在华三做产品售前售后怎么样

A. 保险理财产品做售前售后，工作好干吗

这个更多是取决于自己的兴趣吧，这个工作更偏向销售性质，如果不能接受销售行为的肯定就不好干了。当然销售的业绩提成会不错。

B. 华三产品性能怎么样

华三是网络设备起家的，网络肯定是杠杠的，服务器和存储也不错，现在华三服务器处理自己的还有惠普全线服务器都是华三的，上海客户可以申请设备做测试，具体可以咨询上海代理商 万司股份

C. H3C认证的售前网络工程师怎么样啊

售前工程师l 熟悉H3C产品市场及整体发展趋势；l 掌握H3C产品特点及国内市场应用情况（含SR88&SR66）；l 掌握H3C 产品特点及销售技巧最好是有售后的基础吧。

D. 有人做过售前网络工程师不 听说售前网络工程师是需要有做过售后的经...

第一、大企业招收应届学生回去是要花时间和精力去培养一部分适合的人回做本专业的，那答么你可能还会问那剩余的人呢？按照各自的能力所长和企业的发方向来决定其他人的出路，有的可能干的是本专业，有的可能干的不是本专业，有的可能还直接离开了，都有可能。第二、不论做什么行业的售前，都要对你所销售的产品工艺流程、实施过程、使用方法等等从前到后有所了解，至于你所说的做售前网络工程师需要售后经验只是片面的。第三、一般的售后是围绕着在使用的过程中出现的问题、怎样解决这些问题、如何在此次成功的基础上拓展新的业务等开展工作的，就不知道这产品是如何来的、怎样去用等。第四、如果想做售前，那么你就先去学习和了解，多请教老员工（肯授教的），做好准备工作再进入，应该会很不错的。希望对你有好处！

E. 售前客服好做还是售后客服好做

顾客购买了产品以后永远要从他身上延伸出下一个顾客来，这样你的生意才能源源不断，永无止境地开发新顾客。不管顾客买与不买，你都可以让他们帮你转介绍，当然，顾客购买以后，转介绍的成功率大一些，但是不管对方会不会给你介绍，这都是一个成功的结束的句子。不要对方买了你的产品以后或者不买你的产品你就不理别人了。

你对客户的服务分售前服务和售后服务，这两方面的服务都很重要，首先我们来谈谈售前服务要注意些什么。做好服务有时候比你的成交技巧更重要。

1．一定要一直在线

这个是最重要的，如果客户来到我们的网店，老是找不到客服人员，就像是实体店里看不到服务员一样。那等于就是空店了，那怎么会有销量呢？

2．规范服务用语

规范服务语言是一个网店操作规范与否的外在表现。由于顾客见不到人的面，只能通过打字来交流。所以语言就成为一个网站的形象。你打的每一个
字都代表着你的网店的形象。规范的服务用语还可以减少很多不必要的麻烦。明确简明客气的语言不仅不容易产生歧义，也会使客户有个比较好的心情来和你交流。
比如到最后结束以后，你可以说“合作愉快。祝您生活圆满幸福，事业顺利。”这样会使对方感觉非常好，有个很好的结束，买家更容易给你好的评价。

3．了解产品

在销售的时候，你必须问你自己：“顾客凭什么要购买我的产品，而不是我的竞争对手的？”这一点很重要。你必须要非常了解你的产品，和竞争对
手的产品。这样才能知己知彼，给客户分析优缺点，放大自己的优点，缩小自己的缺点。很多推销员都觉得顾客应该买他的产品。但是还有很多竞争对手的产品和服
务都很好，为什么他要买你的？假设你没有仔细地研究过，那推销过程当中一定会遇到很多的问题。因为假如没有做到这一点，你就很难跟你的产品和服务谈恋爱，
因为你不知道你的产品到底比别人好在哪里。客户无法在网上接触到或者看到商品实物，所以肯定对产品的疑问肯定比较多。如果不了解产品就无法对客户做出满意
的回答。

4．熟悉网络操作

要熟悉网络操作，速度要快。一天询问的人很多，客户一般不会等待很久，如果你没有及时回复的话对方可能就另寻他店了。而且我们的所有交易的程序都是操作电脑，在网上进行的。就像士兵之于他的枪一样。如果一个士兵连自己的枪都不熟悉的话，那肯定不是一个合格的士兵。

