Ⅰ 售后工作如何提升
如果你从事的是售后服务工作，我相信你一定知道售后服务团队人员的流动性是很大的。
这跟行业有关，在我之前待过的业务口，销售的年离职率可以高达60%，而售后团队的离职也高的惊人。因此个人认为首先要抛弃的一个伪命题是：我要让我的售后服务团队稳定且优秀。
当然这不是说一个售后服务团队就不可以更好了。
我认真的思考过这个问题，如何加强售后服务团队的整体战斗力，得到以下几个结论：
【1】把好人才引进的入口关。之前对公司的售后服务团队做过专门的分析，发现离职的售后很大一批是老虎型和孔雀型的人员。事实上售后服务作为一个客户服务部门，考拉型的候选人更合适去做这块，他们更有耐心去倾听客户的想法，也比较注重平衡与稳定。所以后面我们面试售后服务人员，特意引进了PDP职业性向测试，更关注这类人群。
【2】营造良好的氛围。我相信做售后服务的多以年轻人居多，一般超过30岁了还在做售后服务的屈指可数，所以要多搞搞活动，多营造“家”氛围。团队合力的作用有时候真会超出想象，一个人受委屈了，一帮人安慰她的情形我也见过，这种家氛围的营造也能让每个在其中的成员更有归属感，更有积极性。
【3】还是要有体系化的培训培养方案的。要针对售后服务这块，开发更多提升其业务能力的培训课程，并要做好平时的案例积累与分析，通过实际案例教授解决方案，以提高团队成员的业务实战能力。
Ⅱ 在面试质量总监时，面试官问你在做质量经理的时候都有哪些成就该怎么说哪些方面
1、在哪些企业、哪些行业从事过质量管理工作，尤其是大企业的质量管理经历他们可能比较会赶兴趣，如果可能的话把证书给他们看
2、以前作出过的成绩，比如说在某个企业组织了什么质量活动取得了哪些成绩，也可以是你率领的团队取得的绩效比如说质量指标，也可以是做过的工艺改进或制程控制
3、最好自己以前经历的培训也讲出来，比如6西格玛、黑带等等
反正人家肯定是要看你干过什么，能干什么，尽量锲合你要去的企业的特点讲吧，祝你好运！
Ⅲ 如何面试销售总监
销售总监属于公司销售策略的决策者，因此面试该职位必定具备相当高条件。
1.对本行业非常的熟悉，并且有自己深刻的见解。
2.对面试公司有准确的定位，他们现在有哪些优势、有哪些劣势，必须要了解得很透彻。
3.自己有明确的销售思路。销售策略的初步构想，行业大环境的考虑，结合公司的具体情况需要做的部门工作调整等等。
4.提出一个靠谱的业绩目标，并且说出让人信服的实现步骤。
5.自己工作后续要求。
针对这几项，做好的话，应该会很有机会。还有一个补充一下，把自己的销售风格特点秀出来。
Ⅳ 怎样面试总监理工程师
面试分三轮：人事专员初试；技术部门主管复试；部门经理终试。 初试所涉及的问题主要关于个人教育背景、工作经历、职业规划一类的话题，难度不大，应聘者如实回答即可； 复试时技术部门主管会问及个人的项目工作经历，口述个人工作职责、工作中遇到的最大技术难题以及最终如何解决的、如何进行质量、成本、进度控制，如何协调各分包商之间的关系，以上问题，面试官问什么答什么，没问的不要扩展，没信心的话不要说。 终试时部门经理会问一些与更关乎面试者诉求的问题，比如待遇、薪资、奖金一类，以上问题建议结合自身情况，如实表达。
Ⅳ 面试客服岗，问到职业规划问题该怎样答呢应届生~
1. 3个月以内熟悉本职工作，跟各位前辈学习基本的技巧和吸收公司的文化。
2. 1年内，对本职工作精通，做到本岗位工作优秀。
3. 第二年开始学习管理和协调方面的能力
4. 第三年争取客服主管、经理的职位
5. 通过自己对于客户的了解和管理经验的提升，择机向客服总监、销售经理、运作经理转行。
Ⅵ 质量总监面试
摘要 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~
Ⅶ 面试售后经理应该注意什么
你之前有这方面经验吗？
