❶ 质量出现了问题，怎么写 纠正预防措施表
1.写质量问题状态
2.分析 重点
3 纠正措施
4.预防措施
5状态跟踪验证
❷ 采购件不良处理单 需不需要加纠正预防措施
甲乙双方应建立质量信息传递系统，保证质量信息快速传递到相应部门，对质量问题及时处理。对甲方传递给乙方的“质量整改通知单”，乙方须在3天内以“8D报告”给予回复，明确问题原因，制定有效的整改预防措施计划，并按时完成，及时提供证实性材料给甲方验证。
因乙方工作质量问题无故延期提供整改材料（回复、证实性材料、整改件等），甲方对其按3000元/项进行处罚，若乙方不配合完成整改，甲方按每批降价10%（或停供）处理；乙方按质量整改要求到期未完成的，甲方对其按5000元/项/次进行处罚，并依次加倍处罚。同时按《供应商绩效评价标准》实施月度绩效评价。在整改验证合格之前，所供产品转为有条件供货。
❸ 怎样写预防纠正措施，由于客户投诉有不良
先分析一下出错的原因，再针对出错的原因，制订预防措施。出错的原因分析要透彻，可以多写几条，并针对每一条原因，写出对应的预防措施。抓住根本，才能订出好的预防措施。例如，送错货的纠正预防措施：原因分析：订单传递过程中出现失误，信息收集人员记错货物名称，送货人员未检查是否符合，发货人员未核对货物。预防措施：加强订单传递的过程控制，要求发货员与信息收集人员核对货物品名、数量。信息收集人员对与收集的货物名称、数量与要货人核对。加强责任制，对因个人原因造成的送错货的情况进行处罚，每次不少于X元。发货人员在发货前检查备货情况。
❹ 纠正和预防措施处理单
所有具备承包工程资质的单位，都应有能够填写本表的人，如果没有会填本表的人，就是本身不具备承包资质，也就不用填此表了。
❺ 品质异常处理单如何填写
1、首先，应该写明原因。
2、比如原材料黏性不足、加热时间不足 等。
3、然后写纠正措施，就是应急的方案。
4、比如说，库存品全数返工（如全检，重新压合）。
5、最后写预防措施，就是长期的避免问题再发的方案。
6、比如说，增加关键参数的点检表，每天、小时专人负责点检。
❻ SOP遗失怎么写纠正预防措施单
摘要 纠正及预防措施SOP
❼ 关于品保如何写不合格处理单
我靠，如果是标签贴错 这么低级的错误也没发现。 巡检未检出，终检未检出。OQC也未检出？ QC也太逊了吧。如果要写8D的话 楼上有参照。 我建议你最好把原因分析成 巡检，终检。检验OK盖章后，入到仓库，然后仓库由于其他原因换标签，导致换错。OQC由于其他原因未检出。 要不然客户不会接受的！
如果是纸托盘材质偏软，哪就是PQC和FQC在做功能测试（硬度）时犹豫什么原因测试错误；原因可根据 ：人（人为），机（机台），料（来料），法（测试方法、手法）
如果不行 就把你的那个客诉单贴上来 我给你分析
够专业了吧····
QE做了这么多年了 还怕什么！
❽ 要怎么写纠正预防措施
写纠正预防措施应该包括内容：
目的
对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
范围
适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
职责
3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
工作程序
4.1纠正措施
对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
4.1.1识别不合格
对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：
a.过程、产品质量出现重大问题时；
b.管理评审发现不合格时；
c.顾客对产品质量投诉时；
d.内审发现不合格时；
e.出现重大环境污染或环境事故；
f.供方产品或服务出现严重不合格；
g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4.1.2发现不合格原因
责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、实施与验证
a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
4.2预防措施
公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.2.1识别潜在不合格
办公室要及时分析如下记录：
a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；
b.以往的内审报告、管理评审报告；
c.纠正措施执行情况记录等；
d.过程和产品的特性及趋势。
通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
4.3纠正和预防措施的实施控制
4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入
质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
相关文件
5.1《不合格品的控制程序》
5.2《内部审核程序》
记录
6.1《不合格原因分析报告》
6.2《纠正和预防措施整改单》
❾ 注塑部质量方针回答不来怎么写纠正预防措施
原因分析：
对质量方针和目标重视度不够，仅进行了解。
纠正预防措施：
对质量方针和目标重新学习，并将质量方针和目标制成卡片附于识别卡。