京东家电的供货渠道是什么

『壹』 京东商城所售商品的进货渠道是哪里

不一定的，一部分商品是由厂家直接供货到仓储，还有就是经销商供货，比如你是三星手机江苏授权销售商，就可以和京东签合同，然后供货给京东仓储

『贰』 京东刚起业的时候货源是从哪里来的 是自己做的还是

京东创办之初叫做京东多媒体，主要卖光磁产品，货源来自中关村的各个经销商。
后来京东逐步渠道上升，与品牌方直接签订合作协议，就有了厂家供货。

『叁』 京东京品会是什么

京东京品会是属于京东自营的产品。京东直接从厂家进货到自己库存。由自己发货，售卖，定价，售后等一系列关联，如果在此类商铺交易，你购买的产品对接方属于该商城，有质量问题，可直接联系该商城。京品会就是京东自营的产品，属于京东的自己的渠道。所有“京品电脑”都是由品牌厂商直接提供给京东平台的。消费者可以购买这些专属定制的优质产品，享受这些专属优惠。
京东，中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。
京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所上市（股票代码：JD）。2020年6月18日，在中国香港上市（股票代码：9618）。
2022年5月12日，《2022福布斯全球企业2000强》发布，京东位列第467名。

『肆』 开电器店进货渠道是什么

如下：

1、主要在所经营的城市当地的小家电批发市场进货。也可以到国内集散地：深圳，义乌，沈阳进货。在当地进货的缺点是价格比大型集散地高，优点是节省运输费用，当地批发前几天一般小批量也给货。

2、如果你是零售商，你只需要找你中意品牌在当地的代理商就可以了。一般过得去的品牌在当地都只会有一家代理商。找代理商的方法可以通过一些大品牌公司的网站或电话，还有在当地较大的电器批发市场找到。

开小家电进货技巧

小家电还属于销售属于服务行业，一定要考虑到售后问题，要处处为客户着想，帮客户解决问题，这样生意才能做好做强。所以自己也要懂得一些售后服务的知识，再选择进货渠道时要考虑到供货商的售后能力，售后问题解决不好会被拖垮。

所有的批发商都不会反对你会搞售后而他只提供配件。这里面就是你的上线也就是批发商或代理商要提供维修技术或配件的支持。主营产品最好放在柜台上顾客进门最先看到的地方。每周推出一款特价产品，购买指定产品赠送电池；提供有偿维修。

『伍』 京东商城是怎么和供应商合作的

1、京东和供应商的合作方式主要有自采和自营两种方式。

2、自采就是京东出钱买断供应商的一款或者数款一定数量的产品，放到京东自己的仓库，加价后以京东商城的名义销售。

3、自营就是供应商自己在京东开店销售，自己发货，京东收取成交金额的一定数量的扣点。

4、还有一种是自营下的仓储合作的模式，就是供应商自己开店销售，产品放入京东仓库，客户购买后由京东物流进行配送。

拓展资料：

京东经营理念

合作：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。

『陆』 全渠道全品类爆发，京东11.11迎来家电开门红

前10分钟中高端空调成交额同比大增5倍，开场30分钟，高端品质家电成交额同比增长超10倍，OLED电视成交额超过去年全天，洗衣机+烘干机套装成交额同比增长15倍，高端烟灶套装成交额同比增长300％，反向定制的京品家电成交额同比增长5倍……

11月1日，京东11.11全球热爱季正式开启，京东家电各大品类的销售从0点开始就呈现出全面爆发的态势。全渠道战略布局完成后首次11.11，京东家电再次显现出家电主场力量，成功实现“开门红”。

高端、 健康 渐成消费刚需

平板电视品类中大屏化的趋势愈发明显，比单人床面积还大的98英寸红米电视在20分钟内成交额突破1000万元，高画质的OLED电视半小时内成交额就超过去年全天，同一时间3000元以上的中高端平板电视成交额同比超过300％。

0点以后的前30分钟，冰洗品类中400升以上的超大容量冰箱成交额同比增长200％，除菌冰箱成交额同比增长5倍。消毒除菌成为洗衣机的 健康 硬指标，母婴洗衣机成交额同比增长190％，除菌洗衣机成交额同比增长4.8倍。洗衣后烘干成为很多消费者新的生活方式，洗烘一体洗衣机成交额同比增长3.5倍，洗衣机+烘干机套装成交额更是同比增长高达15倍。此外商用冷柜成交额同比增长也达到10倍。

高端厨卫电器继续热卖，0点以后的前30分钟，5000元以上的高端烟灶套装成交额同比增长300％，4500元以上的高端洗碗机同比增长超过200％，3000元以上的高端热水器同比增长3倍，其中专供京东家电的独家产品成交额占比超过50％。