接下来就是售后服务。售后服务就是当顾客对产品质量有异议的时候，解决对方的问题，让他们满意。这个时候你一定不能不理不睬。要耐心的聆听顾客的抱怨和意见。立即解除顾客的抱怨，并且要做额外的补偿（如果当场解决客户的不满，95%的人还会再度光顾的）。绝对不能损失顾客。只要顾客不理不睬，就继续道歉。这样既使最终不成交，至少不传播“恶言”。如果对方已经付款了，你处理不好，说不定得到中差评，那就更得不偿失了。

那么如何有效解决对方的质量异议呢？你可以依照以下的5个售后服务步骤来有序进行。

1．了解顾客的意见

你不要害怕客户的抱怨和意见，你越听他的，你越能够成长进步，知道日后你该怎么改进。他愿意跟你提意见，等于让你有机会能重新为他服务，让他重新满意没什么不好。如果对方对你没有期待了，那么他们不会跟你说这么多的。

当他们提出什么问题，也许是对方自己的问题，但是你也虚心的接受，也许对方本来也没想让你付出什么，只是想说出自己的一些使用的感想而已。如果你这个时候态度不好的话，那可能激起对方的反抗心理。本来可以解决的问题越弄越糟糕。

2．解除顾客的意见

了解完他的抱怨应该立刻解除，当场就解除，而不是等以后再解除。很多卖家不喜欢听顾客抱怨，他不耐烦顾客的抱怨。他们看到买家有抱怨就紧
张，所以在客户收到产品有问题的时候就干脆假装不在线，以为这样就可以解决。千万不要有这样的想法，当对方给你差评或者退款的时候你想解决都来不及了。所
以要当场解除顾客的抱怨，如果你能做到当场很好的解决的话，95%不满意的人会再度上门的。

3．超越顾客的期望

让他意想不到，让他惊喜不断，他想十分你做十三分，他想五分你做八分，他想八分你做十分。比方说，给对方以后多一点的折扣，日后包快递的承诺。让对方能够对你更期待，以后还会光顾。

淘宝有多少卖家能够做到这些呢？现在好的顾客买的已经不是产品了，买的是你的服务态度，买你的是你的做人的态度，售后和售前都得服务，用服
务代替推销，超越顾客的期望。其实你的销售也完全可以不用这么多的销售技巧，销售就是做人，只要你把你的服务做到最好，让客户超级满意，就算最终对方没有
买你的产品，他也会介绍别人来买的。所以你可以用服务代替推销，服务好了别人自然就会光顾你的店铺，生意自然就全红火起来。

F. H3C售前工程师需要做什么

售前工程师工作内容：
项目从前期跟踪，签单，作为售前人员，需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下：
1.销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。
2.销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。
3.用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。
4.参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。
5.参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。
6.签订合同，项目实施以及维护。

G. 做售后工作是一种怎样的体验

我老公就是做售后工作的，对于我来说就是天天都看不到他，经常性的出差，一两个月才回来几天，对于他呢就是可以去各个不同的地方出差，可以接触到不同的客户，有时间的顺便可以旅游。

H. 售前技术支持，售后技术支持都做什么样的工作，我是学

售前技术支持一般是在产品销售前，为客户提供产品解决方案，根据专客户的需求设计、属调整或者进行技术对接，以顺利完成销售为目的，销售属性更强。
售后技术支持主要是产品销售后，出现硬件或者软件的问题时，给予解决，服务属性更强。
不同的行业领域中，售前技术和售后技术支持的作用和重要性、工作内容的偏重会有不同。

I. 华三华为 售前和售后 哪个比较好

华为肯定要比华三好售前和售后这完全要看你的兴趣了售前和别人交流的机会多接触人的层面也广售后会给你以后的工作很多帮助锻炼耐心和解决问题的能力接触很多技术人员但技术不是最终出路的

