如何发展自己小型家具工厂

① 开一个小型家具厂需要什么设备

开一个小型家具厂需要购置的设备:
1、常用设备 ：
推台锯、封边机、冷压机、热压机、多排钻、涂胶机、带锯握埋、砂光机、烘干房、拼板机、油漆高清度喷差旦房。
2、木制家具主要分为实木家具和板式家具。
3、实木家具的生产流程为：
锯材-锯材干燥-配料-毛料加工-胶拼或弯曲-净料加工-部件装配-部件加工修整-涂饰-检验-装配-包装。在这个过段庆蚂程中，毛料加工需要刨床、截锯。净料加工要开榫机、钻床、打眼机、雕刻机、铣床、砂光机。

② 家具制造厂如何选择家具制造厂如何发展

随着楼房的加多，越来越多的家具制造厂开始兴建，以使得装修能够得到源源不断的提供产品。面对纷杂的家具制造厂，选择一个你所需要同时又适合你的家具制造厂很关键，对于购房的新手们肯定对此充满了疑惑，那么下面就让我来给大家介绍一下如何选择一个正确的家具制造厂。
一、选择什么类型的家具
1、家具制造厂的制造分为很多种，不同的制造厂有其擅长的不同方面。家具分为成品家具、定制家具和木质家具，不同的家居有用的家具制造厂所生产。
2、成品家具的价格普遍价高，选择成品家具的消费者占大多数，经过技术的不断改进，成品家具也不再千篇一律，开始焕发生机，好想得到重生一般。多种多样的风格应有尽有，且做工较细，售后服务也好，还节省时间成为人们的首选。
3、定制家具，一般适用于对家具需求不着急的人，要有足够的耐心等待家具的定制。随着小型居户的出现，定制家具也来越得到更多人的认可，尤其是青年顾客。因为定制家具不但满足了不同消费者的不同需求，而且还更加省钱，所以定制家具已经成为一些市民展示自己个人品味的平台。
4、木制家具的外观有一定的限制，虽然外观有一定的限制但并不影响人们对其的选择，因为它的质量能经得住时间的考验，且不容易损坏，极其耐用，具有自身独特的纤粗弯优势，是定制家具和成品家具无法取代的。木制家具的时间往往比定制家具还要长，所以如果选择木制家具要提前预定。
二、家具制造厂如何发展
1、随着家居事业的发展，人们要求的提高，普通的家具己经很难再满足人们的需求了，所以要想企业能够更好的发展，必须提高自身的自主创新能力，运用科技手段提高自己创新能力和竞争能力，是自己获得更大的空间。
2、要想取得成功，紧凳模紧依靠科技是不可以的，还需要面向市场，及时了解市场的需要，根据市场的需要生产适销对路的产品，对于销售量的增加至关重要，销量增加了，企业所获得的利润能就会增加。
3、要诚信经营树立良好的企业信誉与形象，不单单要考虑产品的质量和样式，更要注重对产品的售前、售中、以及售后的服务。以此来吸引更多的回头客，同时还要树立品牌意识，建立属于自己的独立品牌，增加品牌效益，利用品牌功能来增加收益，实现利益的最大化。
4、要注重社会效益、经济效益以及生态效益的结合，社企业不单单是企业只注重经济效益，更是社会的一份子，积极地履行社会责任。做到可持续的绿色的发展。
三、选择家具厂应注意事项
1、不要盲目跟随他人，他人说好的不一定就是对以自己最好的，要有自己的判断，选择适合自己的。
2、坚持节约，不浪费的可持续原则。
我们总结;以上是我对家具制造厂的介绍，希望可以为你选择一个好的家具制造有毁闷所帮助，让你能够选择到自己适合的家具制造厂和家具，如果你还想了更多的有关家具制造厂的相关资料，请继续关注我们，将带给你更多意想不到的惊喜。

