办公钢架家具厂利润怎么样

❶ 现在做办公家具生意怎么样

建议不要做这种传统行业了，成本很大，还不好做，做的人太多了，建议做一些新兴行业，比如国家大力扶持的动漫行业，现在动漫店成为了众多创业者的选择，他们看中了动漫行业的巨大市场和无穷潜力。很多年轻人都想用小资本开启创业的道路，这在传统行业是不可能的，面对激烈的竞争没有大量资金做后盾很难站稳脚步，而动漫周边行业是新兴行业，竞争压力小，小资本就可以运做。

❷ 办公用品的利润大吗

办公用品的利润大。
一，办公用品市场的现状，目前在各大城市中，从铅笔事这一行业的企业大都还是在以传统的模式经营办公用品，似乎这个领域并没有受到电子商务太大的冲击。这同以下一些原因是分不开的，首先是对个人用户而言，你不可能买支笔还要网购吧？邮费都比产品本身贵了，还要等，所以最方便的方法还是到小区附近的办公用品店去购买，对企业用户而言，单纯的通过网购首先未必便宜，其次看不到实物永远也不知道到手后的产品究竟是什么样，货不对板的情况在网购当中是经常会出现的，虽然不满意可以退换货，但是对于企业负责采购的人来说无疑是非常麻烦的，因此无论是个人用户还是企业用户，都很难会选择通过网络的渠道采购办公用品。
二，其实并非如此，而是单纯的依靠线上无法带给用户真实的体验，对于B2C而言，零售的办公用品单价低，不一次采购足量的产品对用户而言很不划算；对于B2B而言，企业的采购人员无法看到产品实物，心里没底，不如在线下购买时既能看到实物，又方便同商家协商价格配送等问题，所以才会出现这种状况，O2O模式的出现适时的解决了这个问题，而这也是在编者看来最适合办公用品行业发展的商业模式。
三，通过构建线上商城，并将之与线下的实体体验店结合，这才能充分发挥网络的优势并带给用户切实的体验，对于办公用户零售商而言，线下实体店的存在意义非常关键，不仅仅用户可以亲自去看办公用品的质量如何，而且也可以就近取货或由实体店就近完成配送，省去原本存在的物流费，这样个人用户就会有更大的意愿在线上进行消费，对于商家而言，用户进入线上就积累了用户的数据，通过用户数据的不断积累，大数据分析可以帮助商家对从上游供应链环节的采购、到营销推广、再到带给最终用户的服务进行辅助决策，而且用户购买的次数越多，系统对用户的喜好越了解，能提供给用户的服务也就越完善。
四，对于B2B的办公用品企业而言，线下实体展示厅的布局意义非凡，企业用户在完成采购之前通常都需要实地考察，有了线下的产品展示厅就可以全面的向客户展示自己的产品细节，甚至在展示厅进行试用，使用户对产品有切实的感受，而线上平台同零售平台一样，需要积累用户数据，通过大数据分析来辅助企业决策，同时大数据分析返回的结果也可以指导企业在线下展示厅的布置上更贴近用户需求，这种线上购买，线下体验的模式才是办公用品行业未来的出路。

❸ 办公家具的利润是多少

这个行业真不是人干的,整天闻油漆味,吸木粉末,赚的又少.搞个三五年就是个吸肺病.前几年利润还比较大,今年地产行业崩溃,家具也没人买了,利润只有一降再降.现在年轻人买家具都不买原木的,因为价格太贵,都买复合板材的,用几年破了直接换新的,而那些买的起原木的也早就买了,现在家具行业的消费也是有点象快餐消费啊,所以我个人觉得,家具产业应该倾向于价格低廉的快销产品,这样才比较符合现在市场的发展趋势.

❹ 办公用品利润是多少

办公用品利润是30%。

大部分办公用品都属于通货，也就是在很多地方都可以买到的货物，这类产品的价格不存在暴利的说法。但是因为办公用品的消费群体比较固定，所以利润并不低，毛利润大概在6-7成左右。

也就是说，进价1毛A4纸，卖价就是3毛，进价1元的签字笔，卖家就是3元。还有文件夹，书立，财务用品等道具，实际的出售价格，大概都在进价的三倍左右。

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注意事项：

办公设备使用完毕后，要处理好使用完毕的物品，这样既是为了保证办公设备放置环境的清洁，也是单位工作保密的需要。每位秘书都应该做好这样的工作，并且督促丁作人员严格按照单位的相关保密要求处理好一些遗留文件。

在打印一些机密文件的时候，如果出现错误，不要把废弃的打印纸张就随便搁置，或者随便撕几下就扔人垃圾桶，而是应该利用碎纸机进行处理，使用完复印机后要注意把留在复印机里面的原件及时取走，不要遗留在机器里面。

