售后离职怎么和别人对接工作

『壹』 维修和售后 如何对接

维修和售后要想对接的话，都是跟你们不同方法来进行，所以说根据我们的售后来解决一下这类方法都是简单的

『贰』 如果你要离职，领导让你交接工作，你会和别人对自己的工作内容和重难点问题全盘托出吗

在职场上越混越吃香的资深员工，其首要特征就是将岗位对应的专业技术能做到顶尖，不说成为“专家”级别，但也得是大部分人比不上的水平，这样的人往往会成为稀缺人才，公司巴不得当宝供养着。要做到这点，职场人士就要懂得，出了学校也要保持学习的习惯，不断更新自己的专业技术，尤其是科技发展迅速，要掌握最新技术信息，不说进步飞快，至少不能在新技术上落后于新人。有条件的情况下，将技术往深入钻研，即使个人比较笨，只要坚持，绝对能达到“专家”级别，谁也不敢淘汰你。

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人脉资源不断拓宽，拓展合作

老员工和新员工最大的差距往往体现在人脉资源上，新人需要一段时间适应公司环境，再接触行业的人，要建立起人脉资源没那么快。而老员工因为已经在公司立足，且进入行业多年，只要懂得人情世故，多走出去和同行交流，参加培训班或沙龙活动等，便可以建立起不错的人脉。

人脉资源对工作的推动有很大的好处，对个人来说难以完成的工作，借助人脉资源往往能很快解决，甚至可以帮公司拿到项目，以至于创造的价值和业绩往往能超出个人能力水平，这些都是新人短期内无法比肩的。所以老员工要懂得主动拓宽人脉资源，不要沉溺在自己的世界里，哪怕是内向的人，至少要在公司里结交同事，在工作上获得支持，人脉资源越丰厚，自己的地位就越扎实。

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核心价值大力输出，不可替代

每个团队或岗位都有其核心业务或项目，一般都掌握在老员工手上，新人不会那么快接触和上手。要想不被新人替代，我们就要在核心业务上输出更多的价值，带动团队的业绩，领导自然不会轻易想动我们，这也是涉及到他的切身利益。我们在团队里掌握的核心业务越多，创造的价值也大，我们的地位就难以被替代，不然损失的就是团队利益和领导的利益。所以我们要输出更多核心价值，并将更多核心业务抓在手里，和领导打好关系，不忤逆他，领导就没必要找新人来替代我们。