Ⅷ 如何顺利通过面试成为销售总监
刚开始，Z君认为不管有多大诱惑，把本职工作做好还是首选。所以，拒绝者居多。2-3年以后，工作流畅。他也就开始心动，接到猎头电话后，就利用工作之余去面试。他总结了面试中的成败，也面试了一些猎头和用人单位。他把这些面试分为两大类，一类是非面试型面试；一类是真正的面试。非面试型面试分为间谍型面试、索取思路型面试和人才储备型面试；后一类就是让他受益匪浅的面试，将重点阐述。
一、间谍型面试：
现在猎头公司很多，有一些猎头公司有时并不是真的有和被猎人匹配的职位，而是以介绍某些职位为噱头，借机和被猎者打听一些信息，比如所在单位的组织架构、运作模式、业绩和团队情况、薪资结构，有的还会问被猎者同事、总监、总经理的联系方式。Z君的单位在行业内非常知名，也吸引了许多竞争对手以诱惑力的职位来吸引其面试，而面试问题多和H公司有关：贵公司去年的产值是多少；主要采取哪种方式拓展渠道；今年新项目运作效益如何等等。这种面试，Z君说，他还是能听出对方的弦外之音，有时给个虚拟数字，有时干脆以涉及商业机密拒绝。福建有个上市公司承担费用让Z君飞行面试，去了之后就问H公司的营销数字，一个接一个问，还咄咄逼人。北京一家在新加坡上市公司的女老板，用三个小时打听H公司网站和电子商务运营情况，因他们马上也要上一个类似项目。Z君说，反正就是谈，虚虚实实，真真假假。一家法资企业的人力资源总监还因Z君拒绝说出目前的业绩数字而不快；第二次视频面试总监还询问业绩数字，Z君婉拒。几分钟后，面试结束。后猎头来电，劝说Z君，尽管行业一样，但商品不一样，大可不必遮遮掩掩，说出来也无妨。Z君坚持说，谁都不喜欢一个随便透露自己公司商业机密的职员。
二、索取运营思路型：
说也巧合，北京、天津有2家猎头公司先后为Z君推荐了一家韩国企业一个新事业部的运营总监，前一个推荐上去没有消息，后一个猎头公司风风火火让Z君去北京面试。Z君和面试他的韩国人，两人一会英语、一会汉语地交流。韩国人明显是门外汉，最后用生硬的汉语说，你的经验很好，专业知识也过硬，但我想看看你的运作思路，能否提交一份市场开拓方案；还调侃说，你可是两个猎头公司推荐的！Z君一听就有点头大。他反感这种做法，勉强同意。
Ⅸ 如何面试销售总监
个人认为可以从以下这些方面来谈：1，看求职者怎么面对竞争。一般人都是采用成本领先方法为前提的，当没有成本领先前就是先得亏本，取得规模后凭规模再行获取利润。但当所有人都使用这样策略时，大家就没有利润可言。竞争型策略除成本领先外，还可以采用差异化，使用别人不一样的方式，不同方式建立优势。亦可以采用聚焦细小或局部领域，在局部市场成为王者，成为小河里的大鱼。三种竞争型策略组合在一起，就能变化出无穷的形态，就能产生繁复无穷的方法，就能产生出办法总比困难多的想法。如果能这么答的话那么应该是个人才。2 高层易解，基层难解，条条大路通罗马，怎么让员工走路、走好路？你希望的高层管理者是什么样的呢？3 弄清这个总监过来是要帮企业重点解决哪些问题，曾经的工作经历里面是否有这样的经验？他都是怎么分析这些问题，解决这些问题的，具体是怎么实施的。然后从人品性格上做一个了解，从客户企业的管理层和企业文化是否与候选人相匹配，管理风格等等方面来做沟通和了解。
Ⅹ 我去面试汽车售后服务顾问 行政面试完服务总监面试 面试结束服务总监说要和老总说下老总一礼拜回来一次
表面上来看，服务总监认可你的能自力（在他心里你确实还行），但必须要老总同意才可以入职。其实一般是招聘单位用的缓兵之计。
想想：既然派服务总监招聘，就有权录用聘用人员。只是服务总监还要看看有没有比你更优秀的人来应聘。如果有比你优秀的，那你就淘汰了。如果没有，你就录用了。
用人单位肯定是想招最优秀的员工嘛。
所以，你有希望入职，但希望不要有比你更有能力的人出现。耐心地等待最后的结果吧！