oa上的售后绩效怎么写

⑴ 谁能给我说说OA系统当中的绩效考核有什么作用呢

一般OA系统当中的绩效考核就是变革了传统纸质绩效考核与普通电子绩效考核周期长、主观性强、难以公平合理等弊端。南京二进制的10oa独创考核与任务、流程无缝结合的运作模式，突出了随时统计考核结果、打分记录完全跟踪、周期短耗时小等优点，是作用比较明显的绩效考核模式。

⑵ OA中的绩效考核如何实现哪个产品好

OA中的绩效考核如何实现？哪个产品好？

‍ OA系统提倡的绩效管理是与目标、计划、任务执行可关联、与每一天工作过程可关联、每一天的工作成果能够让成员自我意识到绩效状况并实时调整自己的工作方式提升绩效。

‍ OA系统让组织清晰了解到目标计划执行情况，对目标、计划进行必要的调整。

OA中的绩效考核如何实现？哪个产品好？

绩效管理几个重要原则，即：

a.绩效管理必须与目标一致

b.绩效管理必须责任明确、绩效管理应该公开透明

c.绩效管理有时间性;绩效管理不能太复杂

d.绩效管理必须是个人绩效与组织绩效的统一

绩效管理的发展

第一阶段：OA系统绩效管理作为一个独立模块存在，相关数据可以展现用于打分评价

第二阶段：OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合，成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成，并且做到真正客观完整反映工作绩效。

⑶ OA系统如何绩效

影响绩效的关键因素主要是对工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等，还包括流程、协调、组织在内的工作方法。
这些都可以在任意行oa里解决
公司使用OA前
工作效率较低，主管们经常出差走动，待批文件堆积如山，员工因为等待批核无法按时工作。经常是电话通知先行执行回来补签，给工作带来很多漏洞和推诿的责任问题,工作绩效难以有效评核。
经常为文件存放的保密性、安全性还有空间伤脑筋，面对堆积如山的文件，查找麻烦，并且为防火、防水、防虫伤透脑筋。
目前大部分的公司使用三联的无碳复写纸作为流转单据，成本大概0.3元/份。以每天30个人使用两份计算，一个月的使用成本为540元。还不包括经常由于写错作废的纸张成本及由于表格已经需要更新而造成大量印制好的单据需要作废的成本消耗问题。
为了便于掌控和管理，公司需要配备更多的人员，公司主管经常为处理问题奔波于各分支机构，不但出差成本居高不下，而且管理起来力不从心，短短的出差时间根本无法解决繁杂的人事管理问题。
公司使用任意行OA在线租用以后
工作效率极大提升，所有员工只要能上网就能及时查阅批核文件，所有批核都有时间记录，责任到位，利于工作绩效评核。
文件自动细化分类，所有人按权限随时上网查询，既提高了查找效率，同时因为有严格的分级权限认证所以也解决了保密性和安全性的问题。因为是电子文档不占用办公空间，所以不用担心防火、防水、防虫及寻找空间存放等问题。
无纸化办公，基本没有纸张费用。
按照级别权限在网络上可以实时管理，上级领导可以实时查看每个分公司或者下级的单据处理情况和其他的运作情况（例如部门主管每天处理了多少份合同，申请了多少笔款，公司每天用车都派去哪里了，做何使用。甚至还可以知道目前会议室在开什么会，谁在开等）。还可以通过OA附带的即时通讯系统，在网上处理探讨工作事项，并留下记录。当然还可以翻查其它部门的探讨记录，杜绝责任的推诿。这样跨区域经营就解决了管理上的问题。
人力成本显而易见的降低，电话成本也急剧下降。每个月省下的纸张费用的50%用于支付任意行OA的租金即可，没有额外的费用。公司实现信息化却不需为此额外支付费用。

⑷ OA系统通知怎么写

贵公司的OA系统还在实施阶段，可能有些员工还不会使用OA系统，所以建议，分部门进行培训，并下达工作时间必须登录OA系统的通知。

在OA系统里面写通知，不能保证全部人及时的看到。等全部员工都会登录OA系统后，再在OA系统里面发出一个“工作时间必须用OA系统办公”的通知，并以回执确认的方式，让所有员工看到后，发送确认回执给你。

全管OA系统，专业的OA系统品牌，由厂家进行OA系统实施，并提供专业的售后服务。

⑸ oa每天登陆就有绩效分吗

一般的OA办公系统都会有鼓励员工多活跃的积分功能，但登陆就有绩效分是比较少见的。

⑹ OA厂商售后服务的不足具体体现在哪些方面

很多企业都是通过代理商购买OA系统，代理商的服务品质层次不齐，导致OA系统实施失败。
全管OA系统，专业OA系统品牌，厂家直接服务，专业、质量有保障！

⑺ 有使用过OA系统中的绩效考核功能么，求推荐

绩效考核目标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求，OA系统搭建涵盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。

OA系统一站式绩效考核管理平台搭建：

1、绩效目标设定：精细规范

OA系统通过工作流，让员工/主管在年初指定时间节点前，提交完成年度工作目标设定流程，完成各阶段主要目标及考核占比，将目标明确与量化，让目标不只是口号，让绩效考核量化、合规、有据可依。

