去处理售后问题，对于客服因素带来的成本，如果超过一个底线，那么该客服就要承担相应的责任。这样就可以避免一些销售客服片面追求销售额，只管卖出产品，不管后期影响，给公司带来不必要的损失。
我之前做的网店，算成交额的软件是用 淘宝E客服绩效器的。总的成交额 X 2% = 提成，网店生意好，提成是比较可观的。