A. 疫情后的共享汽车何去何从
“已经有两个月没出过车了。”位于北京朝阳大悦城附近的某租车公司停车场员工告诉盖世汽车,以前每到周末停车场能空一半,现在几乎每天都是满满当当的车,该租车点已经有几个月没有订单了。
这是当下租车公司的一个缩影,而与之同属性的共享汽车目前又是怎样的一个状况呢?“小区外面以前时常有使用的共享汽车,有时候还会抢不到,但现在到处都是车门紧闭,外观破损的共享汽车无人问津。”曾使用过GoFun出行的王平告诉盖世,现在很多车辆都停运了。
这并不是个例,根据不同城市的防疫要求,部分共享汽车企业甚至暂停了部分地区的车辆运营。这对于共享汽车行业无疑是一次重击。
被寄予厚望的共享汽车
国家信息中心发布的《2020年中国共享经济发展年度报告》显示,2019年共享经济市场交易额为32828亿元,比上年增长11.6%;共享经济在稳就业方面发挥了积极作用。在整体就业形势压力较大的情况下,共享经济领域就业仍然保持了较快增长。平台员工数为623万,比上年增长4.2%;共享经济参与者人数约8亿人,其中提供服务者人数约7800万人,同比增长4%。共享经济在推动服务业结构优化、促进消费方式转型等方面的作用进一步显现。
随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等信息技术的逐步普及和产业应用加快,人们用车的方式也随之改变。未来人们可能不再需要拥有一辆车,而只需要车辆的使用权,因此,越来越多的人会选择共享汽车出行。也正是因为潜力巨大,近年来国家政策相继扶持,入局者更是五花八门,不仅有创业公司、互联网公司,还有整车企业、地产商等,都试图分一杯羹,巨头们看到了共享汽车行业的光明前景。
在这种大环境下,拥有先天优势的车企们开始意识到共享汽车服务的重要性,整车企业也不再局限于研发、制造、销售产品和提供简单的售后服务,而是开始积极思考由制造型企业向服务型智能企业的过渡,为此不少车企都向出行服务商转型。
据不完全统计,目前已经有超过18家传统车企提出要向移动出行服务商转型,既有大众、奥迪、宝马、奔驰、通用、福特这样的海外汽车公司,也有北汽、长安、广汽、吉利、一汽等自主品牌汽车公司。从业务布局来看,多数车企都已经推出或计划推出基于自有汽车的共享项目。
据罗兰贝格战略咨询公司分析预测,2025年中国的分时租赁汽车将达到60万辆;未来中国共享出行将达到每天3700万人次,对应的市场容量高达每年3800亿元,潜在需求带来的关联市场容量有望达到1.8万亿元。
巨大市场潜力被各界赋予了厚望,但共享汽车的发展之路并不通畅,尤其是在突如其来的疫情“黑天鹅”下,共享汽车的快速发展放佛被按下了暂停键。
疫情过后的共享汽车
GoFun出行相关负责人告诉盖世汽车,GoFun在2020年原本最主要的任务是优化车型,加大车辆投放,特别是个人车辆托管,吸纳社会车辆,将车辆规模扩大到10万至30万辆。然而,疫情突至,这个计划暂缓了。“疫情期间,因为不鼓励出行了,在没有出行或出行次数同比减少的情况下,我们提供的出行业务也会受影响。”该负责人表示,疫情造成的冲击主要表现在短期内业务量的降低。
而GoFun遇到困境也只是疫情影响下共享汽车企业共同对抗的难题,而在对抗这个困境的前提是,目前全国共享汽车企业超过50家,但大多处于大规模投入期,成本高、落地难的阶段。
这一现象在疫情被控制后得到了缓解,疫情后的市场让这些共享汽车企业看到了希望。尤其是各地复工后,共享汽车方面的需求一时激增,沉寂了许久的共享汽车企业们也反应迅速。
“出行一直就是一项刚需,尤其是随着各城市有序复工,对于这种可以实现一人一车,避免人员密集同时又便捷经济的出行方式,恢复起来是非常快的。”GoFun出行相关负责人表示。
为了吸引用户,不少共享汽车公司都推出了通勤租车优惠,有的甚至以零首租的方式,吸引上班族注册使用。还有租车企业公开承诺,为租车的上班族提供了高额疫情保险,同时承诺会定时消毒,保障用户的驾车安全。而这也让沉寂的共享汽车变得活跃起来,但业务量增加的同时,成本和压力也随之而来。
