家电制造业投入转化产出什么意思

『壹』 制造业是什么意思

制造业（Manufacturing Instry）是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制做；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。
建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地，把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备，照明与安装电线等组装活动，以及建筑物的装置，均列为建筑活动。
在主要从事产品制造的企业（单位）中，为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动，应按其主要活动归类。这些行业包括：
01 农副食品加工业
02 食品制造业
03 饮料制造业
04 烟草制品业
05 纺织业
06 纺织服装、鞋、帽制造业
07 皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业
08 木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业
09 家具制造业
10 造纸及纸制品业
11 印刷业和记录媒介的复制
12 文教体育用品制造业
13 石油加工、炼焦及核燃料加工业
14 化学原料及化学制品制造业
15 医药制造业
16 化学纤维制造业
17 橡胶制品业
18 塑料制品业
19 非金属矿物制品业
20 黑色金属冶炼及压延加工业
21 有色金属冶炼及压延加工业
22 金属制品业
23 通用设备制造业
24 专用设备制造业
25 交通运输设备制造业
26 电气机械及器材制造业
27 通信设备、计算机及其他电子设备制造业
28 仪器仪表及文化、办公用机械制造业
29 工艺品及其他制造业
30 废弃资源和废旧材料回收加工业
制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素。制造业在世界发达国家（developed countries）的国民经济中占有重要份额。
制造业包括：产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。

『贰』 海尔从一个家电制造业转型为服务业,电子商务的作用是什么

作用：引入实用概念，产品人性设计，价格合理化，推广手段互联网。

电子商务可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动。

因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。

以互联网为依托的“电子”技术平台为传统商务活动提供了一个无比宽阔的发展空间，其突出的优越性是传统媒介手段根本无法比拟的。

(2)家电制造业投入转化产出什么意思扩展阅读

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务，因此电子商务具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

1、广告宣传
电子商务可以在网络上发布各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内作广告宣传。

2、咨询洽谈
电子商务可借助非实时的电子邮件，新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务。网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制、提供多种方便的异地交谈形式。

3、网上订购
电子商务可借助Web中的邮件交互传送实现网上的订购，订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的商业信息不会泄漏。

『叁』 生产电器属于什么行业

制造业,按国标分类的办法细分下去是属于电力机械及器材制造业,代码C395

生产管理过程中有碰到管理问题的话可以了解下易掌管MES:
易掌管MES源自制造工厂经理们的底层管理需求，采用全新的理念设计，基于B/S结构（浏览器访问模式）可实现轻松部署，对基础数据依赖少，对企业初始管理水平要求低，系统操作简单、易行，支持用户行业化自定义，支持个性化的系知统集成方案设计，可与ERP信息集成使用。易掌管MES倡导企业遵循精益生产模式，透过系统的数据分析达 到精益化持续管理改善的目的，它帮助厂长经理们在键盘上即可轻松、科学地掌管生产动态。易掌管MES制造行业解决方案，从客户需求出发，帮客户解决以下问题：
1) 建立实时的数据采集系统，随时监控每个订单的生产进度，为计划及调度提供有力数据支持，为精益化科学现场管理提供改善建议；
2) 解决生产过程进度失控问题，降低材料浪费，提高交期达成率；
3) 解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；
4) 解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题；
5) 建立员工、班组、车间的公平、透明考评机制，减少生产统计数据的舞弊现象，提高生产、管理的积极性；
6) 解决计件统计、工资计算的效率问题，降低对统计人员的要求；
7) 建立质检追溯体系，强化品质责任意识；
8) 解决外发物料执行、监控难的问题，保障成品及时交货

『肆』 家电制造业的含义是什么呀

生产家电的行业

『伍』 企业转型是什么意思

企业为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，就是企业转型。

中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。这就需要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。

