天津华利家具怎么样

Ⅰ 天津大港窦华利拖欠工人工资一百多万，人品很差劲。到处骗钱！

如有这种情况发生，你要与其他一同被拖欠工资的工友们一起，搜集和保留对方拖欠工资的具体事实和确凿证据，派代表到当地有管辖权的劳动监察部门反映和投诉，请他们帮助你们催讨被拖欠的工资。如果还是不能解决问题或你们对其结果不满意的话，就向法院起诉处理。要注意保持冷静和克制，不要以过激的行为和对方发生其他冲突事件。
拖欠工作统一举报电话：12333。找劳动监察部门帮催讨工资，成本低、时间短、手续简便，是催讨被拖欠工资的首先选择。

Ⅱ 上海送变电工程公司怎么样呢

上海送变电工程公司是国家电网公司的一部分，你以硕士学历进去，如果是正式工的话待遇自然是没话说。待遇是个心照不宣的东西，不是关系好不会跟你讲的。但是送变电工程公司主页就是送电和变电 ，也就是建设（改造）输电线路和建设变电站。干工程你懂的，输电线路和变电站一般在哪里你也懂的。

Ⅲ 天津华利培训学校是国家人事人才心理咨询师指定培训机构吗

肯定不是的，因为国家已经取消了心理咨询师的考试，所以也不会有指定的心理咨询师培训机构的。

Ⅳ 国产车有哪些牌子的

1 上海汽车工业(集团)(合资品牌和自主品牌有上海通用、上海大众、上汽通用五菱、上汽依维柯、上海申沃、名爵、荣威)。

2 东风汽车股份有限公司(东风、东风日产、东风神龙、东风本田、东风乘龙、东风霸龙、东风龙卡、东风风行、东风小康)。

3 中国第一汽车集团(一汽解放、一汽轿车、一汽大众、一汽丰田、一汽马自达、红旗轿车、通用红塔、一汽海马、一汽奔腾)。

4北京汽车集团有限公司(国内较早地方汽车工业之一,品牌有北京牌、北京Jeep，切诺基、北京现代、北汽福田、北京奔驰)。

5 广州汽车工业集团(广汽本田、广汽丰田、传祺、广汽客车、广州五十铃等品牌,广州市政府国有资产授权经营企业集团)。

6长安汽车(集团)(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。

7 中国重型汽车集团(全国最大的重型汽车生产基地,中国第一辆重型载重汽车黄河的制造者,国内重卡行业质量较好的企业)。

8 华晨汽车集团(旗下有自主品牌中华轿车、华晨金杯和合资品牌华晨宝马,我国汽车工业民族自主品牌的主力品牌)。

9奇瑞汽车有限公司(拥有长安、哈飞、昌河、陆风等自主汽车品牌,并与福特、铃木、马自达、标致雪铁龙等建有合资品牌)。

10 安徽江淮汽车集团 (旗下拥有江淮汽车、安凯客车品牌,国家汽车整车出口基地企业,高新技术企业,中国企业500强)。

Ⅳ 家政公司如何创办

你好，巧媳妇家政很高兴为您解答：
工商申请热照[提供身份证、注册资金认资证明、办公场地（租赁的要租赁合同，自己的要房产证）、税务登记证

要先写一个企业策划书；；

家政服务中心创业计划书

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顶一下
一、企业概况

天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。

二、创业计划作者的个人情况

1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。

三、市场评估

目标顾客描述：

通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。

市场容量或本企业预计市场占有率：

通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。

市场容量的变化趋势：

家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。

竞争对手的主要优势：

1.干得早，已形成了户订的客户；

2.服务标准与模式也以形成；

3.管理经验与流程较清晰；

4.资金相对可有一定的积累；

竞争对手的主要劣势：

1.在同一类服务中价格

2.服务质量一般；

3.服务内容偏少；

本企业相对竞争对手的主要优势：

1.价格适合各阶层次及大多数人群；

2.服务质量好，讲诚信，守信誉，提供快捷方便的服务；

3.经营项目逐渐增多，贴近老百姓生活；

4.定期向顾客回访听取意见，创品牌服务；

本企业相对竞争对手的主要劣势：

1.起步晚，需求人群还需要一定的适应期；

2.从业经验少，还需不断的积累经验；

3.经营理念还需加强；

四、市场营销计划

1.产品或服务：

家庭保姆-看孩子、照顾老人、洗衣做饭。

家庭保洁-擦玻璃、室内卫生、地板打腊

上门服务-清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道集团服务-清洁卫生。

2.价格(略)

