世纪友联家电市场怎么样

『壹』 家的洗碗机品牌如何未来发展怎么样

近日，根据中怡康数据显示，2018年洗碗机市场整体零售额59.2亿元，增速达36.5%，零售量135.6万台，增速为37.7%。其中，线上零售额达到29亿元，增速为47.2%，零售量为78.7万台，增速达50.2%;线下零售额为30.2亿元，增速为27.7%，零售量56.9万台，增速为23.4%。

洗碗机行业未来将得到爆发式发展 而国产品牌将成为市场主流

根据中怡康数据显示，2018年洗碗洗品牌零售额前三名分别是：西门子、方太、老板;份额占比分别为：45.4%、34.9%、8.1%;零售量前三名为：西门子、方太、美的，份额占比为：45.9%、27.6%、11.8%。不难发现，在洗碗机市场占比前三名的品牌中，中国品牌占据两位。除了它们，还有很多国产品牌正在不懈努力研发推广洗碗机，众人拾材火焰高，洗碗机行业未来将得到爆发式发展，而国产品牌将成为市场主流。

相较于其他家电领域增速放缓的现象，洗碗机行业逆势增长。相关业内人士分析表示，洗碗机在国内市场发展较好，主要有两个原因。其一、国内消费升级，洗碗机从高端用户走入普通家庭;其二、相较于老年消费者的理性消费心理，年轻用户更青睐用洗碗机来减轻家里的家务活。当然，家庭装修风格的现代化趋势，也在一定程度上带动了洗碗机的销量。

洗碗机属于近代产物，经过近一个世纪的迭代，作为日常家用电器，它在欧美家庭的普及率已经超过60%，但在国内市场一直普及率较低。据数据显示，当洗碗机在美国市场普及率高达80%时，中国仅为1%。从数据可以看出，国内洗碗洗业务拥有巨大的发展空间。

随着中国城镇化水平的不断提高，追求品质生活的观念也在不断上升。在这一背景下，洗碗机已经成为中国家电行业增速最快的品类。从年轻消费者需求到家庭装修或厨房改造，洗碗机已成为消费者生活当中不可少的一部分。

洗碗机是自动清洗碗、筷、盘、碟、刀、叉等餐具的设备。在市面上在售的洗碗机分为商用型洗碗机和家用型洗碗机，商用洗碗机按结构可分为柜式、罩式、篮传式、带传式、超声波5大类，为餐厅、宾馆、机关单位食堂的炊事人员减轻了劳动强度，提高了工作效率，增进清洁卫生。

家用洗碗机主要有柜式、台式、嵌入式及水槽一体式。台式洗碗机为小型机，一般洗涤容量不超过5套餐具。柜式洗碗机又分为45CM和60CM柜机，洗涤容量分为8套和12套餐具;嵌入式洗碗机容量较大，一般能容纳8套甚至更多容量的餐具;水槽洗碗机将水槽及洗碗机功能融为一体，大小与水槽一致，洗涤容量为6套餐具，也有可容纳8套餐具的产品。能够帮助家庭用户洗碗筷等物件，部分产品在洗干净碗筷后还能对碗筷进行高温杀菌操作，帮助用户减轻家务活。

目前，国内洗碗机品牌集中度欠缺，规模和品类良莠不齐。可以看出，国内洗碗机市场还处于发展阶段;洗碗机产品还需要进行市场普及，在品牌文化，产品营销模式等方面还需要跟进。

相关业内人士分析表示，如今，洗碗机市场中主流的品牌有老板、美的、华帝、西门子和方太等，产品分为台式、嵌入式（台钳两用式）、水槽式、抽屉式等。在国内市场，消费者对嵌入式洗碗机认可度较高，其次是水槽式洗碗机，而台式洗碗机受洗碗数量的限制，虽然它很火爆，但是热度不及前两位。消费者在选购洗碗机时，建议入手有技术研发实力的企业产品，售后完善的品牌为佳。

『贰』 北京市有没有较大的二手家电旧货交易市场谢谢

摘要 北京大型二手家电市场：

『叁』 中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。

『肆』 请问世纪联华超市哪几家有家电卖

楼主狠的。
世纪联华都是大卖场，每家店都有家电。
如果你说没有家电卖的，估计要不是联华超市（业态和世纪联华不一样），还有就是世纪华联（假的），哈哈。

『伍』 智能家电的发展趋势是怎样的

网络化和通信化为智能家电发展趋势

我国智能家电行业的发展起初源于我国智能控制技术的发展以及在家电领域的应用，到了20世纪80年代，随着微处理器的广泛应用，使电器及其装置具备了自动诊断和记忆功能，自动化程度及可靠性有了较大提高。进入20世纪90年代，随着通信技术和网络化的不断发展，网络化和通信化将成为智能家电发展趋势。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》。