公开资料显示,正常时期共享汽车企业一般每10-15天会对车辆进行一次集中消毒。
但在疫情期间,各家共享汽车企业的消毒工作进行得更加频繁,车辆被用户使用之后便会停运一段时间,由专人消毒之后才会继续上线。
事实上,这对于“重资产、重运营、重体验”的共享汽车行业而言,是一笔不小的成本。此外,共享汽车由谁来管控、出现感染问题如何追究、车辆调度等,都是企业最新需要解决的难题。
EVCARD、盼达用车在内的共享汽车运营企业都曾经在公开场合多次表示,共享汽车是一个资产非常重的行业,短期内无法盈利,这为其未来发展增加了难度。在成本增加的当下,一些运营成本高、服务能力差的企业,难免被更快淘汰。
共享汽车之困
事实上,共享汽车行业资产重、短期无法盈利的瓶颈是共享汽车一直存在的“沉疴”而非疫情才导致的结果。“有些车辆被用户使用一段时间后,损耗很大,用户不爱租了,能够产出的收益减少。”某共享汽车出行负责人李智表示,“每一辆车都需要有车位停放,需要有人日常维护,还有折旧,这些成了公司资金上非常重的包袱。”
“车辆的运维成本很高,一些共享汽车被损坏,虽然不影响正常使用,但消费者也不会选择去租借,这样情况下,企业宁愿选择淘汰,也不愿意倒贴钱去维护。”中融创投基金管理(北京)有限公司董事长曹鹤表示。
众所周知,共享汽车是重资产行业,而且远比共享单车的生产、投放、运维要复杂得多,这决定其运营模式和实际难度与共享单车存在较大差异,完全不可同日而语,最直观的体现是成本居高不下、盈利模式单一。共享汽车成本投入主要包括车辆购置、运营网点建设、车辆保险投入的固定成本,以及车辆折损、停车费用、技术开发维护费用、车辆管理费用、用户端营销费用等运营成本,而收入却几乎全部来自于车辆租金,由价格、车辆规模、车辆周转率三个要素决定。
由于共享汽车本身的产品定位和用户运营策略,其租赁价格比网约车、出租车要低不少,且订单很大程度上受限于品牌规模。车辆规模则取决于各大玩家自身资金实力,通常只能在一二线城市的中心区域进行投放。相比之下,车辆周转率更为重要,理所当然成为各大玩家的发力重点,只有当车辆周转率足够大时,才能实现盈亏平衡。
事实是,绝大多数初创企业根本熬不过这一关,车辆使用率低是一大硬伤,原因在于网点覆盖范围严重不足,导致很多区域的用户用车、还车不够便利,加上用户素质参差不齐,部分用户对不归属自己的车辆不够爱惜,造成车内外环境堪忧,降低使用体验,影响到下一个用户的用车积极性,进而连累车辆周转率。依照现有商业模式,所有玩家都很难达到收支平衡,实现存续发展更是难上加难。
但不可否认的是,共享汽车仍然有好的前景,罗兰贝格发布的《2018年中国汽车共享出行市场分析预测报告》中预测,未来10年,中国共享汽车年复合增长率将保持在45%左右,2030年市场规模将达到3.8万亿元,中国将成为全球最大的共享汽车市场。
但是如何实现理想状态下的商业化运营,仍然需要继续探索、继续试错。对此,中关村新型电池技术创新联盟秘书长于清教认为,目前运用新能源汽车的共享汽车模式仍将可能成为主流,相关企业应当通过技术迭代及运营模式的创新,提供场景化、个性化及稳定性更高的出行服务。
此外,相关专家表示,巨大的市场背后,也需要认识到,目前该市场缺乏行业规范,政府在法规条例上的跟进也稍显不足,尤其是在共享汽车占用公共资源和新能源停车问题以及安全规定等方面仍需完善。
责任编辑:田剑
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B. 为什么很多汽车企业去跨界干房地产
跨行发展是一个企业决策者非常大胆的决定,但是只要成功,那么多获得的回报也是非常的丰厚。
说到底就是利益的驱使,加上本身的实力,让他们有了这种意愿和决定。
C. 关于共享汽车盼达宣布暂停运营一事,你有何看法