一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。

二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。

(5)家电制造业投入转化产出什么意思扩展阅读：

驱动因素

1、赢利新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

2、应对市场变格

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。

3、并购重组

并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。

4、增强企业活力

很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。

『陆』 制造业浪费的定义是

中国的很多事儿，总是充满了悖论，大学生哭爹喊娘，找不到工作，但企业却抱怨招聘难度太大，死活找不到合适的人选，这看上去有点矛盾，但却都是事实。相关数据显示，中国大学生每年的就业率约为35%，而社会之于高级技工的要求则非常迫切，我们制造出来的东西总是达不到世界先进水平，否则，同胞们也不至于跑到日本买马桶盖，更大的悖论则来自于中国制造的运营状况。
众所周知，制造业是重型资产企业，前期投入非常大，包括人力招募、兴建厂房、购买设备等，任何一环的成本上涨都会导致制造利润率的触底，非常不凑巧的是，过去十年，中国工人的薪水持续普遍上涨，土地、混凝土，甚至砖瓦的价格都随着房地产行业的发展而水涨船高，至于说，设备、原材料等等无不在吞噬着中国制造业的利润率。
于是，如你所闻，中国制造企业的利润率连续下滑，家电制造最巅峰之时，利润不过10%左右，连最牛手机代工，利润率也仅有2%，稍有差池便会陷入亏损的境地，任何设计、商业模式上的失败，都会转换成中国制造从业者的灾难，毕竟，利润率太低，几乎没有办法从头再来！
令人费解的是，中国制造一面抱怨成本高企，一面又在不经意间浪费成本，这其中有天灾，也有人祸，天灾指的是技术革新、政策变更，而人祸则来源于管理中的浪费，以及因迁就人性而导致的浪费，这种浪费常常不容易让人察觉，但经年累月之下，数字却惊为天人。
不想长大：只见树木、不见森林
中国制造业的抗风险能力太差，主要的原因在于自己不想长大，最起码，有很多中国制造企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已，这样的企业从未想过长大，倒不是说，他们的规模小、资金少，毕竟，劳动密集型企业里，随随便便就能组成一个1500人的车间，说他们不想长大，更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度，在这种大环境中，短期内看似能节约成本，但常常因决策的频繁转换，而造成巨大浪费：
首先，短视的企业比较容易在决策时摇摆不定，因为没有长期的战略方向，管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态，但消费市场天然带有不确定性，真正等到订单姗姗迟来之时，留给制造企业准备的时间已经非常少，这种状态下，管理人员不得不走一些非常规手段。
比如兴建厂房，需要符合国家消防规范，向消防局报建，但因工期紧张，只能打擦边球，而且品质也会因此受到比较大影响，一旦出现品质异常，工厂常常需要付出4倍的成本进行返工，这也是位什么东南沿海一些小型的制造业企业不愿意接欧美的订单，因为老外喜欢较真，品质不达标就是要返工，这也是为什么深圳华强北总有卖不完的“外贸”衣服，这些都是偷工减料，不符合品质要求，又不甘心付出4倍成本所致。
其次，由于缺乏长期的战略规划，中国制造业在购买关键设备、构建关键车间时，常常只顾眼前的需求，像一场赌博，随着科技在发展，这种博弈输得机会越来越大，2015年苏州、佛山等地倒闭了一大批的制造企业，其中不乏一些业界明星企业。
比如某企业在遣散员工时，库存依旧积压着大量的“手机按键”，显然，他们坚信，诺基亚永远是最棒的手机，却想不到世界上还会有触摸屏这种东西，更悲催的是，纵然是知道了乔布斯正在闹革命，这些人也无力追随之，毕竟，他们不想长大，没有与时俱进的精神，而自iPhone6成为街机、Android们野蛮生长之时，他们却只能苦守着一堆永远卖不出去的“手机按键”，哀声连连，这种库存的浪费，可以让一个企业直接倒闭，也大大消耗了社会的元气。
另外，工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一，如前文所述，在劳动密集企业里，人头从来不是问题，稍微复杂点的组装制程都需要几百，甚至上千人，这种企业的规模非常容易让管理者产生官僚思想，事实上，古代的将军统领的人多了，也只不过是一句：千军万马，唯我所用！官僚思想的害处不用赘述，仅仅去参加一个大企业的早会就了然于胸，这样的会上每一个部门都会守着自己那点小KPI，只见树木，不见森林地扯皮到底，同时还要顾及身份、地位和面子。
也就是说，越多的人付出越多的工时，可能越没有产出，更糟糕的是，喜欢扯皮之人、善于扯皮之人还往往乐在其中，因为这种扯皮既可以获得变态地自豪感，又能打发无聊的上班时间。
制造企业的组织大了，领导就会变多，信息的传递的中转节点就会成倍的增加，而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣，中层管理者权利欲望膨胀，高层管理者像古代的皇上，每天只能批阅“奏章”，更多的时候是一个聋子和瞎子。
更关键的是，这么多人口，企业还要向国家缴纳社保，要独立承担女性职工6个月的产假，而付给相关部门，付给工会的钱又有多少能最终花到自己的员工身上呢？
于是，在制度、政策、大环境不好的情况下，中国管理者又陷入另外一个误区，他们天真地认为，自己主动关灯、关掉水龙头会省掉好多钱，但谁都知道，管理者的工时常常最贵，他们却心安理得地浪费。
“营养不良”的人才培训体系
库存高企、设备老化、厂房的重复施工，都不足以彻底摧毁中国制造，毕竟，中国地大物博，资源丰富，事实上，东南沿海制造业大举内迁，仍然能存活，就足以证明这个行业，虽然利润微薄，但生命力却是足够强悍的。
相比之下，中国制造对人才、对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠、营养不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。
显然，中国制造的人才以及培养体系都有点营养不良，我们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。
师承日本的台资企业，依葫芦画瓢的大陆企业，通过一个个动作分解表，把本来比较复杂的工作变得非常简单，一个个活生生的人在SOP中就像一架架并不精准的机器，他们按照IE制定的节拍，在2秒之内完成贴标签的动作，或者在10秒钟之内锁好一颗螺丝。工作简单，仅需三天培训即可上岗，而管理者也不用担心员工离开，毕竟，人才市场里有的是人想坐到流水线上来。
事实上，这种工作分解的模式曾经在制造业被尊为《圣经》，创造者在很长一段时间内都觉得自己是上帝，显然，这有利于工厂管理，也有利于公司控制成本，毕竟，老板们可以精准地维系最低工资标准。
其实，每天干着不用思考的工作，员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造企业就失去了“培养人才”的职能，而年轻的员工在本该呆在学校的年纪，却只能选择在流水线上蹉跎人生。

