家具厂厂长应该怎么管理

㈠ 普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的

生产管理制度
一、生产作业管理
1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。
2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。
3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。
4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。
二、报表管理
1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。
2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。
3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。
三、车辆及驾驶员管理
1、公司的车辆应保持出车率100％，保证随时派，随时出发的良好状态。
2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。
3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。
4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。
四、库房管理
1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。
2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。
3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。
4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。
5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。
6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

安全管理制度
一、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。
2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。
3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。
4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。
5、安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。
二、门卫管理
1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。
2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。
3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。
4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。
5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。
6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。
7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。
8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。
9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助！

㈡ 厂长岗位职责

厂长岗位职责 篇1

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

厂长岗位职责 篇2

一、岗位职责

1、认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》

2、负责全厂设备的维护保养。

3、负责全厂电、钳工的管理。

二、工作标准

1、加强设备的维修保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%。

2、负责全厂设备年度、季度、月份检修计划，然后经厂长审批后报矿有关部门。

3、及时处理生产中遇到的设备问题。

4、深入车间，了解设备运行状况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》

5、加强电、钳工管理，并负责组织电、钳工进行设备的维修和保养工作。

6、每天对全厂的设备巡检一次。

7、负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。

8、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业.

9、每月的设备运行情况表务必于月底前整理好，并上报给机动基建科。

10、按时参加各种会议。

11、完成领导交办的临时任务。

厂长岗位职责 篇3

1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

厂长岗位职责 篇4

1、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度

2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务

3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率

4、控制产品质量，提高成品率，降低成本

5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务

6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况

7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化

8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

9、严格按ISO9000，HACCP，SSOP，出口食品卫生注册要求规范生产

10、与其它部门积极配合协调工作

11、负责审批本部门工用具的申购工作

12、定期向主管副总汇报工作

厂长岗位职责 篇5

1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

厂长岗位职责 篇6

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。

厂长岗位职责 篇7

1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；

2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

厂长岗位职责 篇8

1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

5、 加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

15、 做好工厂的消防安全工作。

厂长岗位职责 篇9

1、负责制定海鲜水产品加工业务发展策略及实施计划；

2、负责海鲜水产品加工厂的产品规划、设备选型及厂房规划；

3、负责海鲜水产品加工厂的生产规范、团队组建及日常管理；

4、负责依据销售计划，制定生产规划，并完成生产任务；

5、负责推行“6s”管理，不断提高企业员工素质，不断提高企业经济效益；

6、负责督导各部门日常生产活动，定期召开有关会议，协调各部门的工作，发现问题并及时解决；

7、负责推动产品研发及生产质量，符合国际水产品加工生产标准及认证。

任职要求：

1、大专及以上学历；

2、10年以上水产品加工领域的出口或品牌代工生产厂管理经验；

3、具较好的计划、组织、协调、监督能力，高度的使命感和严谨的工作作风；

4、诚信正直、积极主动、做事细心、能够承受压力；

5、具备良好的沟通能力、表达及协调能力；

6、掌握全厂规划及管理能力，有产品创新能力；

7、熟悉海鲜水产品加工的国际标准及认证；

8、熟悉水产品深加工生产设备、流程及工艺。

厂长岗位职责 篇10

1.负责贯彻上级部门颁布的关于质量技术方面法律、法规，条例和标准及有关文件的批签工作。

2.根据公司的质量方针目标制定分厂中、长期技术质量发展目标，并组织实施。根据公司年、季、月度质量计划，制定分厂年度、季度和月份的质量计划和质量攻关目标，并组织实施。

3.对分厂出现的较大质量问题，负责组织分析处理，并对采取纠正措施的效果实施监督。

4.负责分厂质量体系的建立、实施和保持。负责组织或主持分厂的质量策划工作。

5.组织有关单位，对分厂生产过程中所发生的较大质量问题，进行研究、分析并采取纠正措施。

6.负责协助主管部门，对分厂所进行的内部质量审核活动。

7.负责主持或组织分厂技术革新及设备革新。

8.严格按照程序文件的规定，搞好环保设备运行和维护，对污染物实施有效的控制。

厂长岗位职责 篇11

1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。

2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。

4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。

5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

7、审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、至少每个季度对一个分厂（分公司）进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。

10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

13、及时、如实报告安全事故。

厂长岗位职责 篇12

1.全面负责药厂日常管理，组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策；

3.负责组建质量体系并使其有效运行。为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品，负责提供必要的资源，合理计划、组织和协调，保证质量管理部门独立履行其职责；