共享经济从共享单车没落开始,就不断遭受质疑,很多用户也因为公司倒闭,导致押金无法退回。近日,盼达发布公告表示,由于公司本身的原因,将暂停运营。这也意味着从创立开始,五年以来,盼达汽车终于还是走向了末路。而在它之前,已经有多家共享汽车企业出现了倒闭破产的现象,也出现了押金退不回,用户遭受损失的情况。目前盼达用车公司已经开始了退款工作,公司表示,未来一定会有序退还用户的押金月,不会出现拖欠的现象。盼达公司的员工也表示,目前公司资金稳定,所以用户的押金也都可以顺利退回,上市的汽车,也全部得到了收回。
D. “讨债7.98亿” 盼达是把尹明善逼上绝路还是留有退路
锒铛入狱18年,47岁下海再谋生路,54岁闯入汽摩行业,造就了这位全国最大的摩托车商……如今,已至垂暮之年的重庆前首富尹明善在回首往昔峥嵘岁月时,却还要面对已是断壁残垣的力帆集团。除了感叹光阴无情,尹明善也意识到,自己能为后人做的事情不多了。
4月2日,力帆实业(集团)股份有限公司发布公告称,旗下子公司重庆力帆乘用车有限公司已经收到重庆仲裁委员会送达的《重庆仲裁委员会参加仲裁通知书》、《仲裁申请书》等法律文件。因力帆乘用车与重庆盼达汽车有限公司此前的出现买卖合同纠纷,盼达汽车已正式向重庆仲裁委员会提起仲裁申请。
由于此次仲裁申请的金额高达7.98亿元,让外界不禁联想盼达此举对已经是债台高筑的力帆集团来说将很可能是“致命的一击”。殊不知与力帆系有着“一衣带水”联系的盼达之举,其实是尹明善耄耋之际为自己的家族所能做出的最后一点点努力。
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1亿的体量8亿的赔偿?
根据力帆股份发布的公告显示,此次仲裁请求为盼达汽车提出,力帆乘用车也被列为被申请人。盼达汽车共提出资产损失、营收损失、交强险损失、人租赁停车场的租金损失等5项仲裁金额,申请金额为已明确为7.98亿元。
力帆集团创始人尹明善
更重要的是,截止2019年底,力帆乘用车共被列为被执行人次数多达20次;力帆实业高达6次,案由主要为买卖合同纠纷、票据追索权纠纷以及劳动争议;力帆股份身背6起重大诉讼和仲裁,与汽车零配件公司、商业保理公司、融资租赁公司、信托公司等都有纠纷,涉案或涉诉净额已经高达12.8亿元,债务风险使得力帆集团的资金流动比率目前仅为0.715。
为了防止公司资金链断裂,重庆市政府于去年成立“债权委员会”防止力帆集团因债务问题出现破产。考虑到母公司的经营现状,有相关人士像汽车预言家表示:“盼达申请仲裁可能与尹明善希望保全资产有关”。
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仲裁的意义是什么?
虽然力帆的资金危机已经由重庆市政府牵头成立的“债委会”去尝试化解,但并不能意味着力帆的问题就能靠债委会去解决。
通俗理解,债委会全称"债权银行委员会",是由债务规模较大的困难企业3家以上债权银行业金融机构发起成立的协商性、自律性、临时性组织,尽管其发起人是银行或金融机构,但债委会的核心职责却不仅是要化解银行坏账,维护金融机构的合法权益,还要增强企业还债的能力。
在重庆,债委会原则上选择"对银行贷款规模达到3亿元以上,且债券银行业机构达到3家以上的企业"组建债委会。组建完后在通过"一企一策"进行方针制定,通过增贷、稳贷、减贷、重组等措施,尽可能地帮助债务重组、资产保全。
但这种补救措施很难真正解决力帆面临的困境。就在去年年底,力帆集团相关负责人曾公开表示过公司日常经营中遇到的问题,他说:“受国内汽车行业大环境影响及公司资金紧张的制约,汽车业务下滑收入大幅下降;同时,受国家降杠杆影响,公司外部融资困难,财务成本高影响利润额。”
数据显示,2019年力帆汽车累计销量为22536辆,同比下跌75.52%;新能源汽车累计销量为3091辆,同比下跌69.49%。
业务萎缩、资金吃紧、盈利差,力帆的难处显然已经不是一两天了。据了解,力帆的跌落在2018年就已经发生。根据当年公司业绩报,力帆集团在2018年已经开始加快闲置资产处置力度,盘活资产。
