销售后来都做什么了

『壹』 那些当初毕业选择做销售的现在都怎么样了

有人说，大学毕业后看到90%的CEO都是从销售出身。除了有底薪，还有奖金和提成，衣着光鲜亮丽，于是很多人都选择做销售。

有人说，不要轻易做销售，销售反人性。除非你有逆天的资源，倾城的容貌，影帝的演技，否则基本上是当炮灰。不到万不得已，不要做销售。

刚毕业时，都是一张白纸，想不想做和能不能做是两回事。销售肯定有销售的困难，但不代表别的职业就很轻松。

你看到那些表面轻松成功的人，背后都会有你看不到的努力和自律。遇到困难和挫折，是放弃还是克服，那就要看自己的选择了。

毕竟一个人，在30岁之前还是可以任性一下的。

『贰』 干销售的前景是什么最后干销售的人都干什么了

早几天家里亲朋好友聚会，亲戚朋友都来了，包括常年出去工作很少回家的兄弟姐妹差不多也聚齐了。饭后几个年轻人在一起聊天，因为平时大家不经常联系所以干什么工作都不是很熟悉。当聊到大家现在都干什么工作干什么行业及收入状况的时候，本人还是有不少的感慨。那几个看上去混得体面的倒是说得挺痛快，比如干财务、人事、或者搞什么售服的，都觉得自己混得挺好，待遇也相对满意，同时也表现出自己现在的工作非常的稳定。有两个堂弟说到这块的时候就有点支支唔唔，显得很难为情，像是自己混得很差不好意思，呵呵笑一笑就掩过去了。这两人的状况小编我是了解的，当初毕业去他们去了沿海地区找工作，但是不太顺利对口的工作不好找，后来就做起了销售，这两年跌跌荡荡的其实现在也混得挺不错，有一个在一家公司做销售卖化妆品，另一个在一家4S店卖车，按理说这也是光鲜亮丽的工作，为什么就觉得不好意思呢。甚至都不太想让父母知道，生怕父母丢面子或是让人说闲话。

销售应该也是最锻炼人的工作，有多少的老板和企业高管都是销售出身。我们经常会看鸡汤书籍，里面经常都会讲到某某富豪当年靠推销出身，某某企业高管当年是由销售员升上来的，实在举不胜举。销售工作富有挑战性，工作压力大并且收入可能会跟付出不成正比，但正是如此，才会在这个行业中磨炼出很多精英人士，这部分人掌握和创造了社会上大部分财富。小编认为大家都要正视销售，特别是年轻人，只有在这个行业你这块金子才会更快速的发光，更不要看不起任何一个正在做销售的人，也许过不了多久他就成了富甲一方的大老板了。

『叁』 销售以后能做什么

看来你对销售还不是很了解，认为做销售就是只能做业务员，对销售的未版来不看好，认为没有权什么发展。
我认为那你就错了，现在那些创业的老板站一般都是销售出身，
马云认识吗？阿里巴巴的老板，他原来是大学英语教师，后来下海做销售，为什么他要把自己的铁饭碗给扔掉？因为他有梦想。
对于我们一般人来说，也需没有他那样创业的能力，但是我们做一般的销售管理还是很有希望的，先做业务，在做主管，然后是经理，在后来就是市场总监。
销售做的好还是很有前途的，可以挣到很多的钱，进而进一步实现自己的梦想。
最后祝你在自己的工作岗位上打造出自己的明天

『肆』 做销售的后来都从事什么行业了

从事那种大型工具的销售行业。干好销售真的非常的挣钱，销售一件可以有很多提成。

『伍』 销售工作到底是做什么的

销售人员主要工作内容如下：

根据销售职责分类 销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。

销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。

(5)销售后来都做什么了扩展阅读：

类型：

一、根据销售职责分类 销售职责包括从最简单的到最复杂的所有销售活动，简单的销售活动只需要销售人员保持现有客户并接受客户的订单，创造性的销售活动则要求销售人员寻找潜在客户并使之成为企业的客户。根据销售职责把销售人员可以划分为五类:

简单送货型销售人员：主要负责把客户已购买的产品发送给客户。

简单接单型销售人员：主要负责把客户的订单转交给企业的生产部门。

客户关系型销售人员：主要负责在客户中间建立起良好的声誉，使客户满意。

技术型销售人员：主要负责向客户提供技术方面的服务，提高客户的忠诚度。

创造型销售人员：主要负责寻找产品的潜在客户，并把他们转变为企业的实际客户。

二、根据在商品流通链中的位置分类 按照销售人员在商品流通链中所处的位置分，可以将销售人员分为厂家销售人员和商家销售人员。厂家销售人员不直接面对消费者，而是面对商家，面对经销商，其主要工作内容是客户管理，是开发新客户和维护老客户，规范价格，维护市场;商家销售人员则直接面对顾客，进行店面管理和现场管理。

特点：

销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，有以下明显的特点:

