ge为什么同意出售家电业务

1. 世界顶级家电品牌

就我自己而言，比较推荐AEG。当然也要分哪些家电了，洗衣机、烤箱、洗版碗机、冰箱，我权选择的是AEG的。AEG毕竟是个老牌子了，有130多年发展历史，在欧洲比较受欢迎。18年AEG和其他两个品牌一样也进入中国市场，在全国各大主要城市都有体验店。选择AEG，看重的是它对细节的精准把控。大师级别差别就在细微之间。拿洗衣机来说，它能洗羊毛、丝绸、棉织物等，就连平时不知如何打理的户外运动专用的冲锋衣都能洗，表面涂层还可以修复，这点是我最满意的。还有这个洗衣机的软水功能，也是非常不错的。洗后的衣物不会褪色、常洗如新是我最喜欢的，我洗衣比较频繁一般都是穿一两次就要洗，不管是羊毛衣还是丝绸，AEG对衣服保护工作做的还是相当不错的。AEG烤箱与其他产品最大区别就是能够精准控温到每一度，美食爱好者都知道，食物每一度的变化都会影响口味的。45°、60°、70°的肉的口感是不一样的。AEG烤箱拥有的真空低温烹饪技术也是最吸引我的地方之一，做出来美食口感，色泽特别纯正。洗碗机、冰箱，我就不细说了，打算近期购入这两个。总之，如果要在这三个牌子中选择洗衣机、烤箱、洗碗机、冰箱的话，个人墙裂推荐AEG的。

2. GE和海尔是什么关系

GE和海尔没有关系，GE是通用电气公司的简称，是美国企业，回海尔是中国企业。

通用电气答公司，为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来，GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司。

