蚁佳智能指纹锁保修电话

㈠ 品多智能锁发展空间如何

发展空间挺大的，品牌实力有保障，跟华为都是有合作的，推荐

㈡ 为什么指纹会粘在碰过的东西上

首先汗腺是个最大的问题 每个人都有的 在用就是皮肤层的脱落
这个你洗脚的东西在水里都能看见 每天手接触的东西很多 在手上就形成了一层薄薄的所谓垃圾和细菌 最明显的 就是 找个干净的玻璃 你拿手摸一下 最明显！你不会是为了向犯罪吧？哈哈！玩笑！

㈢ oppor11plus有人脸识别吗

OPPO已向R11系列机型推送了ColorOS 3.2版本更新，新版本主要增加了面部识别，同时支持抬起亮屏，方便解锁。
升级后的OPPO R11Plus智能面部识别设置路径：设置--指纹、面部识别与密码--面部识别。
全新的面部识别技术，能精准识别人脸128个面部识别点，识别过程快至0.08秒，面部解锁模式下会自动开启抬手亮屏，拿起手机的瞬间就可以完成解锁，快捷又安全。

㈣ 苹果就“降速门”致歉，218元换电池，你还相信苹果吗

我还是选择相信苹果。原因如下：

三、苹果的做法还是不错的。一个事物，一个产品，在发展的过程中，总是会出现这样那样的不足，问题出现时，要看解决问题的态度，是直面，还是逃避，就能判断出这个事物以后的发展方向。降速门事件发生后，苹果公司并没有推脱责任，而是给出了很好的解决方案，对超过保修期的电池，价格也从79美元降到了29美元。我觉得苹果公司还是俯下身子，全心全力的想把这件事解决好的。

苹果公司有这么多年的沉淀与积累，我们也是这么庞大的一个消费群体，相信他们会妥善解决好这件事情的。

㈤ 什么指纹门锁最好

纵观世界上所有成功的品牌，似乎都遵循着一个简单的道理--品类创新。王老吉是中国传统的凉茶，通过品类创新，开创了“预防上火的饮料”品类，2009年销售额高达150多亿，领导了中国凉茶饮料的发展；可口可乐本来是一种无知名的“药物”，通过品类创新开创了“可乐”品类，把产品卖到只有两个国家没有，成就了品牌100多年的辉煌。品类创新，决定了企业在商战中的胜负。

作为安防高新技术行业的领头羊、以创新为导向的第吉尔企业，就深谙品类创新对品牌的作用。在针对Keylock（第吉尔）品牌的推广中，很好地把握了品类分化的趋势，利用指纹识别技术应用到门锁当中，借助“美国高端指纹锁”的心智认知资源，用“指纹”取代了“钥匙”开门，开创了“指纹锁”品类，改变了人们传统开门的方式，成为指纹锁行业的第一品牌。

创新品类

达尔文在《物种起源》中启示出生物生长的规律：“生物生长有两种方式：一种是进化，是旧生物生长的乐土；另一种是分化，是新生物生长的天堂。”

企业打造品牌并维护品牌的发展，自然也遵循了生物生长的规律。对于老品牌，只要不断地“进化”自己便可以维护品牌的领导地位了；而对于新推广品牌，必然要把握“分化”的趋势--开创新品类。

在电脑行业，原来的大型主机电脑品类发生分化，出现了个人电脑、便携式电脑、掌上电脑等新品类。

在牛奶行业，原来的牛奶品类发生分化，出现了纯牛奶、酸奶、鲜奶、高钙奶等新品类。

在电视行业，原来的黑白电视品类发生分化，出现了CRT电视、液晶电视、数字电视、背投电视、高清电视等新品类。

我们整天忙忙碌碌，每天门里门外，都要面对开门关门，可是从来没有对自己的门锁关注过，所以日日夜夜守护着我们家的门锁一度成为低关注率的产品。

然而，低关注并没有扼杀这个品类的发展，门锁品类反而在高科技的日新月异之下得到迅速的发展。

在过往的生活中，我们每天都要带钥匙以及用钥匙开门，似乎成为生活中不可改变的定律。特别是有时候忘记了带钥匙或者把钥匙弄丢了，我们肯定会急得象热锅上的蚂蚁。这便是传统的机械门锁带我们日常生活与工作的麻烦。

