金鹰家电和格力什么情况

㈠ 临沂的电器商场，除了金鹰家电外那几个店外，还有那些比较大型的家电商场啊

临沂的苏宁抄马上开业袭了，在红旗路和沂蒙路交汇往西20米路北就是
金鹰家电现在很多的，但是价格都是差不多的，还有就是九州宜佳家里面也是卖家电的
联想电脑专卖店在这些商场都有专柜的，还有就是思索公司里面也有联想专卖，我在思索买过电脑售后也不错，在新华一路和开阳路交汇往南几百米路东
还有就是金源科技广场里面也有联想的专柜的
ThinkPad在金源和桃源科技广场有专柜

㈡ 大松电器与格力的关系是怎样的

大松电器是格力旗下的小家电品牌。

格力电器董事长、总裁董明珠在接受媒体采访时透露，格力小家电产品有可能统一换标，换成“大松”品牌。

事实上，早在2003年，格力集团与格力电器便就要不要走产品多元化发展、小家电产品能不能贴格力商标等问题有过争论，此后格力电器在2004年从格力集团手里接过格力小家电75%的股权。

2010年4月，格力电器注册了“大松”(TOSOT)商标。今年4月，格力电器在珠海投资3000万元成立了名为“珠海大松生活电器有限公司”的全资子公司，外界认为该公司将负责未来格力电器的小家电业务。

格力已经有油烟机、炉具、净水机、电饭煲、抽湿机、净化器、加湿器、电风扇等一系列小家电产品。董明珠表示，我们一直没有用大松这个品牌，是因为之前我觉得我们的小家电产品在质量、工艺上都没有达到我的预期，现在达到了，所以我们决定用一个新的品牌来展示和推广这些小家电产品。

据了解，格力电器2013年半年报中，小家电毛利率为15%，为格力电器创造了7.2亿的营业收入，贡献率达1.5%。

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相对于空调采用格力品牌，冰箱采用晶弘冰箱，小家电采用大松品牌。进入格力专营店的厨电产品则采取了大松品牌。

之所以格力在多元化扩张过程中，采取了设立新品牌进入新品类的手段，而不是拿格力这个品牌进入所有家电品类，就是为了确保格力空调这一主营业务的专业性，避免因为其它品类的产品出现质量问题，从而拖累格力空调的品牌信誉和品质口碑。

因为商标所有权在格力集团，格力小家电与格力空调是完全独立运营的公司。所以，在小家电市场上就曾多次出现“格力”品牌的小家电产品，由于产品质量不过关，产品品质不可靠，多次被查处和曝光，从而拖累格力空调的品牌信誉。

㈢ 格力电器 格力地产有什么关系

格力地产是格力集团的一个投资项目，格力集团是格力电器的股东。格力集团是控专股投资属机构，格力电器是经营管理机构，格力地产和格力电器一样是格力集团的赚钱工具。

格力地产坐落于南海之滨“百岛之市”珠海，是一家集房地产开发、海洋经济产业、口岸经济产业以及现代服务产业于一体的集团战略化、全国布局性企业。

格力地产2014年02月20日发布公告称，珠海市国资委将无偿划转格力集团持有的格力地产51.94%股权到该市新设立的国资改革重组平台公司，股权划转完成后，将形成珠海市国资委－平台公司－格力地产的控制关系。

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格力集团成立于1985年3月，经过33年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。

全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。

㈣ 格力电器是做什么的

想必大家都非常熟悉格力电器，很多朋友都有入手格力电器这只股。在家电这一行业，格力作为领头羊，很多消费者都对它有所了解，下面学姐就帮大家好好分析分析格力电器。

在深入了解格力电器前，学姐这里为大家提供了一份家电行业龙头股名单，大家领取一下吧：宝藏资料：家电行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务是珠海格力电器股份有限公司的主要经营范围。公司的主要产品涵盖空调、生活电器、智能装备。据《暖通空调资讯》发布的数据显示，2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额成为行业佼佼者，持续在行业中发挥带领的作用；《产业在线》的数据显示，2021年上半年格力家用空调内部销售了33.89%，它位于家电行业最领先的位置。

