家具专卖店星期六早会怎么开

❶ 家具包装部早上开会说什么′

早会的内容：先讲一下前一天工作的不足和值得表扬的人或事，再布置一下当天的工作任务并宣导一下工作时要注意的安全事项。

❷ 销售公司开早会讲什么内容

销售公司开早会讲什么内容

销售公司开早会讲什么内容，对于那些早上不起晚上不睡的上班族来说，早会对他们有着非常微妙的作用，精心设计的话题都会让他们瞬间精神起来。一起看看销售公司开早会讲什么内容。

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早会一般都会分享一些正能量的小故事。

一、不好把自己当做鼠，否则肯定被猫吃。

1858年，瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久，孩子染患了一种无法解释的瘫痪症，丧失了走路的潜质。

一次，女孩和家人一齐乘船旅行。船长的太太给孩子讲，船长有一只天堂鸟，她被这只鸟的描述迷住了，极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船长。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路，而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。

奇迹发生了，孩子正因过度地渴望，竟忘我地拉住服务生的手，慢慢地走了起来。从此，孩子的病便痊愈了。女孩子长大后，又忘我地投入到文学创作中，最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性，也就是茜尔玛·拉格萝芙。

忘我是走向成功的一条捷径，只有在这种环境中，人才会超越自身的束缚，释放出最大的能量。

二、心中的顽石

从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四公分，高度有公分。到菜园的人，不留意就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。儿子问：“父亲，那颗厌恶的石头，为什么不把它挖走？”

父亲这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一向放到此刻了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路留意一点，还能够训练你的反应潜质。”过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了父亲。

有一天媳妇气愤地说：“父亲，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。”

父亲回答说：“算了吧！那颗大石头很重的，能够搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到此刻啊？”

媳妇心底分不是味道，那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。

有一天早上，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。妇早有心理准备，可能要挖一天吧，谁都没想到几分钟就把石头挖起来，看看大小，这颗石头没有想像的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

你抱着下坡的想法爬山，便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望，那是正因你自己沉闷无望。改变你的世界，必先改变你自己的心态。

三、永远的坐票

有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。但是无论长途短途，无论车上多挤，他总能找到座位。

他的办法其实很简单，就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明，但却很管用。每次，他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备，但是每次他都用不着走到最后就会发现空位。

他说，这是正因像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位，而在其他车厢的过道和车厢接头处，居然人满为患。他说，大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了，不大细想在数次停靠之中，从火车几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少带给座位的机遇；即使想到了，他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足，为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位，回头连个好好站着的地方也没有了。

与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人，永远只能滞留在没有成功的起点上一样，这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一向站到下车。

自信、执着、富有远见、勤于实践，会让你握有一张人生之旅永远的坐票。

销售公司开早会讲什么内容2

1、自信

二战时，德国法西斯头头戈林曾问一名瑞士军官：“你们有多少人可以作战?”“五十万”

“如果我派百万大军进入贵国，你们怎么办?”答曰：“简单，我们就每人开两枪。”

匆匆容容，坦坦荡荡，而且充满信心，这就是自信。在现实工作中无论你在什么工作岗位，你所应当承受所有压力，多数的时候都是来源你自己，给自己一些自信再加上你的行动你就是强者。“有自信的人永远是强者，决不会倒下。而我们常常欠缺的就是这点。”

2、成功在于一念之差

有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市，什么都要钱，他俩看到有钱人用钱买水喝，都很奇怪：“水还得用钱买吗?”其中一个人马上想到：“东京这个地方，连用点水都要花钱，生活费用太高，怕难以久住。”于是便离开了，继续去流浪。

而另外一个人却不怎么想，他想：“东京这个地方，居然连水也能赚钱，我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋，从此开始了他的创业生涯。

留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

3、哪一块不是好肉呢！

盘山宝积禅师有一天路过市场时，偶然听到顾客与屠夫的对话。顾客对屠夫说：“给我割一斤好肉。”

屠夫听了，放下屠刀反问：“哪一块不是好肉呢?”

