家具经销商的梦想有哪些

Ⅰ 如果采访一个办公家具经销商，你有什么问题要问

1 该经销商代理经销的品牌。2 谈谈办公家具销售和其他行业有什么不同之处。 3 该品牌家具在本行业中的优点。4 办公家具推介的方法。等等，都可以问！

Ⅱ 家具销售的渠道

随着我国民族地区家具卖场实力的不断增强,家具销售企业经营自有品牌成为未来家具市场的发展趋势之一。以下是我为大家整理的关于家具销售的渠道，欢迎阅读!

家具销售的渠道

1、要确立并完成核心品牌(掌上明珠、新悦、梦丽莎、新红阳、依丽兰、穗宝)的个性打造与宣传推广，以及双品牌组合(依丽兰与穗宝睡眠系列组合、梦丽莎与新红阳客厅系列组合)推广，通过一年的时间，将重点品牌打造出来，最终目标是要让消费者先认可品牌的个性特点，进行有针对性的选择，而将XXX家具城推到一个品牌家具卖场的地位，从而与全友避开正面的竞争;

2、需要花大的气力，重点完成组织建设和人员的专业性管理，要制度明朗化、行为规范化、操作表格化，从而形成简单的管理模式，制度要分批次执行，确保执行力度;

3、必须要完成对20xx年入住的小区进行宣传布点，主要宣传XXX家具城;

组织架构的调整与工作流程优化

关于组织架构，主要思想是要将扁平化的组织建设向纵深化转向，这样有利于高层从具体的事物中解脱出来;

(一)组织结构图

(二)组织结构说明

1、组织结构图是按照执行20xx年战略目标而制定的，总体思想是在总经理统筹下的店长负责制，将扁平性组织结构纵向化，确立店长负责制，明确责权机制;

2、设立办公推广版块，单独划分办公推广平台，与民用家具分开，由总经理直接管理并推广;

3、营销人员主要是协助店长处理有关促销、商场形象管理、培训等工作;

(三)岗位说明

1、主持公司大政方针工作，主持召开管理者会议，商讨战略方针和工作安排;

2、设置公司各项职能机构，制定各职能工作职责，设定工作指标;

3、全面监督指导财务、店长、营销工作，监督有关销售任务达成情况;

4、负责对公司各项事宜进行裁决，处理日常事务，员工培训、指导、激励等工作;

5、丰富员工精神文化生活，组织员工精神层面学习与生活，了解员工心态，随时跟员工谈心;

6、处理公司与外部环境的的关系;

营销主管工作职责：

1、制定全年营销工作计划(宣传方案、促销方案、销售达成措施等);

2、负责具体营销工作执行(组织活动、协调公司资源);

3、研究促销方案，并进行制定，调动人员进行宣传工作;

4、协助店长处理相关管理流程与导购员培训等工作;

价格策略

1、对于掌上明珠、依丽兰、新红阳、梦丽莎、新悦，应该将这些品牌中的80%产品的价格系数提到2.5，另外的做为特价款进行销售，系数控制在2.5，然后再打6折，保证每个品牌都有特价款，这样才能渐渐消除品牌家具”贵“的概念，从而形成口碑;

2、对于赶集超市里的普货，统一按照定价销售，全场常年特价;

3、由高标低折销售方式向定价销售转变，需要一个缓慢的过程，可以采用特价的形式，先做20%产品，视情况渐渐增加;

销售策略

1、重点推广周末特价的销售形式，将销售进行小规模集中，主要操作方式就采用周末购物送赠品的方式，基本销售方式不变;

2、进一步加强小区工作推广，要处理好与物业的关系，最好能将物业纳入到我们的销售服务体系中来;

3、重点拓宽办公家具渠道，寻找销售突破口;

活动策略

1、在以单品牌行销宣传为主，家具城宣传为辅的方针指导下，开展有声有色的品牌个性宣传与品牌组合宣传;(但要值得注意，单品牌只做行销宣传，不做广告宣传，广告宣传还是要以XXX家具城的宣传为主);

2、坚持专场团购，进行隐性促销;(专场团购与一般团购不同，可以分为单品牌全范围的团购、全品牌小范围的团购、单品牌小范围的团购、全品牌全范围的团购);

3、以一次大型活动品牌宣传促销为爆破点，将市场销售推向高潮;

4、对于长期性活动(劳动节、国庆节)，以周末促销为基础，进行月销售促销;

定位好家具市场销售的渠道

对面的营销是最重要的一环，它关系着交易能否成功。因产品为中高档产品，除非消费故意在价格上纠缠，否则不要在价格中纠缠过多。如果顾客对产品表现出一定的兴趣，销售人员应着重介绍产品特性，品牌内涵，以科学的数据和品牌辉煌的经历来让消费者了解熟悉这个品牌，消除消费者猜疑、犹豫的购买心理。毕竟，家具这种东西属于大宗物品，需要经过认真考察和深思熟虑，特别是一个陌生的品牌，难免会产生不信任感，销售人员的一个重要任务就是通过介绍产品和品牌来让顾客产生信任感。除此之外，向顾客介绍时，应着重突出产品的差异性，你和别人的家具不同，顾客才来买你的，而不是仅仅因为价格。