海尔集团为美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。

(2)ge为什么同意出售家电业务扩展阅读

海尔旗下品牌：

1，统帅

统帅为海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。

2，卡萨帝

卡萨帝为海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。

3. 通用电气与西屋电器的罪证：共同成本手册

通用电气和西屋电器使用共同成本手册的意图是：共赢共存！！！！！！！！！！！ 据美国司法部的指控，两家公司在1963-1964年间通过有意识地采用和公布同一价格策略来消除竞争。涡轮发动机一般是根据顾客的要求定制的，所以不可避免地存在着差异性，但是这两家公司公布了一个共同手册，内容包括：所有在制造发动机过程中可能用到的零部件价格；如何使用这些零部件价格去计算相关的发动机价格；使用上述方法的详尽例子；规定了价格乘数，任何实际价格变化都只是改变乘数值，零部件价格是不变的。通用电气公司成立于1892年，由爱迪生通用电气公司与汤姆森休斯敦电气公司合并而成。公司凭借着经济实力(以摩根银行为后盾)和研究开发能力(1900年建立了公司最早的研究实验室)，在竞争中获得了成功。20世纪20年代，通用电气公司曾同西屋电气公司、美国电话电报公司、美国无线电广播公司(RCA)实行合资经营。1956年，通用电气公司曾介入计算机行业，但因不盈利而于1970年将其计算机企业卖给了霍尼韦尔公司。到1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元。在80年代，通用电气公司的策略是只保留有能力处于世界市场上数一数二地位的业务。为此公司采取多种措施，包括关闭工厂、出售资产和解雇职工。1980—1989年间，公司卖掉了相当于1980年销售额25%的企业，将重点集中在医疗设备、信贷服务和高性能塑料与陶瓷上。1984年买入了职员再保险公司，1986年合并了美国无线电公司，1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司。1990年， 通用电气公司进入东欧，收购了匈牙利图斯拉姆照明公司的大部分产权。1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权。1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立，成为了GE在中国开展业务的投资者。在发电厂、发电设备、家用电器、电动机、飞机发动机服务、金融服务等业务领域GE正在开展与中方的合资与合作。
经营范围 GE公司是一家多元化经营的跨国公司，照明、运输工具、动力传送和医疗设备是GE的传统业务，延续至今。其涉及的12个主要领域有：航空发动机制造、广播电视(NBC)、配电设备制造、电机和工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明工程、机车制造、家用电器制造、医疗设备系统及塑料工程等。
主要产品 GE公司的产品和服务从家用小电器到飞机发动机，从个人理财到飞机融资范围非常广泛。该公司在航空航天领域内的主要产品有：GE90发动机(用于波音777飞机)、CF6系列发动机(用于空中客车A300/A330和波音767和747)、国际合作CFM56系列发动机、F414发动机、F110发动机、T700直升机发动机、CF34小型商用发动机等。
组织机构 GE公司是一家上市公司，董事会是公司的决策机构，下设高级执行人员办公室，组成人员包括首席执行官、各高级执行副总裁，首席财务官、首席信息官、人力资源部经理、业务开发部经理、全球研究部经理，顾问与秘书部经理等。下设的三类业务单位主要包括：长周期业务：包括飞机发动机集团、医疗设备系统集团、动力系统集团和运输系统集团。短周期业务：包括家用电器集团、工业系统集团、全国广播公司(NBC)、塑料集团和特种材料集团。金融业务：包括商业金融服务公司、消费者金融服务公司、设备管理公司(主要是融资租赁)和保险公司。
GE飞机发动机集团
GE Aircraft Engines Group
通信地址：辛辛那提(1 Neumann Way, Cincinnati, OH 45215 6301, U.S.A.)
电话： (1-513) 243-2000
传真： (1-513) 786-1568
网址：http://www.geae.com
负责人：卡恩(David L. Calhoun)，总裁兼首席执行官
概况：飞机发动机集团主要从事燃气涡轮发动机的设计、生产、销售和服务业务， 其产品应用在军用飞机、民用飞机、轮船以及其他工业领域中。该集团生产的37种型号的发动机，广泛应用于91种飞机系统、42种轮船和其它工业系统之中。该集团拥有九个分部，它们分别是产品及采购部、民用发动机分部、发动机服务分部、船用及工业发动机分部、商务计划及市场发展部、军用发动机分部、工程分部、财务和信息系统及商务发展部、法律事务部、人力资源部。该集团共有雇员2.6万人，2001年销售收入114亿美元，在全球40个不同地方设立了发动机服务机构。集团下属：产品及采购部、军用发动机分部、民用发动机分部、船用及工业发动机分部、发动机服务分部、业务计划与市场发展部等业务部门。
(1) 民用发动机分部(Commercial Engine Operation)位于俄克拉荷马州的辛辛那提， 主要产品包括用于大型民用运输机的CF6、CFM56及GE90发动机；用于公务机、支线飞机的CF34和CFE738。
(2) 军用发动机分部(Military Engine Operation )位于俄克拉荷马州的辛辛那提和马萨诸塞州的莱恩, 主要生产F108(用于KC－135R)、F110(用于F-16C/D和F－15E)、F118(用于B-2和U-2)、F404(用于F/A-18C/D)、F414(用于F/A-18E/F)、T64涡桨发动机(用于C－27A和DHC－5D)、CT7涡桨发动机(用于Saab340,CASA-IPTN CN-235)以及用于军用和民用直升机的T64、T700和CT7涡轴发动机。
(3) 船用及工业发动机分部(Marine & Instrial Engines Div.)位于俄克拉荷马州的辛辛那提和马萨诸塞州的莱恩, 主要生产LM500、LM1600、LM2500、LM5000、LM6000 等型号的船用或工业用燃气轮机。
另外还包括一些合资企业，CFAN公司(合作伙伴：SNECMA公司)、CFE公司(合作伙伴：联信发动机公司)、CFM国际公司和GE－普惠发动机联合公司(合作伙伴：普惠公司)。
规模能力 GE公司目前是世界上最大的商业喷气发动机的制造商和出口商，该公司在全世界的100多个国家有经营业务，其中包括在26个不同国家中的大约250个工厂。1994年中，GE公司和CFM国际公司(GE与法国SNECMA公司建立的各占50%股份的合资公司)获得了世界上50%以上的大型商业喷气发动机的定单。该集团1993年的雇员人数达22万人，销售额为658亿美元；1994年公司的总销售额为601亿美元，净利润为47.26亿美元，总雇员数达22.1万人；1995年公司的总销售额为700亿美元；1996年公司总销售额为791亿美元，福布斯100家最大企业排行榜中名列第2，《财富》杂志500家最大企业排名第15；1997年公司雇员人数为27.6万人，总营业额为908亿美元，净利润为82亿美元；其中飞机发动机集团有雇员3.4万人，营业额为78亿美元。目前，GE总资产约4950亿美元，2001年销售额1259亿美元(其中国际销售500亿，约占总销售额的40%)，净赢利141亿美元，研发费用23亿美元。2001年公司航空航天销售113.89亿美元，名列世界航空航天工业100强第8位。2002年《财富》世界公司500强第9位，美国公司500强第6位。GE近年经营情况：
年 份 1999年 2000年 2001年
销售额(亿美元) 1116.30 1298.53 1259.13
净赢利(亿美元) 107.17 127.35 136.84