『陆』 今天去家电卖场闲逛，看到海信有一款激光电视，亲们帮忙，效果咋样

激光电视挺不错的，尺寸大，观看效果更震撼更有临场感，有独立的低音炮音响，跟在电影院可像，色彩柔和不刺激眼睛，挺护眼的，价位也比较合适，同等水平很多品牌价格比它贵上好几倍了

『柒』 家电行业现状分析

1、二元化市场结构造成供给相对过剩

我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩

大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主

要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保

有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制

约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了

城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行

业特有的风景。

从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区

，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农

民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市

场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。

2、家电生产企业经营状况出现明显分化

在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电

企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后

期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近

几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，

企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出

现了巨额亏损。

事实上，家电业从1998年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了2000

年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我

们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠

其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢

得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中

成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断

丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行

业内最具发展潜力的企业之一。

笔者认为，家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼

并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。

3、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化

伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售

网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。

调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达65％，

在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业

内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场

也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减

，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网

点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来

家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的

销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。

另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品

的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备

了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模

普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造

商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方

式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。

4、来自国际品牌的压力不断增大

在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品

牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保

持在85％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的

威胁。

然而从1999年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级

换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。

2000年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩

电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在

最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的80％以上，难怪

业内人士急呼狼来了。

彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。2000年中，伊莱克斯在冰箱市

场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，LG、

三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经

开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增

大。

『捌』 现在家电行业赚钱吗

我国家电行业现状分析 １、二元化市场结构造成供给相对过剩 我国农村地区的经济发展水平远远落后于城市，而且城乡收入差距还有日益扩大的趋势，这在客观上造成了中国市场特有的二元化市场结构。一方面城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和，另一方面广大农村地区却始终保持着较低的家电保有水平，家电产品的边际需求也长期得不到提高。在农民购买力严重不足的条件制约下，家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场，结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象，价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。 从家电产品的保有水平来看，我国家电行业未来的主战场毫无疑问在农村地区，农村市场蕴含的巨大潜力足以使家电行业再获得一次高速成长的机会。但基于农民收入在短期内仍无法迅速提升的现实，预计今后相当长的一段时间内我国家电市场仍将维持已有的二元化市场格局，品牌竞争也有进一步加剧的趋势。 ２、家电生产企业经营状况出现明显分化 在家电业蓬勃发展的２０世纪８０年代中后期和２０世纪９０年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从２０世纪９０年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争日趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低，最终导致家电生产企业利润持续下滑，有的甚至已经出现了巨额亏损。 事实上，家电业从１９９８年开始就出现了行业萎缩的现象。而到了２０００年，则更有厦华、厦新等一大批亏损企业浮出水面。在行业整体不景气的同时，我们也注意到还有一批企业仍在实现着发展，海尔、美的便是其中的代表。海尔依靠其多元化产品组合、国际化营销思路和完善的售后服务体系在激烈的市场竞争中赢得了主动，实现了业绩稳步增长、规模不断扩大的目标，在不太景气的家电行业中成为了一个醒目的亮点。美的则凭借其先进的管理模式和卓越的管理团队以及不断丰富的产品组合，一举在白色家电和小家电领域取得了巨大的成功，成为了家电行业内最具发展潜力的企业之一。 家电企业目前面临的困难只是暂时的，如果能够及早进行有力的兼并重组并加大产品开发的力度，家电行业仍是一个非常有希望的行业。 ３、家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化 伴随着生产厂家间的激烈竞争，家电销售网络也在迅速发生着变化，家电销售网络中传统的百货商场数量逐渐减少，家电专卖和超级市场则异军突起。 调查数据表明，目前家电专卖店在全部家电销售网点中所占比例高达６５％，在数量上已经成为了家电经销网点的绝对主体。家电专卖店发展如此迅速，许多业内人士也颇感震惊。在家电专卖店迅速扩张的同时，企业的销售分公司和超级市场也获得了较快的发展，而作为传统家电经销主力的百货商场数量比例却在不断缩减，有的百货商场甚至已经放弃了家电经营。调研数据还表明，目前多数家电经销网点经营状况平平，能维持正常经营的网点只占到总数的七成左右，原因是近几年来家电销售的利润率不断降低，特别是经营彩电、影碟机等价格竞争较激烈的品种的销售网点，基本上处在薄利经营的境况中。 另一方面，随着国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起，家电产品的价格决定机制也随之发生了深刻的变化。在家电零售商销货能力日益增大并具备了一定垄断实力的情况下，产品价格已不再由制造商自己说了算了，在零售商规模普遍较大的中心城市，家电产品的价格决定机制已经开始由制造商单独制定向制造商和销售商协议制定转变。而且可以预见，随着网上销售、会员直销等先进销售方式的逐步开展，家电产品的价格决定机制仍将不断改变。 ４、来自国际品牌的压力不断增大 在家电行业大举扩张的时期，国产品牌以价格和营销为武器，曾经一度把洋品牌逼到了市场一隅，彩电、冰箱、洗衣机等主要家电产品国产品牌市场份额长期保持在８５％以上的较高水平，国内家电企业一度几乎可以不用考虑来自国际品牌的威胁。 然而从１９９９年末开始，这一趋势发生了实质性变化。伴随着家电产品升级换代步伐的加快，洋品牌凭借其技术优势，悄无声息地展开了对国内市场的反扑。２０００年中，在价格战此起彼伏的彩电市场上，平均零售价格几乎是国产同型彩电一倍的索尼彩电其零售额份额连续数月位居国内市场首位，其中索尼纯平彩电在最初上市的几个月中市场份额一度占了纯平彩电全部市场份额的８０％以上，难怪业内人士急呼狼来了。 彩电市场如此，其他家电产品市场也如此。２０００年中，伊莱克斯在冰箱市场的月度零售份额一度位居三甲，惠而浦在洗衣机市场的排名也迅速提升，ＬＧ、三星在微波炉市场也逐渐崛起，这些事实都向我们明确无误地表明了国际品牌已经开始大举反扑的严峻现实，我国家电行业所面临的来自国际品牌的压力正在不断增大。