3.地址

选择地址的主要原因：对于服务业而言，地域位置是很关键的，(1)地点明繁华地带(2)交通便利四通八达(3)周围环境好知名度高(4)社区商业密集顾客群体较多因此，拟在天津市南开长江道一带设立。

4.促销广告形式，初期印刷传单5000份预计成本100元

五、企业组织结构设经理1人财务人员1人领班3人员工若干名，

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测服务量，企业需要购买一下设备：

名称数量单价总费用(元)

梯子2 70 140

水桶5 12 60

喷壶10 2 20

簸箕5 6 30

吸尘器1 420 420

擦玻璃器5 6 30

合计700

2.办公家具和设备

名称 数量 单价 总费用(元)

办公桌 1 420 420

电话机 1 60 60

椅子 4 50 200

电扇 1 120 120饮水机 1 80 80

台灯 1 70 70

合计 950

七、流动资金(月)

1.原材料：

项目 数量 单价 总费用(元)玻璃液 1 30 30洗衣粉 2 2 4钢丝球 2 2 4毛巾 5 2 10洁洁灵 2 2.50 5合计 53

2.其他经营费用

项目 数量

工资 1300元

月租金 600

营销费用 20

公用事业费 50

电话费 40

保险费 20

合计 2030

八、服务收入预测(12个月)(略)

九、销售和成本计划(略)

十、现金流量计划(略)
希望我的回答能帮助到你，望采纳！谢谢。

Ⅵ 天津市华利融源国际货运代理有限公司怎么样

天津市华利融源国际货运代理有限公司是2018-04-09在天津市河西区注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津市河西区解放南路与浦口道交口东南侧创展大厦-13L01。

天津市华利融源国际货运代理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120103MA06B9FL42，企业法人崔志晶，目前企业处于开业状态。

天津市华利融源国际货运代理有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看天津市华利融源国际货运代理有限公司更多信息和资讯。

Ⅶ 中国人喜欢什么材质的家具

中国人骨子里还是喜欢红木的。花梨木也很好，但是现在看不到了。

看外观，还有质量，价格也很重要。

Ⅷ 华利行(天津)国际贸易有限公司怎么样

华利行(天津)国际贸易有限公司是2002-03-21在天津市滨海新区注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于天津自贸试验区(空港经济区)西二道丽港大厦2-711。

华利行(天津)国际贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是911201167354544761，企业法人JOHN WILLIAM BURTON，目前企业处于开业状态。

华利行(天津)国际贸易有限公司的经营范围是：国际贸易及相关简单加工；代办保税仓储服务；有色金属（贵金属除外）及其矿产品（不含铁矿石、氧化铝、铝土矿）的批发、零售及进出口；商品展示；咨询服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在天津市，相近经营范围的公司总注册资本为3177688万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共241家。