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地址：深圳市深南路5002号信兴广场地王商业大楼1012-13室 5180081886年,乔治·西屋在匹兹堡建立了西屋公司。120年来，集团发展范围横跨数十个领域、销售数万种产品。西屋产品涵盖核能电厂、雷达、西屋太空摄影机、电冰箱、微波炉、洗衣机、潜艇专用发动机等等。
1954年西屋发表全美第一台黑白电视机。1997年由CBS美国哥伦比亚广播公司并购成为美国哥伦比亚广播公司的成员。2005年西屋数码在美国液晶市场实现全年销量第五名、销售额第四名的业绩。
历史上的西屋曾为世界带来光明（全球首次生产钨丝灯泡）、帮助人类将视野扩展（使用西屋摄像机拍摄人类首次登月活动）、为全球的科技与生活提供能源（西屋最早生产铀），现在的西屋更把先进的LCD液晶技术转化为显示产品，为千家万户带来数字生活娱乐。
You can be sure…If it’s Westinghouse

西屋在美国人的心中，是美国自创品牌的一家老字号公司，在美国消费者的认同度达88%，品牌形象相当高，加上有数以百万计的美国人曾在西屋集团工作过，都认同西屋 (Westinghouse)家电是中高档的产品，对美国消费者而言，多数人都对西屋家电很有亲切感。

不能不提公司的创建者，乔治·西屋是火车上的空气制动闸的发明者。西屋公司最初的使命是为正在蓬勃发展的美国电气工业寻找合适的长途电力输送解决方案。该公司最强有力的对手是伟大的发明家爱迪生(爱迪生的公司后来演变成美国东部的一些主要发电公司和通用电气公司)。西屋所看好的交流电最终战胜了爱迪生所看好的直流电,成为西方工业世界的主要电力传输和利用形式。
和通用电气一样,西屋生产电气工业产业链上的各种产品,包括灯泡和收音机。1920年,为了促进收音机的销售,该公司甚至在匹兹堡建立了美国第一个广播电台。当然,西屋最主要的竞争力还是来自大型电力设备,尤其是质量巨大的涡轮设备和发电机等。第二次世界大战后,随着其他工业国家(尤其是日本)在电子产品市场的势力扩张,美国工业公司从家用电器市场不断退出。曾为美国家庭提供从冰箱、洗衣机到洗碗机、面包机等各种电器产品的通用电气和西屋电气,到了1970年代都被迫退出这一市场。
与通用电气相比,西屋的命运不佳。该公司的涡轮发动机在1970年代中期由于质量问题失去了大量市场,西屋被迫走上漫长的重组道路,从1970到1980年代,西屋不断地买进卖出各种事业公司。一段时期多元化,在另一段时期又卖出数十计的子公司。面对来自本土之外的挑战,该公司也曾与外国公司建立各种合资企业,比如与瑞典ABB、德国西门子和日本三菱重工建立的电器工程和建设公司等。
但是这都没有彻底改变西屋的命运。1993年,公司迎来历史上第一位非内部成长起来的CEO—来自百事可乐的麦克·乔丹。乔丹检视了各个运营事业部门,决定对公司进行外科手术,把重点放在广播网络(包括18个广播电台和5家电视台)、国防电子产品、电气控制和电力设备等产业上。为此,西屋展开了一系列收购,包括收购联合技术公司的雷达事业部(该公司生产海湾战争中大显身手的诺顿反导弹雷达)和CBS电视广播网(1995年)。
大量的收购及与被收购企业换股,令西屋的广播电视业务不断增加,从而逐渐改变了西屋的管理哲学和董事会偏好,例如在1997年以49亿美元收购Infinity Broadcasting后,Infinity的董事长一下子成了西屋最大的股东。西屋还斥资15亿美元收购了TNN和CMT电视频道,这是些综合文艺频道,西屋也是北美最大的西班牙语电视节目供应商。
被牺牲的是那些本是西屋根本的电气类事业部门,该公司的热电事业卖给了Ingersoll-Rand公司,火力发电事业卖给了西门子公司。最后,西屋集团的名字也被改掉了,用其广播业务的哥伦比亚广播公司CBS作为集团名称。带着西屋最后的历史遗产的核电事业部门—西屋电气,卖给了英国政府所有的英国核燃料公司。东芝正是从该公司手里买到西屋电气的。