从简介上看格力电器实力很雄厚，接下来我们分析一下特点，看看格力电器该不该投资。

亮点一：员工持股方案落地，利益绑定长期稳增长可期

2021年6月21日，格力电器公布把第一期员工持股计划草案公布了，员工持股计划资金规模不比30亿元多，股票来源为公司回购账户中的已回购股票，以每股27.68元的价格买入，这个价格达到了回购均价的50%，股票规模不超出1.08 亿股，占比总股本1.8%，拟定参股员工的总人数低于12000人，覆盖总员工数的比例是14%，将董明珠从能够认购上限3000万股中剔除后，持有的股票按人头算是0.65万股。员工持股计划实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定，有望激发出核心人员的全部工作热情，未来公司有可能实现业绩稳增长。

亮点二：公司产品品类逐渐丰富，综合竞争力增强。

就当下来看，公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品，那么，就空调业务发展已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调，接下来的发展重点继续向冷藏冷冻、军工国防、医疗健康等领域进行扩展。

篇幅有限制，更多关于格力电器的深度报告和风险提示，在这篇研报里面包含了，想了解的点击这里：【深度研报】格力电器点评，建议收藏！

二、从行业角度看

从2018 年到现在，白电市场经过电商下沉的助推，冰箱、洗衣机这两个产品已经基本能做到每家每户都能具备了，而空调更是比较早的就进入了"一户多机"的时代，未来升级换代将成为主要需求。在目前低基数背景下，更新换代需求旺盛，各地方补贴力度政府应该会逐渐提高，促进白色家电市场回暖。面对疫情的冲击和考验，龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等领域上的的先进之处，用来创造"爆品"的机遇增大，愈加提升的将是市场全体的集中度，格力电器作为白色家电行业的龙头企业，从中受益的机会是非常大的。

三、总结

总的来说，格力电器实力雄厚，先比较而言市场占有率较高，改革后完善了营商环境，产品也跟着丰富不少，公司发展前景的确很棒。但是文章写出来也需要花费有些时间，要是需要最新的精准的格力电器的未来行情，可以点击下面的链接了解一下，有专业的投顾教会你，看下格力电器现在行情有没有好时机：【免费】测一测格力电器还有机会吗？

应答时间：2021-08-27，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

㈤ 国美与格力的冲突

一、格力与国美的冲突背景

格力，一个连续九年行业排名第一、2003年销售额高达90多亿元的空调龙头；国美，一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大。2004年2月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。

国美不甘现状，要求绕过格力“各省一级销售子公司”（如图1），直接由格力公司供货；格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁；如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。”由此，国美总部前些日子向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，通知表示，格力代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。

二、渠道冲突产生的原因

由于目标、利益、文化、力量等方面的差异，渠道成员必然产生某种程度上的冲突，常见的有三类：一是垂直渠道冲突，指同一渠道中不同层次之间的冲突，常见的有制造商与批发商的冲突，批发商与零售商的冲突。格力与国美的冲突就属于这一类；二是水平渠道冲突，指渠道中同一层次成员之间的冲突；三是多渠道冲突，指制造商在利用多个渠道销售其产品时，产生的各渠道成员的利益冲突。产生冲突的原因主要有：

1．不明确的权利。渠道成员应该明确各方的权利和义务，如果没有明确双方的权利，最容易产生冲突。例如：IBM公司曾一度利用自己的推销员把计算机销售给大客户，而IBM的经销商也在努力向大客户推销。即使明确了双方的权利和义务，但由于一方没有遵守约定，冲突就成为必然。2004年2月成都国美与成都格力发生的争端就因此而生。

2．地区划分不明确。销售地区划分不明确，是产生渠道冲突的主要原因之一。目前我国多数企业销售区域是按照行政区域划分的，虽然都以习惯成自然，但很多“商圈”都突破了行政区域界限，很容易产生冲突。即使销售地区划分明确，但由于销售信用不佳，也容易产生渠道成员间的冲突，“串货”是一个典型表现。

