售后维修月计划工作报表怎么做

⑴ 如何写月度工作总结与计划表格

写月度工作总结与计划表格注意以下几个要素：

1、做什么。工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、怎么做。采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措 施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、谁来做。工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

4、什么时间做。即完成期限。

⑵ 怎么做工作报表

如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：

一、 周报表的本质

周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。

1. 计划功能

根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。

2. 信息汇总功能

对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。

二、周报表填写的目的

市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。

1. 提高工作效益。

2. 提高拜访成功率。

3. 轻松地完成工作。

4. 按不同类型终端不同的拜访频率。

5. 做出拜访安排，避免遗漏。

6. 应付突发事件

三、周报表的重要性

1. 发现新的机会

利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。

2. 帮助公司了解情况

（1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。

（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。

（3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。

3. 目标的实现

通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。

四、填写周报表的要求

1. 及时

结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。

2. 准确

报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。

3. 建议

很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。

4. 计划

根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。

⑶ 求用EXCEL做一个售后维修类的仓库报表

每批客户退货按日期编排一个流水号，日期、编号、机型、退货数量、维修数量、仓库结存、发货数量、欠数 以上信息明确，相关单据统一使用流水号做追溯管理，每张单只需要输入相关信息，利用数据透视表可整理报表。加QQ398726461，注明需要回答的问题，发电子档给你，问题解决了记得加分。

⑷ 如何制作工作计划表

可以根据表格框架填写日周月工作计划，也可以多框架样式设计，规范工作，工作不出错，也可以简单罗列时间，自己填写计划内容。具体如下：

1、可以根据表格框架填写日周月工作计划，方便操作。

注意事项

工作计划表做的时候要留出一定的空余地方，以便于在实际工作的时候应对突发情况，或者临时安排的其他事情。

⑸ 如何编制一张详细的每月设备计划检修汇总表格

设备检修计划，是企业根据设备本身固有的运动规律，从保证生产出发，对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲，它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中，它要根据不同设备情况，确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。

长期以来，在我国化工企业，实行的是计划预检修制（简称计划检修）。从主导思想上来说，是在设备发生故障之前，就对设备进行不同类别的修理，以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。

设备检修计划从时间上划分，有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分，有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质，又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲，主要控制的是设备大修计划。

1.设备大修年度计划的编制程序

①编制年度大修计划（包括装置、系统或全厂停车检修计划）的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。

②审核。审核工作由厂机动部门进行，其审核内容有：申请检修内容；运行情况；历史检修资料；费用概算。

③综合概算。

④由机动部门负责编制初步年度大修计划。

⑤将初步计划交生产计划部门征求意见，并落实具体时间。

⑥在听取生产计划部门意见的基础上，正式编制年度设备大修计划。

⑦报主管厂长审批。

⑧报上级主管部门审批。

⑨在年前60天左右，打印下发大修年度计划。

2.季度大修计划的编制

季度大修计划的编制，可依下列步骤进行。

①在季前55天左右，根据年度计划，核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货

②根据核算内容单和图纸编制预算。

③由机动部门编制出季度大修计划。

④报主管厂长及有关部门备案。

⑤季前20天左右，正式下达季度大修计划。

3.月度大修计划的编制

月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右，交出网络施工计划。

在设备大修计划工作中，除完成上述三类计划工作外，还有一项内容，就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。

检修计划编制的平衡工作，由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”，即前后配套；机、电、仪配套；主辅机、附属设备及设施配套。

⑹ 月度计划表格怎么做

知名企业的做法是这样：1、根据年度工作计划，进行月度工作重点分解；2、在EXCEL表格中进行设置 从左到右，在列单元格中填写： 序号，工作目标，工作事项，策略，完成标准，完成时间，负责人，参与人，完成情况，未完成原因，总结，时间日期表。应该很全面。

⑺ 要怎么制作月工作计划表

做计划前你需要了解的：

1、订单的交期、数量、哪个客户等。
2、每个工序的日或周生产能力，瓶颈工序。
3、有订单需求的产品的工艺结构，是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求，生产周期多长。

做计划的最终目的是保证所有订单都能按期交付，所以，如果有特殊工艺要求的，有瓶颈工序的，生产周期长的，交期早的，这些都是你计划中要首先考虑的。

做计划要靠工作中的积累，多学多看多想，你就会很快提高的。

⑻ 设备维护保养计划表怎么做

维护保养计划表要这样子做就行了：主要依据：本公司设备现状，需要维修和保养的设备情况；法律法规要求；行业保养要求。保养内容：定期检查（每日、每周、每月q