『叁』 离职快半年了，前公司还在跟我对接工作怎么办

离职一个月了，手头上关于所有项目相关资料和数据业务，上传到部门文档管理平台了，

重要的事项也以邮件抄送送给了对接同事和领导 ，并在会议上做了详细的说明。

最近，常常接到公司领导和同事的电话，询问业务或技术相关事项，我该怎么处理？

看起来不过是一件说大不大、说小不小的事，然而其中却折射出一些职场中的大道理，

如果你是主动离职的话，公司就对你或许不存在有不义的行为举动。

在不影响工作的情况下，你完全可以尽可能的帮助他们。

毕竟在公司也算工作过一段时间，与这里的领导和同事多多少少都是有些感情在的。

常言道“做了是情分，不做是本分”，你对他们尽可能的帮助能够向他们展示出你对他们的情分，他们也会更加珍惜这份情。

虽然与领导不再是工作中上下级的关系了，但你们还可以是生活中导师与学生的关系。

工作时的关系好的领导，离职后依然能够互相联系，这些领导能够给你讲些过来人的经验、提供一些指导意见，给你很大的帮助。

所以在他们需要时帮助他们是很有必要的。虽然与同事也不再在一起共事了，但是你们还是能够成为生活中的朋友。

工作时的关系好的同事，离职后依然可以以朋友的身份继续往来，分享经验与心得。朋友遇到困难，尽可能地帮助他们也是应该的。

帮助了他们，他们也会帮助你，互助往来，你们的关系也会更近一步。

离职后，适当帮助原来的公司，对于你来说并无弊处，反而有益处。

这对你的人际交往有着极大的帮助，能够增加你与领导和同事之间的感情。

而且选择是否帮助他们，也是对你心理素质的一次考验。

帮助了他们，你或是过了心里的一道坎，或是心里增加了一份帮助到别人的喜悦。

不说自己一定要有什么实质性的收货，有时候过分计较得失反而会心里难受，帮助到别人，自己又不会有什么过多的损失的事为什么不做。

最后，就离职一个月了，公司领导和同事还在打电话询问业务或技术相关事项！

如果是你，是否会理会，得到的回答是肯定的。

『肆』 跟别人对接工作先怎么说

有朋友问：交接工作的时候要说些什么呢？

她讲：前任分管领导与新任分管领导的工作交接，他们之间应该说什么话呢？或者给个讲话内容的框架也行。

交接工作的说话内容，属于职场的人际关系。所以，工作交接，深度在于你。可不是越详细越好，你懂的，自己把握好分寸。一般来讲，有三种工作交接的表达方式：一是职责范围，二是表面文章，三是心得体会。

首先，如果双方关系普通，说职责范围的话。

公司规定有哪些工作需要交接的，你就可以按规定来交接，或者你对方的需求，让他写一个需要交接的工作内容，你尽职尽责地按照他写的内容来交接就可以了。这样你对公司以及交接的对象，都说得过去。但交接完之后，他在工作中还有不懂的地方，那就是他的事情了。

其次，如果双方关系很好，那就讲心得体会。

如果你要交接的对象，是你的朋友，或者是你推荐上来的同事，那你就把自己，在这岗位上的心得体会分享给他。不但只讲项目的进展情况的详细内容，还可以讲讲，同事们之间工作配合遇到的问题以及你的解决办法。最后还可以跟他分享，你从这个项目中学到的知识和技能等，都可以和他分享，使你们之间的关系更上一层楼。

最后，如果双方关系不好，那就做表面文章。

举个例子，你以前是责任某个项目的经理，项目的进展还未完成，而你现在需要离职。来接替你 岗位的人对你并不友善，那你所要交接的内容，一般来说只是移交以下内容就够了：归你管辖的所有项目历史资料，可以全部移交给他；以及未完成项目的资料、进度以及下一步将要进行的内容。

至于你在项目管理中，所学到的技能或知识，以及你在工作中所建立的客户人脉，这些知识产权是属于你自己的，这不属于业务范畴。

总结来讲，工作交接的说话技巧，全在于你想与交接对象维持什么样的关系，如果双方的关系很好，就将你在工作中的心得体会分享给他，使他在新的岗位上更顺利。如果你们之间关系不好，你也需要做好表面文章，让人看起来你是个顾全大局的人。

提升职场的即兴说话能力，可以提前训练54个话题，使你在会议发言或者与领导对话，你都能轻松应对。

『伍』 离职后的工作交接问题该如何进行

你之后的工作的交接问题当然是按照公司的相关程序来进行交接，不能说是你不想交接就不交接了。

『陆』 怎样和已经离职的员工进行交接工作

辞职的流程是：
1、员工原则上应提前30天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。
2、按照离职手续表办理相关手续:
(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。 (2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .
(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事行政部向员工出具"关于与XX解除劳动合同的决定"。
(5)、人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。
(6)、人事行政部在职工解除劳动关系之日起30日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。
(7)、人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。
1、依据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
2、依据《劳动保障监察条例 》第二十条违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在2年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。
前款规定的期限，自违反劳动保障法律、法规或者规章的行为发生之日起计算；违反劳动保障法律、法规或者规章的行为有连续或者继续状态的，自行为终了之日起计算。

所以一旦劳动关系解除后，原劳动合同效力即作废。另如在员工离职之日起2年内发现用人单位有违反劳动保障法律、法规或者规章的行为属实的，离职员工可以依法追究赔偿，劳动保障行政部门对用人单位依法给予处罚，员工离职之日起2年以外起诉，劳动保障行政部门将不再受理。