3．目标不同。某制造商希望低价获得市场的高速增长，而零售商则希望获得高利润；另一制造商希望高价获得市场声望，而零售商则希望低价扩大销售。例如，2002年1月11日，位于杭州武林门的苏宁卖场限量投放10台格力的冷暖空调，售价是999元，而该款空调的进价是3700元。其实这是苏宁的促销策略，想依此带动整个商场各类商品的销售，利用的是顾客求廉心理。但是，这一行为不仅引起了格力浙江经销商愤怒，而且使浙江格力苦心经营4年的商业信誉毁于一旦，严重损害了制造商的品牌声望。

4．预期不同。例如，制造商预测经济形势比较乐观，希望经销商经营高档商品，而经销商对经济形势的预期并不乐观，希望经销中低档商品。格力与国美冲突，格力认为国美对制造商还有相当的依赖程度，而国美则希望凭借自身实力能打破格力的渠道模式。双方的预期背道而驰。

5．渠道成员的力量均衡被打破。我国家电行业的分销模式，是一个典型的“管理式垂直渠道系统”，通过一个规模大、实力强的企业为核心，称为“渠道领袖”，将不同所有权下的生产者和销售者联合起来。联系的纽带是“目标”、“利益”和“依附”。以前在我国家电行业中，经销商依赖制造商的程度较高，也就是说制造商是“渠道领袖”。从国际渠道发展来看，制造商并不一定是“当然”的“渠道领袖”。谁是“渠道领袖”，要看这个系统中的个体力量，西尔斯、沃尔玛和家乐福虽然是零售商，但在渠道中是显然的“渠道领袖”。国美、苏宁等零售商通过连锁经营发展壮大后，具备了与制造商抗衡的实力，明显想争夺“渠道领袖”的地位。

三、渠道冲突管理

某些渠道冲突是结构性的，而许多冲突是因为功能失调。前者会随着环境的改变而改变，后者关键在于如何管理冲突而不是消除冲突。格力与国美的冲突，就目前来看是功能失调，从长远看是渠道结构有问题。以下是几种有效管理冲突的途径：

1．最重要的解决方案是确立共同目标。事实上，渠道成员无论是制造商还是经销商，许多目标和利益都是一致的，如生存目标、销售收入、市场占有率、顾客满意度等。

2．在博弈中要避免“Nash平衡”。国美与格力的渠道冲突实质上是一个“博弈”过程。从图2可以看出，双方的策略选择：（停止经销格力空调，不改变渠道模式），结果：（损失，损失），是明显的“Nash平衡解”，即追求己方的“最优”策略往往导致全局的劣等解，从而又损害自身利益。但就目前而言，最优解明显是：（继续经销格力空调，不改变渠道模式）。

3．合作。摈弃前嫌，加强沟通，融洽关系是最有效的解决办法。事实上，垂直渠道中制造商与经销商的合作永远是主流，完全能产生“1+1> 2”的效应。渠道各方要在发生冲突前就应该做出努力，如邀请对方领导人参加咨询会议、董事会议并参与重大决策等。只要认真对待渠道成员就能减少冲突。

4．换位思考。渠道成员的许多决策都是基于自身目标和利益，如果一方在决策过程中考虑自己利益的同时，应多为对方考虑一下，冲突也能够减少。例如，本田公司的部门经理可能在其经销商那里工作一段时间，经销商可以在本田的销售政策部门工作一段时间。这样，当他们回到各自的岗位上之后，彼此间有了更深的了解，更容易从对方的角度考虑问题。

5．谈判、调停与仲裁。如果冲突经常发生，或冲突激烈时，有效的做法是：谈判、调停或仲裁，避免冲突升级。随着空调行业竞争的日益激烈，本文建议格力和国美尽快这样做，避免双方利益遭受更大损失。

四、对格力与国美的几点建议

1．格力受传统渠道模式的制约，明知道损失很大，但无法妥协。如果真正按照国美的要求做，国美凭借其价格优势以及庞大的销售网络，可能打乱格力的整个渠道系统，特别使价格体系毁于一旦。除非格力改变渠道模式，但在短时间很难做到。

2．格力不能丢掉一级市场。短期内，尽快寻找其他有实力的零售商；长期要改变渠道模式，使渠道“扁平化”，取消一级代理，行业内叫“削藩”，使格力更具有价格优势。国美也不要操之过急，要给格力一定的“缓冲”时间改变其传统的渠道模式。