《新周刊》形容这种情况是：2个小时就能望见一生；即便是有些员工从事的是技术岗位，但中国制造或者说整个中国社会环境都天然带有“论资排辈”的特性，本来是创意十足的年龄，却不得不熬资历，何其悲哀？
制造中国、浪费中国，或许我们先不用急着崇拜工业4.0，只需要进一步导入精细管理，把这些生产中的浪费逐一消灭，中国制造业的利润率可能不会这般惨淡，更关键的是，劳动密集型企业里，管理者要担负起向社会输送人才的职能，让年轻人的精力释放到最需要的地方，让创意变成现实，让中国制造业的产出更加多元化。

『柒』 家电制造业属于第几产业

属于制造业。
制造业属于第二产业。

『捌』 家电产业内部的竞争结构和格局是什么

展望2001年，有关专家预计国内需求还不会在短期内复苏，因而今年实际上将成为家电企业结构调整进一步深化的关键年。
据美兰德信息公司与全国21家调查机构最近对上海、北京等22个城市居民生活进行调查，在2001年有相当部分家庭仍有意向购买家用电器，意向购买支出达440亿元左右，这个数字比2000年增长了37.3%。据该公司调查，去年上海、北京等22个大城市家庭购买家电支出总额高达320亿元，按实际购买家庭户数平均计算，每户支出约4800元。调查结果表明，随着人们生活水平的不断提高，新一轮家用电器的更新换代速度将加快，家用电器市场的销售仍具有广阔的前景。

简单重组并非万能结构调整势在必行

中国家电行业面临大调整。不绝于耳的价格大战，电子商务，多元发展，黑白交融，网络家电，联合结盟，家电行业新闻不断。种种迹象表明，国内家电业已经揭开了新一轮产业结构大调整的序幕。在硝烟弥漫的价格大战和寻找新技术新产品的突破口面前，中国家电业的发展和前景便成为引起人们深层思考的重要现实问题。
根据以往的模式，不外乎是没有竞争力处于劣势的小企业倒闭，实力强的大企业进行兼并组合跨区域并购，以重整河山。然而，今天与过去所不同的是，家电业面临着多重问题：随着我国加入WTO的临近，我国企业在管理、质量、技术和科技含量诸方面必须积蓄足够的力量，迎接国际市场的挑战；在国内，城市家电市场已经饱和，农村市场的开发难以到位，在时间差和空间差的夹缝中怎样作为等，来自国际和国内的双重压力，远非一个简单的重新组合所能释放。