一、工作难以监督：

销售人员独立开展销售工作，工作时间自由，单独行动多。管理人员无法全面监督销售人员的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于销售人员愿意怎样付出劳动和钻研销售，很难用公式化的硬性规定来约束销售人员的行为，而用科学有效的绩效考核制度作为指导销售人员从事销售活动的指挥棒，能规范销售人员的行为，使销售人员全身心的投入到销售工作中，提高工作效率。

二、工作业绩不稳定：

销售人员的工作业绩受多方面因素的影响，例如社会政治环境、社会舆论、流行趋势、季节变化、消费者心理等等都会影响客户的购买能力或购买需求，从而影响销售人员的工作业绩，某种程度上说，销售人员的工作业绩具有不可控性，非常不稳定。

三、对工作安定的需求不大：

销售人员经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。

意义：

销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高，所以在销售工作中对销售人员的绩效管理就显得非常重要。

满足客户需求和欲望是销售存在的理由。销售人员介于买方和卖方之间，对于建立和维持长期的客户关系，他们即使不负全部的责任，也应该承担主要的责任.格莫森把营销任务描述为:“开展关系管理;建立、发展和维持使公司得以兴旺发达的客户网络”。

只有取得了源源不断的客户，企业才会有源源不断的业绩。销售人员直接接触客户，对客户关系的建立、发展和维护起着非常重要的作用。

通过建立以客户为导向的绩效指标管理体系，可以引导销售人员树立“客户至上”的意识，事事、处处真正从客户的角度出发，站在客户的立场上，以客户为中心来解决实际工作中遇到的问题。销售中客户情况总是在不断变化的，客户需求在变化、客户负责的人员在变化。

客户的投资预算在变化、竞争对手与客户的关系程度在变化、客户的项目时间表在变化，如果在销售过程中不考虑这些变化因素，如果不分析客户的这些变化，就会出现很大的问题。而销售人员作为企业中直接接触客户的群体。

对于客户的情况的了解是最真实而且是最可靠的，与其他来源的市场信息相比，对企业营销决策具有更加重要的参考价值。通过销售人员对客户的信息优势获得新产品开发构思和改进服务的设想，促使企业为客户提供更好的产品或服务，从而获得竞争优势。

对销售人员绩效管理的重要性还表现在:

其一，良好的绩效管理能成为销售队伍管理的好帮手。在销售队伍管理中，如果销售人员的升职和提薪都是以客观的绩效数据为基础，而不是基于偏祖、主观观察或者别的意见，那么就会显得公平、公正，促进销售队伍的良性竞争，有力推进销售工作;

其二，在销售工作过程中销售绩效的不足一经确认，就可以未雨绸缪，在销售培训计划中加入纠错标准，为进一步绩效改善和提高打下基础;

其三，通过绩效管理，在销售工作中管理层能够发现那些优秀销售员使用的销售技术，并将之在其他销售人员中推广从而改进整个销售队伍的绩效;

其四，绩效管理也有助于发现改进销售计划的需要。例如，现行计划可能过多注重低利润项目，或者忽略了非销售性(即宣传性)活动。那么通过对销售计划的改进，将使计划更加准确、合理;

其五，在绩效管理中对销售人员的绩效考察和分析对销售管理尤为有用。如果没有绩效考察和分析，就很难知道一个人做对了什么，做错了什么及其原因，也就很难对其进行有效的管理。

例如，如果销售人员的销售量不令人满意，绩效考察就会显示出来，那么，对其进行分析和评估就有助于发现销售量不令人满意的原因—是否有了新的竞争对手、销售人员是不是拜访率太低、每月有没有工作足够的天数、是否拜访了错误的潜在顾客、销售陈述是否有问题等等。

参考资料来源：网络-销售人员

『陆』 做销售每天的具体工作状态是怎样的都要做些什么

1、我要的结果是什么今天我跟他谈话我准备成交的金额是多少。

2、对方要的结果是什么他的需求是最想要什么如果你不知道的话你就无法去成交他只要你让别人知道照我的话做你会得到什么结果别人就会照你的话做当别人照你的话做你也得到了你想要的结果这就是最完美的销售。

3、我的底线是什么。你想要成交1万元你可能要要求2万元因为他会说我少买一点好了少买一点好吗那只买1万元也就达到你的底线了。

4、你要问你自己顾客可能会有什么抗拒。

5、你要问自己我该如何解除这些抗拒。

6、你要问自己我该如何成交。

『柒』 为什么很多干销售的最后都转行不做销售了

本人销售出身，做了6年销售和销售管理，从业务员做到营销总监，之后很偶然的机会进入到策划行业，一做就是10多年，现在创办了自己的营销策划公司。我认为，很多销售人都陷入一个误区，不管做，不去思考。还有的销售人员认为做销售没有技术含量，门槛低，不得已选择，有好的就会跳槽。这样的想法肯定干不好销售的。