③ 想办一个小型家具加工厂

加工什抄么家具啊？是什么类型的？如果做玻璃五金的话，难度挺高的，一条喷珍珠银油的流水线就20几万了。象做沙发之类的就容易一点。最好是有人带你，也可以先代理别人家具产品，做熟了入行了，再自己开厂就九拿十稳了。希望你能成功哦!一个女孩子敢有这样，很不错哦，值得欣赏。

④ 新开家具工厂发展、管理规划怎么写

你根据你们公司实际情况作下修改 大体就这样的

生产管理规划

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

给你个家具厂里材料的管理规划资料

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度

第一章 材料的分类

第一条 依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类

A.木材类：如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等；

B.板材类：如FB板、PB板、PW板等；

C.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等；

D.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等

E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等；

F.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；

G.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等；

H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等；

I.低值易耗类：如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等

J.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等

K.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等；

L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹

以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。

第二章 材料的计划

第一节 计划工作的分类

第一条 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划。

第二节 材料计划工作的原则及内容

第一条 计划工作必须做到及时、准确、合理，确保现场正常生产，力求用最低成本获得最高效益。

第二条 材料计划工作的内容包括材料方面的采购计划、发放计划、使用监督计划、库存计划等。材料计划工作是材料管理工作的主导，所有关于材料方面的管理工作都要先计划再实施，实施材料计划工作应该视现场生产的实际需要，结合仓库的库存来进行。

第三条 业务部下过业务订单通知之后，物控计划部须立即制订出生产业务订单内容所需的一切材料计划工作，包括材料的采购数量、采购回厂计划、发放计划、使用监督计划等。

第四条 现场生管将所排的一周生产数量表发下来之后的三天之内，物控应将当周所排进度的材料全部计划出来。

第五条 在产品上线之前，物控须依据生产进度表及批次生产数量表计划好各线所需用的材料，分批量、分单件、分线计划好，并折算成开单数量。制定材料使用计划时，应计划先使用余料。

第六条 除加工板类、主体包材类，部分低值易耗品及部分辅助包材类材料，不需做计划，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂纸、砂带、胶水及部分低耗品等都必须做计划。物控应避免出现应该做计划的没做计划，导致随意给现场开单的现象发生。

第七条 因生产计划修正或进度调整，物控员应该根据实际生产情况调整自己的计划时间。

第八条 物控材料的计划及开单，前后批次和IT必须一致。即从木材到包材所开的每一批量及每一单件的数量都必须一致，如前后批量不一致，物控须及时修正错误，使所开批量达到一致，并保证各段生产数量必须一致。

第九条 进行大板类的计划时，必须严格按照企划的清单尺寸做好大板的裁板图，并严格按照裁板图做好大板的计划，同时，须做好各种大板余料的计划与控制。

第十条 批量生产使用的主要材料需制定单件和单柜标准其中,需要制定单件产品耗用标准的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主体包材和部分辅助包材等。需要制定单柜产品耗用标准的有:胶水、砂纸、砂带、部分辅材等。同时，要依据领料人或领料单位建立细致的标准。比如，建立木工五金标准时需要细致到各条生产线和各部件的耗用标准。

新产品生产一次后,应该马上建立材料的用料标准,第二次、第三次生产时，进一步将标准核定准（油漆标准须多次进行更正）。

辅助物料包括胶水和砂纸砂带，要分类别建立单柜标准，可主要分为柜子类、床几类、床类、餐椅类、镜柜类等，并且要做出每课的发放标准。

建立用料标准时，以清单规定为主要依据，要求必须清晰、规范。如现场使用材料与清单不符时，物控计划部只有接到开发通知才能给予修正资料，给予计划使用。

因用料标准不准确或其他原因造成计划失误，使材料计划远远偏离实际，导致现场材料过少或过多，造成现场停线或材料堆积时，将从严追究物控责任。

第十一条 计划木材时，要按木材的利用率标准进行计划，我公司的木材利用标准如下：

木材 级 别 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率

面封边、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%

做前框料用 75% 选出1C做前框用 78% 做杂木料 85%

面框、前框 80% 外包腿料 85% 封边加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封边加厚 90%