采用体验式营销方式，顾名思义，就是创造更多的机会，从目标受众的角度着眼，让消费者体验，获得真实的、鲜明的感受。前面已经提到要把最精美的家具摆放在最显眼的位置，这样做还不够，要让消费者摸个够，试个够，千万别说“不买别摸”这种蠢话，不要打击

消费者的购买热情。很多人逛商场是瞎逛，看到了喜欢的就买，女人尤其是这样，而女性往往是相信自己体验过，因此千万不要“守身如玉”。

对待客户的态度一定要好，尤其是售后服务，作为一个新的品牌，前期是口碑形成的关键阶段，如果有一个顾客不满意，他所带来的负面效应可能是让你损失至少十个顾客。可以开展这样一个活动，让已有的顾客介绍新的顾客，如果介绍的顾客交易成功，可以赠送一份礼品给介绍他来的顾客。

渠道管理：

由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。

信息管理和利用：

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。

关于传播

：报刊媒体方面目前非常弱，只有XX城市家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。

关于经销商：

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商基本上处于独自应战的状态，谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后一定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、DM直邮、小区电梯广告、电台广告、夹报等;商场内：X展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是所有的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考计划，因为目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信心，还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

Ⅲ 海安木门经销商能赚钱吗

能。
基本上来说，每个木门经销商都有一个梦想，那就是赚大钱，但这个梦想很多时候看起开很近，但走起来很远。当下，木门市场经济大环境改变，还停留在传统的理念中，没有跟上时代步伐的经销商自然不肯能获得好的业绩，当就当前来说，赚不到钱的木门经销商存在的问题太多。
木门经销商赚不到钱的原因
第一、经销商自我观念陈旧，缺乏创新，与品牌生产厂家距离越来越大。许多经销商都是从原批发市场上的“夫妻店”、“个体经营户”转化而来，随着批发市场鼎盛时期过去，不少经销商仍然持批发商的经营思想，不能及时改坐商为行商，没有公司化的经营管理意识和品牌意识，在网络建设和终端维护上，缺乏创新意识和投入能力以及经营战略思路。
第二、商业形态的转变，使经销商的职能发生转换，而绝大部分经销商并没有完全跟上新一轮商业业代变革的步伐，传统的批发市场已经逐渐消失，渠道扁平化和网络化成为新的主流渠道。
第三、经销商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力。经销商因受规模、实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响，没有能力做到整合营销，优势最大化、成本最低化等综合实力的组合。
第四、经销商对厂家的忠诚度下降，厂商之间的信用度在恶化。现在绝大厂家都以先款后货的方式操作，对经销商的资金实力要求越来越大，甚至有的厂家对市场促销、广告投放、终端营销等，都采取严格的督导措施，这样一来很多经销商处于被动局面;而一些品牌厂家又不能以平等互利的原则对待经销商，双方签订的协议厂家一方说改就改，失信于人。如此这些，使得厂家之间的关系紧张，并出现不同程度的“不信任”。

Ⅳ 如何创业如何开家具店

如何创业？如何开家具店

现在很多人都会注重生活质量，那些家具的品质也越来越高，如何开家具店?

一、定制家具行业前景：

据《家具世界杂志》统计，中国定制家具普及率只有6.7%，欧美发达1已达到70%，改变人们的储物及生活理念，成为未来的发展趋势和潮流。未来10年，1城市化进程的快速发展及1刚好进入二次装房高峰期，加之 80、90后个性化消费趋势，全国定制家具行业将会出现井喷现象，庞大的市场前景不可估量;1传统家具产业的革新，定制家具承载着一个行业的产业升级重任，属1信息化和工业化融合示范产业之一。(开家具店,家具店,开衣柜店,如何开家具店)未来5年，定制家具市场总容量为4000亿元，每年还以30% 的增幅快速成长，黄金市场，有容必大;一个地级城市每年约有5万套新居产生，一个地级城市家庭平均新居装修消费额为3.6万元，年消费额逾18亿元;定制家具行业已成为未来1五大黄金产业之一，比肩教育、旅游、房产、汽车产业，成为高增长的黄金产业。

二.开定制家具店方式

1、品牌直营：经销商无法涉及，此类模式主要针对垄断性企业。

2、品牌代理/加盟：优选(专卖店)，此类模式主要以行业大型企业为主，有自己的厂房、品牌VI、生产线、完整的销售模式(售前、售中及售后)及服务体系。

3、品牌零售：零售店，品牌效应不明显。此类主要针对行业发展中企业，也可称为“伪品牌”。

4、作坊(前店后厂)：质量无保障、无品牌效应。针对现今人们生活水平逐渐提高、品牌意识越来越强，此类模式已经渐渐淡出人们的视线、并逐渐退出历史舞台。

三.开定制家具店投资金额

投资金额首先针对品牌来定，(开家具店,家具店,开衣柜店,如何开家具店)一般来说，品牌影响力越大，需要投入的`资金越多，要求相对也更高。一般情况下，一般定制家具品牌专卖店的投资金额在RMB：5-50万不等。城市等级，店面大小，样品数量及档次、装修、产品属性，经销商本(自)身要求这些，都是影响的因素。