力帆股份2019年三季报显示,公司非流动资产处置亏损1.15亿元,即处置资产获得的资金,要小于账面价值。言外之意,力帆已经在以折价处理资产的方式来补充公司资金。
在此之前,有媒体爆出,卖球队、卖房、卖厂、卖资质……力帆已经把能卖的全卖了。似乎,难以维持似乎早就成了力帆集团的常态。
正因如此上述知情人士猜测:“考虑到盼达与力帆的关系,不排除尹明善通过此举保全一定资产为自己的家族留一条后路。”面对力帆如今的现状,对于尹明善这位垂暮之年的老人来说,仲裁保全也只能是他为自己的家族为数不多还能做的一点事情吧。
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E. 怎样做网上代购
一、寻找客源. 你可以在商场中小吃店等人群多的地方搜索附近的人,加一些年龄适合你所售商品的人,这些人就是你的潜在客源。
拓展资料:
代购原因
一、因为便宜。因为我们的身边也许买不到。
二、比如,日本生产的化妆品,因为没有关税,所以比我们的要便宜很多。美国生产的也是。这个就是化妆品代购。
三、中国也有很多没有的东西。如果我们想要,只能从其他地方带回。但是不可能身边的朋友刚好又去那个地方,这个时候,就需要代购了。
四、代购只收取代购费用,就可以给你带回想要的东西。
五、代购商是在买家与卖家之间的第三方,由于种种原因,买家买不到卖家的东西,代购商正好在其中能和两头沟通,作为以赢利为目的的公司,代购商往往要向买家收取一定金额的代购服务费。
F. 代号D1!比亚迪产滴滴出行车下月发布,车企会成为出行公司附庸吗
摘要:早在2018年4月,滴滴成立“洪流联盟”时就发布了与主机厂合作为共享出行设计的智能交通工具,并称其代号为“D1”。但这一次比亚迪与滴滴的合作是全新的定制还是其他方式?
文|?童锋亮
一则道路机动车辆生产企业及产品公告,剧透了滴滴与比亚迪合作的最新动向。
近日,在工信部发布的第335批《道路机动车辆生产企业及产品公告》中,经济观察网记者发现了一款名为比亚迪D1纯电动轿车。一位接近滴滴的人士告诉经济观察网记者,此次工信部产品公告中的D1正是滴滴两年前宣布的将与主机厂合作生产的定制化车型“D1”。该车本将于今年8月推出,但后因种种原因或推迟至下月。对此,经济观察网记者向滴滴官方进行了求证,截至发稿时,滴滴方面未对此明确表态。
此前的2018年4月,滴滴曾联合包括比亚迪在内的31家汽车产业链企业成立“洪流联盟”,共建汽车运营商平台。在当天,滴滴还表示自己未来会开放生态,不会自己造车,而是去会创造一种新的商业模式,“未来有可能是车厂把车造出来,然后这个车可以一键进入到滴滴的平台,接收到这些需求,我们可以按每一单给车厂分润。”滴滴曾表示,这种模式可以保证滴滴和所有汽车厂商共享这个出行的市场。
在当天,滴滴就发布了与主机厂合作为共享出行设计的智能交通工具,并称其代号为“D1”,不过当时并未公布具体的车辆配置和外观。接近滴滴方面人士表示,作为定制车型的D1,会像共享单车一样专门针对运营在效率、安全、身份标识、经济性等方面进行调整。事实上,在申报信息中的汽车产品技术参数中,已呈现一些端倪:例如,D1区别于比亚迪现有车型,右侧门采用了侧滑门设计,左侧门则是正常开启设计,该设计有助于避免开门时碰到后方来车。而在智能化方面D1还配备了前置单目摄像头以及预留了ACC毫米波雷达专用位置,这些智能化设计或将意味着该车将配备L2级自动驾驶。
由于定制化成本颇高,对于企业而言更倾向于接受大批量订单。有媒体报道称,在车辆投放数量方面,今年D1会投入1万辆而明年则计划投入10万辆。但接近滴滴的人士对经济观察网记者表示,会批量生产是肯定的,但这么大规模有些不现实。一方面,从生产角度而言,10万辆已经接近比亚迪一年销量四分之一了,比亚迪是否有闲置产能来生产定制化车型?另一方面,出行市场已趋于饱和,一次性投入这么多车源有些不现实。