『柒』 离职了一段时间前老板回去对接工作，怎么办

已经离职了一段时间，前老板突然间给你说，你以前的工作出了差错让你回去对接怎么办？还要赔偿什么损失等等。

大家说如果碰到这个问题，该怎么弄呀？

老板的这种要求是不合理的，因为离职员工已经按照公司的流程和规定办理了离职手续，

手头工作已经有同事交接，而且在交接过程中离职员工、被交接人以及部门领导都应该签字确认。

完成以上步骤之后，员工就不再承担离职前工作的责任，业务出现任何问题也应该由接办同事负责。

1、离职前梳理自己手头工作

谁都不能保证自己手头工作都是干干净净，完完整整的，更何况这种半路离职的情况。

所以首先自己心里要清楚每项工作后面可能出现哪些问题，

不管是决定隐瞒还是坦白，都有个应对的准备。

2、工作交接单是非常重要的文件

有的员工在离职时想要走得越快越好，所以将手中的工作潦草写一写找人随便签个字就结束，这种做法对自己非常不利。

因为一旦出了问题，很容易就被推卸到自己头上，对方可能说工作写的不清不楚、不知道自己到底应该如何接手等等。

正确的做法是列出清单，让交接人一一过目，然后确认签字。

后续出现问题大不了拿出单据一一核对，自己写的清清楚楚对方也签了字，

还有什么可推卸的呢？

3、尤其需要关注责任条款

还是以我的那位朋友为例，他之所以离职时候十分小心谨慎，

还有一个原因就是他在阅读了公司的离职文件后发现有一条写到：“如果离职前工作出现问题，离职人员需要随时协助解决。”

说是协助，谁知道最后是怎么个协助法？

而且大家都有自己的工作，哪来的时间随时协助？

他思考很久，为了给自己减少麻烦，最后决定将全部联系方式删除。

每家公司的离职文件内相关的责任条款都不一致，一定要仔细阅读，

人力部门肯定不会为了一个员工修改文件，越是这样越要自己保护好自己。

以上内容中给出了一些应对老板追上门的方法，也给出了一些以防这种情况发生的建议。

在涉及利益往来的职场上，同甘往往做不到，但是共苦拉也得拉几个人一起。

总的来说，还是要首先保护好自己，再想着帮助他人。

『捌』 员工辞职怎样对接工作

员工辞职，工作交接类型不同，交接的内容和程度均有所不同，具体内容包括但不限于如下内容：
1
公司各类文件交接，包括培训材料、规章制度、目标责任书、操作手册、各类宣传材料等；
2
任职期间的工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等；
3
岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项；
4
目前工作的进展程度，包括未完成事项、待办事项的交接；
5
客户资料交接，主要包括销售客户、供应商、对外联系的部门及人员情况交接，尤其要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、联系方式、电子邮箱等基本信息；
6
固定资产及日常办公用品等实物移交，注意固定资产和办公用品的数量、完好情况；
7
各类钥匙；
8
借阅的图书及档案资料，注意图书和档案资料的数量、完好性等；
9 各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）；
10
款项移交：指员工应在离职前将经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。

『玖』 离职的时候，怎么交接工作更加好一些

工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节，劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位，并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题，用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。

重点注意

由于现行法律上并没有对工作交接的具体程序进行明确规定，而事实上即使规定具体程序对各个相异的公司而言也是不具有可操作性的。因此，用人单位应根据各自用工情况，制定相应的交接程序，但也正因如此工作交接环节成了易生争议的环节。那么应如何避免发生争议呢？

若员工拒不配合办理工作交接，建议用人单位最好通过与其协商的方式处理，虽然扣留工资或经济补偿金往往是有效督促员工配合办理工作交接的有效手段，但该方式涉嫌用人单位违法。因此，用人单位尽量不要通过扣留工资或经济补偿金的办法来解决。如果有必要，可以提起劳动仲裁、法院诉讼，通过法律途径解决。