一般而言，厂家对代理开店者(加盟商)会收取两种费用，包括加盟费及保证金。所谓加盟费，是指开店前，协助加盟商做整体开店规划以及运营、培训教育所支付给总部的费用，一般比较有影响力的品牌都会收取此类费用，以便保障品牌形象的维护;保证金系总部为确保开店者会确履行合约，双方的一种契约式费用。保证金一般在合约期满，都会全额返还。

四.店面要求

制家具(易高衣柜)店到底开多大合适?简单地说，就是以城市规模及当地竞争情况做判断，以领先竞争对手为目标。对特一二级定制家具市场，一般都有强势的定制家具品牌存在，或者是地产品牌、或者是区域品牌、也或者是全国性的品牌，因此开店很容易有一个比较。在建材市场内的临街店一般不低于120平方，旗舰店则在300平方以上，(开家具店,家具店,开衣柜店,如何开家具店)主要视竞争对手和客观条件而定。而三四级市场，定制家具市场发展得参差不齐，不一定有强势的对手，甚至是一块空白市场。但作为品牌定制家具，专卖店一般不低于100平方，旗舰店则需要200平方以上。

一般情况下，每个城市的主流建材城，除了红星美凯龙、居然之家等连锁大卖场外，更多的还是地方强势建材市场，如武汉的大武汉、天津的环渤海、长春的太阳城、济南的银座、西安的大明宫、成都的富森、南京的金盛、长沙的万家丽、深圳的国安居、广州的美居中心等等。另外，很多城市还有定制家具一条街，如广州的黄浦大道(员村)、上海的宜山路、北京的西坝河、沈阳的西大街、成都的槐树街、郑州的东大街等，这些都是品牌定制家具(易高衣柜)布局的必选之地。定制家具店的大小直接关系到开店的投资成本。定制家具经销商第一次投入最好不要太高。一定要等积累一定经验后再加大投入，避免一脚踏空、满盘皆输的尴尬局面。因此，定制家具店的大小也要以经销商客观条件来定。

五.投资定制家具店，选址有策略

开店首要解决选址问题，开定制家具(易高衣柜)店也不例外。选店址必须以自己经营的产品的目标客户为依据。针对定制家具店来说：

1、全国性的家居建材连锁商场(居然之家、红星美凯龙等)可以考虑进驻;

2、地方性的强势建材商场在周边或省内新开的商场也可考虑进驻;

3、原来在该城市成功开建的建材市场再进一步扩展或迁徙扩建的建材或装饰市场可以考虑进驻;

4、对中低档(不含底档)或规模较小的建材市场可考虑设置低档产品并以较小面积来辅助进驻;

5、有些地方可能并没有建材商场，但一般都会有建材一条街或者比较集中的建材市场，也可以考虑进驻;

6、沿街店铺、(开家具店,家具店,开衣柜店,如何开家具店)此类店铺可能并不是集中类型的街面、一般情况下人流量、新建小区集中地都是考虑因素;

如何获得好的店铺位置

a、通过公关获取主流卖场的位置

人脉即钱脉，在1的市场经济体制下，在某个领域掌握一定的人脉资源能大大提升办事效率。

b.等待时机

换季的时候找时机，一般情况下上半年3月到5月，下半年9月到春节都是建材市场的旺季。建材市场重新装修，换地方时找机会。无论是全国性的连锁大卖场还是区域性强势建材商场，每隔一两年都会进行品牌调整或者内部布局调整。

但以下三种情况经销商就需要慎重了

1、无任何背景、建材基础且是新开的市场，要谨慎进入。

2、距离当地市中心较远，交通不便，不易积聚人气的新建材商场(即使规模很大)也要谨慎进入。

3、在已有几个竞争非常激烈的建材商场所在的市场区域，新开的商场要谨慎进入。

六.店面管理注重店面装修、布展，饰品的选择和摆放

日常经营管理(店面卫生;做好销售记录、产品销售统计表;顾客分析表;客户来源;建立商品台帐;及时处理问题产品;顾客家里安装实景拍摄;顾客回访;店员培训)

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Ⅳ 从广州的五金少女，到南康的家具黑马，做生意总能找到出路

今年看到两条家居领域创业的案例，一个是广州五金少女，另一个是最近出现在舆论中的团团圆家具。

先说 团团圆家具 ，据公开报道，8年前，也就是2012年时，罗海龙返回江西南康继承家业。

父亲留给他一个家具作坊、两个工人和9万块本钱。8年过后，罗海龙将家里的小作坊发展成年销6亿、厂房超过16万平方米、拥有上千员工的龙头企业。

崛起的经历大概是这样： 从做配件起步，给大厂做配套，用申请的创业贷款做业务，积累经验与资本；到做成品家具，再到做套系家具；并借助性价比优势，打开市场局面，曾经被同行称为价格屠夫。