前框料、企柱

床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封边加厚 93%

前框料、企柱

等正品部件 75% 外包腿料 75% 封边加厚 90%

全部 前框料正品料

企柱等正品部件 70% 面封边、前框料

企柱等正品部件 80%

ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封边、前框料

企柱等正品部件 72% 面封边、前框料

企柱等正品部件 82%

国产ASH 24MM

以上 面封边、前框料

企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封边 90%

榴连木 代替RW

长料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封边 90%

西南桦 正品料 面封边、前框料

企柱等正品部件 75% 做杂木

部件 85% 做杂木部件

西南桦 不良品 做杂木部件 85% 做杂木部件

梧桐木 正品 12MM 95%

规格 面封边、前框料

稳定条 80%

国产ASH 24MM

以下 面封边、前框料

企柱等正品部件 50% 吊抽

稳定条 75%

山毛榉 2C 吊抽

稳定条 72%

枫木 4/4〃 吊抽

稳定条 72%

榆木

第十二条 仓库经过对材料(2级材)进行挑选后,物控在计划产品背框类和软杂木部件时均需优先利用仓库所挑选出的黑料,同时,对于全抽屉(无门)结构的产品背框类材料,应优先使用(指接)榫接料。

第三节 材料计划的审批

第一条 材料计划审批的原则为：以各类用材标准为标准，最大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料。

第二条 一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由行政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。

第三章 材料的采购

第一节 材料采购的确定

第一条 所有的材料的采购须经理级干部确认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下：

A.与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）：生产经理批准。

B.采购后勤材料、办公用品时：行政经理批准。

C.紧急特殊材料申请购买时：各部门经理批准。

紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款。

第二节 采购流程

第一条 各类材料采购程序如下

A现场生产材料与发外包材料:

物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

B.生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等：

申购单位填写申购单?生产经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验(仓库协助采购追踪)

C.后勤材料、办公用品：

申购单位填写申购单?行政经理审批?采购部找供货厂家报价?董事会核定价格?采购部下订单?仓库收货(品管验收) ?采购部追踪送货进度(仓库协助采购追踪)

D.紧急特殊材料：

申购单位填写申购单?部门经理审批?申购单位购?填写报销申请单（附发票）?财务账务处理?领报销款

第三节 供货商及采购价格确定

第一条 采购部收到物控计划部及其他部门的采购通知后，应尽可能多找供货厂家进行报价（批量采购要求至少找到三家以上的供货厂商），然后依据各供货厂家提供产品的性价比进行比较，将比较结果呈交董事会，董事会依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第二条 原则上，采购部进行批量采购时都需经董事会确定供货客户和送货价格，但对于一些与我们公司长期合作的外包厂商及固定供货客户，经董事会确定之后，可以长期供货，但每次的供货价格要随市场价格变动而变动，同样依据“货比三家、择优去差”的原则核定供货厂家和供货价格。

第三条 为减少工作程序，对于一些材料的零星采购，采购部在听取材料使用部门的建议之后，可以自行确定供货厂家和供货价格，但同样需依照“货比三家、择优去差”的原则进行确定。并且，确定时须接受生产部经理、材料使用部门和财务部的监督。

第四条 各单位运用紧急特殊材料申购程序申购材料时，其供货厂商及供货价格可以自行确定，但须接受采购部、财务部和生产经理的监督。出现供货价格高于市场价格时，财务部将按市场价格审批其报销的材料.