顾客当时怔住，而在一旁的盘山宝积禅师却领悟了。

我们总是感到，现在的工作不够理想，有很多的抱怨，如：“工作的环境不够好、开的工薪比其它公司的员工要底、觉得自己的公司品牌比较小等等，有着很多的不如意。”而实际上，“哪一块肉是不好的呢?”

不论在什么样的公司里，什么样的工作环境中，你对这份工作投入了多少你就会收获多少。关键在于你如何看待。

销售公司开早会讲什么内容3

1、优秀是一种习惯。

这句话是古希腊哲学家亚里斯多德所说的。如果说卓越是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人们出生时，除了性情不同（天生就不同）外，其他事物基本上是在出生后形成的。它们是家庭影响和教育的结果。因此，我们的言行是随着时间而建立的习惯。

有些人养成了好习惯，有些人养成了坏习惯。因此，从现在开始，有必要将卓越变成习惯，习惯良好的行为习惯，并成为我们的第二天性。让我们习惯性地进行创造性思维，习惯性地认真地做事，习惯性地对他人友好，习惯性地欣赏自然。

2、生命是一种过程。

尽管事物的结果很重要，但是做事的过程更为重要，因为结果会使我们更加快乐，但是过程会丰富我们的生活。

人类生命的.最终结果必须是死亡，我们不能说我们的生命是毫无意义的。世界上很少有永恒。大学生坠入爱河，并发誓我将终生爱你，这实际上不是事实。

统计数据显示，恋爱中的100对大学生中有90对最终将分手，最后一对婚姻中的一半将离婚。你是说爱情可以长存吗？因此，最真实的说法是：“我现在和现在都在真正地爱着你。”也许您明天会坠入爱河，我们将经历坠入爱河的痛苦。这种经历也是丰富您生活的过程。

注意：生活本身没有任何意义，只是您赋予生活您想要实现的意义，因此享受生活的过程就是意义。

3、两点之间的最短距离不一定是直线。

在人与人之间的关系和做事的过程中，我们很难弄清事情。有时我们需要等待，有时我们需要合作，有时我们需要技巧。我们在做事时遇到许多困难和障碍。有时我们不必僵硬而仓促。我们可以选择在遇到困难和障碍时四处走动。

每个人都在考虑它，我们必须考虑哪个单词更适合与他人交谈。尤其是在像中国这样更加复杂的社会中，每个人都必须学习如何宽恕他人，并使人们感到自己成熟，非常好，以便能够完成工作。

注意：如果要进行数学测试，则必须回答两点之间的最短直线。如果您正在步行，从A到B，您可以直接通过，但每个人都不走，最好不要走，因为那里有陷阱。在中国做事需要在许多地方进行线性思考。这是中国特色中国事务的智慧。

4、只有知道如何停止的人才能知道如何加快速度。

刚开始学习滑雪时，我没有问过教练。看别人的滑雪板很容易。不仅仅是从山顶滑到山顶吗？上山被滚下来，跌落了很多。我发现我不知道该如何停止以及如何保持平衡。

最后，我反复练习了如何在雪和斜坡上停下来。经过一个星期的练习，我终于学会了在任何坡度上停止，滑动和停止。这时我发现我可以滑雪并且敢于高速冲下山坡。

因为我知道，只要我想停止，就可以在转身时立即停止。只要您可以停下来，您就不会撞到树木，石头，人，也不会被杀死。因此，只有知道如何停止的人才知道如何高速前进。

注意：以汽车为隐喻，宝马可以行驶200公里，奇瑞只能行驶120公里，为什么？据估计，发动机是可比的，差距在制动系统上，而且200公里也不能使汽车停下来，哈哈！

5、放弃是一种智慧，而缺陷则是一种恩宠。

当您有六个苹果时，请不要全部吃掉，因为您会吃掉所有六个苹果，并且只会吃六个苹果，而且只有一种味道，即苹果的味道。

如果您从六个苹果中拿出五个，然后交给其他人吃，即使您表面上失去了五个苹果，您实际上也会得到其他五个人的友谊和青睐。

您将来可以得到更多。当其他人有其他成果时，他们一定会与您分享。您将从这个人那里得到一个橙色，从那个人那里得到一个梨。最后，您可能会得到六种。不同的水果，六种不同的口味，六种不同的颜色以及六个人的友谊。人们必须学会利用自己拥有的东西来换取更重要，更丰富的东西。因此，放弃是一种智慧。