3．格力需要适应渠道力量新的均衡。随着国美、苏宁等家电连锁零售商的发展，经销商对制造商的依赖越来越小，“渠道领袖”的地位开始转移。格力应该认识到这一点，应尽快放下“渠道老大”的架子，积极与经销商寻找新的合作方法。避免其他空调制造商“乘虚而入”。

格力与国美的冲突背景 格力,一个连续9年行业排名第一、2003年销售额高达90多亿元的空调龙头;国美,一个拥有150多家门店的家电连锁零售业老大.2004年2月,成都国美和成都格力发生争端,原因是国美在没有提前通知厂家的情况下,突然对所售的格力空调大幅度降价.对此,格力表示,国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系,也导致其他众多经销商的强烈不满.

㈥ 在金鹰商场买的家电和在家电市场买的售后服务一样吗

你在金鹰买家电可以享受到金鹰的服务，如果出了问题可以直接找他们，如果他们态度好就会给你安排或者联系售后，要是不好就让你自己找售后，在家电市场买手续齐全货品一样的话享受的售后也是一样的。家电的售后是面对消费者的，不是面对金鹰而不管家电商场的，那人家家电商场怎么卖货？话说回来，金鹰的家电价格相对高些，你多花钱，如果还享受不到金鹰提供的相对优质的服务，谁还会去理会什么事金鹰什么事家电商场！所以你买家电还是看这个牌子在本地有没有售后……

㈦ 请问格力空调各系列的优点和缺点是什么

优点和缺点：

1、冬季采暖非常耗能：由于受气候影响，格力中央空调在低于－5℃时无法正常工作，经常需要安装电辅助加热装置，非常耗能。另外，格力中央空调冬季采暖效果不稳定，由于低温、雨雪天气等原因，制冷效果会大打折扣。

2、没有严格的安装规范：“三分靠质量，七分靠安装”，这是中央空调行业的一句俗语，其中也折射出了安装对于中央空调行业的重要性。与进口中央空调品牌安装相比，国内中央空调市场还没有一个权威的安装标准；

特别是在辅材方面，格力缺乏严格统一的《中央空调安装规范》，这也是近几年格力中央空调频频出现爆炸现象的主要原因之一。

3、根据制冷原理，中央空调分水机和氟机，家用中央空调美观度采用隐蔽式安装，最大限度释放室内空间，使中央空调和室内装修风格融于一体，美观大方需要占用墙壁装饰空间或者地面空间，室内机和室外机的冷媒管道外露，安装位置受限于室外机的安装位置没有外机。

4、可移动空调无需专业安装，整体式设计，压缩机蒸发器和冷凝器全部全部集成在一起，不再是半成品，插电就可用，比较小巧美观。

(7)金鹰家电和格力什么情况扩展阅读

格力规范：

空调用铜管，格力坚持采用全球最大的铜管制造商的铜管，其质量是业内公认最好的，当然价格也比其他铜管高5%以上。由于产品具有更高的质量标准，格力也敢于冲击行业的使用标准，2005年元月1日，格力对外宣布：

格力空调整机六年免费包修！成为全球家电业售后服务的最高标准，这是格力对自己在推行一流的服务方面，格力坚持售前、售中、售后一体化全程服务。

即售前：不拿消费者当实验品，提供优质产品；售中：在消费者购机时为其提供适用的咨询设计服务；售后：提供专业化的安装与调试服务，并指导消费者正常使用好空调，格力造，这是格力空调深入人心的广告语。

㈧ 分析下美的、国美、苏宁、海尔和格力这几个家电企业在现在各企业的优缺点

美的 海尔 格力这三个和苏宁 国美是两个概念
苏宁、国美是电器卖场 而美的、海尔、格力是生产厂家 把产品摆到苏宁、国美销售的

㈨ 美的和格力是什么时候开始做小家电的

美的小家电应该从八十年代风扇开始，九十年代做饭煲，2000年后做的比较全面；
格力好像是2003年左右开始；
海尔就不是很清楚，貌似也是2000年后的。
总的来说，应该美的小家电比较好。