第四节 送 货

第一条 原则上，我公司不派车辆到供货厂家拉材料，所有的材料均由供货厂家送到我公司。因我公司原因造成的尾数(如补件、补料等)和急件，我公司可以派车到供货厂家拉货。在供货厂家方便的情况下，此类情况下的材料也应尽量由供货厂家送货。

第二条 供货厂家送货到我公司时，所送货物须经我公司品管验收合格，对验收不合格的货物，一律按照《外包管理制度》有关的规定处理。

第三条 送货时的产品保护、数据交接、送货时间规定、产样送货、单据处理、联系方式、扣款处理等程序按照《外包管理制度》执行。

第四章 材料的保管

第一条 所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保材料存放安全。

第二条 对于一些数量较少的材料和标签、说明书、木榫、木塞、专用商标、压片等材料，经现场负责人签字验收之后，可以直接交给现场各班线收管。各班线应该保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料

第三条 所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题。否则，因借用材料人保管不善，造成材料损坏、欠数、变质时，由借料人负责补料。

第五章 材料的发放与领取

第一节 开 单

第一条 所有材料全部由仓库发放，领料时凭领料单发料。

特殊情况下采购将小件材料直接交给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时，使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。

第二条 所有领料单由物控开具，领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等。

开具领料单时，物控要严格按照EPR流程进行作业，在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。

开领料单，领料单上的领用数量须用中文大写。

物控开领料单时，应严格按如下规定进行

1.不同仓库的材料不能开在同一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上，同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。

2.为便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单，低值易耗类不分批量不分单件开单。

3.对于新增的一些生产辅助材料，如新增风管、模板等，需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单。对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝。

4.由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据。

5.所有产样提前领用的材料，物控须记载，在批量生产开单中给予扣除。

6.开单时间不宜太迟也不能太早，应按产品上线时间开单：木材提前8-10小时，自裁板提前5小时，五金提前5小时，油漆提前8-10小时，外包板材提前8-10小时，包材开单提前1.5天。

7.对于异常补料开单时，必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料，根据补料性质分别注明人为和非人为。

8.所有批量使用的材料，不允许重复开单。

9.部分辅助物料和低值易耗物料(如伸缩膜、纹胶纸、砂纸、砂带、A胶、等)，实行“在计划内以废换新”的方式发放给现场，物控只有在收到现场用完的废品和材料附属物(如伸缩膜纸卷、纹胶纸纸卷等)后方可开单。

10.物控开木材领料单时，应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。

11.物控开大板单给现场裁小板时，应该附有裁板简图。

第二节 发 料

第一条 仓库必须执行“见单发料”的原则，只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料。

第二条 发料内容须与领料单内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象。

第三条 仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别和数量发料，不允许出现级别混淆的现象。

第四条：物控应了解现场材料使用情况，对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时，应及时收回并退给仓库作相应入库处理。

第五条 仓库在发放木材之前，应按厚度和长度对入库的木材进行选料，选料标准如下

材质 来料正

常厚度 需选料厚度 长度 备注

厚度1 厚度2 厚度3

4/4''

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 要选等级，即从差料中选出好料，二级料里选出一级料。

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

PINE 18MM 5公分为一个选料级别 选长度、厚度的同时选等级。

25MM 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上

32MM 33MM-36MM

(含36MM) 33MM以下

(含33MM) 36MM以上

40MM 39MM以下

(含39MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上

50MM 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

1"

(25.4MM) 27MM以下

(含27MM) 27MM-30MM

(含30MM) 30MM以上 2公分为一个选料级别 1.RW要选弯料，弯度分别为向内弯和向侧弯，向内弯可用于拼板料，向侧弯需根据弯度进行改用，拼板的具体弯度由生产部提供。

RW弯度也要选厚度、长度

5/4"

(31.75MM) 34MM以下

(含34MM) 34MM-37MM

(含37MM) 37MM以上

6/4"

(38.1MM) 40MM以下

(含40MM) 40MM-43MM

(含43MM) 43MM以上

2"

(50.8MM) 52MM以下

(含52MM) 52MM-55MM

(含55MM) 55MM以上

2.5"