4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生；

5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理，实施持续改进；

6.保障技改及设备引进项目的统筹实施；保障药厂经营目标的实现，统筹药厂财务工作和资金预算；

7.负责公司组织结构的调整；保障干部的聘任、解聘、免职及考评实施；负责药厂人力资源的开发、管理和提高；

8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念，塑造企业形象；

9.负责代表药厂对外处理业务，开展公关活动；

10.负责处理药厂重大突发事件，并及时向董事会汇报。

厂长岗位职责 篇13

1、食品、机械制造、企业管理、工商管理及相关专业专科及以上学历；

2、三年以上相同岗位管理工作经历；

3、在生产、物流、采购、质量、安全管理等方面具备丰富的实操经验；

4、较强的学习与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力；

5、超强的执行力，有归零心态，专注、投入、肯干；

6、有食品、制造企业工作经验；

7、熟悉erp、5s等。

厂长岗位职责 篇14

岗位职责：

1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目；

2.负责组织、建立符合fda标准的生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度；

3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求；

4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。

任职资格：

教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右

业务技能：

1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验；

2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识；

3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验；

4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。

工作经验：

三年以上同岗位工作管理经验

厂长岗位职责 篇15

岗位职责：

1、对工厂年度目标的达成负责。

2、对工厂各部门包括技术、生产、销售、后勤工作的整体协同负责。

3、对工厂各部门管理策略的把控及计划推进负责。

4、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。

5、外理好工厂与外部各相关单位的关系。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

1、全日制大专以上学历，化工类相关专业尤佳。

2、10年以上化工行业工作经验，5年以上化工厂厂长工作经验。

3、有敏锐的市场判断能力，能快速挖掘市场需求。

4、良好的沟通、协调、组织、领导能力，有较强的'生产组织指挥管理能力及扎实的专业功底。

厂长岗位职责 篇16

岗位职责

1、负责木制展柜工厂生产运营及管理；负责改善工厂生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程；

2、配合生产总经理制定木制展柜工厂生产战略规划、年度计划，并负责组织落实执行；

3、协助设计部进行新产品的开发、试产；最终确定标准化的工艺，并进行成本核算；

4、不断进行管理创新和完善，提高生产效率、产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

5、负责木制展柜厂厂内消防、安全、卫生、职业健康、环保管理；

6、负责木制展柜厂各部门人员的管理及培养。

任职资格

1、精通展柜、木制家具生产工艺，擅长生产人员、材料、生产工艺和技术质量管理等；

2、熟悉木制展柜工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

3、了解iso质量管理体系和现场管理体系，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；

4、具备优秀的执行能力及调动员工积极性的能力；良好的计划能力、指导能力、决策能力；

5、具有较强的综合协调能力和组织管理能力；

6、具有较强的事业心、责任心及工作激情，具有强烈的成功欲望；

7、具有较强的分析、诊断、解决问题的能力。

8、木制展柜工厂2年以上生产经理/总监/厂长经验。

9、统招大专以上学历。

厂长岗位职责 篇17

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好车间的协调，组织分配人员，平衡调度设备材料；

3、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；

5、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；

6、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施；

7、负责生产过程中的安全措施；

8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

厂长岗位职责 篇18

1、制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；

4、根据生产需求，编制物质采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物质；

5、下达生产任务后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作；

6、做好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率何利用率；

7、负责生产中的技术和质量保证问题，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报上司。

8、负责制定生产工艺，处理生产过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；

9、负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施；

10、负责生产过程中的安全措施；

11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，并进行下属基层管理干部的培养；

厂长岗位职责 篇19

1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

厂长岗位职责 篇20

1、负责生产厂的全面管理工作：产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。

2、负责成本费用的核算和控制。

3、负责组织人员安排，物资的管理工作；

4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养；

5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度，落实专人负责，确保消毒工作到位和厂房环境卫生。

6、加强出厂水产品品质的管理工作，落实专人负责，实施对水产品品质的全程检验，确保出厂水产品安全放心。

7、对产品做好标示，实现水产品质量安全可追溯，并落实责任人，保证全厂生产规范运行。

8、负责安全生产落实，及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保厂内安全稳定。

㈢ 小家具厂很乱怎么管理

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。"尽量抓紧"、"差不多"、"不可能"、"我也没有办法"常常挂在嘴边。

2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

7、大多数车间主管、组长通常喜欢说："我跟他说过了"、"真麻烦"、"差不多就行了"等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。

8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都找不到。

12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。

㈣ 跪求木工厂管理规章制度··很急~!!!!

在网络上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

㈤ 家具生产厂厂长应具备哪些管理

熟悉一线生产和管理,对品质管控、成本控制、人员安排有较强的统筹协调能力。开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变