❺ 一个小型办公家具厂的设备以及办厂的资金。

推台锯1.5w-3w（90度/45度）
三排钻4w-5w
冷压机2w
全自动直线封边机6w-8w
手动封边机（变频）0.8w/折叠1.2w
手动液压叉车0.3w*2
空气压缩机（风泵）0.2w-0.6w
双筒吸尘器（推台锯/封边机用）0.2w0.4w
工具0.4w
货车6w-10w
厂房500m2+积压材料（根据实际情况核算）
最少准备50w吧

❻ 现在办公家具价格行情怎么样

目前，家具行业受到经济大环境的影响，销售利润越来越薄、运营成本却逐年增加。通过走访国内许多家具卖场，我们看到有的卖场红红火火、生机勃勃，导购员们精神抖擞，卖场管理的井井有条。而有的卖场非常冷清，销量提不起来，导购员们无精打采，日渐衰弱。仔细分析，我们不难发现这些卖场的问题所在。通过发现问题，我们来追寻如何提升家具卖场的利润。

首先，谈谈家具卖场存在的问题

1 对行业快速变化熟视无睹，将新思想、新方法拒之门外。战略不够明确，思路不够清晰，目标不切实际，决策不够科学果断，营销策略不够系统化。

2 对员工管理只重结果不注重过程，重业绩而轻创造业绩的过程。采取单纯的工资模式，不关注员工职业发展，导致员工忠诚度低，流失率高。

3 重产品形象，忽略商场形象，重价格不重价值。

4 过度促销，缺乏核心竞争力。在促销手段上花样百出，炒作概念，血拼价格，最终形成恶性循环不可自拔。

5 重售中，轻售前与售后。销售产品时侃得天花乱坠，消费者使用后出现问题就竞相推诿，售后服务管理过于粗犷，根本达不到为营销服务的水准。

6 没有建立“创造客户并留住他们”的客户开发和维护体系，不善于运用客户资料数据库转介绍客户和开展各种营销活动。

7 各项管理和监控机制不够完善，库存积压，资金流不畅，工作效率低等问题。自身的优势不断丧失，经营焦点分散而没有“聚焦”。

其次，分析发掘利润必须突出优势

利润是企业的命脉，员工的保障。因此，家具企业必做四件事，第一是销售；第二是控制成本；第三是提升产品附加值；第四是创造客户并留住他们。因为销售终端的竞争已逐步转向创造客户终端的竞争。

家具卖场业绩提升利润，必须要突出4个优势：

1、商品影响力。通过品牌规划、产品款式、质量吸引消费者；

2、陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色，吸引顾客的视线，产生购物的冲动；

3、导购营销力。全面提升导购成交率；管理运作力。把握经营细节，让业绩随管理而改变；

4、市场拓展力。开发新客户、新市场，提升卖场客源量。

第三，以宜家为案例来说

瑞典宜家家居多年位居世界家具零售第一，当人们探究宜家成功的秘密时，创始人英格瓦·坎普拉德告诉大家：“我们的热忱、持之以恒的创业精神，我们的成本意识，我们秉承责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神以及简洁的行为，成就了今天的宜家。”从话语中，我们可以感知到宜家“敬业精神、成本意识、简洁的行为”充分体现了家具卖场系统化营销的真谛。

我们要从单一产品、单点突破的营销思维中解放出来，充分利用自己的经营空间，运用系统化营销，将卖场各个环节、各种策略(市场定位、产品、管 理、促销等)加以系统地规划和整合，使之纵横成网，并且充分调动内部各种资源，使家具卖场产生更大的营销效力。

家具卖场系统化营销是指以消费者需要为中心，把每个营销要素进行有机的整合，诸如市场调研、产品销售、数据统计、联合促销、会员管理、店面管理等诸多方面进行整体营销，实现顾客满意和企业健康赢利的双赢局面。

❼ 办公用品的毛利润有多少

其实利润也不是太大，一般在30%左右。

❽ 开一个板式办公家具厂，大概需要多少钱

看你想做多大型的。

办公家具

❾ 办公家具行业好做吗

办公家具行业抄现阶段是个成袭熟期，对于初入某个行业的人来说，最好是在行业的发展期介入。办公家具行业现状是市场需求旺盛，从业企业及人员参差不齐，市场上还没有形成超级品牌一家独大的情况。

相比其他劳动力密集的传统企业来讲，办公家具还是很值得介入的。

总之一句话，机会与挑战并存。

❿ 开家办公桌椅的厂利润高吗，大概有多少

家具会使用标准件及其他主辅耗料，每张订单或施工单都应该随着加工流程附有领料单及派工用工单。如果你是成本会计，可以向车间材料员或仓库材料保管员或材料会计索要这些料单，或据以汇总的材料收发存报表。