纸箱厂有什么售后服务

Ⅰ 包装厂和纸箱厂有区别吗

有包装厂比纸箱厂种类多

Ⅱ 有纸箱厂老业务员吗谁能教教我怎样拿到纸箱订单和客户，有干货的话，我会酬谢你。

这个问题很不好回答你,因为需要纸箱的客户太多了.
只要是生产性的企业,他们的产品需要包装,需要装箱,都需要用到纸箱.
你先在你们工厂附件的工业区转转,是工厂的就打电话过去问 管理采购包材的负责人.
他们都会需要的.
第一环:售前
现在纸箱应用到各行各业，不同行业对尺寸的需求不一样。无论什么厂家什么行业每年都需要大量的纸箱做周转。买家前期咨询，纸箱厂给予专业的解答，甚至可以根据他的产品的特点大小，给予专业的推荐，这就是纸箱厂售前的工作。彻底的了解客户的需求，给予最专业的技术解答。
确定了客户的需求，有时候纸箱厂通用的普通型号满足不了客户需求，也会由纸箱厂研发小组，更具客户的需求，做一定改装来满足客户需求。后期纸箱厂会开发一款纸箱DIY软件供客户选取适合的纸箱。
第二环：下单
经过纸箱厂售前销售人员对纸箱功能，尺寸，售后，价钱等等都充分了解的前提下，就可以开始确定下单数量，需要的型号，和送货日期等等。这时候纸箱厂销售人员会根据前面洽谈的内容拟定一份销售合同。里面详细记录下，客户的需求，付款方式，生产周期等等。给客户做最后确认。
第三环：生产纸箱
所有下单合同，经纸箱厂厂长批阅签字，正式下单生产。所有生产出来的产品，送检，合格以后入库带发货。
第四环：通知客户产品生产完成结付尾款
纸箱生产完毕在库中等待客户确认，客户可以到厂家看货，也可以让纸箱厂送货上门确认后给予结付尾款。
第五环：结付尾款，进入售后期
纸箱如数交到客户手上，纸箱厂收取尾款，这个交易还不算完，接下来是进入售后期，售后如果纸箱出现质量等问题，会由纸箱厂客服跟进。

Ⅲ 请问纸箱厂的岗位职责书

各类岗位职责与考核标准一
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www.oabar.com 2005-9-11 15:02:33 生日祝福网
一、总经理工作标准

(一)、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准

（一）、职权

在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。

⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。

⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书

对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。

⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。

由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工作标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）

⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。

⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

Ⅳ 开纸箱厂需要什么设备

电
对于您的问题我想我能回答！
话
我是做纸箱机械的！我们在买纸箱机械时曾做过一年多纸箱厂!
1
开办一个最基础的纸箱厂需要机械如下：
3
印刷开槽机：不管是半自动，手动，还是全自动印刷机
9
价格方面
当然是手动最便宜
以双色来说
手动应该不到5万元，
6
自动就在10万元左右，全自动的价格不是一个没背景的新厂能够需求的！
5
成形设备：钉箱机，粘箱机
也分全自动，半自动。
1
价格方面
钉箱机比较便宜，1200型在4000-5000元左右，根据不
4
同厂商的生产成本定价。但是速度不如粘箱机，粘箱机较贵，是钉箱机价格
4
的几倍，一般用于比较讲究的包装。
6
还有其他设备：如模切机，生产异型纸箱或者小纸箱，加工精度比较高。
覆面机，在瓦楞纸上覆上一层彩面，小纸箱厂大多是在彩印厂
5
购买彩面加工。
6
覆膜机，在纸箱上覆一层透明塑料膜。
分纸机，薄刀机：将进厂纸板剪裁成所需纸板尺寸。
李
胶水机，覆面机的手工版。
先
送纸机，印刷机前台送纸，相当于全自动的送纸，较人工快。
生
其他设备不一一介绍。希望能帮上您。
据我们经验来看，
如果您不是在业务上有100%的把握时，那么请您先揽到部分业务，再决定开厂。
有一定流动资金，因为不是每个厂家回款都是很迅速的。
有工作场地，用来堆放原料，成品，和生产用地。
有印刷技术工，好的技术工能大大提高工作效率，贴版速度和送纸速度，还有最重要的印刷质量（当然是机械没问题的情况下）
纸箱厂养成：
而且纸箱厂开办前期是以价格找客户，慢慢培养客户，以良好的服务态度和稳定的质量来稳定客户。等技术和业务稳定之后，就可以筛选客户，主力供应量大、品种单一、回款及时的客户，将回款不及时和量不大且样式复杂的客户逐步向后排甚至放弃。
免费培训技师。天宇印刷机械。联系方式在左上。