华利行(天津)国际贸易有限公司对外投资0家公司，具有2处分支机构。

通过爱企查查看华利行(天津)国际贸易有限公司更多信息和资讯。

Ⅸ 国内十大科技型知商企业有哪些

国内十大科技型知商企业排行：

1、“知商”小米——移动互联网风口上的猪，跨界和垂直整合
苹果和乔布斯一度是热门话题，很多企业将自己的策略定位于模仿乔布斯精神和苹果模式，小米便是其中之一。今天小米成为一种现象，掌舵者雷军也升级为“大神”。
去年小米的销量为700万台。按照小米官方预测，今年销量有望达到2000万台。小米通过推出廉价的红米手机、发布小米3继续扩大手机产品线，通过从互联网转向线下渠道，从一二线城市转向其他地方实现扩张。从销量来看，小米手机已经进入第一阵营，“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想）的格局变为“中华酷联米”。
小米在电视、盒子这个智能电视业务上也进行积极探索。最近小米还推出移动电源，据说还会推出智能路由。除了硬件，小米在MIUI、小米应用市场的支撑下，在中国应用内容分发市场也谋得一席之地。
小米正在将苹果的垂直整合思想复制，利用软硬件内容一体化的服务提升更好的体验。同时又不断调整自己的策略，从追求性价比到以用户体验为中心，从专注手机业务到多条战线，从依赖互联网渠道到拥抱运营商和线下渠道，这种随机应变的灵活打法为其提供了强大的扩张能力。雷军说过一句话：在风口上，猪也能飞起来。他指的这股风就是移动互联网。
其他风口上的猪们明年或许要思考一下如何复制，或者借鉴小米了。

2、“知商”搜狗——命途多舛，互联网巨头博弈棋子的艰难而正确的选择
9月之前，搜狗作为搜索引擎市场的唯一变数，再加上背靠搜狐可以影响巨头之间的竞合格局，它何去何从一直是科技媒体关注的焦点，网络、奇虎360与腾讯先后加入竞逐。就在大家即将失去耐心时，搜狗做出了他的选择：腾讯。腾讯以4.48亿美元的注资成为搜狗的第二大股东，搜狐仍是搜狗控股股东。现任搜狗CEO王小川留任，立足于基于机器学习的下一代“智慧搜索”在搜狐和腾讯这两个巨头的陪护下继续创业。
看搜狗的整个发展，看似支持充沛，实则颠沛流离。最初便承载着搜狐的搜索梦想，先后有阿里这些投资者参与。但搜狐起步晚，在搜索上并无明显优势或差异化之处。
搜狗的前几年，搜索格局复杂，海外玩家Google依然较为强势，搜狗长期居于老三位置；后Google退出，网络寡头地位形成，但360又蹦出来，搜狗继续老三。搜索没成，搜狗输入法却成了中国网民的主要输入方式，搜狗也基于此探索出输入法-浏览器-搜索引擎的“三级火箭”模式。
搜狗的选择，让中国的互联网板块形成“腾讯+搜狐”的强强联盟，让搜索引擎市场格局更加充满活力。但更值得关注的是，作为与生俱来的棋子，搜狗如何找到位置，做好这颗棋子，平衡来自母公司和投资者公司的利益。在今年长达半年的纠结中，王小川与搜狐张朝阳、搜狗与搜狐、搜狗与360、网络和腾讯这些竞购者之间的周旋博弈，也足以看出搜狗最终做出的决定是多么艰难。显然，这也是个正确的决定。
移动端对网络之外的搜索引擎公司而言是唯一有机会的领域。作为腾讯入股交易的一部分，搜狗与腾讯搜搜合并后，在搜狐和腾讯的支持下，凭着输入法沉淀下来的技术和数据，以及移动输入法，前途将一片光明。
所以，选择比努力更重要。

3、“知商”虎嗅网——新媒体领军者，媒体转型，商业模式探索，UGC的内容创造模式
虎嗅已成为新媒体领域的经典案例，她在今年5月迎来第一个生日。这个十五人团队打造的新媒体，已经在Alexa300停留数月，每天拥有1500万流量。同时在微博、微信、新闻客户端等渠道还拥有数十万读者群。
10多年前门户出现时便有人惊呼纸媒将被颠覆。现在我们看到的是传统媒体在近年来纷纷触网，做app、做网站、做公众账号。但虎嗅作为一个新媒体，除了多元化的渠道，还带来一种全新的内容创造模式：社会化、低成本和低姿态，同时兼具新媒体的社会化传播、读者与作者之间的强烈互动这些特征。
在商业化上虎嗅也在摸索一种全新的路子，例如企业付费文章。企业支付赞助费，虎嗅开辟赞助内容专区，里面是一些与企业和产品可以没有直接相关性，完全独立的分析评论文章，或专业研究报告。
虎嗅作为新媒体的试验田，同时又完全基于互联网渠道。科技与媒体在虎嗅交汇。在传统媒体纷纷思考如何应对新媒体浪潮时，虎嗅或许是个不错的样本。