❸ 销售团队早会怎么开

销售团队早会怎么开

销售团队早会怎么开，每天开晨会是必备的，但是不知道怎么来才能达到鼓舞销售人员的士气、提高氛围的效果，先定一个基调,这个基调可能是严肃的、紧张的、那么销售团队早会应该怎么开？

销售团队早会怎么开1

企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的`价值观，使大家的思维和行动基本一致。

为员工赋能。 通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。

工作任务的推进落实。 包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。

晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。

晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。

晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。

除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。

销售团队早会怎么开2

1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）

2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）

3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。

拓展解答：

1、头一天发会议通知 ，

2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，

3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，

4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，

5、会议不要超过30分钟。

销售团队早会怎么开3

（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；

（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；

（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励， 销售管理者的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；

（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；

（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；

（7）给员工分工，委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨。

❹ 如何开早会

1、公司都有开晨会的习惯，一般开晨会是需要准备一些材料的，例如：开会的主题报告。当开会的材料准备好之后，需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了，例如：每天早晨8点开晨会。

❺ 销售周一早会内容销售开会内容一般说什么

销售周一早会内容
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点:1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售).销售团队开会少批评多鼓励.拓展解答:1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟.
原发布者:李鹏亚 开早会说些什么简短的【篇一:开早会说些什么简短的】第一次开会，都会比较重要些.因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别.
房地产早会一般为了激励员工热情和布置当日工作，可以讲以下内容:1、总结前一天或者前一段时间的工作，对工作中存在的有点提出表扬，对不足提出意见.2、布置下一阶段任务，把任务喜欢到各个部门，使每个人都知道自己的工作职责.3、激励员工，讲一点可以激励员工工作热情的小故事或者名言.激发员工工作热情.4、说一下公司发展近况，让每个人都有存在感，找到在公司中的合适定位.

销售开会内容简短
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点:1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售).销售团队开会少批评多鼓励.拓展解答:1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟.
1、解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了.
销售行业晨会开场白 (一)常规开场白 大家早上好，非常荣幸能给大家开这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫龙碑生，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与.
销售开会内容一般说什么
原发布者:李鹏亚 开早会说些什么简短的【篇一:开早会说些什么简短的】第一次开会，都会比较重要些.因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别.
1、解决问题会议，业务员在工作中遇到很多问题不会也不懂解决，销量一直没上去，这个时候你要根据业务员的问题针对去开会，一定要彻底解决问题，否则会就白开了.
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点:1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售).销售团队开会少批评多鼓励.拓展解答:1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟.
销售早会内容说些什么
原发布者:李鹏亚 开早会说些什么简短的【篇一:开早会说些什么简短的】第一次开会，都会比较重要些.因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别.
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点:1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售).销售团队开会少批评多鼓励.拓展解答:1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟.
房地产早会一般为了激励员工热情和布置当日工作，可以讲以下内容:1、总结前一天或者前一段时间的工作，对工作中存在的有点提出表扬，对不足提出意见.2、布置下一阶段任务，把任务喜欢到各个部门，使每个人都知道自己的工作职责.3、激励员工，讲一点可以激励员工工作热情的小故事或者名言.激发员工工作热情.4、说一下公司发展近况，让每个人都有存在感，找到在公司中的合适定位.
销售早会内容范文
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点:1、前一日工作总结汇报(因为我们销售公司是要结果的公司)2、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)3、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售).销售团队开会少批评多鼓励.拓展解答:1、头一天发会议通知 ，2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，5、会议不要超过30分钟.
1 先总结一下前一天的销售，完成比例，鼓励人员表现好和总结不足的方面2 分配当天的销售任务3 交接前一天的完成和未完成的工作4 鼓舞和激励人员士气5 视各店实际情况添加相应的内容
原发布者:李鹏亚 开早会说些什么简短的【篇一:开早会说些什么简短的】第一次开会，都会比较重要些.因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别.

