⑴ 如何写月度工作总结与计划表格
写月度工作总结与计划表格注意以下几个要素:
1、做什么。工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、怎么做。采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措 施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、谁来做。工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
4、什么时间做。即完成期限。
⑵ 怎么做工作报表
如何有效管理,提高市场决策的参考性?我们总结了以下几点(以周报表为例):
一、 周报表的本质
周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段,实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。
1. 计划功能
根据月工作计划,分解本周的工作。指导本周每天的工作。
2. 信息汇总功能
对上周市场问题的汇报,及对问题执行的跟踪、反馈。
二、周报表填写的目的
市场信息主要来源于一线的销售人员,公司通过分析这些信息,合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源,完成对市场的掌控和对一线人员的支持。
1. 提高工作效益。
2. 提高拜访成功率。
3. 轻松地完成工作。
4. 按不同类型终端不同的拜访频率。
5. 做出拜访安排,避免遗漏。
6. 应付突发事件
三、周报表的重要性
1. 发现新的机会
利用业务代表周报告上记录的有关信息,从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员,划分细分市场、开发市场。
2. 帮助公司了解情况
(1) 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
(2) 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。
(3) 公司制定相应的方法和措施,合理分配资源,帮助业务代表提升销量。
3. 目标的实现
通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题,帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。
四、填写周报表的要求
1. 及时
结束一天的拜访回到公司后,必须马上填写日报表,据此填写周报表。
2. 准确
报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况,不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细,如竞争对手的活动、目的等。
3. 建议
很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场,对市场的信息能准确的把握和判断,提出的建议更有针对性。同时,能锻炼一线人员管理的专业技能。
4. 计划
根据上周状况,计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性,提高拜访成功率。同时,利于公司市场开发和管理的总体规划,充分发挥集体的资源优势。
每批客户退货按日期编排一个流水号,日期、编号、机型、退货数量、维修数量、仓库结存、发货数量、欠数 以上信息明确,相关单据统一使用流水号做追溯管理,每张单只需要输入相关信息,利用数据透视表可整理报表。加QQ398726461,注明需要回答的问题,发电子档给你,问题解决了记得加分。
⑷ 如何制作工作计划表
可以根据表格框架填写日周月工作计划,也可以多框架样式设计,规范工作,工作不出错,也可以简单罗列时间,自己填写计划内容。具体如下:
1、可以根据表格框架填写日周月工作计划,方便操作。
注意事项
工作计划表做的时候要留出一定的空余地方,以便于在实际工作的时候应对突发情况,或者临时安排的其他事情。
⑸ 如何编制一张详细的每月设备计划检修汇总表格
设备检修计划,是企业根据设备本身固有的运动规律,从保证生产出发,对全厂检修任务的统筹预安排。从计划本身来讲,它要涉及检修方式、检修内容、检修量、检修间隔期、检修时间等诸方面。即在检修计划中,它要根据不同设备情况,确定检修方式、检修内容、检修工作量、检修间隔期和检修时间。
长期以来,在我国化工企业,实行的是计划预检修制(简称计划检修)。从主导思想上来说,是在设备发生故障之前,就对设备进行不同类别的修理,以防止故障的发生。所编制的计划是与生产计划紧密配合和协调的。
设备检修计划从时间上划分,有年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。从检修范围上划分,有单体设备检修计划和系统设备检修计划。就检修性质,又有日常维修、小修、中修、大修之分。对厂部来讲,主要控制的是设备大修计划。
1.设备大修年度计划的编制程序
①编制年度大修计划(包括装置、系统或全厂停车检修计划)的依据是主要设备的检修技术规程、设备档案、设备实际检测试验鉴定的技术数据。由生产车间填报设备大修项目申请和设备报废重置申请。
②审核。审核工作由厂机动部门进行,其审核内容有:申请检修内容;运行情况;历史检修资料;费用概算。
③综合概算。
④由机动部门负责编制初步年度大修计划。
⑤将初步计划交生产计划部门征求意见,并落实具体时间。
⑥在听取生产计划部门意见的基础上,正式编制年度设备大修计划。
⑦报主管厂长审批。
⑧报上级主管部门审批。
⑨在年前60天左右,打印下发大修年度计划。
2.季度大修计划的编制
季度大修计划的编制,可依下列步骤进行。
①在季前55天左右,根据年度计划,核定本季的检修内容、准备图纸、调整设备订货
②根据核算内容单和图纸编制预算。
③由机动部门编制出季度大修计划。
④报主管厂长及有关部门备案。
⑤季前20天左右,正式下达季度大修计划。
3.月度大修计划的编制
月度修理计划主要是在与生产计划、施工条件平衡的基础上制定具体施工网络计划。一般在检修前10天左右,交出网络施工计划。
在设备大修计划工作中,除完成上述三类计划工作外,还有一项内容,就是根据大修工作进度要求做好设备材料、备品配件、工器具、资金、劳动力的准备和供应工作。
检修计划编制的平衡工作,由机动部门进行。平衡工作要做到“三个配套”,即前后配套;机、电、仪配套;主辅机、附属设备及设施配套。
⑹ 月度计划表格怎么做
知名企业的做法是这样:1、根据年度工作计划,进行月度工作重点分解;2、在EXCEL表格中进行设置 从左到右,在列单元格中填写: 序号,工作目标,工作事项,策略,完成标准,完成时间,负责人,参与人,完成情况,未完成原因,总结,时间日期表。应该很全面。
⑺ 要怎么制作月工作计划表
做计划前你需要了解的:
1、订单的交期、数量、哪个客户等。
2、每个工序的日或周生产能力,瓶颈工序。
3、有订单需求的产品的工艺结构,是否有瓶颈工序或特殊机器设备的需求,生产周期多长。
做计划的最终目的是保证所有订单都能按期交付,所以,如果有特殊工艺要求的,有瓶颈工序的,生产周期长的,交期早的,这些都是你计划中要首先考虑的。
做计划要靠工作中的积累,多学多看多想,你就会很快提高的。
⑻ 设备维护保养计划表怎么做
维护保养计划表要这样子做就行了:主要依据:本公司设备现状,需要维修和保养的设备情况;法律法规要求;行业保养要求。保养内容:定期检查(每日、每周、每月q