而今年，他执掌的团团圆家具，宣布加入拼多多“新品牌计划”，将运用反向定制、品销合一的模式，打造一个新的品牌“优居未来”。

据公开资料，刚开始做配件时，罗海龙放弃了父亲的路，而是另外 探索 方向，花了不少时间研究工艺，比如把低屏条的三道工序优化为一道工序，减少了残次品率，终于生产出物美价廉的配件。

然后，他再到南康各个企业去推销，终于赢得了一个又一个的认可。

据说，一年时间就卖了700多万元，第二年又翻到了1500多万元。

罗海龙对家具的细节和成本把控，做到了极致，做出了很高的性价比。按他的说法是，在保证品质的前提下，为消费者提供价格更低的家具。

2014年，罗海龙进入成品家具行业，当年销售额3500万元，之后又进入电商领域、生产中式客厅系列家具。

一项公开信息显示，团团圆2016年卖出5万张床、3万套衣柜、1万套沙发，仅电商就做到了一年5000万元。

大材研究发现，这家公司在产品上的进取心是很强的，从配件开始，逐步形成了中式橡木套房、北欧套房、韩式套房、胡桃木套房等系列家具，而且参与制定实木床和实木餐桌椅标准。

整个产品逻辑是有主线的，有明确的方向，并不是想到什么做什么。

到2020年，团团圆家具在拼多多上运营“优居未来”，依托强大的供应链，打造爆款。同时改善线上购买体验，比如借助VR工具、智能设计软件等，让买家能看到家具摆放在家里的效果。

在各个家具产区比较起来，南康家具确实没有足够有影响力的全国品牌，但本地龙头工厂还是有的，团团圆属于快速崛起的后来者。

本来是没有他们的席位，基本上是靠罗海龙团队的异军突起，抢到了一个位置，而且还想着在全国市场有一席之地。

在南康2019年促进非公有制经济发展暨招商引资动员大会上，罗海龙进入了优秀创业者的名单。

在他们身上，大材研究认为有几点启发：

一是不要觉得家具市场的天花板砸不破了，机会始终不缺乏的，只要你把自己的核心竞争力磨得更锋利一些，就有机会。

比如团团圆从家具配套做起，研究材料与成本，把性价比做得很高，成了企业自身的优势。

二是抓新的主流渠道，全力以赴，团团圆家具刚开始没有走经销商路线，没有把资源都投到招商这条路上，而是做电商，后来又做拼多多。

匹配了团队本身的能力，也没有跟传统的大佬们直接在线下市场拼抢，避开了锋芒，赢得了 自己的生存之地。

三是不满足于原有成绩，持续创新，建立企业的核心优势产品线。

团团圆家具的8年发展史，一条主线就是产品线的逐步扩大，做配套、做单品，再做客厅系列、套房系列，而且抓住中式、北欧、韩式、胡桃木等主流风格趋势，形成系列产品，在产品线建立起了竞争优势。

第二个创业案例是“五金少女”，讲的是两个女生，掌握了改造房间的一些本领，然后记录出租屋的改造过程，制作成短片后放到网上，吸引了不少人观看。

于是，两人决定专门做租房改造视频，并且做开了电商业务。

从2019年起，五金少女在淘宝吸引了大概20万粉丝，他们的店里销售各种出租屋改造物品，有些是自己发明的，比如特制的衣帽间，往往能成为爆款。

拥有一定流量后，五金少女组合决定迈进一步，就是为出租屋设计工具与用品，再请工厂定制生产，接着用来销售给租房群体。

在B站上，五金少女的粉丝有71万多，认证为知名的UP主，所发布的租房大改造视频约9段，观看量从30多万到168万多。

还有工具箱视频，比如电钻速成班、给柜子加高脚、如何在木材上固定东西等，每段视频的观看量也在10万左右。

微博上，“租房五金少女”的粉丝有42万多，不过截至2020年11月23日，才不到200条微博。

上面分享了一些改造视频，以及适合租房的产品，比如400元的衣帽柜、五金少女家电架等，而且还公布了直播活动，通过直播卖货。

在“五金少女”淘宝店上，销售有8款产品，包括衣帽间、玄关柜与鞋柜、书桌书架等，其中一款简易书桌，卖到了7300多件。还有墙上置物架售出1587件，电脑书桌书架组合卖出近1000件。

