㈠ 如何管理家具厂成本控制
1.建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行 所谓“没有规矩,...
2.建立合理的公司预决算和部门预决算制度 很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,...
3.成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核 不管是家具企业还是其他性质的企业,...
4.从细微之处着手,加强部门成本监控 从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再...
5.以采购成本控制为核心,多渠道、全方位降低企业成本 企业的任何经济活动,...
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㈡ 怎样控制家具厂的管理成本
管理成本，各行各业都是一样的，一直都是企业所有者及管理者不情愿过多支付的科目。而这一支出又是无可避免的，管理成本的控制与压缩，是建立在员工具备较高综合素质及自觉性的基础上的。我们在日常管理过程中，在不断提高员工熟练操作技能的同时，要对生产设备进行不断的革新与更新，更要对员工进行有步骤有目的的培养和教育。有一个词叫“综合治理”，时下也称为“打组合拳”。凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。那么作为回馈，企业员工的福利及待遇也会得到的提高，这样，就形成了一个环状的良性循环。
对管理成本的管控，是一个切入点，是提升企业管理水平，从管理要效益的一个前提。
以上均来自本人的管理经验和心得，但愿可以帮得上你，祝你成功！