除非D1在滴滴平台进行运营的同时,还将投入至滴滴与比亚迪的合资公司进行运营。上述合资公司是指在2015年,滴滴曾与比亚迪还合作成立了深圳市迪滴新能源汽车租赁有限公司(以下简称“深圳迪滴”),比亚迪持股40%,滴滴持股60%。深圳迪滴业务包含新能源电动出租车企业投资,汽车销售及相关售后服务,汽车零部件销售,汽车租赁及运营,城市出租车经营等。
该公司成立三年来一直未实现盈利。在2019年比亚迪曾回复深交所2018年年报问询函时,曾披露过深圳迪滴近三年的主要财务数据。数据显示,深圳迪滴2016年与2017年营收分别为1.28亿元和1.83亿元,2018年,其营收增长至9.39亿元。但其三年均为亏损状态,且逐年增加,2018年亏损额为3500万元。
但即使如此,比亚迪也并未放弃继续对该公司的继续深耕。比亚迪解释称,这是因为深圳迪滴当前仍处于快速扩张期,新车投入将逐步进入稳定运营,因此暂未实现盈利。而未来,随着新投入车辆出租率的逐步提升,深圳迪滴的盈利将逐渐改善。
实际上在2019年年底,比亚迪董秘在投资者互动平台上回应投资者提问时表示,公司在积极拓展网约车市场,并加强与滴滴的合作。今年7月,深圳迪滴又100%控股了南京江南纯电动出租汽车有限公司,联手进一步布局网约车市场,该公司经营范围包括纯电动汽车租赁及相关服务、客运出租运输、新能源汽车充电设备维修等。
事实上,出行公司定制车型并不是第一次出现。盼达出行采用的是力帆定制车型,吉利汽车曾称要推出曹操出行的定制车型,EVCARD也表示要在分时租赁市场力推定制化车型。但不同的是,这几款车型均是主机厂与自身旗下出行公司的合作,属于“内部消化”,另外采购车企对原本车型进行的改装也比较多。
那么,这一次比亚迪与滴滴的合作是全新的定制还是其他方式?而他们之间合作的车型是不是就是滴滴之前计划的D1呢?目前尚没有准确的答案。
有分析人士认为,未来类似这样的合作会增多。一方面,对于滴滴这种没有主机厂背景的出行公司而言,可获得更多的车源支持。而对于比亚迪而言,则具有更多的想象空间:比亚迪既可借助滴滴的订单实现更多的增量。同时,更重要的是,滴滴的流量优势和在出行市场一家独大的市场份额,也能支持比亚迪在新销售商业模式上探索更大的可能。
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G. 共享汽车有什么缺点
新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置),综合车辆的动力操控和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。主要区别于现在我们常见的汽油和柴油为燃料的内燃机汽车。
新能源汽车包括纯电动汽车、增程式电动汽车、混合动力汽车、燃料电池电动汽车、氢动力汽车、其他新能源汽车等。
下面介绍几个市场主流的新能源汽车类型:
1、新能源包括混合动力汽车:采用燃油和电作为驱动原料的混合动力。目前各大品牌基本都有此类车型,比如:奔驰S400、宝马5系等,这些混动车辆都会标有Hybrid字样。
2、纯电动汽车:此款车完全脱离了燃油,完全靠电作为驱动原料的混合动力。
3、燃料电池汽车:这款车也是电池车,是一种氢氧混合燃料电池,您可以快速将电池燃料灌满,无需充电等待。
4、氢能源动力汽车:此款车也完全脱离了燃油,利用氢能源替代了燃料。
5、太阳能汽车:这款车大家比较容易理解,通过太阳能电池板,转化成电能来驱动车辆。
还有其他新能源汽车,如:双燃料汽车、天然气汽车等
H. 如何看待盼达不退押金以及扣押用户垫付的车险理赔金的行为
陷入资金链疑团的并不止是盼达用车,今年以来,途歌、幸福叮咚等共享汽车均陷入了“押金门”,除了表层所显示的押金难退问题外,随着共享汽车光环逐渐消失,背后艰难的生存困境开始浮出水面。
除了未能如期实现融资外,盼达用车仍然未能逃出共享汽车盈利难的通病。据公开资料称,盼达用车的运营和拓展依然依靠力帆股份的注资。