Ⅳ 纸箱行业的售后优惠条件怎么写

纸箱厂2004年工作总结 2004年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。 一．各项经济指标完成情况 1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。 2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2004年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争包装市场。 年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1） 规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2） 质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2004年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。 （4）安全、文明生产 车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。 四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力 2004年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

Ⅵ 纸箱厂属于什么加工业吗

纸箱厂属制造加工业。

制造业会制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。

纸箱供应商的角色不再只是生产纸箱而已。纸箱厂必须在做好纸箱的同时，为客户提供完善的服务，包括：

1、根据客户的包装要求，提供纸箱(包括配套隔板、泡沫垫层等)规格的建议，甚至是设计。

2、为客户提供及时和准确的订单完成或处理情况，如送货、库存、在制品、作业计划。

3、成为客户供应链中的一个有机环节，以生产和供应纸箱来协助客户达到其商业目标。产品及制造技术，尤其对纸箱制造业而言，已不再是竞争的秘密武器。提高制造的效率，提供完善的服务，才是当今竞争的重点所在。

(6)纸箱厂有什么售后服务扩展阅读：

我国制造业产品技术、生产技术和管理技术的研究、应用与工业发达国家相比有较大差距，特别是在劳动生产率、工业增加值率、能源消耗等方面的差距更大。

2000年，我国制造业的劳动生产率为3.82万元/人年，约为美国的4.38% 、日本的4.07% 、德国的5.56%；我国制造业的增加值率为26.23%。自动化和生产率的提高和就业率没有关系。技术创新薄弱已成为制约我国由世界加工基地转变为世界制造基地的关键因素。主要表现在两个方面：

第一，大部分技术依赖从国外引进。

主要机械产品的大部分技术依靠从国外引进，原创性产品和技术极少；而企业又不能处理好引进、消化、吸收和自主创新的关系，缺乏消化吸收及创新的资金和优秀人才，基本停留在仿制、实现国产化的低层次阶段，尚未形成自主开发的良性循环，有些技术经过一段时间后还要重复引进。

第二，装备制造业发展严重滞后。

装备制造业是制造业的核心，制造业技术水平的提高很大程度上取决于装备的现代化。我国装备制造业占制造业的比重明显偏低，发展严重滞后，已带来严重后果。其严重滞后有两个突出的表现：

Ⅶ 开纸箱厂求支招

电 对于您的问题我想我能回答！
话 我是做纸箱机械的！
纸箱设备小齐，多年的信誉力量，值得信赖。
免费培训，一年保修，终身维修。
1 开办一个最基础的纸箱厂需要机械如下：
8 印刷机：不管是半自动，手动，还是全自动印刷机
7 价格方面 当然是手动最便宜 以双色来说 手动应该不到10万元，
3自动就在20万元左右，新手不建议上来就投资全自动的，一个是经验不足，第二是资金投入过高后期资本回流的周期加长，在没有稳定客源的情况下！
3 成形设备：钉箱机，粘箱机 也分全自动，半自动。
7 价格方面 手动钉箱机比较便宜，1200型在4000-5000元左右，根据不
8 同厂商的生产成本定价。但是速度不如粘箱机，粘箱机较贵，是钉箱机价格
6的几倍，一般用于比较讲究的包装。
6 还有其他设备：如模切机，生产异型纸箱或者小纸箱，加工精度比较高。
覆面机，在瓦楞纸上覆上一层彩面，小纸箱厂大多是在彩印厂
3 购买彩面加工。
8覆膜机，在纸箱上覆一层透明塑料膜。
分纸机，薄刀机：将进厂纸板剪裁成所需纸板尺寸。
胶水机，覆面机的手工版。
送纸机，印刷机前台送纸，相当于全自动的送纸，较人工快。
其他设备不一一介绍。希望能帮上您。
据我们经验来看，
如果您不是在业务上有100%的把握时，那么请您先揽到部分业务，再决定开厂。
有一定流动资金，因为不是每个厂家回款都是很迅速的。
有工作场地，用来堆放原料，成品，和生产用地。
有印刷技术工，好的技术工能大大提高工作效率，贴版速度和送纸速度，还有最重要的印刷质量（当然是机械没问题的情况下）