4、长虹——家庭互联网，传统科技行业如何应对互联网浪潮，成功转型
被互联网颠覆或者影响的传统行业，除了远离科技的企业，一些传统科技企业本身也被深刻影响，例如家电企业。一方面，销售渠道从苏宁、国美这些实体店往电商转；另一方面，与互联网结合的家电产品则完全颠覆了人们对家电的认识。
因此传统科技企业如何拥抱互联网，甚至转型互联网便显得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命运。这些企业中，走得比较快的有海尔、长虹等企业。
长虹这家位于四川的公司，在家庭互联网上的进展值得关注。
长虹的方案是将家里的一切家电都智能化，可以联网，支持互动，进而实现远程控制、智能节能、自动服务等功能。这些产品可以是电视，也可以是空调冰箱，甚至可以是茶几。除了设备本身，长虹还提供智能的语音控制方案，提供人与人之间的沟通分享，和与社区分享沟通的功能。
2004年至今，长虹在包括家庭互联网在内的技术创新研发上投入已超100亿元。
传统科技企业如何适应互联网浪潮，在PC、手机和平板之外，如何寻求更多新的机会，长虹的前瞻性探索值得关注。

5、网络——科技浪潮助推互联网巨头完成移动转型
不论是主观感知，还是客观数据均显示，人们正在将越来越多的时间分配给手机。这时候任何PC时代的巨头都面临一个问题：转型。也就是拿到传说中的“船票”。
腾讯在2011年便推出微信，后来微信成为腾讯的杀手锏。马化腾则说过，如果没有微信，腾讯将迎来一场灾难。但是网络、阿里、搜狐、新浪和网易等巨头则没这么幸运，在去年底微信粉丝突破2亿时，他们还没有一张有效的船票。
今年网络便通过收购91无线和视频网站PPS，投资糯米网、百分之百手机的经济方式，通过基于多媒体搜索技术的移动搜索技术，以及在云端笼络开发者，形成了搜索、应用分发、地图和视频四大移动入口，而网络过亿用户的产品也已超过14个，其中移动搜索和输入法的日活跃用户数超过2000万。
网络的移动转型显而易见是成功的。这既与网络移动为先的策略有关，也与网络已经建立的入口、技术和数据优势有关，还与网络投资、自主研发产品、合作业务等多元化方式有关。资本市场对网络未来充满信心，2013年其股价一路攀升至近年最高点，李彦宏成为中国新首富。
事在人为，网络成功转型值得阿里等巨头借鉴。

6、去哪儿——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打开。去哪儿和58同城接连上市。其中，去哪儿首日收盘价28.4美元，较15美元的发行价上涨高达89.33%，市值超过30亿美元。良好的市场表现再加上美股身份，去哪儿必须是最受关注的科技公司之一。
这家公司定位于在线旅游搜索引擎市场。在线旅游市场正以年增长100%的速度壮大，这是去哪儿的市场红利。再加上去哪儿被网络投资后，网络给予其极大的流量扶持。并且网络决定此后三年将继续为其带去每年20多亿的流量。
由此可见，去哪儿当初引入网络投资是正确的。现在网络给了其独立发展的机会，但又给予充足的资源支持。
创业公司被巨头收购或投资，要寻找追求长远发展的巨头，而不是压榨剩余价值的公司。