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5. 美国通用家电是什么品牌

美国通用家电，源自美国通用电气公司(GE),前身是由爱迪生创建的爱迪生电灯公司。一百多年来，美国通用家电致力通过设计和制造全球品质出众的家用电器，为每位消费者带来更美好的生活。他们着眼于高品质的设计、生产及服务，缔造高品味的生活品质。从自清洁烤箱灶到冰水分配器，再到极速烤箱和可制作咖啡的冰箱，通用家电始终秉承发明创新精神，为人们实现日常生活的电气化与现代化。从高端单品到高端套系,美国通用家电为用户的家居生活带来了更丰富的选择。

6. 美国GE通用为什么不在中国卖家电

1、GE的家电业务在其集团内利润率并不高，对整个集团贡献度很小。GE集团之前多次传出要出售其家电业务。都要卖了，自然不会积极扩张业务。目前只是维持原有市场，不会扩张至中国。但有进口渠道，你想买也能买到
2、提醒下，GE家电的设计是考虑到美国人的特点，冰箱注重“大”，内部分区也是考虑美国习惯，定价也高。本身并不适合中国市场，因此销量一般

7. 海尔成功收购GE了吗

现在还没定论看看下面的资料 随着中国经济的高速发展，越来越多的企业希望借助跨国收购加速国际化的进程，同时随着国际产业间的分工不断转移，越来越多的跨国公司希望摆脱传统产业的束缚，跨国并购也日益成为中国企业家心中的乐土，可惜这些年虽然跨国并购不断，真正并购成功的并不多，前有TCL收购汤姆森、阿尔卡特出师不利，后来台湾明基收购西门子手机宣告失败，唯一值得大书特书的便是联想12亿美元收购IBM PC业务。 2005年海尔12.8亿美元收购美泰克失败，仅仅三年之后，更为轰动的是海尔欲出资40-80亿美金收购GE白色家电业务，一出更为壮观的蛇吞象即将上演。 作为中国的国有企业，无论是借助私募基金、银行贷款还是过桥贷款，想必海尔在资金上不会遇到太大的问题，问题肯定出在海尔报出的收购价格值与不值以及收购之后是否真的能够带动海尔的国际化进程。 即使在收购IBM PC之前的联想，应当说在运作管理上已经实现了国际化，早在2000年便聘请麦肯锡作为公司的咨询顾问进行ERP推广，联想收购IBM PC业务更是聘请美林证券作为收购顾问，由于当时欲收购IBM PC的竞争对手并不是太多，联想也有足够的时间进行评估，对联想掌控IBM PC业务的可能性及IBM运营PC业务亏损的现状做了充分的分析，可以说联想收购IBM PC业务的成功与联想科学的收购决策评估流程有关，更与当时产业的大环境有关，如今海尔收购GE白色家电业务面临的竞争要远比联想当初收购IBM PC要激烈的多，博世-西门子、韩国三星、LG电子每一个国际化运作经验和实力都在海尔之上。 联想成功收购IBM PC一个更为重要的因素是杨元庆，记得柳传志曾经说过，如果没有杨元庆，可能联想也不会收购IBM，这句话一方面是谦虚，也说出了杨元庆在收购IBM PC的重要作用，联想收购IBM PC三年来的成功运作也证明了柳传志的这句话绝非谦虚，杨元庆成为这三年联想成功国际化的关键。 虽然三星总裁李健熙可能因罪入狱，没有人否认李健熙对三星的贡献，李健熙独特求学经历决定了其对日本及欧美市场的了解，李健熙的偏执也造就了现在国际化的三星，同样联想收购IBM PC的成功与杨元庆的偏执与好学有着决定性的联系。 联想收购IBM PC的成功与杨元庆大量使用外籍人士进入高级管理层有关，从收购之初的史蒂夫·沃德到现如今的阿梅里奥，包括一半以上的高级管理人员为外籍人士，联想在雇佣外籍人士的开明造就了联想今日的成就，这一点从ACER使用兰奇作为总裁也可以得到体现，ACER能有如今的成功与兰奇的意外崛起有很大关系，当初ACER收购德州仪器笔记本部门虽然以失利告终，却意外的获得了当时作为TI欧洲主管的兰奇，兰奇的崛起带动了ACER的崛起不能不说是ACER收购TI笔记本业务的意外之喜，也可以印证外籍人士做国际化中的重要作用。 其实杨元庆还是要感谢柳传志给了他宽松的管理环境，这一点并不是所有的国有控股企业都可以办到，也是海尔将来即使成功收购GE白色家电业务不得不面对的问题，同为走向国际化的中国知名企业，同样是借助收购而且是蛇吞象的收购，联想昨天面临的问题将来海尔都要面对，联想安然度过危险期进入赢利性增长，海尔能复制甚至超越吗？（作者：老杳） 转载