随着高科技的生物识别技术的发展，生物识别技术中的指纹识别技术不断应用到生活之中，促使门锁品类发生了分化，颠覆了行业发展的格局，解决了门锁安全的难题。

因为，世界上50多亿人之中每个人的指纹都是独一无二的，这和世界上没有一片完全相同的叶子一样具有唯一性；还有指纹锁利用的指纹识别技术在识别人体指纹的时候，对人体的温度、湿度，甚至血液流动的速度等都有一定的要求，防范了不法分子复制与利用指纹的隐患，保障了使用指纹锁的安全。这使指纹锁必然成为未来门锁行业发展的制高点。

门锁品类随着“指纹锁”出现发生了分化，但是没有品牌意识到这一品类的前景，唯独Keylock指纹锁很好地把握了品类分化的趋势，进行品类创新，成为“指纹锁”品类的开创者。

心锁开启

单靠开创一个品类无法促进品牌的成功，还需要借助优势的心智资源，让顾客达成品类的认知。要不，新品类就会像空中楼阁、水中捞月一样不可触摸。

大多数时候，我们可能作出这样的消费选择：凉茶是喝中国的，时装是选意大利的，电子产品是用日本的，可乐与高科技产品是买美国的，伏特加是喝俄罗斯的，啤酒是喝德国的等等。我们之所以青睐于这些国家的品牌与产品，关键在于这些国家在顾客的心智中具有认知的优势。

在消费者的心智中，美国这个国家具有高科技认知的优势，这似乎让美国成为高科技品牌的发祥地，凡是诞生于美国的高科技品牌，一定会誉满全球，成为品类中的强势品牌。例如微软、英特尔、苹果、IBM、Google、Verizon等强势品牌。

要不，中国唯一民营企业的世界500强联想把总部搬到美国，目标就是借助美国高科技品牌认知的优势，更好地迈向全球。

指纹锁作为指纹识别技术应用到生活之中，是高科技产品的体现。所以Keylock指纹锁从顾客的心智，借助全球顾客对美国这个国家具有高科技的认知优势，聚焦于“美国高端指纹锁”以区隔其他品牌，达成了品类认知的优势。

事实上，许多品牌进行品类创新，开创了新品类并没有预期中的成功，就是没有懂得借助心智资源的优势来达成品类认知。这就像一艘航行在汪洋大海的船只，失去了靠岸的航标一样，过不了多久便去迷失了方向。

品质护航

品质不仅是品牌的生命线，更是品类开创者的外延线。指纹锁作为安防产品，关系到民生安全与财产安全。Keylock指纹锁在借助心智资源成功的基础上，不断加强科研工作，全面提升产品的品质。

在制造工序上，凭借20多年的制锁经验与工艺，制定出110道行业标准工序。产品经过门锁临床测试、指纹识别技术、用户反馈意见、产品研发、产品设计、模具制造、压铸、冲压、钻床、车床、线切割、电子应用、抛光电镀、装配、质检等110道工序，道道工序都以精益求精的态度对待，只为一款品质超群的门锁诞生。

在外观设计上，不断经过研制，独创360°全防专利设计，刷新门锁行业纪录。不仅完美地糅合了现代高科技的指纹识别技术与传统的机械工艺技术，而且达到防盗、防暴、防水、防火、防湿、防腐、防温、防震、防磨、防雨、防晒……

这似乎是追求产品品质的最高境界了，但是Keylock指纹锁为了更贴近中国人的审美情趣，更是以流畅的线条糅合了中国文化元素的特色，得到了中国高档住宅社区业主的好评与青睐。

工夫不负有心人。如此执着品质的Keylock指纹锁，独家通过了美国ANSI最高级别--40万次使用寿命认证，按日开门次数10次计算，可用4万天，即100年使用寿命。因此Keylock指纹锁有“百年门锁”之美誉。

大多数品牌进行品类创新以后，在不知不觉中让产品脱离了品类创新的核心，让客户在使用产品中并没有得到相应的品质体验，新品类的核心就无法彰显出来，导致新品类的前景并没有如愿以偿。