『玖』 中国家电销量排行榜介绍（最新）

随着人们生活的日益提高，对家庭用具的要求需求特别的大，家电产品就是很好的一个证明，每家每户都需要吃饭，都需要清洗衣物，如今家电产业市场需求非常大，每家每户都需要家电产品来满足日常的生活需要，那么大家知道在国内市场上哪些品牌的家电销量好呢?小编正好对家电产品有一定的研究，下面就由小编给大家推荐一下销量最好的十大家电品牌吧!

中国十大家电销量排行

NO.1海尔集团(Haier)

海尔家电一直在市场占据较大的市场份额，尤其是白色家电、小家电市场。目前，海尔已在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术上有长足的积累;在专利、自主知识产权上更有着坚实的沉淀;同时，还参与了诸多国家家电标准的制定。

NO.2格力电器(Gree)

10多年前，格力与中国大多数家电企业一样，产能虽大，却以组装、贴牌加工为主，处于全球产业链的末端，残酷的事实告诉格力人，贴牌“打零工”或是“肉搏”打价格战，虽能抢得一定市场份额，但只是短期行为，一个没有核心科技的企业是走不长远的，更是没有脊梁的。

NO.3美的集团(Midea)

美的集团是一家综合制作为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。而在互联网的浪潮下，美的携手小米，将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域合作。

NO.4乐视(Letv)

乐视是乘着互联网而起的，贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花儿影视等策略都不断推动乐视前进，而智能手机也补齐了终端布局的关键一环。

NO.5三星(SAMSUNG)

如今的三星家电开始优化产品组合，向高端化发展，凭借曲面、超薄、超高清等高附加值产品成功引爆了新一轮增长热潮，充分释放新的消费需求。

NO.6海信集团(Hisense)

海信集团持有海信、科龙和容声三个中国着名商标，并且海信还接管了夏普在北美和南美的电视机业务，让自己的家电业务更具实力、更国际化。同时海信一直致力于打造最佳用户体验，并将产品向年轻人靠拢。

NO.7索尼(SONY)

索尼称得上是日本家电的“神话”.上世纪八九十年代，日本家电风靡世界各地。家电产业作为拉动日本经济高速发展的动力，造就了“日本制造”在世界市场的良好口碑。然而进入21世纪之后，日本家电企业在激烈的国际竞争中，逐步被韩国、中国等后起之秀赶超，但仍是家电行业不朽的传奇。

NO.8创维集团(Skyworth)

2010年创维正式跨界进入家电领域，从第一台冰箱下线到第100万台冰箱下线，创维仅用了两年时间。2013年以来，创维电器又相继推出了洗衣机产品、冷柜、空气净化器，开启了多品类的发展之路。

NO.9飞利浦(PHILIPS)

飞利浦可以说是人们日常生活离不开的品牌，从彩色电视、照明、电动剃须刀的等等产品。从2008年1月1日起飞利浦成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦打造了“健康舒适、优质生活”领域品牌。

NO.10西门子(SIEMENS)

由于西门子家电进入中国市场比较早，而且品类众多，包括冰箱、洗衣机、干衣机、厨房电器、洗碗机、电热水器和小家电。因其品质和功能受到消费者青睐，其冰箱的零度保鲜功能非常实用。

好了，以上就是小编关于中国十大家电销量的排行介绍，希望大家对此了解一下，如今家电产品是人们的必备品，所以对它们多一些了解对我们并没有坏处，如果大家能够对家电品牌有一个基本的了解的话，可以方便大家在以后的家电购买中起到很好的作用，让大家选到最优惠的家电品牌。如今市场上家电品牌繁多，小编希望家电厂商能够生产出优质的产品面向消费者群体。