家电专卖店需要调研什么

❶ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

❷ 开一家小家电专卖店需要多少钱需要哪些流程

家电专卖店其实就是品牌加盟店，只有品牌授权你才能开专卖店。比如创维家电专卖店。先跟内你容说一下有关价钱的事情吧，然后你再确定要不要开。价格。以创维为例，下同。目前所有的专卖店的货都只能从区域总代理那边进货，只能哦，不能从别渠道进货，否则取消经营资格，还有你的店有区域限制，比如宝安区的家电不能卖到南山去，否则也是取消经营资格。那么专卖店的老板怎么赚钱？不是我们通常想的那样要个工厂价，然后高价卖出去，那都是错的。比如电视1000，我卖3000，那都是不对的。专卖店的经营者说好点是老板，其实只是店长，他的钱是返佣得来的，返点，创维家电返点是5-20点，比如你的电视市场价是7000，给你返点20，就是就是1400，不同型号的电视返点不同，但最高不高过20，比如4000块的返点有可能是7点，一台就只有280块钱。所以，你自己算租金和人力成本再去决定要不要开。希望能帮到你。

❸ 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

❹ 电器专卖店装修设计要点有哪些

电器专卖店装修设计要点1、整体布局

电器专卖店装修设计是非常重要的一专个环节，它关系到整个装修的过属程以及最终的效果，所以在进行设计的时候务必要根据自己产品的特点和希望大达到的风格来进行，当然了，设计的时候必须要求全面，相近，包括使用的材料，后期的配饰，颜色等等，这样才能一步步的按照设计进行装修，而不会出现偏差。

电器专卖店装修设计要点2、材料选用

电器专卖店装修材料的种类众多，要正确地运用材料的质感、纹理以及本质色彩。装修基本上跟修建外墙及屋面装修一样，要思考到原材料是否坚固耐用，是否可以抵挡暴风猛吹及雨水的侵袭，同时要有一定阻挡阳光的曝晒及抗腐蚀能力。

电器专卖店装修设计要点3、颜色选择

电器专卖店装修的颜色处理，对专卖店设计的造型效果起着重要作用。应该充分的运用色彩的对比与融洽，以达到加强造型的艺术特点，厚实的造型效果。创造较完美的视觉魅力。在一般情况下，店面的主色调以高明度暖色调为最佳，呈现重点部位可根据形体特点及体现商业建筑装修气氛的需要，配以相应的对比色彩。为突出专卖店的识别性，专卖店的名牌、标徽图案及标志物等，还可采用高纯度明显的颜色，给人以夺目的展现。

❺ 我想开家家用电器店，有什么需要注意的吗

楼主首先要考虑的是品牌的选择，该厂家的货怎么样，售后怎么样，还有就版是对代理权商有什么福利待遇？有的厂家给代理的优惠足让你省一大部分钱，在一个就是品牌的质量在群众的口碑是怎么样的，选择一个好品质的牌子比较好卖，尤其是初期开店，所以楼主要选择开一个商店必须要深谋远虑，一定要看长远了！我这里有一个家电的门户网站，你可以借来参考一下！

❻ 开海信家电专卖店需要注意些什么

首先看来你的在什么地方开，一般来自说货源都是由上级专卖店提供。，而且有合同，还有完成任务等等！按照你自己的销量来定量，刚开的时候一般是你只管出钱拿货，其他门面，展台，招牌，和内装，都是由供货商来搞，而且每年有返点，和小奖品之内的。所谓的上级专卖店就是：比方你在乡镇上，那么你就向县级专卖店拿货！你如果在县上，就向市级专卖店，如果你在市上，量大，可直接注册资金到场里提货或者1级代理上提货！如果在县级以下，你可以强烈要求上级频繁性的搞活动，他们是无条件提供的！

❼ 怎么开一家家电店

你先要找到厂家的省级代理商从这拿货，县城投资100多万估计规模也不错，建议专你大电小属电都买，大电的利润一般是10%而小家电的利润30%-50%建议你不要走专卖店的路线（县城一般不适合）只要你找到代理商他会告诉你怎么运作，一般专卖店的装修都是代理商负责的（发货量越大装修越豪华）。你的县城在什么地方？还要看你们的天气如何（像空调冰箱电暖等都要决定与气候）。至于运作这一块不是很难。

❽ 智能家电调研目的

智能家电调研目的：

1、参考已有的产品，分析这些产品的交互和功能的优劣，总结得到产品每个模块的所有设计模式，分析这些设计模式的优缺点，并给出每种模式最适合的应用场景，判断哪一种模式是最适合你需要设计的产品的。

2、每一款产品之间往往具有很多的相似性，看看别人如何实现这些功能的，可以让你快速得到设计的思路，提高工作效率，节省工作时间。

3、看看别人设计的产品的优劣，总结后给出调研报告，深入分析别的设计者为何要这样设计它的产品，这个过程对于自我能力的提升非常有帮助。

产品调研，有几个地方一定要注意：

1、调研前要对自己需要设计的产品十分了解，准确地找到真正需要调研的网站，这样才能让你的调研效率最大化。

2、调研中一定要认真仔细，你的调研报告中出提到的每一个产品的交互和功能都必须是你亲自试验过的，切忌马马虎虎，调研粗心大意会让你的调研报告漏洞百出。

3、调研后一定要及时写出调研报告，帮助分析其他产品的设计模式，得到自己产品最适合的设计模式加以使用。

❾ 您好，冒昧打扰您了。是这样的，我准备开一个美的家电专卖店，想请问一下开店需要考虑些什么啊万分感谢

开点当然首先要考虑市场了，应该先做市场调研，总的来说注意以下几点

1 进货渠内道和价格，容能从厂家以低价进货最好，尽量减少中间环节
2本地对该品牌家电的认可度及本地家电市场的规模
3销售渠道都有哪些，销售成本有多高，盈利空间有多大
4专卖店的选址，装修，以及采取何种销售模式都是今后能否打开市场获取利润的关键。
5还要考虑其他一些环境问题，比如税赋及经营许可是否困难？是否周围已经有类似的竞争对手？等等