7、豆瓣——最低调但依然最值得关注的慢公司，它活着，且活得很好
我们不应该只关注那些走得快的，在聚光灯下的公司。还有一些公司在自己领域已经潜伏耕耘良久。有的被称作“慢公司”，走得慢且稳；有的被称作“轻公司”，专注在业务的某个环节，并不急于扩张。这其中，以豆瓣这家文艺社交网络最为典型。
豆瓣目前已拥有7000万用户，大多数为文艺青年，Alexa流量排名一度进入前20。而这家公司只有300多名员工。2013年，我们看到豆瓣依然保持着小清新，保持着那份纯粹。
豆瓣也有不少动作。例如首页多次改版，强化搜索和发现；从专注图书、音乐和电影到关注一切事物，推出“东西”频道，做文艺社区的导购；通过豆瓣FM探索音乐增值会员服务模式；通过豆瓣阅读进入收费图书阅读市场。
可以看出，豆瓣2013年开始加快商业化步伐了，但与新浪微博等其他公司的商业化行为不同，豆瓣并未侵犯到用户利益，或者体验，依然清新和文艺范儿十足，商业化手段也可引领潮流。坚持风格不动摇使得它成为国内为数不多的称得上“伟大”的公司了，值得持续关注。

8、小桔科技——推出“打车神器”嘀嘀打车，资源对接模式，启发家政app、汽车后向服务等app
2013年打车app是被讨论最多的应用类别之一。2012年创业者如雨后春笋般出现，就像三年前的团购网站一样。但与团购网站不同的是，短时间内打车app已进入洗牌调整期，一些app昙花一现，寡头形成，合并开始。
据艾瑞咨询报告，2013年底，中国手机打车应用累计用户数将达1800万，2014年将增至3000万。嘀嘀打车独占鳌头，订单份额为59.4%；快的打车排名第二订单份额29.4%。12月初，快的与大黄蜂app宣布合并。
与其他动辄数亿用户的app比委实太小，且其商业模式和发展前景也被一些分析所质疑。但因特有的模式，打车app依然值得关注。这种模式可以对接紧缺的资源和长尾需求，通过信息透明化实时解决问题，正在启发越来越多的其他领域的创业者。例如家政服务领域、汽车后向服务领域的类似应用开始兴起。甚至一些就是从打车app转过去的。例如e家洁。未来这种资源对接模式势必会出现在更多领域。

9、美团网——团购网站在经历“千团大战”的洗涤后，如何涅槃重生，迎接O2O时代
美团网创立于2010年，彼时团购网站刚刚兴起。后来经历“千团大战”后，存活量不足两成。经过洗牌活下来生命力则更加顽强。
团购模式本身并没大的问题，对商家、平台和用户来说是多赢的。但因为门槛低，模式重，恶性竞争，流量投入过重，地推团队铺得太广等原因，市场一度极不健康。在经过调整后的团购网站中，美团网大有成为寡头之势，甚至被认为是“下一个千亿公司”。
今年8月美团网单月销售额突破了17亿元，在获得阿里投资之后稳健成长。目前美团网正在蛰伏，在基础上下功夫，例如建立商家审核规范和呼叫中心，施行更有效的退单制度。
接下来，在互联网向传统行业渗透的大背景下，美团网凭着手里的客户资源和线上线下结合的能力，将会变得越来越重要。而处于这个领域的其他公司，例如大众点评、丁丁网也将获得越来越多的关注。

10、科大讯飞——位于二线城市的传统软件行业如何应对移动浪潮
传统行业、传统科技公司、传统互联网公司均绕不开一个问题：如何应对移动浪潮。而科大讯飞作为一个传统语音软件公司，面临的问题尤为严峻。一方面，网络、腾讯等互联网巨头对语音市场虎视眈眈；另一方面，语音创业公司纷纷出现。同时，面向个人消费者的语音市场也迎来前所未有的发展时机，科大讯飞如何抓住？
科大讯飞在解决这个问题上，一方面加快互联网化步伐积极探索，另一方面依然固守TOB（面向企业客户的）语音市场，在教育、安全、呼叫中心等自己擅长的领域深耕。前者面向未来布局，后者则是解决生存问题。今年第三季度科大讯飞营收7.57亿，净利1.4亿，分别同比增长43.7%和40.7%。
这些动作和成绩反映出科大讯飞专注于语音14年，以技术为驱动，追求产业与科研结合的思路。科大讯飞知道什么该做，什么不该做；何时做加法，何时做减法。这或许是科大讯飞可以从容应对移动浪潮的底气。科大讯飞的攻守之道值得其他传统IT公司关注。