J. 售前产品经理具体是做什么的发展前景怎么样

售前人员有多种称呼，如售前工程师、解决方案专家、售前咨询工程师、技术顾问、售前技术支持工程师等等。

实际上，售前正是对售前阶段参与人员广义上的称呼。

那售前是什么阶段呢？

一个IT项目的生命周期，可以大体分为售前、售中、售后3个阶段。

售前，是指与客户签合同前的阶段。大致包括线索获取、客户交流、提供技术方案、应标、签合同等流程。

售中，是指与客户签单后的阶段。大致包括需求评审、设计、开发、实施等流程。

售后，是指项目交付后的阶段。大致包括维护、使用培训、技术支撑等内容。

售前人员，主要是做售前阶段的技术支撑，但一个IT项目，通常都要考虑延续性，所以售前人员，也会参与到售中、售后工作中。

售前与其他IT人员的关系

售前vs销售

销售（客户经理）为公司承揽业务，需要从事寻找线索、拜访客户、维护客情等商务活动。

但在一个项目的签单过程中，需要很多技术性和文档工作。比如与客户进行技术交流，编写技术文档等工作。这些工作，通常由售前人员去做。

所以有人说：客户经理是商务型销售，售前工程师是技术型销售。

售前vs研发

为什么不让研发来支撑销售呢？因为，研发虽然懂技术，但是不懂业务。

拿软件开发人员来说，他也许懂java语言、C语言、Oracle数据库、Hadoop架构，但不一定了解客户的业务，比如金融业务、医疗业务，甚至货币理论、医疗技术。这些就是业务，技术是要建立在业务基础上的。

售前，就是IT公司中，最懂客户业务的那群人。售前把客户的业务需求转化为技术人员能理解的语言。

售前vs产品经理

听上去，售前和互联网公司中的产品经理概念很相似。实际上，在IT公司中，也有产品经理的角色。那售前与产品经理有什么区别呢？

共同点是：二者都要与客户交流、调研需求、写需求文档。

区别是：售前的使命是签单，产品经理的使命是打造产品。售前想的更多的是如何开拓市场，签更多的项目。产品经理想的更多的是如何打造更好的、更有市场的产品。

售前的类型

在回答售前具体做些什么之前，有必要先了解下售前类型。根据有无产品、归属总部还是区域，可将售前分为4个种类。

产品型售前&方案型售前

产品型售前是最容易理解的，即公司有了产品以后，协助销售将产品推销给客户的售前。硬件公司，如服务器、交换机厂商中，主要是产品型售前。

很多企事业客户想要的产品，市面上并没有，厂商要做的，就是提供解决方案。这种售前就是方案型售前，如在集成厂商中，主要就是方案型售前。

产品线售前&区域售前

很多大型IT厂商有多条研发产品线，同时，在全国各地有很多区域中心。于是出现了产品线售前和区域售前的分类。

产品线售前通常专注于某一行业甚至某一类业务，对产品有前瞻性的考虑和布局，面对全国市场。

区域售前更贴近客户，更了解客户需求。区域售前需面对本区域的多个客户甚至多个行业，对业务了解的深度不如产品线售前，但广度要超过后者。

在这类公司中，产品型售前与区域售前，往往需要相互取长补短，同时出马。

售前的岗位职责

售前的基本职责是协助销售完成项目签单，售前的工作主要围绕项目生命周期开展。

售前阶段

• 解决方案规划：售前需发掘行业诉求、问题和痛点，整理行业解决方案和最佳实践，进行解决方案规划、设计；

• 技术交流：协助销售同目标客户进行技术交流，讲解公司现有的解决方案和案例，并在交流中了解客户的需求；

• 编制解决方案：基于客户需求编写解决方案。

• 方案讲解：负责为客户讲解、演示方案，并引导用户认同技术方案；

• 编写技术文档：如方案被用户接纳，在投标之前，还有很多环节需要提供技术文档，如：技术规范书、可研材料、工作量评估材料等等；

• 投标支撑：负责协助销售完成投标工作，主要负责技术分册、商务分册的编制，并到投标现场进行述标、答辩等工作。

售中阶段

• 需求调研：项目签单后（经常在签单前），首先要进行需求调研、分析，并编制顶层设计、需求规格说明书，并对需求进行管理；

• 需求交底：负责项目从售前到售中的需求交底，协助交付团队做好需求确认工作，提供项目实施相关的文档资料和知识转移；

• 配合交付：配合交付经理完成整体项目的交付；由于在公司中，售前擅长编写材料，所以经常要帮助交付人经理或客户编写工作汇报、工作总结、技术创新等材料；
  

售后阶段

• 售后服务：如产品技术培训、材料支撑工作；

• 需求收集：在售后阶段（经常在售中），售前需要收集用户新的需求，当需求较多时，要争取促成客户再立一期项目；

对于大型IT公司来说，这些职责通常会分散到不同类别的售前身上，如解决方案专家、售前负责人、产品线售前、区域售前。

售前的职业规划

做副业

售前工程师通常时间不够用，因此靠利用空余时间做副业，很难。如果有积攒的资本，可以考虑投资、理财、入股等不需要花费太多时间的项目。

创业

售前很难像有些行业一样，炒了老东家自己在本行业创业。如果还是跃跃欲试，这里有两个建议：