跨区域销售后如何向厂家说明

① 跨区域销售怎么处理

很容易解决，马上与这批瓷砖的代理商沟通！因为这个区域是你发展的，他有一个市场保护！他所有的交易是你的。不然你就直接与中部联系，让总部赔你的损失。
不然的话还要区域代理商作什么？

② 生产厂家与销售渠道一般是怎样接触和合作的

厂家要建立市场渠道，首先要看产品服务哪些用户或者客户在哪里。那么渠道可以从下几个方面着手：
1.实体硬件产品可以举办招商代理会议活动，招收零售实体店和网店，有这方面客户资源的零售商或者个人。
2.可以跟相关行业产业链的公司工厂企业合作，引流客户，共享或者互换资源，或者捆绑销售。
3.自营组建电商团队和线下体验店，如果前期初创企业，资金有限建议不做此列，如果线下商圈客户群体意向多，可以开设实体体验店。
4.与互联网公司合作。不管做实体硬件或者虚拟服务内容，都应该拥抱互联网巨头公司跟他们合作，合作方式可以是在他们平台销售，广告引流，互相推荐等方式，具体合作内容根据自己的厂家情况而定。
5.市场渠道根据地域招收代理商。可以根据地域，客户群体等情况，招收当地的有能力销售的代理商，不要挤压货物，先期拿货押金，销售产品再进货，建立一套完善的制度流程。
6.根据需求建立不同渠道。根据你的产品客户群体，分阶段建立个人代理渠道，企业个体户渠道，网上个人和商家代理渠道，要有完善标准精细化管理的流程制度方法技巧。
除了渠道建立，厂家要自己直接面对客户好点，因为要知道自己产品的问题反馈改进，除了渠道，更要做品牌宣传规划，推广传播等。

③ 跨区域销售申诉书怎么写

哥们你不去销售群里问，在这问干嘛

④ 如何向厂家推销自己的产品呢具体怎么说人家才会相信你呢

80%的销售来源于报价后第4至11次的跟踪
记得在广州工作的时候，我先前的日本老板对我说：嗨，伙计，做销售，你得学会跟踪。

为进一步说明问题，老板举了一个生动的实例：有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收到他的简历（当然是安全送达）。这就是跟踪。四天后，他来第二次电话，询问我们是否愿意接受他新的推荐信（西方人对推荐信格外重视），我们的回答当然是肯定的。这是他第二次跟踪。再两天后，他将新的推荐信传真至我的办公室，紧接着他电话又跟过来，询问传真内容是否清晰。这是第三次跟踪。我们对他专业的跟踪工作印象极深。他现在在我们日本总公司工作。

从那时起，我体会到跟踪工作的重要性。直到一星期前，我看到日本专业营销人员协会和国家销售执行协会的统计报告后，我对销售的跟踪工作重新进行一番反思。请看生动的统计数据：

2%的销售是在第一次接洽后完成，

3%的销售是在第一次跟踪后完成，

5%的销售是在第二次跟踪后完成，

10%的销售是在第三次跟踪后完成，

80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！

几乎形成鲜明对比的是，在我们日常工作中，我们发现， 80%的销售人员在跟踪一次后，不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到第四次跟踪。

跟踪工作使您的客户记住您，一旦客户采取行动时，首先想到您。

跟踪的最终目的是形成销售，但形式上绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样？”

跟踪工作除了注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：

采取较为特殊的跟踪方式，加深客户对您的印象；为每一次跟踪找到漂亮的借口；注意两次跟踪时间间隔，太短会使客户厌烦，太长会使客户淡忘，我们推荐的间隔为2-3周；每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望，想做这一单。调整自己的姿态，试着帮助客户解决其问题，了解您客户最近在想些什么？工作进展如何？

请记住：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！在冷漠的网络世界，您的电子商务更是需要您一次次地跟踪

⑤ 省代跨区域销售是不是违法的请问怎么处理

目前在宪法中关于区域销售的约定和规范没有立法，也没有明确的规定，一般省代跨区域销售是不违法的，但某些行业里跨区域销售是不允许的，一个产品在厂家-运营商-代理商-分销商-到分销终端阶梯层层，每个环节都担负着每个环节的使命或责任，

如果出现上述遇到的跨区域销售的话应该有品牌的上一环节运营商来进行处理，每一个环节的运营商对下一分销商都应该有足够的约束力，来管控其产品或品牌的良性发展，除非上一运营商或总经销对品牌的操作理念没能让各及分销商代理理解明白。

省代跨区域销售需要到相关机构办理许可证：带上经营的承包合同或者申请，税务登记证，营业执照，交到地税务部门，以便他们当地管理，并在当地交税，再把工程所在地交的税单复印一份交到企业所在地税务部门，证明已在工程所在地交过税。 到当地地税分局办理税务事宜。

(5)跨区域销售后如何向厂家说明扩展阅读：

跨区域销售通俗的说法就是串货，处理串货很简单，先是书面警告再是最后通牒，问题还不能解决的话可以进行适当的处罚，如果没有相应的处罚制度的话可以撤销经销权。

串货就是：不同的市场供给寡头，为了实现对市场资源的有效控制，而在不同的区域和需求环境当中，利用市场机制的缺陷和漏洞，就某一特定的商品供给对象，采取了违背市场法则的手段和工具，通过价格等措施有目的地打击彼此的供给体系和有效需求体系，达到完整控制市场有效资源的目的。

串货严重的话会导致造成市场倾轧、价格混乱，严重影响厂商声誉的恶性营销现象。

⑥ 各位前辈请教大家厂家对于经销商跨地区销售的巨额罚款是不是合法的

做这个事情首先要有证据去证明他们有恶意购买的行为，如果你的证据可靠，被罚甚至取消代理权的是他们。但如果你们本身有这样的跨区域行为而没有严格的规范，这样子两方都有问题的发生。还有，如果很难办的话你们可以学习人家的方法，几次就把他整死了。对于一个恶意发财的人就要以其矛攻其盾。

⑦ 什么是跨区域销售

跨区域销售既非本区域的销售，例如你们公司或者你们的供应商将重庆和成都分为了两个市场，把重庆的货拿到成都来销售，就是跨区域了。
而串货和跨区域销售的本质区别就是一个没得到许可，一个得到了许可。

⑧ 发生经销商串货如何向厂家写申述书，谢谢

不用这么复杂，直接写。某某公司（厂家），我司为贵司在某某地区的经销商，按照签订的经销协议规定，发现某某公司窜货到我司销售区域，严重影响了我司在当地的经营管理政策，损害经销商的利益，扰乱市场秩序。望某某公司（厂家），及时查证处理。

⑨ 如何规范销售渠道跨区域作单如何分经销商们才乐意合作

明确授权区域或领域；
明确窜货处罚办法；
一旦违反严惩不贷；
跨区做单首先要有个界定，付款地或使用地与代理商相同，居其一可以许可销售。但同样机会要优先本地授权代理商；
跨区销售遇到冲突，需要厂家协调，利益分配要尽可能公平公道；
涉及协调，就无法让任何一方100%满意，所以代理商必须尊重厂家的协调；
在尽可能公平情况下，不听协调的情况下，考虑后续减少对其支持；
跨区作业，无伤害，有分享，经销商会乐意；
如果当地代理商业绩十分差，话语权在厂家一方。

来自实战经验，望采纳。