日本家电业为什么衰落

A. 松下等日系电器慢慢变得无人问津，日本品牌到底是怎么了

曾几何时，松下、索尼、东芝、日立等日本知名品牌在全球家电市场上都非常辉煌。当时，日本电器产品的广告充斥着大街小巷，一度成为高品质的代名词，但这些都成了过去的风格。

此外，日本家用电器虽然遍布世界各地，但其技术环节大多在日本，这就导致了日本缺乏贴近本地的创新和保守的技术态度，无法适应全球市场快速发展的步伐。

此外，过于关注本土市场、缺乏创新、对消费者偏好判断错误，导致日本家电企业错失良机。例如，松下就因为在等离子电视上的一次失败押注而受到伤害。在此期间，中韩家电企业逐渐崛起，占领全球市场，导致日本市场份额萎缩。

B. 为什么质量第一的日本家电，败下阵来

有以下原因导致日本家电，败下阵来：
1、价格高，一般民众接受不了，产品性价比差，竞争能力低。。
2、最近几年的很多事件，国人对日本没有好映像，国内民众对日货有些抵制，也是一方面原因。

C. 如何评价日本企业在家电领域的衰落是他们因为利润低主动放弃的，还是被中国家电业打垮了呢

因为跟中国关系不好

D. 日本家电企业 为什么亏损

1. 消费需求转变，人民从注重功能变为注重外在，这就是苹果为何成功的原因。

2. 中国和韩国的制造业迅速发展，参与到国际市场的竞争。

3. 日本企业庞大的研发和生产机构，成本过高。
   

E. 日本的家电业为什么不行了

中国的产品质量上去了，自然他的优势就丧失了。

F. 为什么近几年日本的制造业渐渐没落了

日本企业之溃败，始于家电行业。

2009年，先锋电子陷入经营困难，将Pioneer的品牌使用权出售给苏宁电器。2016年，陷入巨额亏损的夏普卖身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8个财年里，累计亏损1.15万亿日元（695亿人民币）。最惨的莫过于三洋，先变卖部分业务，又整体卖给松下，最后又被松下卖给了海尔和投资基金。

日本引以为傲的汽车产业，也不容乐观。

2016年4月20日，日本第五大汽车制造商三菱汽车承认油耗造假。不到一个月内，日本第二大轻型汽车生产商铃木汽车也承认燃效数据造假。就连称霸全球的丰田，蝉联4届冠军后，在2016年被大众超越，让出了全球销售第一的宝座。

日本企业的集体溃败，在“财富世界500强”榜单上亦见端倪。1996年，日本上榜企业多达99家，与美国并驾齐驱；2006年减少至70家；2016年仅剩52家，比20年前，锐减了近一半。

短短20年，日本企业经历了什么，为何呈现集体溃败的趋势？

高官无能，低层愚忠

最后说一点，日本的大企业可以分为两种，一种是创业家族保持影响力的大企业，并不一定是家族企业，但创业家族在人事方面有决定权，比如丰田汽车，铃木汽车，这种企业的强项是战略决策速度快。也有软肋，一旦决策错误可能导致致命伤。

另一类企业，就如东芝和夏普，其高层是从公司内部提拔上来的，每一届总经理做3-4年，然后就换人，很难期待这些领导有什么先见之明，因为他的责任和任务是在任期内少犯错误，所以，这一类企业的领导层通常没有创新能力，不求有功，但求无过。比起市场竞争，他们更擅长于在同事之间搞关系。

那为什么大部分日本的大公司没有落到东芝和夏普的地步呢？

应该说，很多公司也不同程度地遇到相同的问题，只是没有暴露出来。另一方面，日本大企业的上层虽然无能，但其中层非常坚固，所以，最上层的领导像走马灯似地换，短期看似乎并不影响其经营管理。

关于这一点，哈佛大学的杜维明教授有非常精典的观察，他指出：“儒学在日本的发展不是孝道，而是忠君。”也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能说日本社会完全是这样，但有一定道理。忠诚是美德，但同时一个社会和一个企业要有修正领袖错误的能力，才能保证其可持续发展。否则，可能导致全军覆没。