从体量来看，五金少女的营收确实不大，还没法跟很多工厂或经销商去比较，但大材研究认为，她们带来了一些做业务的新思路。

1、真人上镜，录制各种出租屋改造、出租屋产品、工具操作等视频，在视频里体现某些产品的价值，同样可以带动一定量的销售。

尤其是放到真实的房屋改造案例里，更能吸引读者观看。

2、她们的案例告诉我们，无论是在B站、微博，还是在淘宝上，借助视频、图文等形式促进产品的线上销售，完全是可行的。

这些产品可以是衣帽间、鞋柜等家具类产品，也可以是五金工具箱等产品。

3、再者，五金少女本身也没有神奇之处，其实很多操作人员或者销售人员，也能学会她们的技能，甚至包括录制视频，也不是太大的问题。

关键还是靠兴趣与执行力，有没有一份热情，有没有一份执着，去做视频+微博+淘宝店获客的事情。

Ⅵ 家具销售商的发展、分类介绍

家具从在工厂生产到走进居民家中经历了许多，经销商就是其中的一个关键环节。提到经销商，大家心目中浮现的可能还是扯着嗓门卖力宣传自家产品的广告家们，毕竟少数经销商不顾消费者利益而虚构宣传的现象着实令人反感，但实际上，大部分家具经销商还是认真负责。今天小编就为大家介绍一下家具销售商这个人群的相关信息，希望对大家有所帮助。

关于家具行业经销商概述

(一)中国家具行业销售商发展概况

80、90年代时：家具行业是一个较为冷门的行业，都是木匠、油漆匠的自产自销，没有大型的机械化规模生产，当时的定制家具是非常受欢迎的。在2000年左右：成规模的家具企业快速发展，家具的销售也从小门店到了有一定规模的专业商场(大城市)，一般的二三级城市大多以独立店的形式或规模很小的商场。经销商从业者也从原来主要的木匠、油漆匠增加了很多其他行业的人员如:下岗工，社会闲散人员，大多是素质不高的社会人员。

近5年来:大规模的家具企业已经形成产业化(顾家、全友、皇朝、红苹果等)一线城市家具销售形成了以红星，月星，居然为主的规模连锁形式的大型专业卖场，二级城市也行成了很多地方的规模家具商场，三级城市还是以独立店为主。家具行业经销商从业者也增加了很多有闲散资金的建材、家电等行业转型过来的经销商。

(二)销售商的分类

家具行业的经销商普遍学历和素质不是很高，甚至有很多是带一定黑社会背景的人员，当然随着家具竞争的加剧，家具行业的经销商也在不断的洗牌，留下来更多的有经营理念和实力的经销商。

1、按经营种类分：品牌代理和非品牌代理(一二线品牌代理或做杂牌及普通低价位产品)

2、按经营区域分：一线品牌单系列或单店授权经销，二三线及杂牌的区域代理按经销商经营规模：多品牌零售代理和专一品牌零售代理(独立商场经营和租赁专业卖场经营)

(三)销售商的经营理念及发展形式

零售导向发展形式：木匠(自产自销)---代理一般产品(独立店)---代理品牌(租赁专业卖场)---代理多个品牌(独立店)---代理多个品牌(独立店统一以自己的品牌形象出现)

批发导向发展形式：木匠(自产自销)---代理一般产品(独立店)---代理品牌(租赁专业卖场)---代理多个品牌(区域总代理)---开办家具生产销售公司(自产自销及批发代理)

以上我们针对家具销售商的相关信息做了三个方面的介绍，它们分别是中国家具销售商的发展概况、销售商的分类和销售商的经营理念及发展形式这三大板块的内容。通过以上相关信息的学习，我们了解到中国的销售商并不是大家印象里用喇叭做广告赚钱的人群，相反，虽然分类较多，但是他们中的很大一部分属于有经营理念和实力的经销商。

Ⅶ 家具市场的生意为什么难做 经销商到底该怎么走下去

在现代家装过程中， 家具 已成为生活不可缺少的一部分。哎!生意太难做了!这是近几年很多家具人的切肤之痛，尤其是冲锋在阵地最前沿的经销商，每一刀每一枪都是直接打在经销商的身上，是以最先受伤、出血的往往总是经销商。那么， 家具市场 的生意为什么难做?经销商到底该怎么走下去呢?别急，下面就随我一起来分析下 家具市场 的情况。

家具市场的生意为什么难做?

一、市场整体不景气，从宏观上受四个方面的影响

1.第一个受地产影响。

14年，地产企业关掉100多个，家具就很难受。例如：国内地产企业的利润下滑，包括商业综合体万达，现在负债率高，资金缺口3个多亿。

2.第二个是过剩。

据统计：卖场是4000万平米，但中国2000万平米就够，所以过剩了一倍。物竞天择适者生存，这个事实摆在面前。

3.第三个是受移动互联网的影响。

受互联网冲击的是百货和家电，家具弱些，但是未来冲击很大，这是趋势。马云说过：“未来你还不懂电子商务，将无商可务”。所以移动互联直接影响产业的发展。现在是手机时代，现在为什么生意难做?就因为渠道已经多样化了。