小家电迎来高光时刻，只用了30分钟，电饭煲销量就突破8万台，生活电器成交额同比增长超过4倍。其中空气消毒机25分钟就达到去年全天成交额， 健康 电器成交额同比增长10倍。小家电消费升级趋势明显，中高端吸尘器和扫地机成交额同比都增长超过100％，中高端净水器28分钟就达到去年全天成交额。洗地机作为新兴产品，30分钟就超去年11月全月成交额，实现井喷式增长。戴森吸尘器只用5分钟就达到去年全天成交额，石头扫地机器人半小时的成交额就达到去年全天的1.5倍，科沃斯扫地机器人成交额同比增长300％以上。

反向定制京品家电大放异彩

满足消费者个性化需求的反向定制京品家电销售不断攀上高峰，0点过后的前半小时，成交额同比增长5倍以上。其中，以卡萨帝、西门子、LG为代表的冰洗高端品牌和海尔星蕴系列冰箱等高端产品成交额同比增长近8倍。索尼、TCL、海信等品牌的京品电视成交额同比增长超过10倍。新上市备受 游戏 爱好者青睐的京品 游戏 电视系列，环比首发期间成交额增长近7倍。

京品家电母婴系列冰箱及壁挂式洗衣机销售同样喜人，0点后的前半小时成交额同比增长近6倍。以海尔、松下为代表的京品洗碗机新品系列成交额同比增长近6倍。美的保鲜冰箱、海尔 健康 可视化热水器等京品家电，30分钟内成交额均超过首发期成交额6倍以上，成为京品家电的销售翘楚。

全渠道战略布局助推线下大卖

2020年的京东11.11是京东家电完成全渠道战略布局之后的首个11.11。尤其是线下渠道新增的6家京东电器城市旗舰店和1000多个京东五星电器门店为消费者带来充足深度体验空间的同时，让京东家电“线上线下全渠道第一”的优势更加突出，成为11.11的绝对主场。

面积达到5万平米的京东电器超级体验店重庆店推出的11.11优惠活动吸引了大量山城市民到店体验，本周末进店客流量比去年11.11开业期增长了50％以上，到店顾客中25-38岁的年轻群体占比约70％，苹果iPhone专区、华为专区、9号平衡车专区、无人机专区、按摩专区体验区是消费体验的热门区域，华为Mate 40、iPhone 12pro和大疆最新款无人机是体验最多的单品。

从京东11.11正式开启前的预售期，京东电器城市旗舰店和京东五星电器就开始协同线上主站节奏，为消费者提供沉浸式体验和线下服务。10月25日-11月1日，京东五星电器的京东专区成交额环比增长超过8倍。京东电器城市旗舰店在昆明、苏州（试营业）、南京、马鞍山、蚌埠、焦作、德阳等城市展示出了地标级的影响力，客流是当地传统家电卖场的3倍以上，沉浸式购物体验让消费者平均停留时长比传统卖场提高40％。

在县镇线下家电市场，覆盖全国2.5万乡镇和60多万个行政村的1.5万个京东家电专卖店也同步发力。10月25日-11月1日期间，京东家电专卖店整体平板电视成交额同比增长150％，激光电视和75英寸以上的超大平板电视成交额同比增长4倍。冰箱和洗衣机成交额同比增长200％，其中超过5成是专供京东家电的独有产品。售价超过4000元的高端冰箱成交额同比增长超过300％，直驱类滚筒洗衣机成交额同比超过300％。其中高端品牌卡萨帝、COLMO、松下、西门子等成交额同比增长全部超过10倍。专供京东家电的独家产品占据了京东家电专卖店厨卫家电成交额的6成以上，方太、老板、卡萨帝等高端品牌成交额同比增长全部超过300％。

高达10亿元的以旧换新补贴在今年的京东11.11大促中让很多消费者大呼“真香”，11月1日0点后的半个小时中，京东家电创新的一站式以旧换新服务订单成交额环比大增4.9倍，家电回收订单环比增长237％，创新的小家电回收模式带来的成交额环比增长121％。

11月1日0点开门红大卖只是个开始。在接下来的十几天中，京东家电将推出“家电百亿补贴计划”。每天放出系列百亿补贴爆品家电，每天10万台家电尖货爆品的超低价秒杀，像洗碗机、扫地机器人、零冷水热水器等新兴品类全部包含在内。更优惠的价格、更新颖的玩法、更个性化的电器、更高品质的产品、更全面的服务，让消费者在2020京东11.11全球热爱季安心买放心用心仪的家电。