市场营销中有一句话不是说过：“任何做市场的人，都不要脱离产品品质来谈市场，否则就会受到市场的惩罚。”相信谁也不想“牛奶问题”重蹈覆辙，那么提升品质为品类保驾护航显得非常必要了。

品牌生态

Keylock指纹锁把品类朝着主流的方向重新定位后，将引来众多跟随品牌。这些跟随品牌的到来，可以使新品类做得更大，自然也带来了竞争。那么我们是扼杀这些跟随品牌，还是用开放的态度欢迎这些竞争对手呢！

在推广品类过程中，最怕就是没有竞争对手参与到这个品类的竞争当中。就像一个武林高手一样，在其声名大振，横扫江湖时，在武林中再也没有找出一个对手为证明他的武功是天下第一时。他就很感觉到很寂寞，他就感觉得“老子”是天下第一了，从此他可能懒惰地抱着刀剑睡大觉，或者干脆找一个无人可知的山洞藏起来，从此隐退江湖了。

品类最怕也就是如此下场，如果我们想方设法扼杀了竞争对手参与到品类竞争之中，那么，这个品类就没有“吵闹声”，客户就没有去关注这个品类。这时候，品类成长马上急速冷静下来，慢慢会沦落到没有客户问津的地步。

因此，Keylock指纹锁以品类代言人的身份，强调竞合而不是竞争的理念，维护与代言品类，和竞争对手一起把品类这一个蛋糕做大做香，一起推广“指纹锁”品类的发展。

“指纹锁”的品类在竞争中扩大之后，品类中的各个品牌都能得到好处，而作为品类代言人的Keylock指纹锁品牌得到的益处最大。就此而言，所有在同一品类下竞争品牌都是盟友，并不是同行一定是冤家对头，都是站在同一阵营中，共同抢夺着客户对其他品类的关注，正是这种协同效应，能够将整个“指纹锁”品类打造成众所周知的主流品类。

无限商机

在商战史上，能够创造商业奇迹的案例都是创新品类成就的。如比尔·盖茨对“软件”品类的创新，九阳对“豆浆机”品类的创新，马云对“网上商城”的创新，说明把握创新品类意味着无限商机。

一直以来，门锁都是“美好事物”守护的象征。传说中就有“金锁良缘”，寓意着一种永恒不变的爱情。生活在信息时代的人们，不断追求高品质的生活，门锁也被赋予新的使命与象征。

Keylock作为“指纹锁”品类开创者与领导者，已经成为“指纹锁”的代名词。迄今为止，全球2000000用户的认可与信赖是对Keylock指纹锁进行创新品类的最佳回报。并且，在金融危机的压力之下，2009年Keylock的销售增长率还保持50%以上。

连续13年蝉联世界首富，美国微软的创始人比尔·盖茨曾经预测过：“生物识别技术，即利用人的生理特征，例如指纹、虹膜等来识别个人的身份，将成为未来几年IT产业的重要革新。”指纹锁作为生物识别技术具体应用，将与计算机出现一样深刻地改变人们的生活方式。

根据国际权威的生物识别行业分析机构预测：近十年，指纹锁将形成数百亿元的市场发展空间，平均利润率高达30％以上。

指纹锁现在中国开始普及起来，如果让每一位中国人都能使用上指纹锁，那是一件非常值得期待的事情。这便是Keylock作为“指纹锁”品类开创者与领导者矢志不渝的。

点评：任何一个品牌的建立总有自己不同凡响的地方，而创新是它们发展壮大的DNA。著名的指纹锁的缔造者和领先者Keylock品牌的成长过程再一次诠释了这个道理。

㈥ 小小指纹有哪些新用途，展开想象

识别身份，主要作用，了解这个人的性格，饮食习惯，内心心理活动。

㈦ 如何在物品上提取指纹

看你要在什么物品上提取了，针对不同的客体提取方法不同。
最简单的，粉末刷现法：你用铅笔芯刮出黑色粉末，用刷子粘上刷指纹，然后用透明胶粘下来，贴在白色背景上。
还可以用松香的烟熏，然后用软毛刷子刷，提取方法同上。
复杂一点的，用502胶加热法：把要处理的东西用蒸汽加湿，放在一个塑料袋中，在一个金属器皿中放入502，放在塑料袋内加热，使502挥发。然后封住塑料袋20分钟，指纹会呈白色。

