A. 外勤人员 出差 管理 外勤人员出差如何管理
逸达外勤管理系统，为企业提供外勤管理解决方案。
通过移动定位，远程考勤，任回务监督，审核报批，远程互答动的办公方式。
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解决以下问题：
1、分配及远程监管外勤任务行为，提升外勤人员管理的力度。
2、控制外勤偷懒现象，充分利用人力资源，有效解决用工短缺。
3、监管维修任务进度，总部及时了解到外勤技术员的工作进度。
4、业绩考核避免模糊，有效进行奖惩。有利于激励先进积极分子。
5、减少汇报工作误差，由原来的口头电话汇报，改为系统远程协同办公体系。
6、使总体工作程序由复杂变为更加简单快捷。
7、避免查证不便。提高工作记录的可追溯性，提供更精确的查询结果。
8、减少误报的用工成本损失，节省用工成本。
B. 如何管理业务员出差费用
其实，对于到经常性有业务的地区出差，车次、住宿、交通、天数等回基本上费用都是答死的，透明性很大，一般来讲出入不大。费用包死比较合适，特殊情况事先请示，事后打报告特报就是了。你如果是业务主管，直接领导业务员那就有必要身先士卒，自己多跑几个地方，了解实际情况，掌握第一手资料。如果你只是财务人员无法对业务员行为掌控，那你就只能加强统计核算工作为总经理提供成本、费用的信息由决策曾考虑具体的实施方法。
C. 有没有适合售后出差人员的管理软件
本质的要求还是差旅管理软件，核心诉求包含几个点：
行程管理版，包含起权止时间、考勤等对人员的管理；
差旅服务，包含对差旅供应商的管理，比如对接携程商旅，票务的预订/退改签这类需求，也包括对公/月结等等；
审批流管理，根据公司组织架构，公司可能有不同的流程设计，审批流的设置要比较灵活；
差旅制度管理，公司可能对不同地域不同职级员工有不同的差旅标准，需要在管理软件中植入制度管控，分为强管控和弱管控，弱管控就是对超标/不合规的流程弹出提示，建议流程发起人进行修改，强管控就是无法发起或选择超标/不合规的流程；
费用报销需求，方便财务处理，票据自动生成，对账方便，与企业现有的财务软件对接；
移动端APP操作，方便出差人员异地及时处理；
这些需求在全程费控APP上都可以实现
D. 在外出差的业务人员怎么管理
管理业务员这块，利益驱使人心，你要做到贯彻好的工作思想，鼓励是不可缺少的，当然回，可以答的话工薪提成方面也可调动，但奖金必不可少，业务员有什么苦难要及时帮忙解决，毕竟是为自己公司卖命，多在基层里面走动，这样才不是人心，主要还是看你自己的想法了，要多为下属考虑问题才行
E. 出差人员怎样管理
任务和业绩挂勾、定期报告和检查相结合。
F. 如何领导和管理一个售后服务团队
管理售后服务团队：团队激励宝积分制管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提版高权团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，用机制的力量不断的强化
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
G. 公司要提升我为售后主管，负责售后人员的出差时间和工作质量等，请问出差售后人员出差时间要怎么规定呢
不知道是什么性质的售后工作，如果有固定的售后时间就按规定的时间，如果没有是突发性质的，就做好考勤就好了
H. 怎么管理售后出差到客户现场的准时性
这个需要给你去你客户分布的区域去做规划。你在这里说的是准时性而不是及时性也就是说我们承诺客户的时间就可以了。那么我们可以根据区域给客户协商一个合理的时间。或者有的客户要求的时间很短。那么我没根据部门的状况。可以派人住在客户端。也可以在客户的城市受一个办事处。如果说企业的状况不支持以上安排。那么需要和客户沟通。我们的一个售后服务的时间要求。而这个要求需要。写成规范。也就是我们所谓的程序文件。三定以后我们要对我们的这些时间进行管理。比如说。我们出差选用的交通工具。而且收到客户投诉后的及时反应的时效性，这些都要考虑到。都要统一管理。我你有所启发，祝你幸福，陌生人。谢谢。
I. 如何管理售后服务人员
如果售后人员分布于全国各地，每个区域都有一个主管。好的方法管理是：1.调动2.竞争上岗3.公开招聘