1. 如何经营家电卖场
如果没有本钱一个人经营的话，最好就是招商了，这样的话，就可以省去了自内己经营的风险和经济压力了，但是容招商也是个很棘手的问题，比如如何做好宣传扩大知名度和美誉度。如果能在这方面做的好的，你的租金会涨很高的。
另外，可以争取家电厂商的支持，比如第一次进店铺货支持，这些是可以很工厂商量的，只要你能有销售量，给你的支持力度会很大的。
2. 大型家电商场如何经营
一、.据我了解，目前河南永乐、河南国美、以及河南苏宁在整体市场份额占回比很大，加上其他传答统的夫妻店、代理商等个体经营商户，如想做家电卖场的品牌，难度较大。
二、.5000平米左右的门店经营，要从几个方面来考虑实施，首先是进货，是供应商给你提供铺底额度，操作代销形式，还是打预付款进货。如果是预付款进货，1000万的压力很大。其次，品牌销售的政策如何，换句话说你要从某个品牌进货，你能享受到的销售政策以及销售回报如何？第三，售中准备，促销员，收银员，卖场管理人员，展台装修等等事项如何推进？第四，售后、送货、安装、维修等一系列的问题怎么解决？换句话说，售前、售中、售后这三个关键缓解如何理顺？
三、这些都理顺了以后，最后才是价格问题，但是我个人觉得从目前国内家电市场的格局来看，个体经营在价格上很难能够与大连锁渠道比拼，所以建议做好送货、安装等环节的事情，这样才能有竞争力，利用本地优势去克服资源单薄的劣势！
以上，仅供参考！.
3. 你好，我准备在乡镇上面开一家150平米的家电综合卖场。麻烦你帮我分析下是否可行。当地市场情况：
1、家电零售现在来利润不自是很高了，过去一些做家电的现在发展基本上都靠代理品牌批发赚厂家的返利为主，靠销售规模赚钱，也就几个点。新入行零售的一定要慎重。
2、这个市场在厂家属于三级市场，是国产大品牌近年来重点发展的渠道，如果有品牌厂家的支持，比如展台、样机、促销、终端管理，还是可以做一做，如果没有厂家支援，完全靠自己的资源，要慎重。
3、家电零售业发展到现在，经销商基本饱和了，也就是说新的零售店开起来，就是竞争抢其它家的生意，就需要特别研究你的竞争优势是什么，比如更好的品牌、更全面的品种、更大的规模和价格优势，没有这些优势很难生存的。看起来你当地的主要对手是做美的为主，你就需要与美的竞争的品牌，比如格力空调、康佳电视、海尔的黑白数码全系列等，能拿到这些代理最好。孝武电器连锁也是有一定知名度的，做它的加盟店，在店铺的形象上没有问题，但是关键的是它能提供的货品，也就是上面说的产品品牌的优势，有没有。
4. 开个小家电卖场，经营管理应该怎么样做才能节省成本
合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经版济信息，进权行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
5. 求教小县城开家电，家具卖场。。2400平米。。
研究当地人们购买家具产品的喜爱风格、材质，能接受的价格等，首先是定位内，你想卖给谁，卖容什么，卖什么价位的产品，你能给人民提供什么样的服务。
其次是需要聚焦，家电产品建议就不要轻易去碰了，因为家电产品的价格透明度太高了，行业非常成熟了，中间销售环节的利润非常低，碰了你一定会得不偿失！！
不要什么都想做，什么都想做就什么也做不好！
家具还是很不错的项目，可以考虑进入。可以考虑用一半的面积做板式套房家具，另一半的面积做儿童家具，祝愿你心想事成，大展宏图！！