2、工作绩效微调：灵活便捷

利用OA系统，在年中（频率自定义）设置指定时间，系统自动触发年度绩效微调流程，员工/主管根据实际工作情况调整目标、任务、绩效，同时满足绩效长期化与灵活变动需求，让绩效驱动执行力，促进目标更好的落地。

3、多维度绩效考评：全面准确

多维度评价体系：OA系统根据企业信息化绩效管理项目搭建，结合企业绩效管理普遍需求，形成自评、他评、互评多维度的考评流程体系。

自动化触发流程：年底时，在OA系统设定的指定时间，自动触发所有员工的年终绩效考核流程，并提交到员工自评节点，权重与绩效微调信息自动带出。

员工/主管互评：为了提高考核评价的公平、准确，互评流程同时触发，针对员工与主管进行打分或评语考核评价。

让流程成为定时器，减少手动操作、避免遗漏。

4、智能绩效统计：高效清晰

年终考核经过自、互评、上级评分后，会到达HR节点，该节点通过绩效权重，会自动计算总得分，台账式呈现，绩效结果清晰明了。同时，员工评估结果能得到即时反馈，便于对绩效考核管理进行及时有效的沟通。

OA系统一站式的绩效考核管理平台轻便耦合适用于各种类型的企业，通过多维度评价体系，绩效评估结果，以目标为导向，增强业务驱动力，实现人企共赢。

⑻ OA使用情况考核

oa的作用：

oa办公自动化工具是每个企业管理的一把利剑，可以在原来公司运转的基础上提高资源分配及员工工作效率，达到更有效管理员工统筹资源。

oa的现状：

现在oa软件很多，有好用的也有不好用的，关键是要选择与自己公司最适应的一款软件，能直观的给大家轻松好用，提高效率的感觉。

oa对于你们公司

从你的提问可以看出，你们公司领导并没有下决心去实现这样的oa网络办公，所以使用的员工也会从情绪上保持固有的思考方式而不去改变。这样下去，不仅不能提高工作效率，而且还会影响员工工作情绪，是这样做呢还是那样做的考虑。所以，您这个oa项目负责人得加紧了，要不然责任都是你的。

我可以提出的解决方案：

您需要再次思考的：
1、本公司是不是适合用oa系统？（包括人数、公司业务类型、员工文化层次、老板意愿）
2、用友的oa是不是适合我们公司？要没有考虑其它的软件？（成熟的有：通达oa、泛微、金蝶）注：比如你用的用友本来是做财务的，半路出家做oa，是不是很在行？也还有金蝶也是。
3、oa实施人员对员工的培训是否到位，如何激励用户使用oa的兴趣？
4、oa对你们公司来说，他的什么功能最重要？

有了以上几点的考虑再往下看

具体激励措施：
1、俗话说擒贼先擒王，所以您的领导很重要，首先要激起他对oa的兴趣，由他的行动来带动大家的行动。
2、制定完善的oa使用制度，奖罚分明。
3、可以搞一些oa使用文化月等活动，提高oa使用气氛。
4、搞oa使用技能答题有奖竞赛活动，来跟进一步的烘托气氛。
5、有了这样的气氛，在贯彻大小的oa培训，全面提高员工的oa使用技能。
6、巩固成效，公布oa每天使用规定及须知。
7、公布oa对工作的益处。注：效率提高了，公司省钱啦，管理人员省心啦等。
8、让公司主要的oa使用者，发表一些使用感言和心得体会。

=======以上行动可精简适合您公司的即可，最好是按顺序执行============

最后提醒您：
1、企业注重的是效益，单位注重的是让人能跟轻松，能提高领导的政绩。所以要抓重点，别丢了西瓜捡了芝麻。
2、oa只是工具，是让企业单位走向更正规专业的管理模式。oa只是工具，管理才是重点。
3、对于员工的使用，尽量在设置上面让员工操作更简单方便。不需要的功能统统屏蔽。
4、权限控制合适合理，要体现每个员工从在的意义，而不是将所有权利集中到领导手里。这是独裁，对公司没有好处。
5、开展一些直接讨论对话的版块，平等的权限发言。或者全是匿名发言，这样可提高oa使用率和公司的凝聚力。

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好了，就这么多了，不知道是否对您有帮助。我是通达oa宁夏区代理。如果想继续咨询请到我的网络空间联系我。

⑼ 公司购买OA系统，在使用的过程中出现问题，能有售后保障吗

一款好的OA系统，其安全性和售后保障都会做的很好，肯定会有售后保障的，这点您放心，如果是在使用OA系统时遇到了无法解决的问题，可以先咨询一下您公司的系统管理员，因为他们肯定是会比其他员工更加了解OA的系统的情况，或者直接联系OA系统厂商，他们会有专业的售后客服来为您解决问题。
在您选择的OA系统的官网上会有具体的联系方式或者公司的系统管理员也会有专属客服的联系方式的，保障会让你在使用过程中所有问题得到解决。