家电厂商将加大科技和新产品开发力度

从目前各公司对科研的重视程度来看，估计明年国内将在核心技术会有所突破，康佳可能会推出技术上更为先进的彩电芯片，而在制冷电器的无氟压缩机、影碟机的解码芯片等领域，都可能会出现突破。有消息透露，粤美的集团在上市后，加快技术创新步伐，去年仅空调投入新产品就达60多款，于是占总销量60%的新产品迅速成为公司利润和收入增长的保证，成为中国家电业中为数不多的连续几年保持业绩高速增长的企业。

跨行业投资及合作将加速

家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。从最近几年来看，家电行业由于竞争太过激烈，许多企业已经实施多元化的产业发展战略，因此今年许多家电企业内部产品的结构将发生较大的变化，如康佳的最终目标是家电产品占30%，移动通信产品占30%，而剩下的全部将是网络产品，其他的如厦华、海信、长虹、粤美的、万家乐等大部分家电类上市公司均将在明年增加家电以外行业的投入。
几年前便开始涉足摩托车和汽车行业实行多元化发展的春兰集团，最近又在董事局增加了比例超过1／4的经济研究、自然科学领域中的专家学者为外聘董事，公司近期的投资项目开始向高科技领域迈进。
长虹集团的产品结构和产业结构的调整也取得重大进展，产品结构开始向信息产业进军，已先后和东芝、松下、飞利浦等国际著名企业建立技术联盟。海信集团建立的信息产业园也标志着它们将从传统家电制造业转型升级为以信息服务业为主的企业。
从公司高层管理人员的变动到公司投资方面的转移，从战略性的联盟到国际化的拓展，从产品结构的调整到开发新的经济增长点的转型升级，人们看到的是中国家电企业正在发生的深层变化，一个重新构筑的新产业格局已经初见端倪。
今年国内家电行业的竞争将更加激烈，由于外资企业、乡镇企业和私人企业不断加入家用电器制造领域，家电业将继续演绎更加激烈的产业重组和行业调整。

家电业传统营销模式受到挑战

一项来自权威调研机构的最新调查表明，以广告拉动销量的中国家电业传统的营销模式正在受到严峻挑战。
最新统计数据表明，在广告投入方面，国产品牌仍是主力。在由北京经略智成信息咨询有限公司提供的2000年1至7月广告费用排行榜上，新飞以3962.97万元的广告支出高居榜首，其后依次排名为海尔3801.79万元、容声2683.87万元、美菱2489.63万元，显示出国产冰箱巨头对广告的重视。而外资品牌在广告投入上显然没有国内品牌那么大方，在此排行榜上，伊莱克斯列第五，西门子列第八位。
但是，值得注意的是，国产品牌巨额的广告投入并没有带来相应的销售回报。据赛诺市场研究公司对全国35个城市106家商场的调查表明，截至2000年8月，以伊莱克斯、三星、西门子为代表的国外品牌市场份额已达28.1%。其中，进入中国市场仅3年的伊莱克斯的零售量及占有率高达12.9%，在全部20个品牌中名列第二，成为国产品牌最强劲的竞争对手。而国产品牌中，海尔、容声、新飞虽然在全国综合市场占有率仍高居前三位，但在城市市场上，除海尔外，其他均不太理想。
洋品牌虽然在广告投入上采取了低姿态，但却在影响长期购买力的品牌、技术、服务上不断优化组合。以上升势头最猛的伊莱克斯为例，作为全球最大的家电制造商，进入中国市场后，根据中国国情不断进行品牌推广，其平易务实、充满亲情的营销策略极其适合现代年轻人的品牌消费的心理需求。同时，依靠强大的资金与技术实力，国外品牌在推出新品上，已呈加快趋势。伊莱克斯中国区总裁就曾表示：在欧洲家电市场已日趋成熟，家电很少做广告，伊莱克斯花大量资金都是用于技术研发，这样对消费者更实惠。广告投入与销售提升并没有直接必然联系。这组反差强烈的数据，除了显示中国消费者日趋走向成熟外，也给国产品牌提出严峻课题

『玖』 家电制造业不能盈利的原因

其实也蛮赚钱的