4.第四个是受政策影响。

政策的关键字就是反腐，这对高端市场消费影响大，例如：红木，低价抛售，因为红木也要算入官员的个人资产。

二、经销商生意难做，从微观上受三个方面的影响

1.第一个是消费者已经变了。

今天是个性化的消费时代，90后买东西是感性，60、70后属于感情的感性，服务对60、70后特别重要。有多少人去研究这些消费者变化了?没有。

2.第二现在是全民创客化。

今天所有行业的老大，都到各地去演讲、参加论坛，为企业铺道，获取粉丝。以前都是请明星代言。再看大自然 地板 促销为什么成功，从安装工到导购员，再到经销商 老板 都卖卡，无缝隙去实现销售。这就开创全民创客化的时代，没有客流，怎么做生意?家具行业为什么很难受?就是人员素质偏低与管理水平偏差。家具向家电学习是因为家电走得比较前。家电是从一开始就面临跟世界五百强企业竞争，很残酷的， 美的 怎么跟 西门子 打仗，怎么攻城略地。但家具有吗?没有!一开始就日子过得很好。

3.第三是平台化。

多数经销商根本做不了平台。但未来就是要打造平台，未来就是一站式的服务，可以通过联盟来做的。现在家电已经开始做了。但家具做不了，还是素质低，很难操盘。所以今天为什么说经销商难受，就因为他渠道太窄，很难跟上这个时代的步伐。

三、破局之道：经销商到底该怎么走下去?

1.首先办教育。提升老板和员工的综合素质。在终端市场中，没有哪个经销商做得很好，首先要从学习开始改变，如此才能走得更远。

2.第二是换圈子。今天是一个资源整合的时代，必须要用平台来做。但是平台就必须要有圈子。俗话说：“人脉就是钱脉”，所以圈子很重要。今天为什么很多老板难受?要钱没有钱，要资源没资源，招个人不知道怎么培养。因为你品牌太小，思想太落后了，所以没有圈子。未来的老板一定要把圈子放大，不只是老板的圈子，员工的圈子也要扩充。

3.第三是粘用户。用户跟你发生关系之后，一定要做深度捆绑。一个客户粘住了，可能会帮你影响几百个客户，就像病毒式一样传播。

4.经销商的短板是没团队。没有团队怎么做营销，怎么粘用户?如果说，没有钱打广告，店面又少，就连团队也没有，三个都不通，你经销商怎么会做得好呢?

编辑总结：以上就是家具市场的生意为什么难做 经销商到底该怎么走下去的相关知识介绍，希望能够帮助到有这方面需求的朋友们!如需了解更多相关资讯，请继续关注我们网站，后续将呈现更多精彩内容哦!

Ⅷ 当下家具经销商最大的痛点和困惑，新零售如何一一化解

困惑一： 消失不见的客流量（随意互联网深入到我们生活，人们出行率大大变低同时拎包入住，装修公司设计师等不断分流）

困惑二： 增长的只有成本（人工+店面铺租每年都不在增长）

困惑三： 嘴刁的消费者（购买方式便捷导致消费者需求越来越高，变得多元化，实体店产品又不能跟着客户需求做出改变，只能在基础上丰富产品，再大的动作会缩短门店的生命周期）

困惑四： 价格战，有流量也无法转化（不管是产品的同质化导致价格战，还是网上价格战，但想必有很多人一样，看看并不会下单，就算是看中了某样商品，还是会习惯性的掏出手机，在网上搜索同款商品，不出意外的话网上的价格要低于实体的价格，大部分人会选择在网上下单。）

那家具实体门店到底何去何从？

充满光明前景的“新零售”时代已经到来。传统零售行业已到了转型的关口，如果还一如既往的不去就收新的事物，怕转型失败、被骗； 喜欢道听途说，并没自己的主见，机会死在别人的嘴里； 喜欢等、观望，用自己的时间去鉴证别人的成功，在去模仿，注定会被淘汰，转型是必然的。

企业要线上融合线下走向新零售，首先要实现零售端口数据化；打比方，以客户为主导，让门店变得数据化，每一来访、加入购物车、下单等环节。所有行为路径都被数据化的记录下来。

