一个售后部门人少说明什么影响

1. 公司业务少是什么原因了呢业务人员能力不够还是什么

答：1、产品方面是否有竞争力，如果产品没有竞争力，自然业务会下降这里版包括（价格、质量、权产品是否过时、是否应季等）。
2、不知道你们公司是否有售后，如果有售后，售后的服务态度、服务的及时性等，也是影响业务的下降。
3、公司的内部管理问题和外部管理问题，也会影响业务下降。
4、业务人员的能力也是个问题，是不是业务员消极怠工或者业务人员过多，也会导致业务下降。
5、营销问题，本产品的业务营销，已无法和竞争对手抗衡，或产品已经到了下降期等，你要是作为一个领导，要从内到外认真分析问题的原因，赶快制定出补救措施，然后做出一个长远的解决问题的计划。希望能帮助你。

2. 一个部门离职率太高说明什么

“一个部门离职率太高”意味着其他部门的离职率不高，换句话说，就是这个部门本身有问题。有个部门本身有问题，多数情况下，和部门的负责人有很大的关系。还有一种离职率高的可能就是这个部门的权限不够或者这个部门本身的很多问题不是这个部门负责人可以改变的。第一种情况：部门负责人的问题。关于“由于部门负责人的问题”而导致的离职率太高，原因梳理如下：1.部门负责人是一个“失道”的人：由于部门负责人失道，导致内部事务的处理不公平、不公正、不公开，加上他本人又自私、狭隘，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门内部的氛围极差，部门员工之间关系也极差，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门员工对他“不屑一顾”但有无法改变，只能以离职作为一种“抗议”。2.部门负责人人际能力低下。由于部门负责人人际能力低下，导致他自己无法让部门形成一个有效的、团结的整体，无法让部门获得公司的政策倾斜，继而让整个部门在公司没有什么地位。表达能力不佳、激励能力欠缺、说服能力不够，部门内部员工出现的矛盾无法化解，部门员工受了其他部门的气也不知道如何平息和平衡，不知道斡旋，部门内部人际环境不良，与其他部门关系也不好，导致员工离职率高。

3. 售后部门的职责是什么

售后部门的职责就是处理售后方面的问题，而这些问题包括保修、退换货以及投诉建议等等，其中最主要的职责就是保修！

4. 如果一个部门中，有很多的领导，有什么弊端

职场上很多领导人因为自己的不好管理，让自己的职位一步一步走向自我毁灭的方向，我们一起看看你的领导有没有特质：傲慢、不能做的：如果你经常把你的蔑视混在你的言行中，别人的看法、优越感、气势、气势等态势，这样的人，这样的人，其次他喜欢兴，喜欢赌博这种人存在，对球队的影响很不好。不适合团队合作。因为他不懂谈判，不分配工作。自私，牺牲他人：不想过度私下伤害公共，把自己的利益建立在别人的痛苦之上，让同事或下属分享荣誉和利润。这种主管并不能得到友谊和合作。

但是，“如果领导能力是关于团队合作的，你公司的股份是如何分配的？如果领导能力是关于长远的眼光，那么这些股权中有多少是在短期内兑现的呢？如果领导力是关于建立信任的，如果员工真的是你的“最伟大的资产”，近年来有多少资产被扫地出门呢？而且，这在剩下的职员中产生了多少信任？

5. 一个部门离职率太高，说明了什么问题

不是他们问题，就是你们的问题

6. 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(6)一个售后部门人少说明什么影响扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

7. 部门人很少，感觉特别不舒服，是不是很多公司都这样

为了生活没办法

8. 人员是否好管理和人数有关系吗

有相应的关心，但是不是绝对的，一个公司都需要有一个好的领头人，外加每个部门都要有好的部门领导。

一共公司绝对不是一个人就能管理的过来的，就像一个饭店，他们的后厨需要有做行政的，有厨师长，还要有采买，学徒种种种种，我想不是因为有了厨师长，他做饭好吃这个饭店才好起来的，而是各个部门紧密的配合，才可以把这个人员管理好，饭店经营好。

总体来说一个公司分为几个部门，每个部门会有部门领导，我们公司大概就是销售部，售后部，债权部，财务部，剩下一个最大的Boss管理着这几个部门的领导，这些领导管理着我们，不管人多，人少，始终就是这种构架，来经营公司。

每个部门都有相应的关联，与合作关系，我们只要按照公司的规章制度做事，我们每天的工作需要做什么基本上都是固定的，领导管理起来也是很方便。

除非有重大的人事调动，导致公司无法正常工作，这种情况也是很少，若是发生了，大领导会迅速找人替补上。绝不会让公司不能正常运转。

有些时候公司在用人过程中也会出现种种问题，但是都能尽快的解决处理，构架链上的人不断，公司就不会出现管理上的漏洞。

虽然人数越多，公司管理起来越费劲，但是正常的公司，没人做这自己的工作，按照规章制度执行，一般情况是不会出现问题的，所以企业要做的就是有一套完善的管理制度。

9. 前几个月换公司后，这个公司部门之间比较独立，我们部分人少，可以一起开心说话的很少，

这种情况的话很人都会遇到的，我之前也遇到过，像这样的话要么让自己融入进去，要么就再找。
我觉得如果说是做运营的话怎么说客服和仓库和你没有工作上的交流呢？一个好的运营是要有良好的服务包括和仓库、客服的沟通，只有大家一起保持良好、有效的沟通，工作才能做得更好；如果他们不怎么和你聊天的话，你可以主动的和他们侃啊，你之前应该是很开朗的，我相信他们会很喜欢你的，一个工作环境不能太过压抑了，轻松的氛围会让人更舒服的，就算是工作上没有什么交流，私下也可以聊聊，比如什么兴趣爱好了，周末安排了，最近的奇闻异事了，八卦是大家都喜欢的话题，不管男女。这样一来，大家就都有话聊了，虽然工作可能是会比较忙，但是我相信谁也不喜欢严肃、压抑的工作环境。
其实很多时候大家都想说说，但是就是没人愿意走出这第一步。如果这样你的工作环境还是没有变化的话，你可以再考虑换工作。
希望以上能够帮到你！！

10. 企业里面，人数多的部门比人数少得部门的好处在哪儿为什么各个部门的领导都对部门人数很看重呢

谁说人数多的部门就比人数少的部门好啊？
两者之间压根就没啥直接关系。
人数多少是根据岗位需要而定的。
跟奖金神马的，也是神马关系都没有。
奖金是根据你的表现而定的。
可能是你们的单位，领导权力欲比较大，人多就意味着权力大。
另外，相信人多好办事。
总而言之，都不是什么好现象。