❻ 怎么开晨会

开晨会的方法：

1、晨会的组织者要有掌控能力

公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。

2、确定主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。

3、选择晨会形式

晨会形式是灌输式的宣读，还是主题式的演讲？是提问式的启发，还是讨论式的互动？是官教兵还是兵教兵？这些都应该提前策划好。

❼ 门店如何开好早会

门店如何开好早会

开早会的好处?

开早会对门店经营有好处，这是不言而喻的。究竟有哪些好处呢?需要提一句的是，我们不是在写学术报告，也不会为了显得高深把简单问题搞的很复杂，因此，我们无需将所有的好处全部列明并一一证明。我们只需抓住重点，并给出便于执行的方法和建议。这样既方便理解又便宜执行。

笔者认为，早会最重要的好处有三点。一：鼓舞士气;二：明确组织及个人的当天目标;三：提升个人能力。其他好处，如加强内部沟通、信息传递、新项目说明等都是附属好处，属于搂草打兔子，有更好，没有，问题也不大。同时，需要指出的是，早会和晚会搭配进行效果会比较好，晚会重点在于培训、分享、当日工作修正、辅导。早会，节奏偏快，晚会，节奏偏慢;早会，可以感性一些，晚会，可以理性一些。

明确了早会最重要的好处后，或者说，明确了早会最需要达成的效果后，再分析哪些动作或活动对达成预期效果有帮助，在此基础上设置早会的流程，会让早会成为诱发员工激情、激荡门店气场的催化剂，而不是流于形式的，不得不为之的任务。

哪些动作对鼓舞士气有好处?

笔者将鼓舞士气这一好处，或者说作用，放在第一位。一方面是因为，汽车服务门店是服务行业，没有好的士气，没有好的精神面貌，是很难给车主留下深刻的体验的;一方面是因为，早会这个时间节点，正是万物生发的时间，抑不如扬，这即符合大自然的规律，也符合人性的需要。没有什么比，一个气氛沉闷的、压抑的、沮丧的早会，更能让员工泄气的了。

那么，哪些动作能直接提升员工士气呢?有很多。笔者列举几样，优秀门店正在操作，并易于复制的。

1、口号。说到鼓舞士气，最值得学习的是，咱们的解放军。优秀的部队，嗓门一定不小，向心力强的团队，口号也是响些的。早上，大声的喊口号，尤其是，人数可观时，效果一定好。口号是必须的。有的公司，会选用爱的鼓励的方式。不会的伙伴，可以上网搜查。该方式对节奏有要求，效果不错。另外，简单的重复的问好，也是不错的方式。说到口号，站姿、队列还是重要的，体现了团队的精气神，对鼓舞士气也有好处。

2、鼓掌。一次早会成功的程度与掌声次数成正比。让员工养成鼓掌的习惯，很有必要。鼓掌是个体与团队的互动，鼓掌既有动作又有声音，不能小瞧的。哪些事可以引发掌声呢?首先：早会重点发掘值得赞扬及需要改善的。可以对进步的结果进行表扬，也可以对过程的改善进行表扬。需要指出的是，表扬是需要慎重的，表扬一定要与公司宣扬以及倡导的价值观结合。其次：所有人发言都有掌声。同时，早会不是说，只能一味的表扬，当大家都干的很糟糕，还要违心的表扬。出于公心、对事不对人将问题说出，激励大家持续的改进，并做好表率，同样能激励士气。

3、领导讲话。早会不该成为领导的舞台，不该让领导唱独角戏，但领导讲话在提升士气方面的.作用无人可替。为更好的达成效果，有几点是需要做到的。首先是大声。为何李云龙这么能带兵打仗，声音大呗，这是玩笑话，领导风格也是有多种的。我们说的大声，是指比之平时要富有激情和底气，因为你是团队的主心骨，早会发言是为了打气的。其次是适当呈现数据分析的结果。昨天完成的情况，今天的目标等，为的是明确当天的工作重心，同时让团队成员清楚目前团队所处的位置。最后是分享。分享最好结合自己的经历、感悟，这样具有说服力和能够打动人心。