(63.5MM) 65MM以下

(含65MM) 65MM-68MM

(含68MM) 68MM以上

3"

(76.2MM) 77MM以下

(含77MM) 77MM-80MM

(含80MM) 80MM以上

3.5"

(88.9MM) 91MM以下

(含91MM) 91MM-94MM

(含94MM) 94MM以上

4"

(101.6MM) 102MM以下

(含102MM) 102-105MM

(含105MM) 105MM以上

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 选等级

4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别

苦木 4/4"

(25.4MM) 26MM以下

(含26MM) 26MM-29MM

(含29MM) 29MM以上 5公分为一个选料级别 挑长度、等级

5/4"

(31.75MM) 33MM以下

(含33MM) 33MM-36MM

(含36MM) 36MM以上

6/4"

(38.1MM) 39MM-41MM

(含41MM) 41MM以上 39MM以上

8/4"

(50.8MM) 51MM-以下

(含51MM) 51MM-53MM

(含53MM) 53MM以上

仓库选料时，仓库品管同时配合，进行验收鉴定

仓库木料挑选标准和用料标准以检讨为主，涉及材料的鉴定以由企划决定。

第六章 材料的使用

第一节 材料使用原则

第一条 材料的使用原则为：物尽其用。所有的材料在使用过程中，应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止。

第二条 材料要使用得恰当，使用得合理，可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用，用料时，不得用高成本材料代替低成本材料

第三条 下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料

第三条 补料时间规定

补料单送达之后，被补料单位或采购应立即处理。一般地，补外包料要求在半小时之内将订购工作做好(包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单)等。内部补料要求在8小时之内处理完成。

第四条 补料的结算与罚款规定

1.外包补料的结算：按公司财务制度执行

2.内部补料的罚款规定为：

内部补料时，凡对公司造成损失的，都要对相关责任人进行罚款。罚款时可以按如下标准执行

a.计划错误类补料：罚款计划工作责任人员5-100元

b.损失类补料罚款按下表中的标准执行

补料罚款标准

补料折算

金额(元) 罚款

总比例 罚款分配比例

责任人 责任班长 责任课长 责任厂长

100元以下 40% 40% 0 0 0

100-300元 30%

50-90元 20%

33-60元 6%

10-18元 4%

-12元

300-500元 15%

90-150元 10%

60-100元 2%

12-20元 3%

18-30元 0

500-1000元

-2000元 10%

(150-1000元) 2%

30-200元 2%

30-200元 2%

45-300元 3%

200-5000元

5000-10000元

10000元以上 由生产部决定比例并附带相应的行政处罚

第八章 奖励与处罚

第一节 奖 励

第一条 奖励原则

在材料管理工作中，凡能够符合公司“挖能降耗”要求，为公司节约材料成本，提高材料使用效率，增加材料运用效益的行为，均应给予奖励。

第二条 奖励标准

除本制度已规定的奖励标准外，遇到本制度未明确规定的奖励办法时，依据个人贡献大小对被奖励者进行5-1000元的现金奖励，贡献突出者，可升高一级工资，也可提高一级职务

第二节 处 罚

第一条 处罚原则

凡不符合公司“挖能降耗”要求，浪费公司材料，降低材料使用效率和效益的行为，均应给予处罚。

除本制度已规定的处罚标准外，在材料管理过程中，若遇到本制度未明确规定的处罚办法时，依据公司遭受损失的大小对被处罚者进行5-500元的罚款处理，造成损失严重者，辞退出厂。

第九章 本制度的修改与解释

本制度的修改和解释归生产部办公室。各单位在制定与材料管理有关的规定和制度时，必须以本制度为根本制度，不得与本制度相抵确。

以上制度从 年 月份开始试行，在试行过程中若有需完善的地方，望各部门呈报予生产办公室修正

以上制度望各单位共同遵守。

⑤ 我想开个实木家具厂，想知道大概投资多少，需要什么设备

只是生产在5万元左右，加销售的话在10万元左右，这些都是最低的初始规模投资，设备的话用不了多少钱1万元就差不多，具体的设备你只需要到
木工机械
五金处询问便知了
，哈哈
今天有空跟你说上几句，祝你成功！