针对当地消费者在网上搜索关键词的客群进行推广，能够精准引流到线下，解决最大客流问题。

再者线上的产品多样化、配套性强，能够让客户全网进行快速对比，不仅解决了客户的产品需求问题，也更好提高了经销商客单价。

Ⅸ 家具行业的未来

我国家具零售业的四种模式 我国目前零售业无外乎有四个模式：第一种模式：经销商开的独立店，青田、创典居都属于独立店，他们经营家具都有十几年的历史，在一个区域里都能开自己成型的店，有的一家、两家、三家、四家、五家这种店，这种店目前不算主流，但是也不算次流，这种店还能生存，还没有到开不下去的地步。第二种模式：大卖场，像红星、月星的这种大卖场。招商模式的我称为店中店.还有就是夫妻店式的经销商，夫人卖货，老公进货，每年到广东找几个品牌去卖，这种模式占大多数。第三种模式：工厂直接开的大店或者旗舰店。像美克美家这种模式属于旗舰训一类.美克美家平均单店月销量都在三千万左右.厂家直营一般都是超大规模的展厅形式出现,可是独立商场也可以是卖场旗舰店.像杭州华东的曲美店就属于这一模式.第四种模式，外资进入到中国家具行业，他们所开的我们叫综合店。例如宜家，麦德龙、百安居，他们不全卖家具，家具只是作为一种生活形态，宜家是典型的模式。以后这种模式还会增多，美国很多零售商会进来，他们进来以后，会对前三种模式产生冲击，目前国内对此种模式的经营准备不足,但已经引起了国内厂家和大卖场的观注.综观这四种模式，我认为：尽管受到很大的挑战，但是在中国未来的发展趋势里还是主流，除了这四种模式外还有其他很多模式，但这四种是主流，其它不是主流。宏观经济政策对零售业的影响下面我讲讲宏观产业政策对零售业的影响。最近话题最多的应该是工厂，经销商还不是特别迫切，原材料涨价，板材从去年开始涨幅到30%，五金件和油漆也涨了30%多，但是家具价格涨不上来，不敢涨，而且国家在两个月前又推出“降低和取消部分传统轻工业产品的退税”，其中包括家具，家具以前的退税是14%，所以很多企业热衷于出口，很多企业以前在展览会上很牛，谢绝内销。现在不知道这展会里还有没有这样牛的企业，我想应该是没有了，因为天变了，所谓天变就是国家到年底会将家具的出口退税调整到5%，到明年会取消出口退税，到后年你再想出口，你得跟商务部申请配额，出口不是主流了，就这两个月时间里。7月23日，海关总署又发布了一个条令：所有的外资企业想进入到东部和南部沿海来，OEM不给了，限制了，现有的台资企业、做出口的企业，要收材料加工的进料保证金。进口原料以前不要钱的，现在得交17%的增值税放在那里。说得不好听，只要你干这个行业，放在那里就拿不出来。你可以想一想，这边的出口退税逐渐取消，国家又收你大量税，你还可以做吗？所以说，下一步许多外资企业会寻求进入到内销市场，他们只有两条路好走：第一条，离开中国大陆，去新疆、去西部不用收保证金；第二条，进入大陆市场。所以我刚才说传统的卖场大有空间。再一个宏观产业政策的变化我不知道大家有没有注意到，最常听说的科学发展观，什么科学发展观呢？对家具行业来讲，就是如何理解城乡一体化。现在我们中央政府鼓励农民向城市集中，以前是城乡二元体制结构，是分开的，城是城，乡是乡。所以说，我们花这么大力气拉动内需拉动不起来，因为消费太分散，农民没钱，买不起家具，能买得起家具的也就是城市人口，所以我们的消费群体不大。从今年开始不一样了，农民也有钱了，国家义务教育从农村开始，劳动保险、医疗保险也从农村开始，现在农民的孩子上学连书本费都不用交了，还给登记补贴；农民工的培训，每培训一个人国家还给三千块钱。这就是我们中国政府开始拉动内需市场。那么你们就可以想一下，你们未来的方向究竟是往哪里走？传统的城乡二元分离结构要向现代的城乡一体化结构转移。很多城市都在讲土地向大户集中，农民要向城镇集中，工厂要往园区集中，这就是国家的产业政策。深圳家具协会规划了很多工业园区，现在很多深圳企业在陆续进入这个园区，尽管有些企业赚了点钱，现在反而买不起地了，因为赚的钱还不够土地增值呢。以前在广东买地就几百块，现在深圳的工业用地超过一千块。零售业今后的发展趋势作为经销商，今后的方向究竟往哪里走，怎么去拓展？改革开放这么多年，这么多模式，真正涌现出来的有钱的经销商可以说微乎其微，光靠卖家具赚钱的可以说没有几个.因为一个区域的这么多单店加起来卖还没有5个亿，那怎么说经销商是有钱人呢？虽然说你们不是穷人，跟普通老百姓比你们还是富人，但是我们这么多年的这种模式没有造就出有钱的经销商。那么下一步怎么办？我给你们建议，把你们现有的在一级市场成长的模式，包括好的经营管理理念，包括你们的人员培训的模式，完全可以在你本区域往二、三级市场渗透，你们要有长远眼光，不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。如果你现在不动手，等城乡一体化形成了你再拿地就没有了，你想租房都没有位了，所以你现在在第一市场有成功经验了，你们赶紧就近像共产党当年打江山一样，开辟一个用地，以农村包围城市的方式，赶紧走下去。