❶ 怎么提升售后服务人员的服务意识
内部培训
最好天天早上搞,一来信息共享,二来头脑风暴,
只要主管掌握好会议主题及进程,
这种方法效果还是非常明显的
最重要的是不花钱,哈哈
❷ 如何才能做好售后服务
一、耐心聆听
对顾客所说的话要从头到尾耐心地听,不要轻易打断顾客。在与顾客谈话的过程中要了解清楚顾客的问题,听出顾客真正的用意,看他们有什么不满或者抱怨。
如果遇到的顾客因情绪激动,导致表达能力不是特别好,也要有耐心让顾客把他的问题说出来。不要对他的话提出反对意见,当他倾诉完了之后,再平和地帮助顾客解决问题,减少矛盾和冲突。
二、提高效率
对于顾客的问题要及时地帮忙解决,不能只是口头上的应付,不去解决问题或推卸责任。提高售后效率可以让顾客感觉到尊重,说明我们在认真地对待他们的问题,体现诚意。还可以给顾客留下一个好的印象,减少负面影响。
三、提升顾客满意度
售后服务做得好,能够满足顾客提出的要求,顾客对你的满意度就会不断提高;反之售后服务工作做得不好,满意度就会降低。顾客满意后会持续进店购买产品,有利于进行口碑宣传,对提高产品的市场占有率和品牌的美誉度都起到强有力的作用。
四、提供解决方案
如果是产品本身的的质量问题,让顾客不满,首先要诚恳地向客户表示歉意,并表示会在尽快帮客户把问题处理好,提供相应的补偿。
如果是人为原因造成了产品不能正常使用的情况,也要向客户说明问题原因,表示出现这类问题不在我们的服务范围之内,再根据实际情况提供相应的解决方案。
好的售后服务,可以让顾客在购买时有保障,让顾客摆脱疑虑、摇摆的形态,下定决心购买商品。
❸ 如何提升产品质量和售后服务
产品生产出来是要给使用对象使用的,做服务也是有服务对象的,针对使用和服务对象,同时在根据自己企业的能力特点,这样做出的产品和售后还不能说完全会成功,只能说成功几率大的多,在产品销售时和售后还会出现很多未知的问题,比如产品原料的供应产品在市场上的供求关系,同行之间的竞争,来自政府政策上的扶持或干扰,等等......
其实做企业就看你能不能去适应市场把握政策,有句话说的一针见血,适者生存!
❹ 售后工作如何提升
如果你从事的是售后服务工作,我相信你一定知道售后服务团队人员的流动性是很大的。
这跟行业有关,在我之前待过的业务口,销售的年离职率可以高达60%,而售后团队的离职也高的惊人。因此个人认为首先要抛弃的一个伪命题是:我要让我的售后服务团队稳定且优秀。
当然这不是说一个售后服务团队就不可以更好了。
我认真的思考过这个问题,如何加强售后服务团队的整体战斗力,得到以下几个结论:
【1】把好人才引进的入口关。之前对公司的售后服务团队做过专门的分析,发现离职的售后很大一批是老虎型和孔雀型的人员。事实上售后服务作为一个客户服务部门,考拉型的候选人更合适去做这块,他们更有耐心去倾听客户的想法,也比较注重平衡与稳定。所以后面我们面试售后服务人员,特意引进了PDP职业性向测试,更关注这类人群。
【2】营造良好的氛围。我相信做售后服务的多以年轻人居多,一般超过30岁了还在做售后服务的屈指可数,所以要多搞搞活动,多营造“家”氛围。团队合力的作用有时候真会超出想象,一个人受委屈了,一帮人安慰她的情形我也见过,这种家氛围的营造也能让每个在其中的成员更有归属感,更有积极性。
【3】还是要有体系化的培训培养方案的。要针对售后服务这块,开发更多提升其业务能力的培训课程,并要做好平时的案例积累与分析,通过实际案例教授解决方案,以提高团队成员的业务实战能力。
❺ 提升售后服务能力,如何去管理
售后管理涉及到太多啦,你想问派工单?现场施工?排班?维保?售后三包??还是质保?备品备件?仓库管理和发运接收??还是建议题主确认下自己具体的痛点和难点,不然很难回答的,然后找个专业点的服务商啊啥的咨询下,据说销售易现场服务云那边的团队就好像挺不错的
❻ 如何提高售后服务质量
想起康售后服务质量的话,那你只能投入比较多一点的,投入的人数比较多,而且还要进行正规的培训,这样的话才能够提高服务质量。
❼ 如何提高店铺服务水平吸引顾客
一、提高店员素质
员工要仪容整洁、仪表大方,上岗时穿统一服装或统一样式的围裙,方便消费者有需要时寻求帮助。面对顾客时要有亲和力,以饱满的精神状态面对每一个消费者,言语上不要给顾客压力。顾客挑选时,主动站到一侧,保持安全距离,让顾客感受到,又不产生抵触心理。
员工要提高自己的专业素养,熟练掌握产品知识和销售技巧。面对突发状况时沉稳应对,耐心聆听,有问必答,回答准确无误。如果客人提出的问题不能解决,也要礼貌解释。
二、强化服务环境
购物氛围会影响到消费者的心情,脏乱差的环境会让顾客望而却步。店铺要宽敞明亮,干净整洁,有自己的风格。开放感的门面更容易吸引顾客,来来往往的行人会被舒适的内部陈列吸引。