『柒』 京东电器都是授权店吗

不是全部，官方店铺和自营店铺是授权店。
京东自营店顾名思义就是京东自己经营的店铺，直属于京东，所有的货物均有京东负责采购，物流和客服也是京东公司的，发货渠道：京东仓库。因为京东仓库遍布全国各地，所以他们的发货速度以及售后保障都是很不错的。京东物流直接发货，发货速度真的很给力。
京东官方旗舰店，就是品牌方借用京东这个平台售货。发货渠道：货物已经清关在品牌方仓储中心，旗舰店自己发货，通过其他的快递公司发出，时长看发货地址而定。

『捌』 1.以家电销售商(如京东)为核心企业的供应链结构是怎样的

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撰文/陈邓新

编辑/顺子

没有意外，京东成功跻身为千亿美元公司。

2020年8月17日，京东集团发布了2020年第二季度财报，财报显示实现净收入2011亿元人民币（约285亿美元），同比增长33.8%，增速创下京东近10个季度以来的历史新高，并首次实现单季净收入超2000亿元人民币，这意味着其打破了互联网行业单季收入的历史纪录；非美国通用会计准则下（Non-GAAP），净利润为59亿元人民币，同样创下历史新高。

这是京东业绩连续六个季度超出资本市场的预期。

不但盈利能力高企，拉新能力也同样突出。第二季度，新增活跃用户3000万人，同比增速为29.9%，创下近11个季度以来的历史新高，而京东移动端日均活跃用户数较去年同期大幅增长40%。

这也难怪业绩发布后，京东股价应声而涨。截至8月19日上午，其股价创下70.32美元的历史新高，市值攀升至1093.58亿美元。

而在财报数据背后，京东控股跨越速运、五星电器，牵手国美零售、快手、携程等战略合作伙伴一起打造最强供应链生态，在核心层、伙伴层与创新层都实现了突破，为京东市值向下一个千亿美元大关挺进夯实了地基。

不可否认的是，供应链赛道，京东正在领跑。

在京东供应链生态中，京东物流具有举足轻重的地位。

“物流在供应链体系这好比大动脉，动脉血流不畅就难以确保货物的正常周转，可谓生态的核心。”一名互联网观察人士称。

这点在疫情最严重时期体现尤为突出。

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京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示：“自新冠疫情爆发以来，京东坚定地发挥在供应链和技术上的独特优势，为我们的消费者提供稳定的日常必需品供应以及不间断的物流服务。”

彼时，京东物流一举成为“抗疫”的中坚力量，不但肩挑起社会保障责任，更是撑起京东供应链生态的正常运营。

“我们不是运送货物，而是温暖和希望！”刘强东在朋友圈发文直言。

于是“结硬寨、打呆仗”成为京东的共识，其背后的逻辑是继续投入重金淬炼京东物流，力求拓宽护城河，将“极速”这个标签做到极致。

截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米；京东物流在“千县万镇24小时达”的基础上，全力推动三年内实现“村村通快递”的目标。

增长板之外，京东也在补短板。

一是，战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元，依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场，从而向全球输出京东成熟的供应链能力，而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级，如此一来双方联手引领全球供应链服务。

二是，耗资30亿元收购跨越速运，切入B端货运市场。跨越速运拥有全货运包机13架、货运运输车1.7万辆、服务网点超过3000家，业务覆盖500多个城市，这些空运资源、干线资源等可充实京东的供应链生态，进而提升市场竞争力。

更为关键的是，B端市场对服务质量有更高的要求，而跨越速运已经十余年积累了丰富的经验，譬如为每个企业客户提供一对一24小时的“私人秘书”服务。

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这么一来，京东就可缩减布局的时长。

对此，京东物流集团CEO王振辉也表示认同：“跨越速运对于京东物流持续打造的一体化供应链服务，推进技术驱动和对外开放战略具有重要意义。”

简而言之，京东供应链生态全揽B端与C端。

供应链一端连着物流，另外一端连着货源。

供应链是京东与合作伙伴共渡难关、共同成长的重要纽带，一方面依托大数据与人工智能协助800万合作伙伴精选商品、优化定价、轻松备货等，另外一方面深挖下沉市场，通过反向定制模式催生新需求，助力合作伙伴精准对接需求。

譬如在京东618期间，先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿元，其中第三方商家的成交额同比增速是去年同期的2.2倍；携手1000条专供生产线，点燃了沉寂半年之久的消费热情，其中京东反向定制的惠普战66系列成交额环比增长21倍。