第二种模式，有能力的经销商，我说的有能力的是有全国连锁能力的，可以试图寻找几个好的品牌，在全国进行分销。这个分销跟零售不一样，这个分销是基于对一个品牌的责任，在全国多个区域为当地的经销商提供支撑。在国外我们叫分销商，在中国缺了一环，所以我们中国的经销商赚不到钱，因为要工厂给你服务则太远，而你自己卖场的服务又因为你开店少，费用又高，所以需要有分销商。例如我在深圳选好了品牌，比如选了森源，我就看了一款产品，拿五千万，包销你在全国的代理权，你开多少店我就给你提供后续支撑，把你的货送到位，帮你摆场，帮你培训，我不用赚多，我赚10%、15%，工厂愿意，因为工厂需要的是快速的现金流，工厂的核心业务是产品研发和生产，这样就在经销商和制造商中架起分销桥梁。现在很多工厂说仓库前移，是有点分销商的概念，但还不全是，说得不好听，只是把深圳的工厂仓库放到哈尔滨，没有对经销商有一个持续的支撑，这个支撑主要是远支撑，不是单纯的物流支撑，比如说导购员的培训、整个卖场的氛围。如果大家有时间，我建议你们去美克美家看一看，现在如果你再单纯卖家具的话，我不能说你愚蠢或者是你笨，为什么这样讲？你现在要卖生活模式，顺便把家具卖出去，卖模式就是卖文化，尤其在一类城市。二类城市空间也很大，有钱人也很多，但是二类城市的消费观和卖场跟一类城市有相当的差距。所以，如果你们卖场的氛围都像美克美家的，我就不相信我们做家具的人永远在底下，永远是穷人。你看美克美家2000平方米的店卖600万他不满意，一单都是30多万，因为他的家具价值比较高，都是美式家具。人家是做高端品牌的理念，无论是做中端还是做高端，只要我们把生活模式作为卖点的话，我相信你的家具是有持续增长的可能的。 家具行业总体表现 家具行业已经历了二十几个年头了,从无到有,从小到大.现在成为家具出口最多的国家,国内家具销售也突破3500亿元.出口已跃居世界第一.产业已初具规模.但总单个企业来说,并未有一家真的占销售2%的企业.真的品牌化道路还很远. 家具行业各区域表现 华南区一直以来都保持着强劲的购买力,家具经销商大多实力很强,综合卖场遍地开花,以区域为主的卖场率先扩张.视角正朝向潜力无限的华东长三角蔓延.代表性的有好百年.其中包括一批老经销商.如环求,广大,好百年,红树湾等也表现不俗.正因为广东家具卖场的复杂性和必然性,如红星月星等叹而观望.华南区家具走向是国内家具的风向标,综合房地产及板材涨价等因素.华南区首当其中整合家具经销商与厂商.购买力也将相对下降. 华东区作为中国未来最大消费市场,其需求和购买能力都具备与珠三角一争高下的实力.近年随着各大家具品牌的深入,广东品牌在长三角占据主流.但不可小视的长三角家具企业近年也突显其生命力,代表有顾家工艺,富得宝等一批优秀企业.依托一批高素质的团队无论从研发到市场攻略都毫不逊色于珠三角家具企业.从未来人才走向分析,长三角企业越来越多的把珠三角人才吸引过来.无论从生产到开发,无论资本优势到用人机制都表现强势.经销商品牌意识也胜过其它区域.富裕的长三角家具消费增速居全国之首.由于人口素质及文化特点的不可比性.长三角走在中国家具终端整合最前沿.其投入风险也高于一般城市,目前也处于一遍混乱之中.各种材质各种品牌各种销售形式的多样化也说明华东市场的竞争之激烈.随着大小厂家的进入,势必影响整个家具经销风险.未来看好华东区的市场.所谓机会都出自混乱.期待黑马的出现. 华北区及北方区作为要材丰富的区域,其资源优势无可比拟.购买总量相对来说还不及华南及华东.但作为中国家具传统发源地,其传统的工艺都是中国家具的一个亮点.以四川及北京企业为代表的家具企业近年扩张速度惊人,全友产业规模及销售总量已稳居国内第一.超过皇朝.但也存在一定程度的盲目,其研发和更新速度都相对滞后,虽有销量但没见其特色.北京企业生存力要强于四川企业.随着产业进一步升级势必进一步打击成都为代表的家具.终端未来趋势分析: 随着国际化和走出去的方针,越来越多的国外家具终端企业进入中国市场.像宜家这种模式的家具分销商符合中国消费者未来消费习惯.这如当年的家电行业.一线城市将在未来五至十年内将被这种模式取代,随之而来的是更微利时代.二级市场也将面临进一步恶化,终端门槛提高.像美克美家和直营店的模式将侵袭市场.企业品牌初步定局.届时家具企业可能只剩下不到1万家.总量可能超过6000亿.三级市场终端预见也可能只有几家纷争,其利润可想而知,现如今的深耕与细分也体现在经销商的战略布局方面.当知其将来早做打算更符合想生存的经销利益.三级市场未来也将占到中国家具的三分之一.不可小视. 众观全局,新一轮的战略收购与并购和重组越来越多的出现在家具企业身上.从央视广告的投放到企业的上市筹备也越来越多的出现家具企业的身影.背水一战的企业已经蓄势待发,最后的强大机会.深谋远虑的经销商已攻城夺地,退可守,进可攻.区域的卖场以望眼内陆,明目张胆的大举圈地与布局.宁可输十赢九也要不惜代价.