家具厂老总如何开大早会

① 如何开好早会

一、早会规定

l 全厂性的早会：

1. 每周一早上开，每次5-10分钟。定期、定时举行。

2. 地点：厂院、操场

3. 主持人：厂内的高层干部轮流主持

4. 队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。

5. 后勤部负责准备好讲台及麦克风。

l 部门或班组早会：

1. 每周1-2次，每次5分钟，定期、定时举行。

2. 地点：现场

3. 主持人：部门主管和班组长轮流主持

二、准备早会的内容

l 全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，颁发6S流动红旗及获奖者，表彰优秀，多数员工关注的问题，TnPM理念及要求 等

l 部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，TnPM理念、优秀表彰等。

三、开早会

1、必须准时，如打铃集合。

2、站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。

3、检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。

4、主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）

5、你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）

四、散 会

在散会前应做好以下：

1、 大家齐呼公司的政策方针，或唱厂歌，或零缺陷誓词，或企业/车间/TnPM口号。

散会时，必须注意秩序，应排队有序的进入工作现场，不可散漫无序

② 如何开早会

1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

③ 家具厂每天开早会该怎么讲

多大的家具厂？
早会一般就是安排当天工作的，也会简单总结前一天工作状况，根据实际情况，小的家具厂直接安排做什么就是了！

④ 厂里主管给员工开早会主要讲什么话

早会作为日常工作一部分一般有1团队招呼（相互招呼或者简单口号）2前一天的工作总结（任务达成，人物事件通报表扬批评等）3今日工作计划，注意重点事项4团队打气鼓励5可以邀请各下属班组长做工作分享，每期一个，内容形式多样，负责点评和指早会可包含这几项内容：开心一刻，企业文化，舞蹈，领导勉励，前一天有成果的员工分享，最后是领导勉励！早会结束了之后最好再加个会后：主要目的就是各小组制定今天的工作计划，分配落实到位前一天的工作总结，今日工作计划，注意重点事项，团队打气鼓励。邀请各下属班组长做工作分享。1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

⑤ 我是一个家具厂,每天要开晨会,不知道说什么请教一下

如果不知道讲咐，可以提前准备下开会前记录嘛，或者提下工厂最近哪方面得做得不足的，需要怎么样去改善现存的问题等。

⑥ 刚到一个家具店,如何主持一个早会

早会很简单呀 ，第一先用店里特殊的方式问好 第二分析之前的业绩和数据化的东西 第三分享一些有用的知识一类的。如果时间够的话可以挑个励志的舞蹈~如果不够的话喊喊口号就工作去吧~