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太平洋售后主管是什么

发布时间:2021-11-29 22:15:35

『壹』 太平洋保险客服主管

保险公司的内勤助理的主要工作是打电话、做客服、帮你的主管跑腿。这是在你的主管没有歪脑筋的情况下,现在很多保险公司在招聘的时候,会用做内勤来吸引人,但是招来人之后,都送去考代理人资格考试,用一段日子后就推出去做外勤了。

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

『贰』 今天接到太平洋保险公司的电话叫我去面试,说是要招聘售后服务部的主管和员工,请告知是不是去跑保险

保险公司是没有售后服务的,保险基本都是虚拟产品,如果是跟客户签完合同,保险公司成功划上客户账上的款,这销售基本完成了!所以进保险公司都是出去跑业务的,除非是前台!

『叁』 太平洋保险售后主要是做些什么工作

想从事保险业的,我只能提醒你慎重,在中国保险人臭遍街,绝对是有道理的。刚毕业时版候也是某平洋保权险公司的电话,信誓旦旦告诉我只做内勤不用外跑,等入职了才要我交保险资格证考试费培训费,交钱之后又说内勤要先从保险代理人(卖保险的)做起卖不够保险就没有工资云云,一环套一环。近期想趁公司高温假期间找份兼职,无奈各种保险公司骚扰电话不绝于耳,于是挂断了一位自称“太平洋保险售后”的仁兄邀请电话之后,有了如下短信对话。私以为在中国大陆,唯保险人最为污龊之。对于保险人的素质实在不敢恭维:攻击别人用下三路,粗口用满嘴生殖器,事不成便用满腔愤恨咒骂之。真应了郭德纲那句话,“东风破,你比东风还破”。以前总觉得中国保险人职业素质低下是个别现象,现在明白为什么中国人都对保险有抵触情绪的,这类人身上散发的不堪岂止是行业的悲哀,是“我身上有屎并吃屎我也一边在你吃饭的时候往你的身上和嘴里抹屎,而且你只要不加入他们一起吃屎,那么你就是屎”,这种清奇的价值观,我也是活久见。以下是他对我不堪入目的辱骂,此人姓张,电话如下,是太平洋保险天津分公司的招聘人员,地址是天津河东区 十一经路78号万隆太平洋大厦1层

『肆』 太平洋保险公司售后服务主要做什么

售后服务主要的工作:提醒客户按时缴纳保险费,协助理赔,生日祝贺等。
说是售回后服务答,但这些服务直接产生的工资收入很低,也可能没有。主要的收入来源还是客户购买新的保险的提成。也就是说这份工作跟保险业务员的工作差别其实不大,只是比他们多一些公司原来的客户罢了。

『伍』 太平洋保险售后客服主管怎么样起薪多少

在保险公司,没有人去了,直接当主管的。只有你先从业务员做起,一边做业务,一边发展人力。否则根本不可能当主管。

『陆』 太平洋保险公司售后服务主管主要是做什么的工资待遇怎么样啊

带好自己的团队,以及客户的账户变更,受益人变更等保全服务,还有老客户的续收工作!待遇有固定的底薪,也有新保佣金

『柒』 关于太平洋人寿客户主管的问题

保险公司那帮人常常打着旗号以各种名义招聘,然后拉你去卖保险。

你那个是典型的找业务员的方式。

保险公司大张旗鼓的招聘,比如在招聘网站,报纸,电线杆上长期大量做的广告,
比如不请自来给你打电话发短信要你穿正装去某个地方找某某经理/主管。

无论自称什么职位头衔,
文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、司机(汗)、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、数据录入、理财顾问(汗)、储备干部、管理培训生、职业经理人(汗)、养老金发放员(汗)。。。

统统叫你LASS测试,叫你交钱,叫你培训,叫你考证,
拉你去做那种成天到处推销保险,自己却:

1,没有底薪(责任底薪,你要卖出多少业绩才能拿到底薪),
2,没有劳动合同(签订代理合同,劳动法管不了),
3,没有福利(底薪都没有,谈什么福利),
4,没有社保(不是劳动关系,没有社保),
5,不是保险公司正式员工(一个营业部,一个主任或者经理都能打着旗号招人)。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出,
卖出保险给你高额提成,卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。

『捌』 中国太平洋保险售后服务主管也是负责卖保险吗

保险公司的,除了内勤,其余的经理之类的职级,都是从跑业务开始做的。在保险公司,没有业务,不可能。

『玖』 太平洋保险售后主管是做什么工作

应该就是续期收费员。保险公司都有严格的费用控制,对于内勤人员的招聘很严回格也很节俭答,但是对于外勤确实多多益善。
涉及到售后,那么续期的可能性最大,一方面做续期的收费督促和提醒工作,更多的时间还是放在营销展业,也就是做保险业务员买保险上。不用管主管这个称谓,公司就是这样,刚入职就可以叫诸如理财经理等名字,主要是为了好听,提高认知度。

『拾』 售后主管岗位职责

售后主复管岗位职责1、进行制有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求,并进行方案规划;2、建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员,并对相关人员进行培训、激励、评价和考核;3、发展维护良好的客户关系;4、组织公司产品的售后服务和维修管理;5、建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈);6、向领导和质量部门提供产后质量反馈数据、产品质量信息,为解决问题提供建议;7、主持售后部门的每月售后业务发展规划及分析。

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