Ⅷ 我在江苏淮安市，我准备办一家纸箱厂，请问江苏地区哪里有性价比比较好、售后服务好的纸箱设备厂家

1.手机安复装网络贴吧.
2.用现在的账号登录制.
3.然后搜索，江苏或者淮安。点击进入，在这儿发帖子详细咨询。这儿了解具体情况的人多，而且贴吧，有很多人乐意帮助别人。
4.就是交流，慢慢来，发帖子后，随时更新或者补充帖子内容，位置越上面，看到的人越多，找到或者获得信息的机会越多。

Ⅸ 纸箱厂跟单员要做什么

复一、纸箱厂单员主要制工作内容如下：
1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和回复，确定所下订单数量、颜色、型号、系列、规格、尺寸、货款等；
2、负责对每日销售清单的汇总和录入；
3、记录客户顾虑、意见，以便及时解决售后问题；
4、做好接单工作和销售技能的提升；
5、熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数等专业知识。
6、协调好各业务销售，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作；
7、配合财务做好核销,对帐工作；
8、负责统计和其它相关工作；
9、完成领导交给的其他任务。
二、纸箱厂跟单员岗位要求如下：
1、能吃苦，适应能力强，能适应长期出差；
2、1年以上纸箱厂跟单员工作经验；
3、具备细心、耐心、上进心、责任心、团结心；
4、无传染性疾病，无犯罪记录，为人诚实；
5、熟练使用办公软件；
6、较强的语言沟通表达能力，独立处理工作能力。

Ⅹ 纸箱厂的钉机怎样维修

故障排除

■钉头不打钉

钉头马达不运转，检查电磁阀是否跳脱。

钉头离合器没有动作。

钉头内卡钉，拆开钉头侧盖取出冲头清洁，加润滑油后重新装入。

自动启动开关未启动。

单片、双片选择开关置于单片，纸张送入时不能自动打钉。

上钉头挡板光电感应开关没有动作，调整光电开关感应距离。

感应不到下导轨轴心，造成纸未送入即打钉。

■钉头连续打钉

固态继电器损坏，更换直流固态继电器。

接近感应开关故障。

■钉头定位不准确

检查F3保险丝34—35(AC)。

F9保险丝50—51(DC)。

刹车器线圈电阻线15Ω。

■左右档纸板齿型送纸皮带不运转

荧幕显示伺服异常，关掉电器箱内总电源3分钟在开机即可复归。
检查齿型皮带传动栓槽轴是否可转动，排除故障后，按下荧幕指示复归键即可恢复运转。

伺服马达超电流使用，按下控制箱10Hp电磁开关下方白色塑胶柄，即可恢复。

项式

■左右档纸板送纸皮带于打钉后连续运转

右档板计数光电感应强度太强，调整电眼侧面一字型旋钮，顺时针强度增加，反时针方向转弱。

■纸板送入后档板不打开

档板光电没有感应，应调整感应距离，但不可调太长并避免感应到其他东西。

钉头卡钉，拆开钉头取出碎钉并清洁。

■勾钉不良

送线长度未达36mm，检查送线轮弹簧是否太松或导轨偏移造成送线困难。

送线轮固定螺丝松开，轴心不正齿轮绞合歪斜。
钉线不符合本机规格。

钉头底模与冲头位置不正。

■钉距不准确

压力表压力不足2bar。

齿型皮带已磨损，高低不一致。

左右两侧挡板靠的太紧，导致送纸不顺利。

■纸箱成型后上下盖长短不整齐

齿型皮带上下磨损严重，两边皮带间隙太大或不一样。

送纸没有送到挡板处定位，就踩开关打钉。

纸箱压线不够深，纸箱未打钉前对折即歪斜过大。

维护保养

半自动钉箱机的故障率较低，可靠性较高，保养是非常关键的，因此要作好以下工作：

■上钉头冲头每天润滑一次，每30天拆开钉头清洁并加油

■下钉头因钉线电镀小屑往下掉累积在冲头内，故必须经常清洁，拆开钉头

清洁加油后装回

■送纸皮带栓槽轴左右挡板三个齿轮，30天抹黄油一次

■离合器、刹车器不能有油水进入

■伺服马达必须保持清洁，避免灰尘覆盖，要经常对伺服马达驱动器散热滤尘网进行清洁

■电器控制箱保持清洁，避免灰尘覆盖造成短路

■内、外送线轮轴要保持灵活，使用黄油润滑

■钉头固定轴及左右挡板固定轴，在移动时须清洁并机油润滑

■上、下钉头传动轴、栓槽轴、传动螺杆机油润滑

■ 动力传动箱内，齿轮及链条30天抹黄油润滑