再譬如外贸伙伴遭遇严重挑战，京喜投入价值20亿资源，借助供应链帮助10万家外贸企业搭建转内销通道。

不但线上发力，线下也在高歌猛进。

线下零售场景具有碎片化的特征，大多欠缺供应链，要么获取广泛货源的渠道不足、要么与供应商议价的空间不足、要么供应管理服务不足，这正是京东供应链大展拳脚的舞台：打破供应链边界，赋能线下零售升级迭代弥补短板。

为了改写线下商业版图，京东打出来三张牌。

第一张牌是京东便利店，通过加盟的形式统一输出供应链能力，将线下小、散、杂、乱的游击队小店变成了正规军；

第二张牌是全资控股五星电器，通过输出供应链能力推动家电零售行业从低效率向高效率的加速整合；

为此，五星电器计划到2025年，在一线城市开设20家京东电器超级体验店，在地级以上城市开设300家京东电器城市旗舰店，并开设5000家万镇通乡镇店。

京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示：“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起，将在线下再造一个京东家电。”

京东全资控股五星电器

第三张牌是与国美联手，不但认购了1亿美元国美零售发行的境外可转债，双方更是启动300亿元规模的联合采购计划，通过共享京东供应链的形式降本增效，从而重塑家电零售商业版图。

换而言之，京东供应链生态从之前的闭合走向了开放，广结善缘与合作伙伴共荣共生，既为供应链行业的健康发展树立了标杆，也为京东带来了实实在在的效益。

据财报显示，第二季度京东库存周转天数降至34.8天，创下近5年来新低，这意味在供应链生态之下，京东经营效率得到大幅提升。

京东供应链生态，在开放的道路上不断在创新。

此前，京东输出供应链能力有一个前提，那就是要获取全面或者部分主导权，这个打法的优势是京东可以掌控局势、从大格局角度运筹帷幄，挑战在于难以吸引互联网细分领域巨头展开深度合作。

京东创了互联网行业单季收入的历史纪录

如今，京东调整了打法，通过缔结盟友将供应链生态的边界进一步扩大。

2020年5月26日，京东与快手结盟，双方在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作，共同打造短视频直播电商新生态。

这意味着，京东将更多地扮演一个供应链服务商的角色，而品牌、流量、销售等环节将由快手主导，通过各取所需的模式实现共赢。

公开资料显示，快手2019年电商GMV约为350亿元，2020年5月25日快手将目标提高至2500亿元，从这个角度来看，京东供应链虽然放低了姿态，但却可分享直播电商的流量红利。

京东与快手结盟

如此一来，京东也能在下沉市场沉得更深。

毕竟，快手在低线城市拥有更多的用户拥趸，在激烈的下沉市场争夺战中，有利于京东俘获更多的潜在用户。

快手之外，京东也与携程结盟。

2020年8月16日，京东与携程达成协议，未来将接入携程的核心产品供应链，在用户流量、渠道资源、跨界营销、电商合作等方面开展全方位的合作。

这意味京东通过强强联合的形式推动京东供应链的多样化与全球化，彰显了京东供应链更大的张力，未来将为消费者提供高品质全球旅游服务，释放更大的行业价值。

事实上，旅游是一个举足轻重的行业。

据行业数据显示，2019年国内旅游人数超过60亿人次，旅游业占GDP总量达到11.05%，虽然2020年受疫情影响遭受冲击，但消费市场与消费潜力并未消失；据携程数据显示，2020年7月恢复跨省团队旅游及“机票+酒店”业务之后，国内跟团游、自由行瞬时搜索量暴涨500%。

不得不说，京东供应链通过打法创新，将“输出商品”升华为“输出服务”，从而达到1+1＞2的战略效果。

京东的种种转变，也折服了资本市场。

高盛将京东股价从此前的73美元/283港元上调至85美元/329港元，这意味着后续至少还有10%的上升空间，而摩根大通也看好京东的增长潜力，认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期。

毫无疑问，京东合纵连横令其最强供应链浮出水面，未来将谱写新的篇章。

『玖』 怎么在京东上进货线下卖

使用京东商选APP。
要想低价拿到京东货源，主要有以下几种渠道。
第一种是历史低价。我们24小时不间断地进行价格监控，只要发现有好价商品，就会立刻自动推送到群里。
第二种是双叠加产品。所谓双叠加就是优惠券+满减同时抵扣，折算下来很可能又创历史新低，能拍到这样的双叠加的货源，进货成本绝对是最低的，没有之一。
第三种是内购价，也就是特殊渠道的优惠券。商家会把这些优惠券从内部发放给我们，由我们渠道流出的优惠信息才能领到优惠券，从 而享受折扣。
第四种是京东官方发放的各种红包。这个需要经常关注群内最新线报消息。比如618，双11，年货节等超级红包。