⑥ 如何管理小型家具厂

小型 的家具厂基本上是不需要管理的，主要是把人搞定就行了，给每个人都列出目标，并能享受到完成目标后的成果就行，列目标的时候最好把成本列入

⑦ 开小型家具厂，做什么方面比较好

如果有人想要开一家小型家具厂的话，可以做专门定制，因为现在很多年轻人不太喜欢去大商场购买现成的家具，味道比较大，价格也比较贵，最主要的是大家不知道材质究竟是怎么样的，所以很多人会选择专门定制，那么大家在开家具厂之后一定要做好宣传，最好多拉拢一些年轻的客户。

三、结束语

只要有钱就能够开一个小型家具厂，但是没有技术支持以及创新意识也很难能够让家具厂维持长久，现在的市场竞争力特别强，要想赚大钱就必须多下一些功夫。

⑧ 如何开实木家具厂

现在国内中低端家具市场已经趋于饱和，你如果没有良好的销售网络，一切版从头做起权会很难。
但也不是不可以做，因为现在没有几个行业不是竞争激烈的，特别是像这种家具厂，找几个工人，弄个电锯、电焊机、封边机，什么人都能开。
首先确定你的产品定位在什么地方，所针对的客户是一般城市市场、农村市场、乡镇市场等。
确定好市场后，你就要做进一步的调查，如城市市场，现在是什么家具好卖？利润大？然后再决定你做什么家具。
其次，确定你的产品优势在什么地方，为什么别人会买你的家具，你的产品在价格上、样式上还是功能上不同于其他产品？
说了这么多，建议你可以在如下方向找销路：
（1）重大项目产品配套
前提是你需要有雄厚的资金支持，弄好营业执照、组织代码、ISO9000等，就可以参加一些项目的竞标了，当然如果你有关系，拿下项目外包也行。
（2）网上销售
现在网络这么发达，去BAIDU、阿里巴巴注册个免费账号，就可以开展网上销售了，当然，对于家具行业来说，对提高企业知名度还是有一定作用的、
（3）特色销售
再满足通用型家具生产的同时，去找一些设计人员，做一些有特色的家具出来，提高知名度。

⑨ 想开个小家具厂，自产自销的模式能行吗

看看周边的产业链是不是完整，这点也非常重要，不然成本下不来

⑩ 想开家具厂，如何做准备

两者相互搭配好，家具厂才能正常运营。 对于硬件的准备，文成堂张春林认为：必须买一个木材烘干箱，如果要开十个人以上的厂，可自己买一个，规模再小的，可以和别人合作买一个公用。因为木材干燥处理不当，直接影响到的家具的质量。其他硬件如抽烟、排风、除尘设备，可根据自身经济和规模情况选择，厂房的建设也是一样。 需要下功夫的是工厂的软件配备：一是内部人员配备管理，二是对外推广宣传。 内部人员方面，张春林建议要找两个优秀的设计师，设计师既要对传统文化及古典家具有广泛而深入的了解，同时也要善于变通，比如能根据现代人居住空间的大小，把握好家具长短高矮的比例尺寸，在不违反传统造型美的基础上做到放大缩小运用自如。另外就是培养好工人，要培训工人专业知识，让工人了解传统家具，认识传统家具并喜爱传统家具，工人有了一定的知识积淀和情趣才能把家具做好。而在工人管理方面，要保证工人的作息时间，营造一种学习传统文化的氛围，让大家在工作中找到一点快乐。在具体工作中，不要要求他什么时间一定完成多少工作，而是要求他如何把工作做到达到标准，浮躁的心态和赶任务的态度，是做不出精品家具的。