㈧ 指纹锁标准有哪些

参见 GA701-2007 中华人民共和国公共安全行业标准指纹防盗锁通用技术条件

这是指纹锁的应用标准；

电子锁应用标准为GA374-2001，欢迎参考 ANSI认证是什么，不是特别清楚，好

像没有要求。

㈨ 人工智能电话机器人到底值不值得应用

人工智能是一门边缘学科，属于自然科学和社会科学的交叉。涉及哲学和认知科学，数学，神经生理学，心理学，计算机科学，信息论，控制论，不定性论等。人工智能就其本质而言，是对人的思维的信息过程的模拟。人工智能具有广阔的前景，日前“AI+”已经成为公式，发展至今，下面是人工智能应用最多的几大场景。
家居
智能家居主要是基于物联网技术，通过智能硬件、软件系统、云计算平台构成一套完整的家居生态圈。用户可以进行远程控制设备，设备间可以互联互通，并进行自我学习等，来整体优化家居环境的安全性、节能性、便捷性等。值得一提的是，近两年随着智能语音技术的发展，智能音箱成为一个爆发点。小米、天猫、Rokid 等企业纷纷推出自身的智能音箱，不仅成功打开家居市场，也为未来更多的智能家居用品培养了用户习惯。但目前家居市场智能产品种类繁杂，如何打通这些产品之间的沟通壁垒，以及建立安全可靠的智能家居服务环境，是该行业下一步的发力点。
零售

人工智能在零售领域的应用已经十分广泛，无人便利店、智慧供应链、客流统计、无人仓/无人车等等都是的热门方向。京东自主研发的无人仓采用大量智能物流机器人进行协同与配合，通过人工智能、深度学习、图像智能识别、大数据应用等技术，让工业机器人可以进行自主的判断和行为，完成各种复杂的任务，在商品分拣、运输、出库等环节实现自动化。图普科技则将人工智能技术应用于客流统计，通过人脸识别客流统计功能，门店可以从性别、年龄、表情、新老顾客、滞留时长等维度建立到店客流用户画像，为调整运营策略提供数据基础，帮助门店运营从匹配真实到店客流的角度提升转换率。
交通

智能交通系统是通信、信息和控制技术在交通系统中集成应用的产物。ITS 应用最广泛的地区是日本，其次是美国、欧洲等地区。目前，我国在ITS方面的应用主要是通过对交通中的车辆流量、行车速度进行采集和分析，可以对交通进行实施监控和调度，有效提高通行能力、简化交通管理、降低环境污染等。
医疗

目前，在垂直领域的图像算法和自然语言处理技术已可基本满足医疗行业的需求，市场上出现了众多技术服务商，例如提供智能医学影像技术的德尚韵兴，研发人工智能细胞识别医学诊断系统的智微信科，提供智能辅助诊断服务平台的若水医疗，统计及处理医疗数据的易通天下等。尽管智能医疗在辅助诊疗、疾病预测、医疗影像辅助诊断、药物开发等方面发挥重要作用，但由于各医院之间医学影像数据、电子病历等不流通，导致企业与医院之间合作不透明等问题，使得技术发展与数据供给之间存在矛盾。
教育

科大讯飞、乂学教育等企业早已开始探索人工智能在教育领域的应用。通过图像识别，可以进行机器批改试卷、识题答题等；通过语音识别可以纠正、改进发音；而人机交互可以进行在线答疑解惑等。AI 和教育的结合一定程度上可以改善教育行业师资分布不均衡、费用高昂等问题，从工具层面给师生提供更有效率的学习方式，但还不能对教育内容产生较多实质性的影响。
物流

物流行业通过利用智能搜索、 推理规划、计算机视觉以及智能机器人等技术在运输、仓储、配送装卸等流程上已经进行了自动化改造，能够基本实现无人操作。比如利用大数据对商品进行智能配送规划，优化配置物流供给、需求匹配、物流资源等。目前物流行业大部分人力分布在“最后一公里”的配送环节，京东、苏宁、菜鸟争先研发无人车、无人机，力求抢占市场机会。