产品的陈设要井然有序,运用技巧构造出无压力的自由购物空间,在细节上体现店铺特色。利用商品组合、灯光布置、色彩搭配等增强顾客的购物体验。摆放货架时,要合理规划空间,避免拥挤。对于不同需求的客户,要采取不一样的策略,旨在满足他们的需求。
三、听取客户意见
客户意见有利于店铺的优化改进。在顾客进店消费时,观察他们的一举一动,要是出现不适的表情,收集意见进行改进。还可以每隔一段时间做一次顾客调查,比如设置有奖问答等,提高他们的参与度,让消费者看到店铺的态度。
❽ 4S店如何提升售后服务产值
4S店提升售后产值是一个系统的过程,建议可以听听这方面的,应该是 梵天管理咨\\询的《售后主回动营销课程答》,讲得比较系统化,最近几年很多4S店售后产值出现下滑,个人也做管理售后有很多年了,对于售后还是有一些自己的见解,针对性的提一些关于当前无外力干预的情况下,汽车4S店服务产值提升的建议,供大家参考;
一、 保有客户的梳理;
二、到期保养客户的锁定;
三、首保客户的锁定;
四、流失客户的管控;
五、服务下沉;
六、灵活多样的服务活动;
七、4S店自身管理流程的梳理;
八、服务亮点的建立;
九、增值服务的延伸(代步车、养护和精品、外拓品牌);
十、4S店成本控制;
十一、库存车辆的管理;
十二、与保险公司合作形式的变更;
十三、区域协会的成立;
总之,服务产值的提升是诸多原因的,以上内容只是供读者参考,需要变通的结合自己的实际情况开展适合自己的工作方 法,“品牌服务无定势,客户满意为最终”,客户不满意,服务产值肯定是上不去的,以上的工作开展建议,核心的是离不开客户满意的,所以,服务产值的提升始 终是不能离开客户的口碑这个主题的,只有把客户搞愉快了,客户才能快乐的消费,4S的产值才能提高。
❾ 提高售后服务的方法,怎样做好售后服务
现在售后服务是越来越重要了,可以说,有一个好的售后,就代表着无穷的利润,那么应该怎样做好售后服务,提高售后服务的方法有哪些,小编为大家介绍一下。
提高售后服务的方法,怎样做好售后服务--介绍
思考:对于消费者来说他们在进行售后服务流程时,他们更关注哪些问题?哪些感受更能影响他们的体验?
快速响应:对于消费者来说对物品进行售后服务时,在反馈后如果长时间没有人搭理或长时间处理没有结果,这将大大增加售后体验的差评,如何能及时快速的响应消费者,第一时间倾听接纳消费者的反馈,将极大的提升消费者的售后体验。
问题明确:对于商家而言一定要了解自己的产品,这样就不至于当消费者在进行售后服务时提出的一些问题,还商家都不知道是什么那就非常尴尬了,消费者不恼火才怪,对自身产品了解的同时,也能快速的帮消费者定位问题,知道问题出在哪了。
态度友好:对于消费者商家更要保持一个友好的态度,消费者可能对产品了解不多,会因为某些操作或确实是产品问题而大大发火,这时你可不能恼火,要耐心的解释,尽量的平复消费者的心情,要具有一定的售后服务操守。
自由高效不断改进的流程:通过积累消费者反馈的问题及体验度,要有阶段的去总结问题原因,去优化解决那些影响售后服务的环节,这样能在消费者下次在进行售后服务时得到更好的售后体验,从而提升售后指标。
小编相信,只要用心去做,总会收到意想不到的收获。以上就是小编为大家介绍的提高售后服务的方法,怎样做好售后服务,想要获取更多内容请多多关注电动邦。
❿ 如何才能做好售后服务
1,现在做好一项售后服务工作不是那么容易的。现在所有行业竞争越来越激烈,顾客都是上帝以成为行业内的宗旨。怎么样做好售后服务工作,不只要让顾客觉得产品让他满意,还得要让顾客觉得我们的服务让他满意。
2,做为一名售后人员首先要明白,公司派我们出去不只是做好售后维修服务工作,我们每一次出去都是代表的公司,所以我们的言行都得到位,该说的就说不该说的就不说,不要对客户什么都说。该动的就动,出去外面是自己责任范围内的就动不是自己公司的东西就不去弄。该注意的就注意,到客户公司有些车间制度要过淋风间,要穿戴无尘衣要过安检门这些一定要遵守。
3,还有形像与沟很重要。你的形象代表的不只是你自己还有公司,如果客户一见到你就对你大打折扣那将对你的工作带来不利。经常 出去你会发现有时会遇到一些比较刁钻的客户,抓着一些鸡毛蒜皮的事不放。这时你就要体现你的交际能力,好好沟通好好解释,有些可能是设计或原理性的问题是无法避免解决的这时你只能说服客户让他接受。有时动手不如动嘴。
4,还有就是记录,每次出去解决问题,问题 出在哪、怎么解决的、用什么方法、更换了什么部件、改了什么参数、改了什么程序、还存在什么隐患等等一定要做好相关笔记。当然大部分公司出去都有带售后服务相关表格来填。但表格都 是要上交的。所以我们要给自己留一个详细的底,以便下次更好的解决问题 。
5,做为一名公司售后人员,对自己范围内的客户要做到定期给个电话或邮件回访一下,要及时对自己所处理的问题 进行跟踪。多些联系就多些了解彼此熟悉了的话,在以后的工作当中也有很多帮助。如果能把关系混到跟朋友一样最好了,那将很多问题都不是问题 。