G. 日本失去的十年里什么行业衰落了，什么行业兴起了

因为战争可以让他们恢复出厂设置，重新开始

H. 日本家电品牌为何衰落

个人觉得，日系家电比较保守，功能偏向于实用性，就冰箱来说，不如韩系绚丽，不如欧式的大气，不如国产的便宜，所以市场就差了些。但是日系家电的核心技术确实是很牛的！这个不得不佩服。

I. 以索尼为代表的日本消费电子企业衰落的主要原因是什么

1索尼这些 日本消费电子 一直都是崇尚硬件为王 同样在工业设计领域 确实他们一直都有超高的水准
到了现在索尼的产品保持了细节的追求 优良的设计 耐用性

但是日本的通病就是软件体验优化差 看看索尼这些的系统ui就是了 很多地方反人类 真要说的话 做手机系统比不上 国内小米魅族人性化

就好比日本的产品更相当于艺术品 但是真正懂艺术的又有多少？
买个国产机反倒更贴心

2功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。

J. 为什么日企在中国正走向衰落

看这篇文章
国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国家电企业强有力的竞争。没错，这些都是让日本电子巨头们遭到重创的原因，但是25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”目前为止，也只有日本的晶振行业在中国还有一定的市场，这些原因显然不具备说服力。
2005年，日本手机接二连三的撤出中国；2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国；2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈；2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰退，步入沼泽。
抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”

1987年，我从日本坐船到上海，一下船马上被一群人包围，问的都是同一句话：“有大件让给我吗？”

有人干脆问我借护照，说借几分钟就给多少钱。当初我完全不明白是什么意思，后来才知道，原来他们想用我的日本护照去领“大件券”，再用券去买日本进口家电。

由此可以想象当时的日货是多么“吃香”，我也曾为此感到无比骄傲和自豪。

1997年，我在上海为在华日资企业进行中国市场的调研和整体广告策划，业务非常繁忙。来自家电企业的业务尤其繁多，每天工作12小时以上是很正常的事，我们服务的不少客户企业普遍存在生产跟不上销售的现象。

十几年后的今天，这样的场景已经看不到了。为何日资企业的处境在短短十几年间发生了这么大的变化，并且被部分韩国企业与中国企业反超？

首先，抛开宏观的外部因素（如市场大环境不景气，日本政局不稳、外交薄弱、大地震、能源紧张导致原材料成本提高）不谈，从企业内部的经营与管理上，日企也存在一些“致命伤”。

比如，对中国市场的认识与解读有误。

我刚到上海时，最主要的工作内容就是调研市场，然后整理成报告提交给客户。

一次做一个茶饮料的市场调研，定性调查结果表明，当时被访的消费者几乎90%以上是把茶叶放在自己杯子里泡着喝的，而且没有喝凉茶的习惯。于是客户选择了暂时放弃中国市场。

但我当时曾提出，中国的消费者市场还是要加以引导的，千万不要光看调查数据，更何况中国消费者的收入水平在快速递增，一旦认可你的产品，爆发力极强。后来三得利乌龙茶在中国市场的成功即证明了这一点。

还有一个非常重要的环节是怎样设计调查问卷。我们要得到客户同意后才能执行，但客户往往会在一些细节问题上纠结不定，在日本式思维习惯和我们建议的中国式习惯上不停打转。

比如客户想要问受访者：“你平时什么时候看电视？”按我们对中国人的了解，应该设计为：“你平时每天看电视吗”，选项设计为“几乎每天看”、“一周3~4天”、“一周2~3天”、“一周1~2天”、“几乎不看”的单选题就可以。

但日本客户会最终决定从早上6点开始到深夜12点之间每小时都列上去，让受访者多选。结果因为调查问卷所需时间太长，受访者厌倦后不认真填写，甚至直接由调查公司员工填写。

类似事情我经常发现，可能现在还在继续。虽然看起来只是小事，却会影响公司对整个市场的判断，十分危险。

除此之外，还有产品研发力量非本地化导致产品更新不及时、不注重人才培育和正确用人、“下基层”不够、收入分配太均衡、“吃大锅饭”味道太浓等等因素。