4、一些鼓舞士气的有效形式。首推是集体唱歌。有些歌曲被优秀公司反复唱和，如：《飞得更高》、《奔跑》、《我的未来不是梦》等。与集体唱歌一脉相承的是集体做操。其次：集体朗读。高声、快速朗读是有效的。目前，不少优秀店面会朗读《最伟大的推销员》，效果不错。主持人可以提前打印，可以反复诵读。

5、门店的音响，在员工上班刷卡时，可以播放激昂的音乐。

哪些动作对明确组织及个人的当天目标有好处?

彼得·德鲁克认为“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

当门店发展的目标，通过年度会议、月度会议、周度会议细致分解后，真正落地的开端就是每天的早会。通过每天的早会，通过这样的双向沟通的方式，让大家清晰各自今天的目标及工作重点，让大家清晰各部门以及门店目标推进的进度，并相应的调节节奏和应对方法。

早会，门店如人员不多，班组细分有限，可以只开大会，目标细化及今日工作安排，可以在大会上进行;如果门店人员较多，班组较多，大会后各班组可以开小会，当日目标及重点工作可以在小会上进行。当日目标达成情况，最好有晚会结合。一日之计在八小时之外，晚会是门店提高的重要环节。

哪些动作对提升个人能力有好处?

如今的汽车服务门店，由之前的卖货模式，已回归到以服务为中心。我们提供洗车、美容、维修服务，产品、技术是根本，但这并不够，需要员工素养的全面提升。这些素养包含待人接物、形象规范、沟通、心态建设、见闻见识等等。这些，一方面门店员工普遍缺乏，一方面需要不断内化，长期塑造的过程。而每天进行的早会，便是很好的机会。

那么，哪些动作能提升员工个人能力呢?有很多。同样，笔者列举几样，优秀门店正在操作，并易于复制的。

1、全员主持。不要仅局限于管理层，要扩展到每一位员工。员工良莠不齐，能做好么?一定可以的。但有几个前提。首先，早会要有基本框架和流程，管理者要做好示范。其次，员工主持早会，管理者要辅导。不能搞出个早会轮值表，作为任务下发后，管理者便不管不顾了。

2、各种PK。语言方面：演讲比赛、讲故事比赛、讲笑话比赛、早会最佳主持人比赛、唱歌比赛、角色扮演等;技能方面：洗车比赛(一个早上洗台车后打分)、抛光比赛、汽车问题诊断比赛等;体能比赛：俯卧撑、仰卧起坐、深蹲起等;员工在这种PK、训练中，身体、胆量、表达等都获得了提升。

3、各种游戏。早会玩游戏，互联网公司非常普遍。多数夜场的游戏都可以拿到早会，可以设置适度的惩罚，对于员工同样是种锻炼。也较符合85后爱玩的特性。

早会的流程

笔者认为，早会即不能太过于正式，不然容易僵化，毕竟，谁也不希望参加一个无趣的早会，也不能太随意，站有站相，鼓掌使劲是起码的要求。因此，所谓的早会流程，只是一个框架，框架里任何一个动作都可以变化和创新，只要满足鼓舞士气、明确组织及个人的当天目标、提升个人能力这三项，便是一个好的早会。我们鼓励，门店或者个人办出具有自身特点的早会。

早会参考流程：

1、集合;包含检查仪容、仪表、制服;无需天天报名。

2、喊口号。

3、朗读/合唱/做操等。

4、通报昨天各组订单及服务情况(鼓掌)。

5、明确门店及个人的当天目标(如开小会，个人目标的细化在小会上进行)。

6、新产品、新方法、新项目的说明及培训(适宜偶尔为之)。

7、各种PK、游戏等(看会议丰富程度，灵活增减)。

8、总经理/店长讲话。

9、喊口号。

10、分头召开部门会议。