如何防止销售后退单

『壹』 如何防止销售人员离职的时候带走客户

防止离职销售带走客户很难，但是也是可以做到的，主要做到下面几点：

一、打造自己是独一无二的产品竞争力；

做到这一点可不容易了，这意味的你的产品质量和设计都要比别人好，也就意味着你要在研发上有更多的投入，当你的产品独一无二的时候，客户是很难跟着别人跑的，因为他们被你的产品绷定了，离开了你，他们再也找不到这么好的产品了。

总之，做老板首先要防，但是单靠防肯定是防不住的，还需要有大的格局和心胸，能够容忍和接纳比自己强的人，如果做不到这一点，注定生意就做不大，日子就会越来越难了。

『贰』 .net mvc如何防止用户后退，现在保存订单后能回到订单页面重复提交，如何能防止后退

一般的web开发都是要遵循 PRG,即 Post，Get，Redirect原则。但是这样还是不能够完全有效的防止表单重复提交的问题。 在解决表单重复提交的问题上，可以使用以下方法1.提交之后表单的提交按钮立即失效,或者弹出div层阻止鼠标的重复点击，2.设置一个时间戳,当表单提交的时候校验时间戳,如果时间间隔太短则认为是重复提交。其实在真正处理表单重复提交的时候，还是有很大的难题的，大概在2年前，美团的订单在提交的时候，也没能很好的处理重复提交的问题

『叁』 如何防止用户提交表单后通过浏览器后退机制，返回上一步继续提交表单

尊敬的朋友你好！
如何防止用户提交表单后通过浏览器后退机制，返回上一步继续提交表单有两个回答
1、在onload事件函数中进行判断，如果表单已经提交过则进行相应的跳转处理。
2、Ajax,直接在一个页面做．不跳转
谢谢，望采纳！

『肆』 怎么防止业务员跑私活

楼上两个我觉得真可笑啊！什么人格魅力、思想品德，给他放那几万块钱他能不动心？

我做过人事，如果你想让业务员不跑私活，从简单来说就是恩威并重！

所谓恩：要和业务员建立私人友好关系，可以通过走访其家庭，了解其父母妻女的情况，在他需要帮助的时候给予帮助，并告知其家庭他现在在你公司的收入如何！这一点很重要！因为现在很多年轻的业务员在拿到私活后，为了离开公司，他都会跟家庭说是因为在这里的收入和待遇不好，从而获得家庭的支持。同时在待遇方面一定要让业务员“吃饱吃好”！做老板绝对不能贪！自己吃肉一定也要让其他人一起享受！要让他觉得就算自己跑私单无非也就是挣这些钱，虽然能挣得稍微多一点，但是提心吊胆的没有这个来的舒坦。

所谓威：要让业务员知道你的威，包括你自己的领导能力、业务能力、社交圈之大，甚至包括你的黑白两道关系！而且你也可以杀鸡儆猴，揪住一个，治到底，让所有人知道背叛你的下场。而且你通过家访，可以了解到他的住处，可以在其要带着业务离开的时候予以威胁：“如果我的业务我发现被你做了，我不但不会放过你，包括你家里你也给我小心！”而且要在适当的时候让你的员工知道自己开公司的不易，因为开公司需要很多的关系和门路，他们业务员只需要专心做业务就可以了，可是很多人不了解这个，却觉得利润大部分都让公司赚了，他们会觉得不平衡。要让他们知道你的利润收入有多少是用在了公司上，多少进了自己的口袋，而且进自己口袋的要和业务员差不多（让他们觉得），这样他们就不会想要自己跑了

综上，恩威一定要并重！只有恩会让人觉得你软弱，并且在关键时刻或利益面前背叛你，只有威会让人对你和公司没有感情，更有可能在你关键时刻背后给你一刀，所以一定要恩威并重啊！

愿你的公司取得成功

『伍』 如何避免超市收银员挂单销售

对顾客而言无法避免。对收银员来说，只有在系统里进行设置，设置后该单如果没有结算只有一种方法，就是通过权限消单而不能挂单，否则就无法进行下一单扫描结算。

『陆』 公司如何管理销售人员防止客户流失

企业使用crm客户管理系统直接对客户进行管理。

要知道以往的传统业务性企业的工作模式，基本上都是给到员工客户的联系方式，让员工自己去联系客户，自己记录客户的喜好和要求，顶多企业定时向员工了解客户情况，但是对于每次员工联系的具体情况、客户需求等了解的都是非常模糊的。

（crm客户管理系统——客户管理功能）

这样即使是员工离职，一些重要的客户资源也不会受到太大的影响

并且crm系统不但能够帮助企业减少客户流失情况，还能够进一步的预测客户和市场需求，让企业能够有针对性的提供更好的服务，以达到提升企业经营效益的目的。

『柒』 如何防止业务员抢单

需要做好客户撞单管理，建立恶意抢单惩罚机制。知客CRM是个不错的管理工具。

『捌』 销售走私单，怎么预防，及后期处理！

如果走私单的人业务能力很强，那么这样的人最好的办法就是用感情维系他不好意思走，小点的胆子就睁只眼，闭只眼，毕竟有单子的人你就算抄了他他也不难找到下家，而且他带走你的客户损失更大。你还要想想他的付出和你给的比例是不是公平。如果你给的少于他的预期这个时候你该考虑是不是该给人家加薪水了。更复杂一点的就是管理问题了。不是一两句话能说的清楚了。是个很系统的问题。如果你是个大公司就可以做。如果你的公司不大，解决起来就比较麻烦。

『玖』 如何防止业务自己拿回扣

对于这种问题我以为本身很难解决.因为是客户和你们公司里的员工一起合伙,你就算把自己的业务员送走那你能把自己的客户也敢得罪嘛?

这里只能给你些自己员工管理的建议.首先,我以为培养员工只能培养他的能力而不能培养他的人品道德,对于这种业务员可能他的业绩是出色的,但是对于企业来说我个人以为不是靠他一个人吃饭的话让他走.另一方面在公司业务制度上我建议你多培养些业务员,你不能被一个人套住,把筹码都压他身上.而且就我现在做的单位来看,这种方法是最可行的.
(在财务制度上我不知道你们是怎么做的.既然卖了一万五千元的货物怎么会被吃掉三千元的?难道开票开了一万二的?那万一你们顾客要求退货的话他们启不是只能拿到一万二?可他们最终却出了一万五?顾客居然会同意...)
另一方面在定价上,如果说你们的单件产品成本加起来是一万的话那你们的业务员能买1.5W很明显是太松了,拉紧一点,一万三一件.从另一个角度来说只要你们公司能保障自己的利润管他业务员是否收回扣呢?说白了员工和企业表面上是雇佣关系其实本质是什么?是不是更多的合作关系呢?业务员如果不愿意干的话就叫他回家,中国的国情就是劳动密集市场,你发工资还怕每人做?最多话点员工培训成本而已.
(这一条同样是建立在多培养业务员的基础上的)
最后我觉得你们应该考虑下是不是让业务员不要收钱?款项交付的事务交给其他部门,比如说财务部?

希望我的回答对于你有帮助,谢谢!